Inhoudsopgave
Deze blog gaat over cadeaubonnen voor werknemers. We gaan het niet hebben over hoe het een alternatief is voor belastbaar inkomen - dat is iets tussen u en uw belastingadviseur (en deze schrijver vindt dat we belasting moeten betalen waar we wonen). Waar we het wel over gaan hebben is hoe u cadeaubonnen kunt inzetten voor de erkenning van werknemers en, in het algemeen, hoe u een bonus- en erkenningssysteem op de juiste manier aanpakt, zodat de betrokkenheid van werknemers toeneemt. Daarvoor moet je weten hoe je goede cadeaubonnen voor werknemers maakt.
Wij behandelen de meest voorkomende manieren waarop cadeaubonnen worden gebruikt voor de erkenning van werknemers en geven onze aanbevelingen voor het meest effectieve gebruik ervan.
Dit artikel is opgebouwd rond één axioma: Salaris moet altijd verwacht en op tijd geleverd worden.
Perks kunnen het best als verrassing worden aangeboden - als ze verwacht worden, worden ze een demotivator als ze niet meer geleverd worden.
En we gaan niet veel praten over wat voor soort cadeaubonnen u aan uw werknemers moet geven. U kent uw budget en u zou moeten weten wat uw werknemers het best motiveert. Weet u het niet zeker? Nou, vraag ze dan alvast!
Dan nu de beste en slechtste ideeën om cadeaubonnen toe te passen voor de erkenning van werknemers.
Cadeaubonnen voor werknemers als beloning voor behaalde doelen
Laten we het ergste voorop stellen. Dit is wanneer je een doel stelt - meestal top-down managementstijl, zelden overleg met de werknemer die het moet halen - en dan, als ze dat doel halen, krijgen ze een cadeaubon. Misschien krijgen ze verschillende prijzen als ze verschillende niveaus van dat doel bereiken. Het gaat om het vieren van resultaten, niet om het gedrag dat daaraan ten grondslag ligt.
Als u deze methode gaat toepassen, is het belangrijkste dat ze transparant is. Elk type bonussysteem wordt een onmiddellijke mislukking en demotivator als het gepaard gaat met geheimhouding. Als u een ouderwets, traditioneel bonusprogramma als dit gaat invoeren, dan kunt u het maar beter openlijk uitrollen in uw bedrijf en u kunt maar beter bereid zijn uit te leggen waarom.
Vergeet niet dat zodra je iemand hebt beloond voor een bepaald resultaat, hij dat resultaat de volgende keer weer zal verwachten of anders gedemotiveerd zal zijn als hij het niet krijgt. En dan zul je met een ander glanzend ding moeten komen om ze de volgende keer te prikkelen.
Het grootste risico van deze methode is dat ze de neiging heeft uw doelgerichte rockstars, die vaak van korte duur zijn in uw bedrijf, in de schijnwerpers te zetten, terwijl ze nalaat de administratieve ruggengraat te erkennen die aan dat succes ten grondslag lag. Het vieren van teamsuccessen is bijna altijd beter dan het voortdurend benadrukken van individuele successen.
Werknemersbonnen als willekeurig teamplezier
Geluk op het werk is een van de grootste motivatoren voor werknemers. Veel van uw werknemers - hoewel niet iedereen - worden gemotiveerd door verwantschap en het gevoel deel uit te maken van een team. Waarom geen cadeaubonnen gebruiken als een manier om die teamband te bevorderen en een beetje plezier en kameraadschap op te bouwen? Dit kan een succesvol ingrediënt zijn in een algemeen erkenningsprogramma voor werknemers en kan meestal worden toegepast in combinatie met elk ander bonussysteem.
Collectieve teamoverwinningen kunnen en moeten gevierd worden. Cadeaubonnen zijn een goede manier om erkenning te geven voor goed werk, zolang je maar open laat wat je viert. Ik ben geen grote fan van een feestje om te vieren dat je je teamdoelen haalt, maar het einde van een periode vieren is prima. En vier niet alleen je grote overwinningen. Erken en vier geleerde lessen en vier zelfs kleinere persoonlijke mijlpalen.
Nogmaals, als u een bon geeft voor de verjaardag van één persoon - of beter nog, voor de verjaardag van het werk - moet u dat nu voor iedereen doen. Wat dacht u van een verloting van cadeaubonnen als een kleine stimulans voor iets wat niemand wil doen, zoals een voorjaarsschoonmaak of het voltooien van een nieuwe privacy- en gegevensbeperkingstraining? Het verlotingsaspect verlaagt uw investering, terwijl het ook de verwachtingswaarde voor de toekomst beperkt.
Onverwachte prijzen zijn vaak het meest succesvol. Zodra u deze cadeaubonnen op regelmatige tijdstippen uitreikt voor een bepaald gedrag, wordt het weer iets verwachts en demotiveert het wanneer het de volgende keer niet gebeurt. Vier je overwinningen zo vaak als je wilt, maar geef soms alleen cadeaubonnen als een leuke verrassing. Andere keren gewoon taart!
Cadeaubonnen zijn een geweldige manier om een beetje vriendschappelijke concurrentie aan te wakkeren. Voor het op drones gebaseerde technologiebedrijf Altitude Angel is beveiliging essentieel. Om de paar weken vormen de ontwikkelaars twee teams - het ene team probeert de code te hacken, terwijl het andere team de code probeert te beschermen. Het winnende team krijgt het recht om op te scheppen en wat cadeaubonnen. Dit is een briljante en eenvoudige manier om de soms lastige taak van het beveiligen van uw activa te gamen.
U kunt cadeaubonnen ook gewoon gebruiken als een willekeurige weggever, zoals een prijsverloting tijdens uw tweewekelijkse terugblik of misschien tijdens een teambindingsactiviteit. Een pubquiz is een van mijn favoriete teambuildingoefeningen, waarbij het winnende team natuurlijk een prijs krijgt, maar de hele avond wordt gevuld met gelach en verbinding met iets anders dan werk.
Werknemersbonnen als onderdeel van Peer-to-Peer erkenning
Veel bedrijven hanteren een top-down erkenning van werknemers die niet eerlijk is en bewezen heeft niet te motiveren. Als verwantschap een enorme motivator voor werknemers is, waarom dan niet een peer-to-peer erkenningssysteem opzetten, waarbij iedereen binnen het bedrijf iemand anders publiekelijk kan erkennen? Vervolgens kan die erkenning worden omgezet in een soort fysieke beloning zoals cadeaubonnen. Dit soort programma's wordt vaak Merit Money genoemd.
Typeform - de startup die formulieren (ja, gaap, formulieren) interessanter maakt - groeit snel: het personeelsbestand is vorig jaar en het jaar daarvoor verdubbeld. Het is moeilijk om met die snelheid een bedrijfscultuur in stand te houden. Typeform past Merit Money toe met behulp van een tool genaamd Bonusly die het hele systeem transparant organiseert. Elke werknemer krijgt 100 TypeCoins per maand om weg te geven (of niet) aan andere werknemers in het bedrijf. Elk geschenk moet worden gegeven met publieke erkenning en uitleg en moet gerelateerd zijn aan een hashtagged bedrijfswaarde.
Na verloop van tijd stapelt dit geld zich op en de ontvangers kunnen het inwisselen wanneer ze willen voor cadeaubonnen, om te doneren aan hun favoriete goede doel, of om het zelfs om te zetten in meer TypeCoins om weg te geven als ze zich die maand extra vrijgevig voelen.
Projectmanagementsoftware Redbooth wilde ook platte werknemersherkenning, maar wilde het klein houden. Elke maand worden collega's genomineerd voor Redbooth on Fire - een veel coolere werknemer van de maand. Elke maand komt er een andere winnaar uit de bus, die een felbegeerde hoodie en $100 aan cadeaubonnen wint.
Zij gebruiken hun nominatietool en degene met de meeste punten stijgt naar de top - tot nu toe (waarschijnlijk omdat zij rekening houden met eerdere winnaars) is er geen herhaling geweest, omdat iedereen enthousiast is om de prestaties van een nieuw iemand te erkennen.
The most important thing is to do this transparently — as soon as any form of bonus system or recognition becomes secretive, it becomes an employee demotivator. By keeping it peer-to-peer, everyone gets an equal shot at being acknowledged and acknowledged. This becomes the driver of the employee recognition program, while the gift vouchers are just a fun way to celebrate. But they are important too.
Zoals Bonusly heeft ontdekt, droogt het programma snel uit als er geen wortel achter zit. Het toevoegen van aangepaste geschenkkaarten of cadeaubonnen is niet alleen een manier om de deal zoet te maken, het is een manier om ervoor te zorgen dat de erkenning vroeg en vaak plaatsvindt.
