Inhoudsopgave
Productmanagement kan een stressvolle baan zijn, maar dat betekent niet dat je er niet om kunt lachen. Hier zijn 100 van de beste productmanager-grappen om je te helpen de stemming te verlichten en wat plezier te maken.
De beste productmanager-grappen aller tijden
Zonder verder oponthoud, hier zijn de 70 beste productmanager grappen:
De strijd is echt
- Waarom kijken productmanagers altijd twee kanten op voordat ze de straat oversteken? Om er zeker van te zijn dat ze nog steeds op het juiste pad zitten.
- Hoeveel productmanagers zijn er nodig om een gloeilamp te vervangen? Geen, ze gaan gewoon over op kaarsen.
- Waarom weigerde de productmanager in het weekend te werken? Omdat hij geen burn-out wilde krijgen.
- Wat is het verschil tussen een productmanager en een weerman? Een weerman kan het mis hebben en toch zijn baan houden.
Het jargon
- Wat krijg je als je een productmanager kruist met een advocaat? Een document met vereisten.
- Waarom hebben productmanagers het altijd over "laaghangend fruit"? Omdat ze het hooghangende fruit niet kunnen bereiken.
- Waarom gebruikte de productmanager het woord "synergie"? Omdat hij niets anders kon bedenken om te zeggen.
- Hoeveel productmanagers zijn er nodig om een gloeilamp in te draaien? Geen, dat is een ontwikkelingstaak.
De Agile Methode
- Waarom ging de productmanager bij het circus? Om te leren jongleren met taken.
- Waarom weigerde de productmanager de watervalmethode te gebruiken? Omdat hij niet nat wilde worden.
- Hoeveel productmanagers zijn er nodig om te sprinten? Eentje maar, maar hij heeft wel eerst een dagelijkse scrumvergadering nodig.
- Waarom ging de productmanager naar de sportschool? Om wat agile stretchoefeningen te doen.
De productlancering
- Waarom stak de productmanager de weg over? Om aan de andere kant van de lancering te komen.
- Waarom bracht de productmanager een ladder mee naar de productlancering? Om aan de hoge verwachtingen te voldoen.
- Hoeveel productmanagers heb je nodig om een product te lanceren? Eentje maar, maar hij heeft eerst honderd spreadsheets nodig.
- Waarom droeg de productmanager een zonnebril bij de productlancering? Omdat de toekomst te rooskleurig was.
De gebruikerservaring
- Waarom ging de productmanager op date met een UX-ontwerper? Om een betere eerste indruk te maken.
- Waarom nam de productmanager de trap in plaats van de lift? Om een idee te krijgen van het traject dat de gebruiker aflegt.
- Hoeveel productmanagers zijn er nodig om een gloeilamp te vervangen? Eentje maar, maar dan moet hij de gebruikers wel vragen welke kleur het licht moet hebben.
- Waarom heeft de productmanager een professionele fotograaf ingehuurd? Om de perfecte gebruikerservaring vast te leggen.
De MVP
- Waarom heeft de productmanager een MVP uitgebracht? Om het water te testen.
- Hoeveel productmanagers zijn er nodig om een MVP te bedenken? Eentje maar, maar dan moet hij wel eerst honderd vergaderingen beleggen.
- Waarom gebruikte de productmanager een fiets voor zijn MVP? Om te laten zien dat hij wendbaar is.
- Waarom bracht de productmanager een MVP uit op 1 april? Omdat hij wist dat het geen grap was.
De statistieken
- Hoeveel productmanagers zijn er nodig om succes te meten? Eentje maar, maar dan moet hij wel eerst honderd metrics analyseren.
- Waarom raadpleegde de productmanager een waarzegger voor zijn metriek? Om de toekomst van het succes van zijn product te voorspellen.
- Hoeveel productmanagers zijn er nodig om een grafiek te analyseren? Eentje maar, maar dan moet hij het wel eerst in honderd slides aan het bestuur presenteren.
- Waarom nam de productmanager een rekenmachine mee naar de vergadering? Om de kosten van zijn mislukte statistieken op te tellen.
De wedstrijd
- Waarom daagde de productmanager zijn concurrent uit voor een wedstrijd? Om te zien wie zijn product als eerste kan uitbrengen.
- Hoeveel productmanagers zijn er nodig om de concurrentie te verslaan? Slechts één, maar hij moet eerst nog honderd productmanagers aannemen.
- Waarom nam de productmanager een zwaard mee naar de wedstrijd? Om de concurrentie af te slachten.
- Waarom organiseerde de productmanager een feestje voor de wedstrijd? Om te laten zien dat hij sportief is.
De klanten
- Waarom ging de productmanager undercover als klant? Om de pijnpunten van de klant te begrijpen.
- Hoeveel productmanagers zijn er nodig om een klant tevreden te stellen? Eentje maar, maar dan moet hij wel eerst het hele product opnieuw ontwerpen.
- Waarom heeft de productmanager een helderziende ingehuurd om de behoeften van de klant te voorspellen? Om het spel voor te blijven.
- Waarom gaf de productmanager een feestje voor zijn klanten? Om zijn waardering voor hun loyaliteit te tonen.
De verkoop
- Waarom stak de productmanager de weg over? Om bij de verkoopafdeling te komen.
- Hoeveel productmanagers zijn er nodig om een verkoop te realiseren? Slechts één, maar hij moet eerst honderd belanghebbenden overtuigen.
- Waarom nam de productmanager een megafoon mee naar de verkoopvergadering? Om ervoor te zorgen dat iedereen zijn verhaal hoort.
- Waarom ging de productmanager op verkoopreis naar Hawaï? Om deals te sluiten op het strand.
De baas
- Waarom droeg de productmanager een superheldenkostuum naar de vergadering? Om indruk te maken op de baas.
- Hoeveel productmanagers zijn er nodig om de baas tevreden te stellen? Eentje maar, maar dan moet hij wel eerst honderd powerpointpresentaties maken.
- Waarom bood de productmanager aan om de auto van de baas te wassen? Om die promotie te krijgen.
- Waarom heeft de productmanager een clown meegenomen naar de vergadering? Om de stemming van de baas wat op te vrolijken.
De technologie
- Waarom heeft de productmanager leren coderen? Om de pijnpunten van de ontwikkelaars te begrijpen.
- Hoeveel productmanagers zijn er nodig om een bug op te lossen? Slechts één, maar hij moet het eerst aan honderd ontwikkelaars toewijzen.
- Waarom nam de productmanager een hamer mee naar de vergadering? Om de technische problemen op te lossen.
- Waarom organiseerde de productmanager een hackathon? Om te pronken met zijn technische vaardigheden.
Het team
- Waarom gaf de productmanager een feestje voor zijn team? Om een succesvolle lancering te vieren.
- Hoeveel productmanagers zijn er nodig om een team te managen? Eentje maar, maar dan moet hij wel eerst honderd medewerkers inspireren.
- Waarom heeft de productmanager een motiverende spreker ingehuurd voor de teamvergadering? Om het moreel op te krikken.
- Waarom ging de productmanager op teambuilding retraite? Om de samenwerking binnen het team te versterken.
De ideeën
- Waarom stak de productmanager de weg over? Om bij de ideeënfabriek te komen.
- Hoeveel productmanagers zijn er nodig om met een idee te komen? Eentje maar, maar dan moet hij wel eerst met honderd medewerkers brainstormen.
- Waarom heeft de productmanager een whiteboard meegenomen naar de vergadering? Om zijn ideeën te visualiseren.
- Waarom organiseerde de productmanager een brainstormsessie in een koffiebar? Om de creatieve sappen te laten stromen.
- Hoeveel productmanagers zijn er nodig om een idee af te wijzen? Eentje maar, maar die moet het eerst honderd keer doen.
- Waarom vroeg de productmanager zijn team om de slechtste productideeën te ontwikkelen? Om het creatieve proces op gang te brengen.
Meer Productmanager grappen
- Waarom had de productmanager altijd een liniaal bij zich? Om de impact van zijn beslissingen te meten.
- Hoeveel productmanagers zijn er nodig om een gloeilamp te vervangen? Geen, ze documenteren alleen het probleem en geven het door aan engineering.
- Waarom droeg de productmanager een zonnebril tijdens de vergadering? Om zijn oogrollen te verbergen.
- Hoeveel productmanagers zijn er nodig om een gloeilamp in te draaien? Dat hangt af van de gevraagde functie.
- Waarom stak de productmanager de weg over? Om aan de andere kant van het klanttraject te komen.
- Waarom weigerde de productmanager het nieuwe product te eten? Het stond niet op de roadmap.
- Hoeveel productmanagers zijn er nodig om een product te lanceren? Slechts één, maar hij heeft er wel een team van ingenieurs, ontwerpers en marketeers voor nodig.
- Why did the product manager go to therapy? To learn how to prioritise his backlog.
- Hoeveel productmanagers zijn er nodig om een supportticket te beantwoorden? Slechts één, maar hij moet eerst overleggen met de juridische afdeling, marketing en engineering.
- Waarom is de productmanager overgestapt op decaf? Om te voorkomen dat we te enthousiast worden over een nieuwe functie.
Conclusie
Productmanagement kan een uitdagende en lonende carrière zijn en het is belangrijk om een gevoel voor humor te behouden, of het nu gaat om het omgaan met belanghebbenden, het analyseren van statistieken of het bedenken van nieuwe ideeën, een goede productmanager weet hoe hij met een glimlach door de ups en downs van het werk moet navigeren.
