Índice
El tiempo tiene competencia. Durante todos estos años, las charlas sobre el tiempo han sido la forma oficiosa de romper el hielo en todas las culturas y el modo favorito de los desconocidos para iniciar una conversación. Pero eso puede estar cambiando. La tecnología podría estar sustituyendo al "tema más antiguo del mundo". Al fin y al cabo, ¿no cambia más rápido que el tiempo?
No hay duda de que la tecnología es el genio oficial del siglo XXI, que hace posible magia y milagros que parecen sacados directamente de un cuento de hadas. A medida que se digitalizan todos los aspectos de la vida y el trabajo, los códigos de software se convierten rápidamente en el ladrillo y el mortero de un nuevo mundo. Las empresas han saboreado el éxito y, armadas con el toque de Midas de la tecnología, ahora quieren entrar a matar. En el universo tecnológico en el que vivimos, que se despliega y evoluciona con rapidez, las reglas son espeluznantes: La lujuria dominará al amor. Las valoraciones dominarán al valor. Y el ganador se lo llevará todo. Este nuevo y reluciente imperio técnico se sustenta en circuitos viciosos de innovación que nos engañan con tentaciones cargadas de sensaciones, pero desprovistas de sentido. Su inevitable traición no hace más que empujarnos otro, y otro, paso más cerca del punto de no retorno. ¿Nuestra única esperanza de redención? El sentido común.
☯️ Yin o Yang: ¿Cuál se extenderá más rápido?
Los expertos esperan que el futuro sea espectacular, con cosas "impensables" como contraseñas de ondas cerebrales, granjas flotantes, cenas impresas en 3D, moteles espaciales y coches que funcionan con café. Por desgracia, los mismos expertos también predicen un lado feo, en el que la desigualdad social (con los que tienen y los que no tienen), la hegemonía económica (de las poderosas empresas tecnológicas) y la desinformación rampante (a través de la manipulación de las emociones y las falsificaciones) serán comunes. Por eso debemos hacer una pausa. Y preguntarnos: ¿dónde ponemos el límite? ¿Cómo pensamos aprovechar la tecnología? ¿Para sembrar las semillas del mayor bien común o para institucionalizar hábitos y sistemas que perpetúen el mal a gran escala? No será una elección fácil, porque hay mucho en juego en ambos lados.
🦹♂️ El "otro" lado de la tecnología
El lado bueno de la tecnología (y hay cantidades enormes de él) -ya sea salvando vidas, reimaginando hábitats, conectando a la gente, transformando el aprendizaje o creando empleo- está bien documentado, así que me tomaré la libertad de omitirlo. Pero, ¿y el mal? ¿Quién lleva la cuenta?
Las redes sociales nos están volviendo más solitarios al apartarnos de las relaciones que importan. Los hábitos atómicos creados con la tecnología omnipresente están secuestrando momentos preciosos de comportamientos que cuentan. Los ecosistemas siempre conectados nos desconectan de los sistemas energéticos naturales, lo que afecta a la salud física, mental y emocional.
Y con niños a los que se enseña a programar a la tierna edad de 5 años, la deshumanización de los seres humanos se está instalando pronto. ¿Qué será lo próximo? ¿Templos para Php, Angular, Kafka o Node? Después de todo, al hacer que ocurran nuevos milagros cada día, se han convertido en los nuevos dioses y diosas de nuestro universo, ¿no es así?
🤔 ¿Cuál es nuestra X?
¿Recuerdas a aquel profesor de álgebra del instituto cuya única misión en la vida era que "encontraras la X"? ¿Cuál es esa X para los emprendedores e innovadores tecnológicos de hoy? ¿Qué intentamos resolver exactamente? ¿Cuál es la gran ecuación que intentamos equilibrar? ¿Cuál es la razón de ser del innovador tecnológico moderno?
No todos los comportamientos están destinados a ser perturbados. Al menos no en un mundo perfecto. Nos gratifican a todos a corto plazo, pero son humanos huecos a largo plazo.
😁🔫 La alucinación autoindulgente
Como cualquier otra industria, el ecosistema tecnológico se basa en el noble objetivo de "resolver problemas". Impulsados por el gusanillo de la innovación, en las últimas dos décadas hemos añadido el sufijo "Tech" a todo. Así que ahora tenemos food tech, retail tech, travel tech, health tech, fintech, mar-tech, edu tech, sports tech, lazy tech, crazy tech, y la lista continúa.
Este es el caso clásico del derecho a "tener tecnología, resolver". La mentalidad del "niño en una tienda de golosinas". Armados con nuestros ingeniosos códigos, estamos en perpetuo modo "resolver a la vista". La intención de compra... el comportamiento de compra... los hábitos sociales... todo parece pedirnos a gritos: "¡Interrúmpeme, digitalízame, optimízame!".
🤷♀️ ¿Son problemas profundos?
¿A qué viene esta obsesión por "reimaginar, reinventar, reorganizar y alterar" todo con la tecnología? Los equipos de producto y las células de I+D dirán, por supuesto, que sólo intentan "construir un planeta mejor".
Así, mientras que por un lado la innovación tecnológica nos está convirtiendo en consumidores ocupados y descerebrados, por otro nos está engañando con su supuesto objetivo superior de construir una tecnología consciente. Incluso si decides ignorar la anomalía, la implicación nos lleva a preguntarnos: ¿No éramos conscientes hace unas décadas? ¿Necesitamos constantemente estos zumbidos y empujones minados con tecnología de ajuste forzado basada en IA/ML? ¿Cuántas innovaciones más (cada una de las cuales arregla la falta de atención desencadenada por una innovación anterior) antes de que seamos "Suficientes"?
Rectificación" de un sistema existente que no necesita corrección.
¿Intentamos resolver problemas que son más percibidos que reales? A menudo se trata de un objetivo idealista. La advertencia -articulada en el eterno dicho "El camino al infierno está empedrado de buenas intenciones "-, por desgracia, permanece en sordina todo el tiempo. Así que, mientras nos lanzamos a una cruzada farisaica para "organizar un sector" (digamos, "disruptivo"), no nos damos cuenta de que quizá sea mejor no organizarlo. Olvidamos -a veces convenientemente- que desorganizar un sistema no es necesariamente lo mismo que mejorarlo. Algunas cosas es mejor dejarlas a su manera, gloriosamente inescrutable. La naturaleza las resuelve a su debido tiempo porque así lo ha planeado.
La tecnología hiperlocal que lo está Alladinizando todo con unos pocos clics. Claro, es un caso impresionante de innovación que está revolucionando la comodidad, creando puestos de trabajo y disparando la economía de consumo. Pero estas tecnologías están interfiriendo y alterando nuestra existencia natural y nuestros estilos de vida predeterminados. La tecnología alimentaria, por ejemplo, está cambiando nuestros patrones de hambre, provocando obesidad y pereza. También nos alejan de la realidad: Una generación entera puede estar creciendo en una burbuja, pensando que su hamburguesa es el resultado de un código de backend - en lugar de un agricultor trabajando bajo el sol en una granja de patio trasero. Corolario: Mientras damos las gracias con ligereza, el verdadero agradecimiento está permanentemente ausente.
La tecnología de la carne nos está ayudando a organizar un crimen no organizado. Ya se ha establecido que el carnivorismo compulsivo es maligno, tanto para nuestra salud como para el medio ambiente (el consumo de carne es una de las mayores amenazas para el planeta, ya que influye notablemente en el calentamiento global).
La tecnología de consumo está dando lugar a un fenómeno de "compra permanente", que se traduce en un consumo despilfarrador y un despilfarro mayor que nunca.
🥁 Estamos ganando a los Offbeat
Es bueno salirse del camino y perseguir lo insólito. Pero, ¿qué ocurre cuando, en nuestro afán por crear lo inédito, vencemos incluso lo poco convencional?
El software, al fin y al cabo, no es más que un derivado de una necesidad offline (que hasta ahora no había sido intervenida por la tecnología). Cuando se innova en exceso y se estira ese derivado hasta la saciedad, se pierde la conexión con la necesidad original. Y, con ella, tanto el valor como la importancia.
Las tecnologías relacionadas con las ventas que han evolucionado en la última década son ejemplos clásicos. Empezamos con las conversaciones de ventas F2F (cara a cara), pasamos al teléfono y a las videollamadas, subimos el listón a las herramientas de correo electrónico, CRM y automatización de ventas, evolucionamos a los bots basados en IA, las señales y la personalización, y finalmente aterrizamos... ¿adivina dónde? F2F. Así es, sin emojis. Sin emojis. Un largo y tortuoso viaje que no ha hecho más que confirmar lo que algunos de nosotros siempre hemos sostenido en el fondo: No hay sustituto para el buen y anticuado humano-a-humano.
Intentamos escalar el "boca a boca" a través de las reseñas. Y hoy nos encontramos en un mar de reseñas para todo, difícil de separar el grano de la paja. Así que, finalmente, ¿a dónde vamos para nuestras reseñas? El viejo "boca a boca".
😱 ¿El paraíso perdido?
¿Hemos cruzado el punto de no retorno? Dicen que una vez que te sales del camino recto, te quedas "encubriendo tus actos para el resto de tu vida". Justificar tu próxima actuación con una excusa chorra. Siempre a la defensiva cuando intentas defender tu caso. Así que hoy en día, a medida que nos ramificamos de un problema a otro, tratando de resolverlos en segundo, tercer y enésimo grado, sólo acabamos alimentando al hambriento monstruo de la innovación y cavando nosotros mismos un agujero más profundo. A estas alturas, estamos innovando por innovar, y el derivado del problema original (si es que alguna vez lo hubo) prácticamente lo ha perdido todo: significado, relevancia y valor. A estas alturas, el único papel que le queda a la innovación es perpetuar su círculo vicioso.
Saumil MehtaTomemos el caso de los macrodatos. Empezamos a organizar la información en masa y a sobreconectar puntos naturalmente inconexos. Y mira lo que ha ocurrido: Uno de los desastres más aterradores de los tiempos modernos: la privacidad y la seguridad de los datos. Los macrodatos no sólo se han convertido en un gran problema (precipitando, a su paso, una avalancha de innovaciones para "gestionar" su desorden), sino que se han extendido a un grado tan alto de derivados que su valor intrínseco prácticamente se está perdiendo. Con los datos de todo el mundo ahora en manos de todos los demás, el argumento comercial para el arbitraje de la información tarde o temprano se desvanecerá. ¿Y lo más triste? No nos daremos cuenta de que estamos metidos hasta el cuello en un bucle infernal, y el flautista de Hamelín empezará a tocar de nuevo.
Con el propósito original prácticamente perdido, el único papel que le queda a la innovación es perpetuar su círculo vicioso. El verdadero problema de resolver pseudoproblemas (problemas que no existen) con una tecnificación indiscriminada y hueca es que deja tras de sí una importante miga de daños colaterales. El objetivo pasa de construir valor a fabricar valoración. Se precipita una crisis artificial de talento. Y la lujuria sustituye firmemente al amor.
💔LoveMakes An Exit
Buscar una SALIDA es como poner el carro delante de los bueyes. A veces es peor: traicionar la audacia para gestionar el futuro. El momento en que la arrogancia susurra "Puedes controlarlo todo" es el momento en que perdemos de vista. Es una loca carrera hacia la línea de meta. Financiar, escalar rápido, salir a lo grande: es el espíritu empresarial con esteroides.
😏Amor o lujuria: ¿cuál es tu ingrediente?
La diferencia entre un producto creado con amor y otro fruto de la lujuria suele ser abismal. Y no sólo en la tecnología, sino en todos los ámbitos de la vida. Nos gusta recibir una tarjeta de felicitación porque las palabras están garabateadas con cariño. Disfrutamos de la comida preparada por mamá porque el ingrediente principal es el cariño. Lo mismo ocurre con el software.
Un producto concebido y lanzado por un solo equipo apasionado es muy diferente de otro en el que la "propiedad" cambia de manos con frecuencia y los miembros del equipo juegan a las sillas musicales. Debemos recordar que si el amor es contagioso, también lo es la lujuria. Los fundadores y los equipos no pueden ocultarlo. Esto significa que, más pronto que tarde, la falta total de apego a la idea se reflejará en la experiencia del producto. Así que un equipo voluble que siempre busca pastos más verdes (léase dólares) conducirá inevitablemente a clientes volubles sin lealtad al producto. Nos enfadamos y nos quejamos de la baja capacidad de atención de los clientes, sin darnos cuenta de que es obra de un equipo inestable que está más interesado en su viaje que en los compradores.
#El trabajo desde casa, que ya es una realidad, absorbe las últimas posibilidades de la química humana. A medida que la parte de "confianza" de la economía de la confianza caiga en picado, se creará una nueva clase de tecnología de fidelización como derivado para detener la caída. Comenzará un nuevo bucle. Me reafirmo.
🧑🏻💼 La nueva "clase business
With everyone playing for spoils at this stage, we see the rise of the new, all-powerful ‘tech collar worker’. It’s a brand new social class with special status and unheard-of privileges. Like undisputed rights to the last slice of pizza at the annual Offsite (if they stick around for that long, that is). Like a ‘Beemer’ perk. Like the right to hold the hirer hostage with a last-minute ransom that ups the package by another $10k (if you protest, they will nonchalantly ghost your interview). They know they are the ones calling the shots. That, in the new cold war for talent – where every company is looking to hire that 0.1% of the tech population (ironically, to solve a problem created by the previous 0.1%) – they are the prize catch. And as salaries spiral out of control, the tech / non-tech divide deepens a little more. The
Ayushman Baruah
🔜 Demasiado, demasiado pronto.
👨💻¿Merecen los trabajadores tecnológicos un universo paralelo?
Siempre hemos tenido un rincón especial para la tribu. No sólo en nuestros corazones, sino también en la arquitectura del lugar de trabajo. Si nos damos un paseo por el lujoso universo de los gigantes de la tecnología -en el que se innova tanto para descifrar los códigos de fidelización de los empleados (con comidas de 50 platos, Mercedes como prima de incorporación y vacaciones en Hilton como gambitos estratégicos) como para descifrar los códigos de software-, veremos a qué me refiero. La caza furtiva, la pesca y la caza de cabezas sin sentido están dando mala fama a los "unicornios" modernos, que en su día fueron un personaje de ficción espectacular.
¿Por qué todo, desde los salarios hasta el menú, pasando por las instalaciones, las ventajas, los beneficios, el trato, etc., es un diferencial? Con estos infinitos beneficios, ventajas y "actividades de compromiso", uno se pregunta a menudo: Con todo esto, ¿cuándo encuentran tiempo para trabajar? De Maine a Manipur, es la misma historia.
➗ ¿Cuándo acabaremos con la división entre TI y no TI?
¿Las estrellas de la tecnología merecen su hora bajo el sol? Claro, pero también lo merecen nuestros ninjas, samuráis y salvadores de Ventas, Éxito de clientes, Producto, Operaciones, Marketing y RRHH. Si tu sueño está funcionando, ten por seguro que es porque TODO el equipo lo está haciendo.
¿Por qué este trato de padrastro para los que no son de tecnología? ¿No pertenecen a la misma empresa? ¿No generan todos ingresos? Antes, al recibir toda la atención y la gloria, francamente, no me quejaba. Ahora me declaro culpable. Hoy creo que ha llegado el momento de cuestionar la Gran División. O al menos sacarla a la luz, a plena luz del día. Hacer que forme parte de la narrativa del lugar de trabajo, del discurso público. Creo que mis amigos de ambos lados de esta injusta LOC (con amigos en el lado opuesto) la han sentido y experimentado. Te invito a unirte al debate.
Lánzalo perfecto antes de lanzárselo a los inversores, aprende a lanzárselo a tus posibles contrataciones. 😅😎
🏁 The Upshot
👎Para emprendedores y empresas
La pugna por los mejores talentos tecnológicos ha convertido a cada CXO en un CTO (Chief Talent Officer) a tiempo parcial. Atrapar talentos tecnológicos es ahora un deporte universal. Al igual que el anuncio en la puerta de la cafetería que dice "Estamos abiertos", ahora todas las empresas tienen un anuncio en la puerta (o en su sitio web) que dice "Estamos contratando".
👎Por talento
En la cima de la cadena alimentaria, mientras observan el paisaje con una presencia que recuerda al póster del Rey León de Disney, los tekkies disfrutan ahora de poderes desenfrenados y sin control, como pocas veces se ha visto en el universo de los talentos.
Cuando acuden a las entrevistas con múltiples ofertas de trabajo en la mano, dejan bien claro que, aunque están dispuestos a entrar en tus listas, el único jefe al que servirán es Plutus (el dios griego de la riqueza).
Hoy en día, la mentalidad comercial se instala muy pronto. De hecho, ya en la clase XII, cuando se meditan las decisiones sobre la carrera profesional. El objetivo es celebrar la graduación con una gorra negra en una mano y varias ofertas en la otra. Y salir corriendo, ya que los mejores talentos están en el punto de mira desde el primer día. El mejor postor gana. Plantilla de mercenario.
Cuando te incorporas al trabajo, estás muy distraído. Además, nunca llegas a estabilizarte, y tu equilibrio se ve alterado por cada vez más ofertas de "start-ups muy bien financiadas". Estás en una carrera de progresión geométrica en la que el salario tiene que multiplicarse con cada "salto" que das a la siguiente start-up.
👎Para RRHH y Reclutamiento
El sistema está perdiendo constante y sistemáticamente sus ejes de equilibrio, juicio y racionalidad. Por no hablar del sueño. La ética a la antigua se ha convertido exactamente en eso: Pasada de moda. Los consultores y líderes de talento tienen pesadillas con los candidatos tecnológicos que rechazan en el último día, les toman el pelo con múltiples ofertas y van de un lado a otro despreocupadamente. Incluso si se incorporan, nunca se sabe por cuánto tiempo. Y a pesar de desplegar las mejores prácticas de compromiso, las culturas no consiguen mantenerlos comprometidos. Lo único que hace reír a un responsable de RR.HH. es, irónicamente, un chiste cultural. Dice así: "¿Lealtad? ¿Qué es eso?"
Te transporta a la época romana, cuando los gladiadores luchaban a muerte en la polvorienta arena, mientras sus amos reales observaban desde sus galerías VIP. La sensación de déjà-vu es tan intensa como la del juego actual, pero a la inversa. Los gladiadores de la tecnología han asumido el estatus de realeza y el resto de nosotros hemos sido relegados al papel de espectadores. ¿Por qué no admitirlo? Reconocer el sistema es el primer paso para corregirlo. La alternativa, nos guste o no, se escribe h.y.p.o.c.r.i.s.y.
Para cuando me decido por uno, el otro parece más delicioso 😛😍 En el pasado, varios candidatos parecían muy confusos a mitad de la entrevista. Cuando les preguntaba cuál era el problema, me pedían que les dijera quién era y en qué empresa estaban. Habían solicitado varios puestos de trabajo y no se aclaraban: ¡no tenían ni idea de en qué empresa estaban haciendo la entrevista! Los mendigos no pueden elegir 😱🙀 Estaba entrevistando a una candidata y le hice la pregunta de siempre: "¿Por qué crees que deberíamos contratarte?" Su respuesta fue una carcajada: ¿Tienes elección? LIVING ON THE EDGE 😬 Este tekkie estaba contestando mensajes de Slack durante la entrevista porque '...Mi equipo está teniendo un problema de producción y soy el único que sabe cómo solucionarlo'.
🛣️Quo ¿Vadis? ¿Hacia dónde vamos?
Esta es una narrativa que sólo puede acabar de una manera. Mucha riqueza, pero pérdida de salud, una rutina que quema, amargura perpetua, productos a medio hacer, una nueva división de la clase trabajadora. Por no hablar del desmoronamiento del tejido moral. Como arquitectos de un mundo nuevo y audaz que está haciendo realidad lo inimaginable, nuestros héroes tecnológicos merecen ser recordados por un legado mejor.
🁠 Recuperar el paraíso, antes de que empiece a caer la ficha del dominó
Cuando hacemos de la ganancia material el "todo y el fin" de nuestros objetivos y principios, somos culpables de nivelar todo el esfuerzo humano en una escala común y simplificada. También cometemos el pecado capital de anteponer la recompensa al rendimiento, lo que en esencia acaba con el suspense y la sorpresa, los ingredientes secretos que hacen que un viaje sea realmente memorable.
Recordemos la época de nuestros padres y abuelos, que permanecían en el mismo trabajo durante 20 años o más. A veces, toda la vida. Sin tener que luchar constantemente por un salario mínimo, podían centrar su tiempo y atención en el trabajo que tenían entre manos y dedicar un tiempo precioso a la familia y la vida.
¿Cuál es una buena manera de romper el ciclo de ingenieros sobrepagados con una alta rotación?
- Ankit Nagori (@ankitnagori27) 8 de julio de 2021
¡No participes en ese mercado!
Contrata a gente nueva. Intente encontrar talentos en ciudades de nivel 2/3. Explora incluso la posibilidad de subcontratar en Europa. Si todos los fundadores de startups deciden romper este ciclo, es posible.
Ya seamos empresarios o empleados, necesitamos hacer una pausa, dar un paso atrás y recuperar la perspectiva. El viaje de vuelta al paraíso tiene que empezar por el Propósito. El Gran Porqué. ¿Por qué hacemos lo que hacemos? ¿Hay algún otro aspecto en el que deberíamos centrarnos (de nuevo, ¿por qué?)?
🙌 Una oda, no una perorata
No se trata de despotricar contra la tecnología, que ha revolucionado por sí sola la civilización humana. Todo lo contrario. Como aficionado a la tecnología y cofundador de una empresa que automatiza y optimiza algunas de las emociones más fundamentales de la humanidad, como la gratitud, la autonomía y la motivación, este es un amable recordatorio y una sincera súplica a mi comunidad. Abstengámonos de abusar de la tecnología. No la tratemos como a una esclava dispuesta a bailar con un chasquido de dedos. La tecnología no es plastilina que podamos retorcer y dar la vuelta para adaptarla a la forma de nuestras ambiciones.
Centrémonos, en cambio, en los verdaderos milagros que la tecnología puede hacer posibles. Con pausa, paciencia, empatía y determinación.
😌 Tecnifiquemos (léase tomemos) con calma: los bucles anidados de lujuria están tecnificando sin sentido todo lo que está a la vista, dejándonos insensibilizados y huecos. Es hora de hacer balance.
🎓 Los alumnos deben preguntarse:
Si la programación es mi futuro, ¿por qué me he matriculado en ingeniería civil o derecho? Es hora de cultivar nuestras aficiones, celebrar nuestras pasiones, avivar nuestras motivaciones intrínsecas y tomar decisiones profesionales en torno a ellas. Claro que no hay que culpar únicamente a la fuerza laboral. Hay que replantearse el sistema de arriba abajo.
🏫 Los pedagogos deben preguntarse:
Este "replanteamiento rápido" debe empezar desde arriba, con la participación activa de los responsables políticos, los académicos y los pedagogos. Me pregunto por qué las universidades no han optimizado la admisión de estudiantes en las carreras más demandadas. ¿O cómo pueden la burocracia, los reguladores, los responsables políticos y otros agentes estatales ser más ágiles a la hora de impulsar la transformación de las carreras?
🥇 Los profesionales deben preguntarse:
Con los inmensos poderes que se me han conferido, ¿cuándo daré un paso al frente? ¿Y utilizaré mis superpoderes de codificación para resolver "problemas humanos reales", como el medio ambiente, los problemas sociales, la sanidad, la igualdad, la vida salvaje, el empleo para más y la paz para todos? ¿Seguiré mi pasión, perseverancia y propósito antes que las prebendas?
☝️ Los líderes del talento deben preguntarse:
¿Ha llegado el momento de innovar en un "Glassdoor para empleados" con puntuaciones basadas en sus valores e historial de actitudes? Ayudará a los responsables de contratación a crear una opinión procesable sobre la "idoneidad" de los candidatos basada en comportamientos reales y no sólo en evaluaciones psicométricas "fáciles de piratear".
Los líderes de talento y los responsables de contratación también deberían considerar la contratación de nuevos talentos e invertir en su trayectoria profesional en lugar de limitarse a la pequeña reserva de talentos experimentados. Esto creará mucho talento futuro y todo el mundo tiene que dar un paso adelante para que los nuevos talentos estén preparados para el trabajo.
💡 Los fundadores deben preguntarse:
¿Quiero construir un legado o sólo un saldo bancario? ¿Sólo quiero ampliar un negocio o sentar las bases de una institución social duradera? ¿Utilizaré la #NuevaNormal simplemente para innovar la ventaja competitiva, o crearé una #MejorNormal utilizando la tecnología? ¿Cumpliré únicamente los deseos manifiestos de mis accionistas, o me comprometeré a atender realmente las necesidades no expresadas de mis clientes? ¿Jugaré simplemente para SALIR de la contienda, o haré honor a mi ENTRADA mejorando el juego?
Los mejores emprendedores no son sólo creadores de ideas, sino también de naciones. Al codificar nuevos productos y experiencias, tienen el poder de recodificar la evolución de la civilización. Para cumplir ese destino, los emprendedores deben tener la paciencia, la resistencia y la visión necesarias para recorrer el largo camino. Encontrar tu Gran Propósito hace automáticamente sitio para las piezas que faltan en el rompecabezas: Valores, principios, empatía, humildad y, sí, la alegría de trabajar. Antes de embarcarnos en el viaje externo, éste es el peregrinaje interno que debemos emprender.
Los fundadores y líderes también necesitan construir y gestionar una cultura de trabajo próspera e invertir en su gente. Aunque las personas y la cultura son algunos de los temas más antiguos y más debatidos en el mundo empresarial, no muchos se han puesto manos a la obra. A veces, las cosas más sencillas son las más difíciles de entender y ejecutar, y la cultura es uno de esos rompecabezas que necesita su parte correspondiente por parte de los equipos de liderazgo.
💰 Los inversores deben preguntarse:
¿Podemos levantarnos y ser tenidos en cuenta... para un mañana mejor? Sin duda, tenemos los mandos en nuestras manos. Es hora de hacer un buen uso de ellos. Hablar por hablar. Apoyemos a los fundadores que se atreven a no seguir a la manada. Desafíe sin miedo al FOMO. Invertir en correcciones en lugar de en "conexiones". Defender el valor antes que la valoración. Glorificar el largo plazo frente a la salida rápida.
👨👨👦👦El trabajo en equipo hace realidad el sueño.
Todas las partes interesadas han contribuido a crear el statu quo. Debemos volver a unir nuestras manos si queremos detener la marea. El declive continuará mientras permitamos que prácticas inicuas (ya sea la caza furtiva, el cebo o más allá) dominen nuestras sensibilidades. El ecosistema, sin embargo, tiene espacio suficiente para nuestras necesidades, pero no para nuestra codicia. ¿Por qué esperar a que el sistema implosione? Dejemos que las ganancias egoístas dejen paso al interés común. Colaboremos -en vez de competir- y coexistamos. Dejemos que todos reciban su parte justa en lugar de que el ganador se lo lleve todo.
👾Las máquinas fabricadas por el hombre están ocupadas resolviendo males fabricados por el hombre (y ese es el mayor mal de todos)
Los humanos crearon máquinas para construir un planeta más eficiente. La gran idea era permitir y potenciar nuestros sueños y objetivos. Con el tiempo, sin embargo, hemos empezado a buscar soluciones en las máquinas para problemas creados por nosotros. Tenemos que entender que las máquinas son facilitadores, no respuestas. La solución a un "problema humano" es y seguirá siendo humana. Esta interpretación de la tecnología -como solución rápida a todas nuestras preocupaciones- es una de las principales razones por las que estamos perpetuamente inmersos en una carrera por "encontrar soluciones" de las máquinas. La mayoría de los problemas del planeta son creados por el hombre, y así deben ser sus soluciones.
🎲 Humanizar la tecnología, no tecnificar a los humanos
We don’t need to automate (decimate?) everything. Let’s analyze fads and flavours of the month – be it AI, Machine Learning, or Mixed Reality - not merely by their ability to disrupt the ante, but by their capability to add a meaningful difference. Let’s stop glorifying long hours and try to rediscover the magic of the pause (when that iconic Coke ad exhorted us to take the ‘Pause that refreshes’, it was being prophetic without knowing it). Let’s substitute the rat race with a barefoot stroll in the park. Let’s remember that health– not asset balance - is true wealth. It’s good to make the customer smile, but it’s far more important to rediscover the art of smiling ourselves.
Desinflemos el mundo, por favor. Sólo un poco.
Al reducir las fronteras y el arbitraje, la tecnología acerca a todos y hace que el mundo sea cada vez más plano. Pero la vida humana no es plana, es redonda. Su entrecruzamiento interconectado de dar y recibir, ya sea de emociones, necesidades y deseos, tiene que cerrar el círculo para mantener la "redondez" de la vida. Esa última milla emocional sólo puede conectarse si elegimos permanecer leales a nuestras "raíces humanas". Si el mundo es demasiado plano, la vida también lo es, y se le roba su magia, su encanto, su singularidad y su sabor.
👌 Del bien por la tecnología al bien por la tecnología.
Me alegró ver algunas iniciativas como Tech for good de Nasscom, en la que utilizamos la tecnología para resolver problemas humanos "reales" y hacer de este mundo un lugar realmente mejor. Hay muchas otras empresas establecidas, start-ups, fundadores, inversores, aceleradoras y grupos que están haciendo un trabajo increíble cuando se trata de aprovechar la tecnología para el bien público. Démosle una oportunidad a la tecnología... esta vez, para hacer más bien. Si la tecnología tiene que ser tu alter ego, el ego tiene que irse
🏋 ¿Construido para durar? ¿O construidos con lujuria?
Una dará lugar a una empresa que viva para obtener beneficios. La otra creará una institución que sobrevivirá a sus beneficios. ¿Cuál es tu fórmula empresarial?
