Inhoudsopgave
Nu het einde van het jaar nadert, dromen veel productmanagers ervan de laatste weken van december te gebruiken om na te denken over de voortgang van hun productontwikkeling, verbeterpunten vast te stellen en zich met een frisse blik voor te bereiden op het nieuwe jaar.
Maar productmanagers hebben zelden de luxe om het wat rustiger aan te doen en de tijd te nemen om over het grote geheel na te denken. In plaats daarvan kunnen ze te maken krijgen met een backlog die nog groter is geworden dan in december, een agenda vol vergaderingen en tegenstrijdige verzoeken en eisen van diverse belanghebbenden.
Maar wat als het dit jaar anders kan? Wat als productmanagers zich voornemen om in het nieuwe jaar de controle te nemen over hun backlog, roadmap, prioriteiten en planning? Door specifieke nieuwjaarsresoluties te maken, kunnen productmanagers zichzelf voorbereiden op succes en een succesvoller product voor hun bedrijf maken, terwijl ze de stress in hun eigen leven verminderen.
Hier zijn 13 nieuwjaarsresoluties die productmanagers in 2024 kunnen overwegen.
13 must-have nieuwjaarsresoluties voor productmanagers
Productmanagement is een moeilijke, uitdagende en snel veranderende onderneming. Tegen het einde van dit decennium zullen meer dan 40 miljoen mensen over de hele wereld in dit beroep werken. Het is dus belangrijk om elk jaar een aantal goede voornemens te hebben. We hebben een lijst opgesteld met een aantal van de belangrijkste goede voornemens voor productmanagers in 2024.
1. Effectievere routekaarten maken
Een manier om uw strategisch proces in het nieuwe jaar te verbeteren is het opstellen van een effectievere product roadmap. Dit document moet het plan van uw product op hoog niveau schetsen en aangeven hoe het aansluit bij de grotere doelstellingen van uw bedrijf. Het moet ook deze visie communiceren naar verschillende groepen binnen uw bedrijf en hen overtuigen om het plan van uw product te ondersteunen.
Het gebruik van tools zoals Excel of PowerPoint voor uw roadmap is misschien niet de meest effectieve optie. Overweeg in plaats daarvan een visuele, gemakkelijk bij te werken en gemakkelijk te delen routekaarttoepassing die zich kan aanpassen aan de behoeften van verschillende doelgroepen, zoals het presenteren van een inkomstenfocus voor leidinggevenden of een tijdlijn en middelenfocus voor ontwikkelingsplanning.
2. Een nieuwe vaardigheid leren
Of u nu wilt doorbreken in een nieuwe bedrijfstak of een hobby wilt om uw gedachten van het werk af te leiden, het verwerven van een nieuwe vaardigheid kan vele voordelen opleveren. In de huidige arbeidsmarkt is het belangrijk om je te onderscheiden, en het hebben van een unieke vaardigheid kan je een voorsprong geven in het wervingsproces.
Bovendien kan iets nieuws leren stress wegnemen en je gevoel van eigenwaarde vergroten als je ziet welke vooruitgang je boekt. Wie weet welke kansen je krijgt door dit voornemen?
3. Je behendigheid vergroten en een betere sprinter worden
Dit kan een uitdaging zijn voor bedrijven met een culturele voorkeur voor meer documentatie of strengere managementcontroles, waardoor het een uitdaging is om agile ontwikkeling toe te passen.
Toch kan het de moeite waard zijn om voorrang te geven aan agile ontwikkeling voor bedrijven in snel veranderende, sterk concurrerende sectoren. Een agile shop worden kan leiden tot snellere productontwikkeling en de mogelijkheid om eerder in de ontwikkelingscyclus gegevens en feedback uit de praktijk te genereren. Dit kan het team helpen waardevolle marktinzichten te gebruiken om het product vaker te herhalen en te verbeteren.
4. Ruim uw agenda op en verwijder onnodige vergaderingen
Als u een agile kader voor uw processen hanteert, zijn veel van de vooraf geplande vergaderingen in uw agenda niet langer nodig. Agile legt de nadruk op het voortdurend herevalueren en stroomlijnen van processen, zodat er wellicht geen strategische reden is om die lange wekelijkse of maandelijkse vergaderingen op de kalender te houden.
Ook als u agile niet volledig omarmt, kunt u dit principe toepassen op uw vergaderschema. Gebruik het nieuwe jaar als een kans om kritisch te kijken naar al uw vaste statusgesprekken, voortgangsupdates, product review meetings en "catch-up" sessies. Vraag uzelf af of elke vergadering noodzakelijk is voor elke deelnemer en of er een efficiëntere manier is om de informatie te communiceren.
Blijf overbodige vergaderingen bekijken en schrappen tot je een slanke, overzichtelijke agenda hebt met alleen strategisch waardevolle vergaderingen. Zodra u een gestroomlijnde agenda hebt, kunt u deze twee blogs gebruiken om uw vergaderingen zo waardevol en efficiënt mogelijk te maken: de ene biedt tips voor productstrategievergaderingen, en de andere heeft algemene vergadertips met een leuke twist.
5. Vaker nee zeggen tegen producteigenschappen
Een van de meest voorkomende uitdagingen voor productmanagers is het probleem van "feature creep", waarbij de oorspronkelijke visie voor een product onoverzichtelijk wordt door allerlei ideeën, verzoeken en suggesties. Om dit tegen te gaan, is het belangrijk om vaker nee te zeggen tegen extra features.
Probeer als voornemen voor het nieuwe jaar meer functieverzoeken af te wijzen en gebruik een proces om de geldigheid van een suggestie te beoordelen als dat moeilijk wordt. Door dit te doen kun je ervoor zorgen dat je product eenvoudig en nuttig blijft voor je doelgroep.
6. Vaker met klanten praten
Het verkrijgen van degelijke gebruikersfeedback is cruciaal voor het nemen van gefundeerde beslissingen. Vertrouwen op onpersoonlijke methoden om meningen van klanten te verzamelen kan echter gemakkelijk zijn, zoals enquêtes of bruikbaarheidstests. Daarom zou een voornemen voor het komende jaar moeten zijn om actief in gesprek te gaan met de doelmarkt door te praten met klanten en prospects, te luisteren naar hun gedachten over de problemen die uw product wil oplossen, en feedback te vragen over functies die in de toekomst mogelijk worden geschrapt.
7. Sneller beslissingen nemen
Een van de goede voornemens die productmanagers in het nieuwe jaar zouden moeten maken, is sneller beslissingen nemen. Analyseverlamming, die wordt gekenmerkt door lange planningsfasen, overmatige informatieverzameling en trage voortgang in de productontwikkeling, kan leiden tot vertragingen en gespannen relaties tussen teams.
Om dit te voorkomen, moet je beslissingen prioriteren, een doel stellen voor elke beslissing en onthouden dat het oké is om te kiezen voor een "goed genoeg" optie in plaats van te streven naar perfectie. Snel beslissingen nemen kan frustratie en spanningen binnen de organisatie helpen voorkomen.
8. Samenwerken met verkoop- en ondersteuningsteams om de behoeften van klanten beter te begrijpen.
Om de behoeften van de klanten beter te begrijpen, moeten productmanagers samenwerken met zowel de verkoop- als de supportteams. Hoewel het soms een uitdaging kan zijn, is het cruciaal om te onthouden dat deze teams dezelfde organisatorische doelen nastreven en daarom moeite moeten doen om samen te werken.
Verkopers zijn een waardevolle bron voor het verkrijgen van inzicht in potentiële gebruikers, terwijl supportteams diepgaande kennis hebben over de behoeften en problemen van huidige klanten. Om te profiteren van deze expertise moeten productmanagers overwegen om samen met verkopers klantbijeenkomsten bij te wonen en regelmatig evaluatiesessies te houden met het supportteam.
Door in contact te blijven met beide teams kunnen productmanagers waardevolle inzichten krijgen in de behoeften van gebruikers en oplossingen vinden voor eventuele problemen.
9. De communicatie binnen en tussen teams verbeteren
Uit onderzoek blijkt dat effectieve communicatie cruciaal is voor het succes van projecten: 80% van de projecten binnen organisaties die effectief communiceren halen hun doelstellingen, vergeleken met slechts 52% van de projecten die worstelen met de communicatie.
Als productmanager is het belangrijk om te letten op hoe u ideeën en problemen communiceert en regelmatig vergaderingen te houden met belanghebbenden en productieteams om ervoor te zorgen dat belangrijke details in de vertaling bewaard blijven. Doe daarnaast moeite om naar uw personeel te luisteren en aandacht te besteden aan hun uitdagingen om hen te helpen deze te overwinnen.
10. Geef voorrang aan het oplossen van klantproblemen boven modewoorden.
Als productmanager is het belangrijk om je te richten op het vinden van oplossingen voor klantproblemen in plaats van mee te gaan in de hype van de nieuwste technologieën. Hoewel kunstmatige intelligentie, machine learning, design thinking, augmented reality en blockchain opwindend kunnen zijn en potentieel hebben, moeten ze alleen worden gebruikt als ze effectief een probleem van de klant kunnen oplossen.
Het is mogelijk dat het gebruik van minder technologieën of het vereenvoudigen van eerdere producten kan leiden tot een betere klantervaring en een betere prijs. Vermijd de verleiding om oplossingen te creëren zonder een specifiek probleem in gedachten, want dat druist in tegen de principes van innovatie.
11. Omarm geautomatiseerde innovatieoplossingen.
Als productmanager is het belangrijk om geautomatiseerde innovatieoplossingen te omarmen om concurrerend te blijven in een zakelijke omgeving waar voortdurend betere producten worden uitgebracht. In plaats van te vertrouwen op verouderde kantoortools om workflows te beheren, moet u rekening houden met de unieke behoeften en zorgen van uw team en technologie kiezen die de samenwerking en efficiëntie optimaliseert.
Met uw vaardigheden in het identificeren en aanpakken van pijnpunten van klanten bent u goed uitgerust om uw team in staat te stellen oplossingen te vinden via nieuwe technologie. Maak er een prioriteit van om regelmatig gesprekken te voeren om gebieden te identificeren waar innovatie wordt vertraagd en evalueer actief de technologie die deze problemen het best aanpakt.
12. Een cultuur bevorderen waarin de ontwikkeling van nieuwe ideeën door iedereen wordt aangemoedigd
Vergeet niet dat u elk teamlid niet alleen voor hun vaardigheden en ervaring hebt aangenomen, maar ook voor hun kennis en perspectief. Moedig iedereen aan om hun ideeën en inzichten vrijelijk te delen, ook al zijn ze misschien niet allemaal volledig ontwikkeld of onmiddellijk bruikbaar.
Het is belangrijk om teamleden niet te ontmoedigen of te straffen voor het delen van ideeën die misschien niet werken, omdat dit innovatie en creativiteit kan verstikken. Probeer in plaats daarvan de waarde van elke suggestie in te zien en zoek naar manieren om op verschillende ideeën voort te bouwen en ze te combineren tot innovatieve oplossingen.
13. Deskundigheid op het gebied van innovatiestrategie verwerven in andere bedrijfstakken
In het komende jaar moeten productmanagers ernaar streven expertise op het gebied van innovatiestrategie op te doen in andere sectoren. Dit kan worden bereikt door dagelijks inhoud te consumeren over marktsectoren buiten hun eigen sector. Deze blootstelling aan nieuwe perspectieven kan leiden tot innovatieve ideeën die kunnen worden toegepast om problemen van klanten op te lossen.
Belangrijkste opmerkingen
Radicale veranderingen kunnen snel gaan, dus het is belangrijk voor productmanagers om te blijven innoveren en open te staan voor nieuwe ideeën en methodologieën om samenwerking mogelijk te maken en te slagen in de chaos. Door te profiteren van inzichten van klanten, teamleden en andere industrieën kunnen productmanagers hun vaardigheden aanscherpen en het traject van 2023 mogelijk drastisch veranderen.
