60+ Chistes de jefes de producto que te alegrarán el día

La gestión de productos puede ser un trabajo estresante, pero eso no significa que no puedas echarte unas risas por el camino. Aquí tienes 100 de los mejores chistes sobre jefes de producto que te ayudarán a relajarte y divertirte.

Los mejores chistes de jefes de producto de todos los tiempos

Sin más preámbulos, aquí están los 70 mejores chistes de jefes de producto:

La lucha es real

1. ¿Por qué los jefes de producto miran siempre a ambos lados antes de cruzar la calle? Para asegurarse de que siguen por el buen camino.
2. ¿Cuántos jefes de producto hacen falta para cambiar una bombilla? Ninguno, solo cambian a velas.
3. ¿Por qué el jefe de producto se negaba a trabajar los fines de semana? Porque no quería quemarse.
4. ¿Cuál es la diferencia entre un jefe de producto y un hombre del tiempo? Un hombre del tiempo puede equivocarse y seguir trabajando.

La jerga

1. ¿Qué se obtiene cuando se cruza un jefe de producto con un abogado? Un documento de requisitos.
2. ¿Por qué los jefes de producto hablan siempre de "fruta madura"? Porque no pueden alcanzar la fruta que cuelga alta.
3. ¿Por qué utilizó el jefe de producto la palabra "sinergia"? Porque no se le ocurrió otra cosa.
4. ¿Cuántos jefes de producto hacen falta para enroscar una bombilla? Ninguno, eso es una tarea de desarrollo.

La metodología ágil

1. ¿Por qué el jefe de producto se unió al circo? Para aprender a hacer malabarismos con las tareas.
2. ¿Por qué el jefe de producto se negó a utilizar la metodología en cascada? Porque no quería mojarse.
3. ¿Cuántos jefes de producto hacen falta para hacer un sprint? Solo uno, pero antes necesitará una reunión de scrum diaria.
4. ¿Por qué fue al gimnasio el jefe de producto? Para hacer algunos estiramientos ágiles.

Lanzamiento del producto

1. ¿Por qué cruzó la carretera el jefe de producto? Para llegar al otro lado del lanzamiento.
2. ¿Por qué llevó el jefe de producto una escalera al lanzamiento del producto? Para alcanzar las altas expectativas.
3. ¿Cuántos jefes de producto hacen falta para lanzar un producto? Sólo uno, pero antes necesitará cien hojas de cálculo.
4. ¿Por qué el jefe de producto llevaba gafas de sol en la presentación del producto? Porque el futuro era demasiado brillante.

La experiencia del usuario

1. ¿Por qué el jefe de producto tuvo una cita con un diseñador de UX? Para causar una mejor primera impresión.
2. ¿Por qué el jefe de producto subió por las escaleras en vez de coger el ascensor? Para hacerse una idea del recorrido del usuario.
3. ¿Cuántos jefes de producto hacen falta para cambiar una bombilla? Solo uno, pero tendrá que preguntar a los usuarios de qué color quieren que sea la luz.
4. ¿Por qué el jefe de producto contrató a un fotógrafo profesional? Para captar la experiencia de usuario perfecta.

El MVP

1. ¿Por qué el jefe de producto lanzó un MVP? Para tantear el terreno.
2. ¿Cuántos jefes de producto hacen falta para idear un MVP? Solo uno, pero antes tendrá que convocar cien reuniones.
3. ¿Por qué el jefe de producto utilizó una bicicleta para su MVP? Para demostrar que es ágil.
4. ¿Por qué el jefe de producto lanzó un MVP el Día de los Inocentes? Porque sabía que no era una broma.

Las métricas

1. ¿Cuántos jefes de producto hacen falta para medir el éxito? Solo uno, pero antes tendrá que analizar cien métricas.
2. ¿Por qué consultó el director de producto a un adivino para obtener sus métricas? Para predecir el futuro éxito de su producto.
3. ¿Cuántos jefes de producto hacen falta para analizar un gráfico? Sólo uno, pero antes tendrá que presentarlo a la junta en cien diapositivas.
4. ¿Por qué llevó el jefe de producto una calculadora a la reunión? Para sumar el coste de sus métricas fallidas.

El concurso

1. ¿Por qué el jefe de producto retó a su competidor a una carrera? Para ver quién lanza antes su producto.
2. ¿Cuántos jefes de producto hacen falta para vencer a la competencia? Solo uno, pero antes tendrá que contratar a cien jefes de producto más.
3. ¿Por qué el jefe de producto llevó una espada a la competición? Para matar a la competencia.
4. ¿Por qué organizó el jefe de producto una fiesta para el concurso? Para demostrar que es un buen deportista.

Los clientes

1. ¿Por qué el jefe de producto se hizo pasar por cliente? Para entender los puntos débiles del cliente.
2. ¿Cuántos jefes de producto hacen falta para satisfacer a un cliente? Solo uno, pero antes tendrá que rediseñar todo el producto.
3. ¿Por qué el jefe de producto contrató a un vidente para predecir las necesidades del cliente? Para adelantarse a los acontecimientos.
4. ¿Por qué organizó el jefe de producto una fiesta para sus clientes? Para agradecerles su fidelidad.

Las ventas

1. ¿Por qué cruzó la carretera el jefe de producto? Para llegar al departamento de ventas.
2. ¿Cuántos jefes de producto hacen falta para hacer una venta? Solo uno, pero antes tendrá que convencer a cien partes interesadas.
3. ¿Por qué ha llevado el jefe de producto un megáfono a la reunión de ventas? Para asegurarse de que todo el mundo oye su discurso.
4. ¿Por qué el jefe de producto se fue de viaje a Hawai? Para cerrar acuerdos en la playa.

El Jefe

1. ¿Por qué el jefe de producto se puso un disfraz de superhéroe en la reunión? Para impresionar al jefe.
2. ¿Cuántos jefes de producto hacen falta para complacer al jefe? Solo uno, pero antes tendrá que hacer cien presentaciones en PowerPoint.
3. ¿Por qué el jefe de producto se ofreció a lavar el coche del jefe? Para conseguir ese ascenso.
4. ¿Por qué el jefe de producto llevó un payaso a la reunión? Para animar al jefe.

Tecnología

1. ¿Por qué aprendió a programar el jefe de producto? Para entender los puntos débiles de los desarrolladores.
2. ¿Cuántos jefes de producto hacen falta para arreglar un error? Solo uno, pero antes tendrá que asignarlo a cien desarrolladores.
3. ¿Por qué el jefe de producto llevó un martillo a la reunión? Para arreglar los problemas técnicos.
4. ¿Por qué organizó el jefe de producto un hackathon? Para demostrar sus habilidades tecnológicas.

El equipo

1. ¿Por qué el jefe de producto organizó una fiesta para su equipo? Para celebrar el éxito del lanzamiento.
2. ¿Cuántos jefes de producto hacen falta para dirigir un equipo? Solo uno, pero antes tendrá que inspirar a cien empleados.
3. ¿Por qué el jefe de producto contrató a un orador motivacional para la reunión de equipo? Para levantar la moral.
4. ¿Por qué se fue el jefe de producto a un retiro de trabajo en equipo? Para reforzar la colaboración en equipo.

Las ideas

1. ¿Por qué cruzó la carretera el jefe de producto? Para llegar a la fábrica de ideas.
2. ¿Cuántos jefes de producto hacen falta para tener una idea? Solo uno, pero antes tendrá que hacer una lluvia de ideas con cien empleados.
3. ¿Por qué ha traído el jefe de producto una pizarra a la reunión? Para visualizar sus ideas.
4. ¿Por qué organizó el jefe de producto una sesión de brainstorming en una cafetería? Para dar rienda suelta a la creatividad.
5. ¿Cuántos jefes de producto hacen falta para rechazar una idea? Solo uno, pero antes tendrá que hacerlo cien veces.
6. ¿Por qué pidió el jefe de producto a su equipo que desarrollara las peores ideas de producto? Para poner en marcha el proceso creativo.

Más chistes sobre jefes de producto

1. ¿Por qué llevaba siempre una regla el jefe de producto? Para medir el impacto de sus decisiones.
2. ¿Cuántos jefes de producto hacen falta para cambiar una bombilla? Ninguno, se limitan a documentar el problema y pasarlo a ingeniería.
3. ¿Por qué el jefe de producto llevaba gafas de sol a la reunión? Para disimular que se le iban los ojos.
4. ¿Cuántos jefes de producto hacen falta para enroscar una bombilla? Depende de la solicitud.
5. ¿Por qué cruzó la carretera el jefe de producto? Para llegar al otro lado del recorrido del cliente.
6. ¿Por qué el jefe de producto se negó a comerse el nuevo producto? No estaba en la hoja de ruta.
7. ¿Cuántos jefes de producto hacen falta para lanzar un producto? Solo uno, pero necesitará un equipo de ingenieros, diseñadores y vendedores para hacerlo.
8. Why did the product manager go to therapy? To learn how to prioritise his backlog.
9. ¿Cuántos jefes de producto hacen falta para responder a un ticket de soporte? Solo uno, pero antes tendrá que consultar con los departamentos jurídico, de marketing y de ingeniería.
10. ¿Por qué el jefe de producto se pasó al descafeinado? Para no exagerar con una nueva función.

Conclusión

La gestión de productos puede ser una carrera desafiante y gratificante, y es importante mantener el sentido del humor a lo largo del camino, ya sea tratando con las partes interesadas, analizando métricas o aportando nuevas ideas, un buen gestor de productos sabe cómo navegar por los altibajos del trabajo con una sonrisa.