11 Jenis Gaya Kepimpinan yang Biasa dan Cara Mencari Gaya Anda

Gaya kepimpinan adalah pendekatan berbeza yang digunakan pemimpin untuk mempengaruhi dan membimbing pengikut mereka. Memahami gaya kepimpinan sendiri adalah penting kerana ia dapat membantu pemimpin memahami kekuatan dan kelemahan mereka dengan lebih baik, serta situasi di mana mereka kemungkinan besar berkesan.

Dalam catatan blog ini, kita akan melihat 11 gaya kepimpinan yang paling biasa dan meneroka kebaikan dan keburukan masing-masing. Kami juga akan membincangkan strategi untuk mengenal pasti gaya kepimpinan anda sendiri dan faedah yang boleh dibawa.

11 Gaya kepimpinan yang paling biasa

Berikut adalah 11 gaya kepimpinan yang paling biasa.

1. Kepimpinan autokratik

Kepimpinan autokratik adalah gaya di mana pemimpin membuat keputusan secara bebas dan tanpa input daripada pengikut mereka. Gaya ini mungkin berkesan dalam situasi di mana keputusan cepat diperlukan, seperti dalam situasi kecemasan atau apabila rantaian arahan yang jelas diperlukan. Walau bagaimanapun, ia juga boleh memudaratkan hubungan pemimpin dengan pengikut mereka, kerana ia boleh dilihat sebagai tidak dapat didekati dan tidak responsif terhadap keperluan mereka.

Kelebihan

• Deczisions dibuat dengan cepat dan berkesan
• Kosongkan hierarki dan rantaian perintah
• Kepimpinan yang kuat dan tegas

Keburukan

• Kekurangan input atau idea daripada ahli pasukan
• Semangat dan motivasi yang rendah kerana kurang penyertaan
• Kemungkinan keputusan yang lemah kerana kekurangan input daripada orang lain

Contoh kehidupan sebenar

• Vladimir Putin - Sebagai bekas Presiden Rusia, Putin mempunyai kawalan penuh ke atas kerajaan dan membuat keputusan tanpa perundingan atau input daripada pihak lain.
• Kim Jong-un - Sebagai pemimpin tertinggi Korea Utara, beliau mempunyai kawalan penuh ke atas sistem politik dan ekonomi negara dan membuat keputusan tanpa input daripada pihak lain.
• Steve Jobs - Sebagai pengasas bersama dan bekas CEO Apple, Jobs terkenal kerana membuat keputusan unilateral dan mempunyai visi yang kuat untuk masa depan syarikat, tanpa menjejaskan kualiti keputusan.

2. Kepimpinan birokrasi

Kepimpinan birokrasi adalah gaya di mana pemimpin membuat keputusan berdasarkan prosedur dan peraturan yang ditetapkan. Gaya ini mungkin berkesan dalam situasi di mana konsistensi sangat penting. Dalam situasi di mana pesanan diperlukan, seperti dalam kerajaan atau syarikat besar, gaya ini mempunyai faedah tersendiri. Walau bagaimanapun, pemimpin birokrasi juga boleh dilihat sebagai tidak fleksibel dan lambat untuk menyesuaikan diri dengan keadaan yang berubah-ubah. Mereka juga boleh dilihat sebagai tidak responsif kepada pengikut mereka kerana mereka lebih mementingkan peraturan berikut daripada mendengar bawahan mereka.

Kelebihan

• Peraturan dan prosedur yang jelas memberikan kestabilan
• Layanan yang adil dan konsisten terhadap semua ahli pasukan
• Objektiviti dalam membuat keputusan

Keburukan

• Proses membuat keputusan yang perlahan
• Kurang fleksibiliti dan kebolehsuaian
• Pematuhan tegar terhadap peraturan boleh menyekat kreativiti dan inovasi

Contoh kehidupan sebenar

• Angela Merkel - Sebagai bekas Canselor Jerman, Merkel terkenal dengan pendekatan kaedahnya dalam membuat keputusan, bergantung kepada data dan analisis untuk memaklumkan dasarnya.
• Jack Ma - Sebagai pengasas dan pengerusi eksekutif Alibaba Group, Ma telah menubuhkan gaya pengurusan birokrasi yang menekankan peraturan dan prosedur yang ketat untuk memastikan konsistensi dalam membuat keputusan.
• Janet Yellen - Sebagai bekas Pengerusi Rizab Persekutuan, Yellen mengetuai institusi itu dengan pendekatan birokrasi, bergantung kepada data dan analisis untuk membuat keputusan dasar monetari.

3. Kepimpinan demokratik

Kepimpinan demokratik adalah gaya di mana pemimpin melibatkan pengikut mereka dalam proses membuat keputusan. Gaya ini mungkin berkesan dalam situasi di mana kreativiti dan kerjasama diperlukan, seperti dalam satu pasukan atau dalam perniagaan di mana inovasi adalah penting. Gaya kepimpinan demokratik dapat membantu memotivasi dan melibatkan pengikut, kerana mereka merasakan mereka mempunyai suara dalam keputusan yang mempengaruhi mereka. Ia juga membolehkan pemimpin mengumpulkan input dan perspektif orang yang mereka pimpin untuk membuat keputusan yang lebih baik.

Kelebihan

• Ahli pasukan berasa dihargai dan dimasukkan ke dalam proses membuat keputusan
• Menggalakkan kreativiti dan inovasi daripada semua ahli pasukan
• Semangat dan motivasi tinggi daripada penyertaan

Keburukan

• Keputusan boleh menjadi lambat dan mungkin kurang ketegasan
• Pembuatan keputusan kumpulan boleh membawa kepada konflik atau kekeliruan
• Kekurangan hierarki atau rantaian arahan yang jelas

Contoh kehidupan sebenar

• Sebagai bekas Presiden Amerika Syarikat, Obama terkenal dengan gaya kepimpinan demokratiknya, sering mendapatkan input dan maklum balas daripada penasihat dan pihak berkepentingannya.
• Jacinda Ardern - Sebagai Perdana Menteri New Zealand, Ardern mempunyai reputasi sebagai pemimpin kolaboratif, mencari input daripada pasukannya dan orang ramai ketika membuat keputusan.
• Mark Zuckerberg - Sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Facebook, Zuckerberg mempunyai gaya kepimpinan demokratik, kerap meminta input daripada pekerjanya dan menggalakkan mereka untuk berkongsi pendapat mereka.

4. Kepimpinan Laissez-Faire

Kepimpinan Laissez-faire adalah gaya di mana pemimpin memberikan sedikit atau tiada arah dan membolehkan pengikut mereka membuat keputusan sendiri. Gaya ini mungkin berkesan dalam situasi di mana pengikut sangat mahir dan bermotivasi, dan di mana seorang pemimpin ingin memberikan lebih banyak autonomi kepada pengikut mereka. Walau bagaimanapun, ia juga boleh memudaratkan jika pengikut tidak mempunyai kemahiran atau motivasi untuk memikul tanggungjawab tambahan.

Kelebihan

• Ahli pasukan mempunyai autonomi dan kreativiti yang tinggi
• Pengurusan mikro yang rendah, yang membawa kepada kepuasan kerja yang lebih tinggi
• Ahli pasukan mengambil pemilikan dan tanggungjawab untuk kerja mereka

Keburukan

• Kurang arah dan bimbingan
• Boleh mengakibatkan prestasi yang lemah dan kurang akauntabiliti
• Boleh menyebabkan kekeliruan dan kekurangan kerja berpasukan

Contoh kehidupan sebenar

• Richard Branson - Sebagai pengasas Virgin Group, Branson terkenal kerana memberikan pekerjanya banyak autonomi dan kebebasan dalam kerja mereka, membolehkan mereka mengambil risiko dan membuat keputusan tanpa arah yang berterusan.
• Warren Buffett - Sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Berkshire Hathaway, Buffett mempunyai gaya kepimpinan laissez-faire, yang membolehkan anak-anak syarikatnya beroperasi secara bebas dan membuat keputusan tanpa pengawasan yang rapat.
• Azim Premji - Sebagai pengerusi Wipro, Premji terkenal dengan gaya pengurusan tangannya, membolehkan pekerjanya bekerja secara bebas dan membuat keputusan tanpa pengawasan yang berterusan.

5. Kepimpinan transformasi

Kepimpinan transformasi adalah gaya di mana pemimpin memberi inspirasi dan motivasi kepada pengikut mereka untuk mencapai matlamat yang sama. Gaya ini mungkin berkesan dalam situasi di mana seorang pemimpin ingin mewujudkan visi dan rasa tujuan bersama di kalangan pengikut mereka. Ia berkesan dalam organisasi yang memerlukan banyak inovasi dan perubahan. Mereka boleh menggunakan pelbagai teknik untuk membuat mana-mana pasukan didengari.

Pemimpin transformasi boleh dilihat sebagai berkarisma dan boleh mewujudkan persekitaran yang positif di mana pengikut boleh berkembang menjadi potensi penuh mereka. Walau bagaimanapun, pengikut mungkin bergantung kepada pemimpin transformasi, dan apabila mereka tidak hadir, sukar bagi pasukan untuk terus bekerja pada tahap yang sama.

Kelebihan

• Memberi inspirasi dan motivasi kepada ahli pasukan untuk melakukan yang terbaik.
• Menggalakkan pertumbuhan ahli pasukan secara peribadi dan profesional.
• Mewujudkan persekitaran dan budaya kerja yang positif.

Keburukan

• Boleh menuntut dan memakan masa untuk pemimpin.
• Tidak semua ahli pasukan boleh bertindak balas terhadap gaya kepimpinan ini.
• Boleh menyebabkan keletihan bagi pemimpin dan ahli pasukan.

Contoh kehidupan sebenar

• Martin Luther King Jr. - Sebagai pemimpin hak sivil, King memberi inspirasi dan motivasi kepada pengikutnya untuk berusaha ke arah matlamat yang sama, menggunakan karisma dan visinya untuk membawa perubahan.
• Nelson Mandela - Sebagai bekas Presiden Afrika Selatan, Mandela mengubah negara dengan mempromosikan perdamaian dan perpaduan kaum, memberi inspirasi kepada pengikutnya untuk berusaha ke arah masa depan yang lebih cerah.
• Steve Jobs - Sebagai pengasas bersama dan bekas CEO Apple, Jobs adalah pemimpin transformasi, menggunakan visi dan semangatnya untuk memberi inspirasi dan motivasi kepada pekerjanya untuk mencipta produk inovatif.

6. Kepimpinan transaksi

Kepimpinan transaksi adalah gaya di mana pemimpin menggunakan ganjaran dan hukuman untuk mempengaruhi tingkah laku pengikut mereka. Gaya ini mungkin berkesan dalam situasi di mana pemimpin ingin mengekalkan struktur dan ketenteraman yang jelas, seperti dalam suasana kilang atau ketenteraan. Pemimpin urus niaga menetapkan harapan yang jelas untuk pengikut mereka dan menggunakan ganjaran dan hukuman untuk memastikan jangkaan tersebut dipenuhi. Mereka menggunakan langkah-langkah penetapan matlamat yang sangat berkesan. Gaya ini boleh menjadi sangat berkesan dalam mencapai matlamat tertentu, tetapi ia boleh menjadi kurang berkesan dalam memupuk kreativiti, inovasi dan motivasi jangka panjang di kalangan pengikut. Gaya kepimpinan ini paling berkesan dalam mengekalkan kestabilan, menyediakan struktur dan mewujudkan rasa tertib.

Kelebihan

• Jangkaan dan akibat yang jelas untuk prestasi
• Mengekalkan ketenteraman dan kestabilan di tempat kerja
• Menggalakkan akauntabiliti dan tanggungjawab

Keburukan

• Membawa kepada persekitaran kerja yang negatif dan semangat yang rendah
• Memberi tumpuan kepada hukuman untuk kesilapan, bukan peningkatan atau pertumbuhan
• Kreativiti dan inovasi yang terhad

Contoh kehidupan sebenar

• Jack Welch - Sebagai bekas Ketua Pegawai Eksekutif General Electric, Welch terkenal dengan gaya kepimpinan transaksinya, menggunakan ganjaran dan hukuman untuk memotivasi pekerjanya dan mencapai hasil perniagaan.
• Hillary Clinton - Sebagai bekas Setiausaha Negara Amerika Syarikat, Clinton terkenal dengan pendekatan transaksinya, menggunakan insentif dan disincentives untuk mencapai matlamatnya dan mengekalkan ketenteraman dalam pasukannya.
• Bill Gates - Sebagai pengasas bersama Microsoft, Gates terkenal dengan gaya kepimpinan transaksinya, menggunakan pendekatan berorientasikan hasil untuk memotivasi pekerjanya dan memacu kejayaan perniagaan.

7. Kepimpinan hamba

Kepimpinan hamba adalah gaya di mana pemimpin memberi tumpuan kepada melayani keperluan pengikut mereka. Gaya ini mungkin berkesan dalam situasi di mana pemimpin ingin memperkasakan pengikut mereka, seperti dalam organisasi atau komuniti bukan untung. Pemimpin hamba meletakkan keperluan pengikut mereka terlebih dahulu, dan secara aktif berusaha untuk menyokong pertumbuhan dan perkembangan mereka. Ini dapat memupuk rasa komitmen dan kesetiaan yang kuat di kalangan pengikut. Kelemahannya ialah ia juga boleh menyebabkan terlalu bergantung kepada pemimpin dan boleh menjadi kurang berkesan dalam mencapai matlamat tertentu. Gaya ini paling berkesan apabila pemimpin bekerja dengan kumpulan pengikut yang pelbagai yang memerlukan tahap sokongan yang berbeza.

Kelebihan

• Ahli pasukan berasa disokong dan dijaga
• Memupuk persekitaran kerja yang positif dan memperkasakan
• Menggalakkan pertumbuhan peribadi dan perkembangan ahli pasukan

Keburukan

• Boleh mencabar untuk mengekalkan keseimbangan berkhidmat dan memimpin
• Mungkin tidak berkesan dalam persekitaran tekanan tinggi atau pantas
• Tidak semua ahli pasukan boleh bertindak balas dengan baik terhadap gaya kepimpinan ini

Contoh kehidupan sebenar

• Mahatma Gandhi - Sebagai pemimpin politik dan rohani di India, Gandhi memimpin dengan berkhidmat kepada pengikutnya, bekerja tanpa mengenal penat lelah untuk memperbaiki kehidupan mereka dan memberi kuasa kepada mereka untuk mencipta perubahan.
• Ibu Teresa - Sebagai biarawati Katolik dan kemanusiaan, Ibu Teresa dipimpin dengan melayani orang miskin dan sakit, meletakkan keperluan mereka di hadapannya sendiri dan memberi inspirasi kepada orang lain untuk melakukan perkara yang sama.
• Narayan Murthy - Sebagai pengasas bersama Infosys, Murthy mengetuai dengan berkhidmat kepada pekerja dan pihak berkepentingan, meletakkan keperluan mereka di hadapannya sendiri dan memberi inspirasi kepada orang lain untuk melakukan perkara yang sama.

8. Kepimpinan yang sahih

Kepimpinan yang sahih adalah gaya di mana pemimpin benar kepada diri mereka sendiri dan telus tentang nilai dan niat mereka. Gaya ini mungkin berkesan dalam situasi di mana pemimpin ingin membina kepercayaan dan kredibiliti dengan pengikut mereka, seperti dalam suasana perniagaan. Pemimpin yang sahih sedar diri, mempunyai nilai peribadi yang kuat, dan telus tentang niat mereka. Mereka memberikan maklum balas pekerja yang jujur melalui pelbagai cara. Mereka juga pendengar yang baik dan terbuka kepada maklum balas. Walau bagaimanapun, menjadi kenyataan kepada diri sendiri mungkin tidak selalu sejajar dengan matlamat organisasi atau jangkaan pengikut.

Kelebihan

• Mewujudkan kepercayaan dan kredibiliti dengan ahli pasukan
• Menggalakkan ketelusan dan komunikasi terbuka
• Menggalakkan pertumbuhan dan kesejahteraan peribadi dan profesional

Keburukan

• Boleh mencabar untuk mengekalkan keaslian di bawah tekanan
• Mungkin tidak sesuai untuk situasi taruhan tinggi atau tekanan tinggi
• Boleh dianggap lemah atau tidak ragu-ragu oleh sesetengah ahli pasukan

Contoh kehidupan sebenar

• Oprah Winfrey - Sebagai mogul media dan dermawan, Oprah terkenal dengan gaya kepimpinannya yang sahih, telus dan tulen dengan penonton dan pekerjanya.
  
• Sheryl Sandberg - Sebagai COO Facebook, Sandberg terkenal dengan gaya kepimpinannya yang sahih, secara terbuka membincangkan cabaran dan kemundurannya untuk memberi inspirasi kepada orang lain.
  
• Dwayne Johnson - Sebagai bekas ahli gusti profesional dan pelakon, Johnson terkenal dengan gaya kepimpinannya yang sahih, secara terbuka berkongsi pengalaman dan perjuangan peribadinya untuk memberi inspirasi kepada orang lain.

9. Kepimpinan berkarisma

Kepimpinan berkarisma adalah gaya di mana pemimpin mempunyai kehadiran yang kuat dan dapat memberi inspirasi dan motivasi kepada pengikut mereka. Gaya ini mungkin berkesan dalam situasi di mana seorang pemimpin ingin mewujudkan rasa keseronokan dan semangat, seperti dalam permulaan atau kempen politik. Pemimpin berkarisma sering dilihat sebagai inspirasi dan yakin. Ketahui di sini beberapa petikan yang menakjubkan untuk memotivasikan pasukan anda hari ini. Walau bagaimanapun, jika tingkah laku pemimpin berkarisma tidak sejajar dengan kata-kata mereka, ia boleh membawa kepada ketidakpercayaan, kekecewaan, dan kekecewaan di kalangan pengikut.

Kelebihan

• Memberi inspirasi dan motivasi kepada ahli pasukan.
• Boleh membawa perubahan ketara dan positif.
• Mewujudkan visi dan tujuan yang kuat.

Keburukan

• Boleh membawa kepada terlalu yakin dan membuat keputusan yang buruk.
• Mungkin tidak mampan jika karisma pudar.
• Boleh membawa kepada pilih kasih dan perpecahan dalam pasukan.

Contoh kehidupan sebenar

• Donald Trump - Sebagai bekas Presiden Amerika Syarikat, Trump terkenal dengan gaya kepimpinannya yang berkarisma, menggunakan keyakinan dan karismanya untuk mengumpulkan penyokongnya.
• Tony Robbins - Sebagai penceramah motivasi dan jurulatih hidup, Robbins terkenal dengan gaya kepimpinannya yang berkarisma, memberi inspirasi dan motivasi kepada pengikutnya dengan gaya bercakap dinamiknya.
• Elon Musk - Sebagai Ketua Pegawai Eksekutif SpaceX dan Tesla, Musk terkenal dengan gaya kepimpinannya yang berkarisma, memberi inspirasi dan motivasi kepada pekerjanya dengan semangat dan visinya untuk inovasi.

10. Kepimpinan berwawasan

Kepimpinan berwawasan adalah gaya di mana pemimpin mempunyai visi yang jelas dan menarik untuk masa depan dan boleh memberi inspirasi kepada pengikut mereka untuk berusaha ke arah visi itu. Gaya ini mungkin berkesan dalam situasi di mana seorang pemimpin ingin mewujudkan rasa tujuan dan arah, seperti dalam suasana perniagaan atau kerajaan. Pemimpin berwawasan dapat menyatakan visi yang jelas dan menarik untuk masa depan, dan memberi inspirasi kepada pengikut mereka untuk berusaha ke arah visi itu. Mereka secara konsisten memotivasikan pasukan melalui pelbagai kaedah. Walau bagaimanapun, jika pemimpin yang berwawasan tidak mempunyai rancangan yang jelas untuk mencapai visi mereka, ia boleh menyebabkan kekeliruan dan kekecewaan di kalangan pengikut.

Kelebihan

• Menyediakan hala tuju dan tujuan yang jelas untuk pasukan
• Menggalakkan kreativiti dan inovasi
• Memberi inspirasi kepada ahli pasukan untuk berusaha ke arah matlamat yang sama

Keburukan

• Boleh terlalu fokus pada masa depan, mengabaikan keperluan dan tanggungjawab semasa
• Mungkin tidak praktikal atau boleh dicapai
• Mungkin tidak sesuai untuk semua ahli pasukan atau situasi

Contoh kehidupan sebenar

• Jeff Bezos - Sebagai pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Amazon, Bezos terkenal dengan gaya kepimpinannya yang berwawasan, mempunyai visi yang jelas dan bercita-cita tinggi untuk masa depan syarikat.
• Mark Zuckerberg - Sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Facebook, Zuckerberg terkenal dengan gaya kepimpinannya yang berwawasan, mempunyai visi yang jelas dan bercita-cita tinggi untuk masa depan syarikat dan memberi inspirasi kepada pekerjanya untuk berusaha ke arah itu.
• Narendra Modi - Sebagai Perdana Menteri India sekarang, Modi terkenal dengan gaya kepimpinan transformasinya, menggunakan karisma dan visinya untuk memberi inspirasi dan motivasi kepada negara untuk berusaha ke arah masa depan yang lebih cerah.

11. Pacesetting kepimpinan

Pacesetting kepimpinan adalah gaya kepimpinan di mana pemimpin menetapkan standard yang tinggi untuk prestasi dan mengharapkan pasukan mengikuti standard itu. Pemimpin ini adalah model kecemerlangan. Mereka memimpin dengan contoh, menetapkan matlamat yang tinggi dan mendorong diri mereka dan orang lain untuk mencapainya. Mereka sangat didorong oleh hasil dan melakukan tinjauan prestasi yang mendalam dan mungkin mengutamakan pencapaian matlamat berbanding membangunkan pasukan mereka. Mereka juga mungkin tidak sabar dengan ahli pasukan yang kurang produktif dan tidak mahu menampung gaya kerja mereka yang berbeza. Adalah penting bagi seorang pemimpin yang bergerak untuk berhati-hati dengan potensi kelemahan gaya kepimpinan mereka dan membuat penyesuaian jika perlu untuk memastikan kesejahteraan pasukan dan mengekalkan keseimbangan antara mencapai matlamat dan membangunkan pasukan mereka.

Kelebihan

• Menetapkan standard yang tinggi dan menggalakkan kecemerlangan
• Menggalakkan kecekapan dan produktiviti
• Menunjukkan etika kerja yang kuat

Keburukan

• Boleh menyebabkan keletihan dan tahap tekanan yang tinggi untuk ahli pasukan
• Boleh menyebabkan semangat rendah dan kurang kreativiti
• Boleh mewujudkan persekitaran kerja yang negatif jika piawaian terlalu tinggi dan tidak realistik

Contoh kehidupan sebenar

• Jack Welch - Sebagai bekas Ketua Pegawai Eksekutif General Electric, Welch terkenal dengan gaya kepimpinannya yang pantas, menetapkan standard yang tinggi untuk dirinya dan pekerjanya dan mengharapkan mereka bekerja dengan pantas.
• Marissa Mayer - Sebagai bekas Ketua Pegawai Eksekutif Yahoo, Mayer terkenal dengan gaya kepimpinannya yang pantas, menetapkan standard yang tinggi untuk pekerjanya dan mengharapkan mereka bekerja pada kadar yang pantas untuk mencapai hasil.
• LeBron James - Sebagai pemain bola keranjang profesional, James terkenal dengan gaya kepimpinan yang pantas, menetapkan standard yang tinggi untuk rakan sepasukannya dan mendorong mereka untuk bekerja dengan pantas di gelanggang.

4 Sebab: mengapa penting untuk mengetahui gaya kepimpinan anda?

Mengetahui gaya kepimpinan anda boleh memberi manfaat atas beberapa sebab.

1. Pertama, memahami gaya kepimpinan anda sendiri dapat membantu anda memahami kekuatan dan kelemahan anda dengan lebih baik sebagai pemimpin. Ini dapat membantu anda mengenal pasti kawasan di mana anda mungkin perlu memperbaiki dan juga membolehkan anda memanfaatkan kekuatan anda.
2. Kedua, mengetahui gaya kepimpinan anda boleh membantu anda menjadi lebih berkesan dalam situasi yang berbeza. Dengan memahami situasi di mana gaya kepimpinan anda paling berkesan, anda boleh menyesuaikan pendekatan anda untuk memenuhi keperluan keadaan.
3. Ketiga, memahami gaya kepimpinan anda sendiri boleh membantu anda menjadi pemimpin yang lebih baik dengan mengenal pasti kekuatan unik anda. Ini dapat membantu memberi anda rasa tujuan dan memudahkan anda menyampaikan matlamat dan visi anda kepada pengikut anda.
4. Keempat, dengan memahami gaya kepimpinan anda sendiri, anda boleh berkomunikasi dengan lebih baik dengan orang yang anda pimpin. Mengetahui gaya kepimpinan anda dan bagaimana ia sejajar dengan orang lain boleh membantu anda memahami dengan lebih baik keperluan pengikut anda dan bertindak balas terhadap keperluan mereka dengan berkesan.

Bagaimana untuk mengenal pasti gaya kepimpinan anda?

Mengenal pasti gaya kepimpinan anda boleh menjadi proses yang mencabar tetapi berbaloi. Berikut ialah beberapa strategi yang boleh anda gunakan untuk membantu mengenal pasti gaya kepimpinan anda sendiri:

1. Renungkan pengalaman anda

Fikirkan situasi di mana anda telah paling berjaya dan paling tidak berjaya sebagai pemimpin. Pertimbangkan gaya kepimpinan yang anda gunakan dalam setiap kes dan sama ada ia berkesan atau tidak. Ini dapat memberi anda rasa gaya kepimpinan yang datang secara semula jadi kepada anda.

2. Ambil ujian penilaian

Terdapat beberapa ujian penilaian kepimpinan yang berbeza, seperti Penilaian Gaya Kepimpinan atau Penilaian Kepimpinan Situasi Hersey-Blanchard. Ujian ini dapat memberi anda gambaran tentang kekuatan dan kelemahan anda sebagai pemimpin dan dapat membantu anda memahami gaya kepimpinan anda.

3. Dapatkan maklum balas

Tanya pengikut, rakan sekerja atau penyelia anda untuk mendapatkan maklum balas mengenai gaya kepimpinan anda. Tanya mereka apa yang mereka fikir kekuatan dan kelemahan anda sebagai pemimpin. Ini boleh memberi anda perspektif yang berbeza mengenai gaya kepimpinan anda dan membantu anda mengenal pasti sebarang titik buta.

4. Mencari bimbingan

Cari mentor yang mempunyai gaya kepimpinan yang anda kagumi, dan dapatkan bimbingan dan nasihat mereka. Mereka boleh membantu anda memahami apa yang diperlukan untuk memimpin dengan berkesan dalam konteks khusus anda dan bagaimana untuk membangunkan gaya anda sendiri.

5. Baca buku

Baca buku atau artikel mengenai gaya kepimpinan yang berbeza: Terdapat banyak sumber yang tersedia yang dapat memberi anda pemahaman tentang gaya kepimpinan yang berbeza dan situasi di mana mereka paling berkesan.

6. Perhatikan pemimpin lain

Perhatikan pemimpin lain dalam organisasi atau komuniti anda, dan perhatikan gaya kepimpinan mereka dan situasi di mana mereka paling berkesan. Renungkan apa yang anda perhatikan dan bagaimana ia berkaitan dengan pengalaman anda sendiri sebagai pemimpin.

Penting untuk diperhatikan bahawa mengenal pasti gaya kepimpinan anda adalah proses yang berterusan. Anda mungkin mendapati bahawa gaya kepimpinan anda berkembang apabila anda memperoleh lebih banyak pengalaman dan semasa anda mengambil peranan atau tanggungjawab baru.

Bolehkah anda mempunyai lebih daripada 1 gaya kepimpinan?

Ya, ada kemungkinan seorang pemimpin mempunyai lebih daripada satu gaya kepimpinan. Ingat bahawa situasi yang berbeza mungkin memerlukan gaya kepimpinan yang berbeza, jadi jangan hadkan diri anda kepada satu gaya sahaja. Anda mungkin mendapati bahawa anda menggunakan gabungan gaya yang berbeza dan menggabungkannya bergantung pada keadaan, yang benar-benar normal dan tanda pemimpin yang fleksibel dan dapat menyesuaikan diri.

Bagaimana untuk mencari yang menonjol, dan apa yang perlu dilakukan?

Ia boleh mencabar untuk mengenal pasti gaya kepimpinan dominan anda. Ujian penilaian kepimpinan boleh membantu dalam mengenal pasti gaya dominan anda, tetapi penting untuk diingat bahawa ia bukan ukuran mutlak dan anda juga harus mempertimbangkan maklum balas dan refleksi daripada orang lain dan pengalaman anda sendiri.

Sebaik sahaja anda mempunyai rasa gaya kepimpinan dominan anda, penting untuk memahami bahawa ia bukan satu-satunya gaya yang harus anda gunakan. Adalah penting untuk membangunkan kemahiran dan pengetahuan kepimpinan anda tentang gaya yang berbeza dan dapat disesuaikan, fleksibel dan terbuka untuk mencuba gaya baru. Adalah penting untuk terus memikirkan gaya kepimpinan anda dan menilai sama ada ia masih paling sesuai untuk konteks semasa anda dan sama ada ia mendapat hasil terbaik untuk anda, pasukan anda dan organisasi anda. Oleh itu, jangan takut untuk mencabar diri sendiri dan mencuba gaya baru.

Bagaimana seorang CEO syarikat SaaS boleh menggunakan pelbagai gaya kepimpinan?

Pertimbangkan CEO di Syarikat Saas.

Gaya 1: Kepimpinan birokrasi

Apabila Ketua Pegawai Eksekutif berurusan dengan operasi perniagaan sehari-hari, seperti menguruskan belanjawan dan memastikan pasukan berada di landasan yang betul dengan penyampaian, mereka boleh menggunakan gaya kepimpinan yang lebih birokrasi, yang menekankan peraturan, prosedur, dan mengekalkan kestabilan. Gaya ini mungkin berkesan dalam memastikan perniagaan berjalan lancar dan memastikan semua orang mengikuti prosedur yang ditetapkan.

Gaya 2: Kepimpinan berwawasan

Walau bagaimanapun, apabila Ketua Pegawai Eksekutif sedang mengusahakan strategi dan perancangan untuk masa depan syarikat, mereka mungkin beralih kepada gaya kepimpinan yang lebih berwawasan, yang menekankan mempunyai visi yang jelas dan menarik untuk masa depan dan memberi inspirasi kepada orang lain untuk berusaha ke arah visi itu. Gaya ini membolehkan Ketua Pegawai Eksekutif berfikir besar dan memberi inspirasi kepada pasukan untuk menyasarkan matlamat yang bercita-cita tinggi.

Gaya 3: Kepimpinan autokratik

Apabila Ketua Pegawai Eksekutif berhadapan dengan krisis, seperti insiden keselamatan atau kemerosotan dalam pasaran, mereka mungkin beralih kepada gaya kepimpinan autokratik, yang menekankan mengambil tindakan cepat dan tegas untuk menyelesaikan masalah tersebut. Gaya ini mungkin lebih berkesan dalam memastikan kestabilan syarikat dan keupayaannya untuk menavigasi krisis.

Gaya 4: Kepimpinan transformasi

Akhirnya, dalam menguruskan prestasi pekerja, Ketua Pegawai Eksekutif boleh menggunakan gaya kepimpinan yang lebih transformasi, yang menekankan inspirasi dan memotivasi pekerja untuk mencapai potensi penuh mereka. Gaya ini mungkin lebih berkesan dalam memupuk rasa pemilikan dan akauntabiliti di kalangan pekerja, dan memastikan mereka terlibat dengan visi dan misi syarikat.

Melalui contoh ini, jelas bahawa satu gaya kepimpinan tidak sesuai dengan semua situasi dan individu, CEO mempunyai keupayaan untuk beralih kepada gaya kepimpinan yang berbeza mengikut tuntutan keadaan. Dengan menyedari gaya kepimpinan yang berbeza dan bagaimana ia boleh digunakan dalam situasi yang berbeza, Ketua Pegawai Eksekutif dapat menjadi lebih berkesan dalam memimpin syarikat dan memastikan hasil terbaik untuk perniagaan.

Kesimpulannya

Memahami gaya kepimpinan anda sendiri boleh membantu anda menjadi pemimpin yang lebih berkesan, memupuk hubungan kerja yang lebih baik dengan pengikut anda, dan membantu anda mencapai matlamat anda dengan lebih berkesan. Kunci untuk mengenal pasti gaya kepimpinan anda adalah untuk mencerminkan, menyedari diri, dan terbuka kepada maklum balas.

Cukuplah untuk mengatakan, pentingnya memahami gaya kepimpinan anda sendiri tidak boleh dipandang remeh. Ia adalah kunci untuk membuka kunci potensi kebolehan kepimpinan anda. Tanpa memahami gaya sendiri, mudah terperangkap dalam tabiat yang tidak berkesan dan terlepas peluang untuk memperbaiki dan memimpin dengan lebih berkesan. Semasa anda mengetahui lebih lanjut mengenai gaya kepimpinan anda sendiri, anda akan dapat memahami dengan lebih baik situasi di mana anda paling berkesan dan menyesuaikan pendekatan anda untuk memenuhi keperluan pengikut dan organisasi anda. Dengan pengetahuan dan pemahaman ini, anda akan dapat mengembangkan kemahiran dan strategi yang anda perlukan untuk menjadi pemimpin yang lebih berkesan.