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La météo a de la concurrence. Pendant toutes ces années, les conversations sur le temps qu'il fait ont été le moyen officieux de briser la glace entre les cultures et la manière préférée des étrangers d'entamer une conversation. Cette situation est peut-être enfin en train de changer. La technologie pourrait remplacer le "plus vieux sujet du monde". Après tout, le temps ne change-t-il pas plus vite que la météo aujourd'hui ?
Il ne fait aucun doute que la technologie est le génie officiel du XXIe siècle, permettant de réaliser des miracles qui semblent tout droit sortis d'un conte de fées. Alors que tous les aspects de la vie et du travail se numérisent, les codes logiciels deviennent rapidement la brique et le mortier d'un nouveau monde. Les entreprises ont goûté au succès et, armées de la touche Midas de la technologie, elles veulent maintenant passer à l'acte. Dans l'univers technologique en évolution rapide dans lequel nous vivons, les règles sont étranges : La convoitise l'emportera sur l'amour. Les valorisations domineront les valeurs. Et le gagnant remportera tout. Ce nouvel empire technologique est soutenu par des boucles vicieuses d'innovation qui nous trompent avec des tentations chargées de sensations, mais dépourvues de sens. Leur trahison inévitable ne fait que nous rapprocher un peu plus du point de non-retour. Notre seul espoir de rédemption ? Le bon sens.
☯️ Yin ou Yang : Lequel se répandra le plus vite ?
Les experts s'attendent à ce que l'avenir soit spectaculaire, avec des "impensables" tels que des mots de passe à ondes cérébrales, des fermes flottantes, des dîners imprimés en 3D, des motels spatiaux et des voitures alimentées au café. Malheureusement, ces mêmes experts prédisent également un aspect peu glorieux, où l'inégalité sociale (comprenant les nantis et les démunis numériques), l'hégémonie économique (par de puissantes entreprises technologiques) et la désinformation rampante (via la manipulation des émotions et les "deep-fakes") seront monnaie courante. C'est pourquoi nous devons faire une pause. Nous devons nous demander où nous fixons la limite. Comment prévoyons-nous de tirer parti de la technologie ? Pour semer les graines du plus grand bien commun ou pour institutionnaliser des habitudes et des systèmes qui perpétuent le mal à grande échelle ? Le choix ne sera pas facile, car il y a beaucoup à jouer d'un côté comme de l'autre.
🦹♂️ L'"autre" côté de la technologie
Les aspects positifs de la technologie (et il y en a énormément) - qu'il s'agisse de sauver des vies, de réimaginer les habitats, de connecter les gens, de transformer l'apprentissage ou de créer des emplois - sont bien documentés, et je prendrai donc la liberté de les passer en revue. Mais qu'en est-il du mal ? Qui s'en occupe ?
Les réseaux sociaux nous rendent plus solitaires en nous éloignant des relations qui comptent. Les habitudes atomiques créées par les technologies omniprésentes détournent les moments précieux des comportements qui comptent. Les écosystèmes toujours actifs nous détournent des systèmes énergétiques naturels, ce qui nuit à la santé physique, mentale et émotionnelle.
Et comme les enfants apprennent à coder dès l'âge de 5 ans, la déshumanisation des humains s'installe très tôt. Quelle sera la prochaine étape ? Des temples pour Php, Angular, Kafka ou Node ? Après tout, en réalisant chaque jour de nouveaux miracles, ils sont devenus les nouveaux dieux et déesses de notre univers, n'est-ce pas ?
🤔 What's Our X ?
Vous souvenez-vous de ce professeur d'algèbre au lycée dont la seule mission dans la vie était de vous faire "trouver X" ? Quel est ce X pour les entrepreneurs et innovateurs technologiques d'aujourd'hui ? Qu'essayons-nous de résoudre exactement ? Quelle est la grande équation que nous essayons d'équilibrer ? Quelle est la raison d'être de l'innovateur technologique moderne ?
Tous les comportements ne sont pas destinés à être perturbés. En tout cas, pas dans un monde parfait. Ils nous gratifient tous à court terme, mais à long terme, ce sont des humains qui volent dans le vide.
😁🔫 L'hallucination complaisante
Comme n'importe quel autre secteur, l'écosystème technologique fonctionne sur la base d'un objectif prétendument noble : "résoudre des problèmes". Poussés par le virus de l'innovation, nous avons, au cours des deux dernières décennies, ajouté le suffixe "Tech" à tout et n'importe quoi. Ainsi, nous avons maintenant des technologies alimentaires, des technologies de la vente au détail, des technologies du voyage, des technologies de la santé, des technologies financières, des technologies marines, des technologies de l'éducation, des technologies du sport, des technologies de la paresse, des technologies de la folie, et la liste n'est pas exhaustive.
Il s'agit ici d'un cas classique de droit à la technologie, à la solution. L'esprit de l'enfant dans un magasin de bonbons. Armés de nos codes astucieux, nous sommes perpétuellement en mode "résoudre à vue". Les intentions d'achat, le comportement d'achat, les habitudes sociales, tout semble nous interpeller : "Perturbez-moi, numérisez-moi, optimisez-moi !"
🤷♀️ Les technologies profondes posent-elles des problèmes ?
Qu'est-ce que cette grande obsession de "réimaginer, réinventer, réorganiser et perturber" tout avec la technologie, de toute façon ? Les équipes de produits et les cellules de R&D vous diront, bien sûr, qu'elles essaient seulement de "construire une meilleure planète".
Ainsi, alors que, d'une part, l'innovation technologique fait de nous des consommateurs sans cervelle et occupés, d'autre part, elle nous berce d'illusions avec son prétendu objectif supérieur qui est de construire une technologie de la pleine conscience. Même si vous choisissez d'ignorer l'anomalie, l'implication soulève la question : N'étions-nous pas attentifs il y a quelques décennies ? Avons-nous constamment besoin de ces buzz et de ces nudges exploités avec une technologie IA/ML adaptée de force ? Combien d'innovations supplémentaires (chacune corrigeant l'absence d'esprit déclenchée par l'innovation précédente) avant que nous n'en ayons assez ?
Rectification" d'un système existant qui n'a pas besoin d'être corrigé.
Essayons-nous de résoudre des problèmes qui sont plus perçus que réels ? Il s'agit souvent d'un objectif idéaliste au départ. La mise en garde - formulée dans le dicton intemporel "L'enfer est pavé de bonnes intentions " - reste malheureusement en sourdine pendant tout ce temps. Ainsi, alors que nous nous lançons dans une croisade bien-pensante pour "organiser un secteur" (disons, "perturber"), nous ne nous rendons pas compte qu'il est peut-être préférable de ne pas l'organiser. Nous oublions - parfois commodément - que perturber un système n'équivaut pas nécessairement à l'améliorer. Il est préférable de laisser certaines choses suivre leur propre voie, glorieusement impénétrable. La nature les résout en temps voulu parce que c'est ainsi qu'elle l'a prévu.
La technologie hyper-locale qui alladinise tout en quelques clics. Bien sûr, il s'agit d'une innovation impressionnante qui révolutionne la commodité, crée des emplois et fait exploser l'économie de la consommation. Mais ces technologies interfèrent avec notre existence naturelle et nos modes de vie par défaut et les modifient. Les technologies alimentaires, par exemple, modifient nos habitudes alimentaires, ce qui favorise l'obésité et la paresse. Elles nous éloignent également des réalités du terrain : Une génération entière peut grandir dans une bulle, pensant que son hamburger est le résultat d'un code d'arrière-plan - plutôt que d'un agriculteur travaillant sous le soleil dans une petite ferme. Corollaire : Alors que nous offrons avec désinvolture un remerciement transactionnel, la véritable gratitude est en permanence absente.
La technologie de la viande nous aide à organiser un crime inorganisé. Il a déjà été établi que le carnivorisme compulsif est un mal, tant pour notre santé que pour l'environnement (la consommation de viande est l'une des plus grandes menaces pour la planète, influençant de manière mesurable le réchauffement climatique).
La technologie de la consommation entraîne un phénomène d'achat permanent, ce qui se traduit par une consommation inutile et un gaspillage plus important que jamais.
🥁 We're Beating The Offbeat
Il est bon de sortir de la route et de rechercher le décalage. Mais que se passe-t-il lorsque, dans notre excès de zèle à créer de l'inédit, nous battons en brèche même ce qui est décalé ?
Les logiciels, après tout, ne sont que des dérivés d'un besoin hors ligne (qui n'a jusqu'à présent pas été perturbé par la technologie). Lorsque l'on innove à outrance et que l'on étire ce dérivé à l'infini, on perd le lien avec le besoin initial. Et, avec lui, la valeur et l'importance.
Les technologies liées à la vente qui ont évolué au cours de la dernière décennie en sont des exemples classiques. Nous avons commencé par des discussions commerciales en face à face, puis nous sommes passés au téléphone et aux appels vidéo, avant de passer aux outils de courrier électronique, au CRM et à l'automatisation des ventes, puis d'évoluer vers les robots, les signaux et la personnalisation basés sur l'IA, pour finalement atterrir - devinez où ? LE F2F. C'est vrai. Pas d'emojis. Un voyage long et tortueux qui n'a fait que confirmer ce que certains d'entre nous avaient toujours pensé au fond d'eux-mêmes : Rien ne remplace le bon vieux contact humain à humain.
Nous avons essayé de développer le "bouche à oreille" par le biais d'avis techniques et d'argent monnayé. Et aujourd'hui, nous nous trouvons dans une mer d'avis sur tout, difficile de séparer le bon grain de l'ivraie. Alors finalement, où allons-nous pour nos commentaires ? Le bon vieux "bouche à oreille".
Le Paradis perdu ?
Avons-nous franchi le point de non-retour ? On dit qu'une fois qu'on a quitté le droit chemin, on doit "couvrir ses actes pour le reste de sa vie". Justifier votre prochain concert par une excuse bidon. Vous restez en permanence sur la défensive lorsque vous essayez de plaider votre cause. Ainsi, aujourd'hui, en passant d'un problème à l'autre, en essayant de les résoudre au deuxième, troisième et énième degré, nous ne faisons qu'alimenter le monstre affamé de l'innovation et nous enfoncer dans un trou encore plus profond. À présent, nous innovons pour le plaisir d'innover, et le dérivé du problème initial (si tant est qu'il y en ait eu un) a pratiquement tout perdu - son sens, sa pertinence et sa valeur. À ce stade, le seul rôle restant de l'innovation est de perpétuer le cercle vicieux.
Saumil MehtaPrenons l'exemple du big data. Nous avons commencé à organiser l'information en masse et à relier à l'excès des points naturellement déconnectés. Regardez ce que cela a donné : L'une des catastrophes les plus effrayantes des temps modernes - la confidentialité et la sécurité des données. Non seulement les données volumineuses sont devenues un problème majeur (précipitant, dans son sillage, une avalanche d'innovations pour "gérer" ce désordre), mais elles ont été étendues à un tel degré de dérivés que leur valeur intrinsèque est en train de se perdre. Les données de tout le monde étant désormais entre les mains de tout le monde, le business case de l'arbitrage de l'information va tôt ou tard s'éteindre. Le plus triste ? Nous ne nous rendrons pas compte que nous sommes plongés dans une boucle infernale, et le joueur de flûte recommencera à jouer.
L'objectif initial étant pratiquement perdu, le seul rôle restant de l'innovation est de perpétuer le cercle vicieux. Le vrai problème de la résolution de pseudo-problèmes (problèmes qui n'existent pas) par une technification aveugle et creuse, c'est qu'elle laisse dans son sillage un important fil d'Ariane de dommages collatéraux. La cible passe de la création de valeur à la fabrication de valeur. Une crise artificielle des talents est précipitée. Et la luxure remplace fermement l'amour.
💔LoveMakes An Exit
Chercher une SORTIE, c'est mettre la charrue avant les bœufs. Parfois, c'est pire : trahir l'audace de gérer l'avenir. C'est à partir du moment où l'orgueil murmure "Vous pouvez tout contrôler" que nous perdons de vue l'avenir. C'est une course effrénée vers la ligne d'arrivée. Financement - développement rapide - sortie importante : c'est l'esprit d'entreprise sous stéroïdes.
😏Love Or Lust : What's Your Ingredient ?
La différence entre un produit créé avec amour et un autre qui est le fruit de la convoitise est souvent frappante. Et pas seulement dans la technologie, mais dans tous les domaines de la vie. Nous apprécions de recevoir une carte de vœux de quelqu'un parce que les mots ont été griffonnés avec tendresse. Nous savourons le repas préparé par maman parce que l'ingrédient principal est l'affection. Il en va de même pour les logiciels.
Un produit qui a été suivi avec attention de sa conception à son lancement par une équipe unique et passionnée est très différent d'un produit dont la "propriété" a changé fréquemment de mains et où des membres inconstants de l'équipe ont joué aux chaises musicales. N'oublions pas que si l'amour est contagieux, la convoitise l'est tout autant. Les fondateurs et les équipes ne peuvent pas le cacher. Cela signifie que tôt ou tard, le manque total d'attachement à l'idée se manifestera dans l'expérience du produit. Ainsi, une équipe inconstante toujours à la recherche de pâturages plus verts (lire dollars) conduira inévitablement à des clients inconstants qui n'auront aucune loyauté envers le produit. Nous boudons et nous nous plaignons de la faible durée d'attention des clients, sans nous rendre compte que c'est l'œuvre d'une équipe instable qui s'intéresse davantage à son parcours qu'aux acheteurs.
Le #WorkFromHome - désormais une réalité bien ancrée - aspire les dernières chances de l'alchimie humaine. Alors que la partie "confiance" de l'économie de la confiance part en vrille, un nouveau type de technologie de fidélisation sera créé comme un dérivé pour arrêter la chute. Une nouvelle boucle s'ouvrira. Je n'en dirai pas plus.
🧑🏻💼 La nouvelle classe affaires
With everyone playing for spoils at this stage, we see the rise of the new, all-powerful ‘tech collar worker’. It’s a brand new social class with special status and unheard-of privileges. Like undisputed rights to the last slice of pizza at the annual Offsite (if they stick around for that long, that is). Like a ‘Beemer’ perk. Like the right to hold the hirer hostage with a last-minute ransom that ups the package by another $10k (if you protest, they will nonchalantly ghost your interview). They know they are the ones calling the shots. That, in the new cold war for talent – where every company is looking to hire that 0.1% of the tech population (ironically, to solve a problem created by the previous 0.1%) – they are the prize catch. And as salaries spiral out of control, the tech / non-tech divide deepens a little more. The
Ayushman Baruah
🔜 Trop, trop tôt.
👨💻Les travailleurs de la technologie méritent-ils un univers parallèle ?
Nous avons toujours eu un faible pour la tribu. Non seulement dans nos cœurs, mais aussi dans l'architecture de notre lieu de travail. Promenez-vous dans l'univers cossu des géants de la technologie - alors qu'il y a autant d'innovation pour déchiffrer les codes de fidélité des employés (avec des repas à 50 plats, des Mercedes en guise de prime d'entrée, et des vacances au Hilton en guise de stratégie) que pour déchiffrer les codes des logiciels - et vous comprendrez ce que je veux dire. Le braconnage, la pêche et la chasse aux têtes inconsidérés donnent une mauvaise réputation aux "licornes" modernes, qui étaient autrefois un personnage de fiction spectaculaire.
Pourquoi tout, des salaires aux menus alimentaires en passant par les installations, les avantages sociaux, les traitements, etc. etc. est-il différencié ? Avec cette infinité d'avantages, de privilèges et d'"activités d'engagement", on se pose souvent la question : Avec tout ce qui se passe, quand ces gens trouvent-ils le temps de travailler ? Du Maine au Manipur, c'est la même histoire.
➗ Quand abolirons-nous le fossé entre les technologies de l'information et celles qui ne le sont pas ?
Les stars de la technologie ont-elles droit à leur heure de gloire ? Bien sûr, mais nos ninjas, samouraïs et sauveurs des ventes, du succès client, des produits, des opérations, du marketing et des ressources humaines le sont tout autant. Si votre rêve fonctionne, soyez assuré que c'est parce que toute l'équipe le fait.
Pourquoi ce traitement de beau-père pour les non-techniciens ? N'appartiennent-ils pas à la même entreprise ? Ne génèrent-ils pas tous des revenus ? À l'époque, lorsque je recevais toute l'attention et la gloire, je ne me plaignais franchement pas. Aujourd'hui, je plaide coupable. Aujourd'hui, je pense que le temps est venu de remettre en question le grand fossé. Ou au moins de l'exposer au grand jour. De l'intégrer dans le récit du lieu de travail, dans le discours public. Je crois que mes amis des deux côtés de cette LC injuste (avec des amis du côté opposé) l'ont ressentie et vécue. Je vous invite à participer au débat.
Pitch it perfect avant de pouvoir le présenter aux investisseurs, apprenez à le présenter à vos embauches potentielles. 😅😎
🏁 The Upshot
👎Pour les entrepreneurs et les entreprises
La course aux meilleurs talents technologiques a transformé chaque CXO en CTO (Chief Talent Officer) à temps partiel. La chasse aux talents technologiques est désormais un sport universel. À l'instar de l'annonce sur la porte du café qui dit "Nous sommes ouverts", chaque entreprise a désormais une annonce sur sa porte (ou sur son site web) qui dit "Nous recrutons".
👎For Talent
Au sommet de la chaîne alimentaire, les tekkies, qui arpentent le paysage avec une prestance qui rappelle l'affiche du Roi Lion de Disney, jouissent désormais de pouvoirs étendus et incontrôlés, d'une ampleur rarement égalée dans l'univers des talents.
Alors qu'ils se présentent aux entretiens avec plusieurs offres d'emploi en main, ils font clairement comprendre que s'ils sont prêts à travailler pour vous, le seul patron qu'ils serviront est Plutus (le dieu grec de la richesse).
De nos jours, la mentalité commerciale s'installe très tôt. En fait, c'est dès la classe XII que l'on réfléchit aux grandes décisions de carrière. L'objectif est de célébrer le jour de la remise des diplômes avec une casquette noire dans une main et plusieurs offres dans l'autre. L'objectif est de célébrer le jour de la remise des diplômes avec une casquette noire dans une main et de multiples offres dans l'autre. Le plus offrant gagne. Modèle de mercenaire.
Au moment où vous entrez en fonction, vous êtes dans un état d'esprit très distrait. La situation ne se stabilise jamais vraiment non plus, votre équilibre étant perturbé par des offres de plus en plus nombreuses de la part de "start-ups fortement financées". Vous êtes dans une course à la progression géométrique où le salaire doit être multiplié à chaque "saut" que vous faites dans la start-up suivante.
👎Pour les RH et les recruteurs
Le système perd régulièrement et systématiquement ses axes d'équilibre, de jugement et de rationalité. Sans parler du sommeil. La bonne vieille éthique est devenue exactement cela : démodée. Les consultants en talents et les dirigeants font des cauchemars avec les candidats de la technologie qui émettent des rejets le dernier jour, les taquinent avec des offres multiples et font du shopping avec nonchalance. Même s'ils s'engagent, on ne sait jamais pour combien de temps. Et malgré le déploiement des meilleures pratiques en matière d'engagement, les cultures ne parviennent pas à maintenir l'engagement de ces candidats. La seule chose qui fait craquer un responsable des ressources humaines ces jours-ci est, ironiquement, une blague sur la culture d'entreprise. Elle dit : "La loyauté ? Qu'est-ce que c'est ?
Il vous transporte à l'époque romaine, lorsque les gladiateurs s'affrontaient à mort dans l'arène poussiéreuse, sous le regard de leurs maîtres royaux depuis leurs galeries VIP. L'impression de déjà-vu est aussi frappante que le jeu se déroule aujourd'hui, mais à l'envers. Les gladiateurs de la technologie ont désormais acquis le statut de roi et le reste d'entre nous a été relégué à un rôle de spectateur. Pourquoi ne pas l'admettre ? Reconnaître le système est la première étape pour le corriger. L'alternative, qu'on le veuille ou non, s'écrit h.y.p.o.c.r.i.s.y.
AU MOMENT OÙ JE CHOISIS L'UN, L'AUTRE A L'AIR DE SUSPENDRE 😛😍 J'ai vu plusieurs candidats commencer à avoir l'air extrêmement confus au milieu de l'entretien. Lorsque je leur demandais quel était le problème, ils me demandaient de leur dire qui j'étais et dans quelle entreprise ils se trouvaient. Ils avaient postulé à plusieurs emplois et n'arrivaient pas à s'y retrouver - ils n'avaient aucune idée de l'entreprise avec laquelle ils passaient l'entretien ! Je faisais passer un entretien à une candidate et je lui ai posé la question habituelle : "Pourquoi pensez-vous que nous devrions vous engager ?" Elle a répondu par un rire qui signifiait : "Vous avez le choix ? Avez-vous le choix ? LIVING ON THE EDGE 😬 Cette tekkie répondait à des messages Slack pendant l'entretien parce que '...Mon équipe a un problème de production et je suis la seule à savoir comment le résoudre.
🛣️Quo Vadis ? Dans quelle direction allons-nous ?
C'est un récit qui ne peut se terminer que d'une seule manière. Beaucoup de richesses mais la perte de la santé, une routine propice à l'épuisement, une amertume perpétuelle, des produits à moitié cuits, un nouveau clivage entre les classes ouvrières. Sans parler de l'effritement du tissu moral. En tant qu'architectes d'un monde nouveau et audacieux qui permet de réaliser l'inimaginable, nos héros de la technologie méritent qu'on se souvienne d'eux pour un meilleur héritage.
🁠 Retrouver le paradis, avant que les dominos ne commencent à tomber
Lorsque nous faisons de la victoire matérielle le "tout et le reste" de nos objectifs et de nos principes, nous nous rendons coupables de niveler tous les efforts humains sur une échelle commune et simplifiée à l'extrême. Nous commettons également le péché capital de placer la récompense avant la performance, ce qui tue essentiellement le suspense et la surprise - les ingrédients secrets qui rendent un voyage vraiment mémorable.
Souvenez-vous de l'époque de nos parents et grands-parents qui restaient dans le même emploi pendant 20 ans ou plus. Parfois, toute une vie. Sans avoir à se battre en permanence pour un salaire de misère, ils pouvaient consacrer leur temps et leur attention à leur travail et consacrer un temps précieux à leur famille et à leur vie.
Quel est le meilleur moyen de rompre le cycle des ingénieurs surpayés avec un taux d'attrition élevé ?
- Ankit Nagori (@ankitnagori27) 8 juillet 2021
Ne participez pas à un tel marché !
Embauchez dans un nouveau bassin. Essayez de trouver des talents dans les villes de niveau 2/3. Envisagez même l'externalisation vers l'Europe. Si tous les fondateurs de startups décident de briser ce cycle, c'est possible.
Qu'il s'agisse d'un entrepreneur ou d'un employé, nous avons besoin de faire une pause, de prendre du recul et de retrouver une perspective. Le retour au paradis doit commencer par un objectif. Le grand pourquoi. Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons ? Devrions-nous nous concentrer sur autre chose (encore une fois, pourquoi ?)?
🙌 An Ode, Not A Rant
Il ne s'agit pas d'une diatribe contre la technologie, qui a révolutionné à elle seule la civilisation humaine. Au contraire. En tant que passionné de technologie et cofondateur d'une entreprise qui automatise et optimise certaines des émotions les plus fondamentales de l'humanité, telles que la gratitude, l'autonomie et la motivation, je souhaite rappeler à ma communauté qu'il est important de ne pas abuser de la technologie. Abstenons-nous d'abuser de la technologie. Ne la traitons pas comme un esclave prêt à danser en claquant des doigts. La technologie n'est pas une pâte à modeler que nous pouvons tordre et tourner pour qu'elle prenne la forme de nos ambitions.
Concentrons-nous plutôt sur les véritables miracles que la technologie peut rendre possibles. Avec une pause, de la patience, de l'empathie et un objectif.
😌 Let's tech (lire take) it easy : Les boucles imbriquées de la luxure sont en train de techy-fier de manière insensée tout ce qui est à portée de vue, nous laissant désensibilisés et vidés de notre substance. Il est temps de faire le point.
🎓 Les élèves doivent s'interroger :
Si le codage est mon avenir, pourquoi me suis-je inscrit en génie civil ou en droit ? Il est temps de cultiver nos passe-temps, de célébrer nos passions, d'alimenter nos motivations intrinsèques - et d'orienter nos décisions de carrière en fonction de celles-ci. Bien sûr, le marché du travail n'est pas le seul à être blâmé. Le système doit être repensé de fond en comble.
Les pédagogues doivent s'interroger :
Cette "refonte rapide" doit commencer au sommet, avec la participation active des décideurs politiques, des universitaires et des éducateurs. Je me demande pourquoi les universités n'ont pas optimisé l'admission des étudiants dans les filières professionnelles en demande. Ou comment la bureaucratie, les régulateurs, les décideurs politiques et les autres acteurs de l'État peuvent-ils devenir plus agiles dans la transformation des carrières ?
Les professionnels doivent s'interroger :
Avec les immenses pouvoirs qui me sont conférés, quand vais-je me lever et me faire entendre ? Et utiliserai-je mes superpouvoirs de codage pour résoudre les "vrais problèmes humains" - comme l'environnement, les problèmes sociaux, les soins de santé, l'égalité, la faune et la flore, l'emploi pour plus de monde et la paix pour tous ? Puis-je suivre ma passion, ma persévérance et mon objectif avant les avantages ?
☝️ Les responsables des talents doivent se poser la question :
Est-il temps d'innover en créant un "Glassdoor pour les employés" avec des notes basées sur leurs valeurs et leur historique d'attitude ? Cela aidera les recruteurs à se forger une opinion sur l'adéquation des candidats, basée sur un comportement réel et pas seulement sur des évaluations psychométriques "faciles à pirater".
Les responsables des talents et les gestionnaires de l'embauche devraient également envisager d'embaucher de nouveaux talents et d'investir dans leur carrière plutôt que de se contenter d'un petit réservoir de talents expérimentés. Cela créera un grand nombre de futurs talents et tout le monde doit se mobiliser pour que les nouveaux talents soient prêts à travailler.
💡 Les fondateurs doivent se poser la question :
Est-ce que je veux construire un héritage ou seulement un solde bancaire ? Est-ce que je veux seulement développer une entreprise ou jeter les bases d'une institution sociale durable ? Vais-je utiliser le #NewNormal uniquement pour innover en matière d'avantage concurrentiel, ou créer un #BetterNormal en utilisant la technologie ? Vais-je me plier uniquement aux souhaits flagrants de mes actionnaires ou m'engager à répondre véritablement aux besoins non exprimés de mes clients ? Vais-je jouer uniquement pour sortir de la mêlée ou honorer mon entrée en élevant le niveau de jeu ?
Les meilleurs entrepreneurs ne sont pas seulement des créateurs d'idées, ils sont aussi des bâtisseurs de nations. En codant de nouveaux produits et de nouvelles expériences, ils ont le pouvoir de recoder l'évolution de la civilisation. Pour accomplir ce destin, les entrepreneurs doivent avoir la patience, la résilience et la vision nécessaires pour voyager sur le long terme. En trouvant votre grand objectif, vous faites automatiquement de la place pour les pièces manquantes du puzzle : Les valeurs, les principes, l'empathie, l'humilité et, oui, la joie de travailler. Avant de nous lancer dans le voyage extérieur, voici le pèlerinage intérieur que nous devons entreprendre.
Les fondateurs et les dirigeants doivent également créer et gérer une culture d'entreprise florissante et investir dans leur personnel. Bien que les personnes et la culture fassent partie des sujets les plus anciens et les plus discutés dans le monde de l'entreprise, peu d'entre eux sont passés de la parole aux actes. Les choses les plus simples sont parfois les plus difficiles à comprendre et à mettre en œuvre, et la culture est l'une de ces énigmes qui doit être résolue par les équipes dirigeantes.
Les investisseurs doivent se poser la question :
Pouvons-nous nous lever et compter... pour un avenir meilleur ? Nous avons certainement les commandes entre nos mains. Il est temps d'en faire bon usage. Faites ce que vous avez à dire. Encouragez les fondateurs qui osent ne pas suivre le troupeau. Défiez sans crainte le FOMO. Investissez dans les corrections plutôt que dans les "relations". Défendre la valeur avant l'évaluation. Glorifiez le long terme plutôt que la sortie rapide.
👨👨👦👦Teamwork Makes The Dream Work.
Toutes les parties prenantes ont participé à la création du statu quo. Nous devons à nouveau nous serrer les coudes si nous voulons endiguer la marée. La dégringolade se poursuivra tant que nous laisserons des pratiques iniques (qu'il s'agisse du braconnage, de l'appâtage ou d'autres pratiques) dominer nos sensibilités. L'écosystème a suffisamment de place pour répondre à nos besoins, mais pas à notre avidité. Pourquoi attendre que le système implose ? Laissons les gains égoïstes faire place aux préoccupations communes. Collaborons - au lieu de rivaliser - et coexistons. Laissons chacun recevoir sa juste part au lieu de laisser le gagnant s'emparer de tout.
👾Les machines artificielles sont occupées à résoudre les maladies humaines (et c'est la plus grande de toutes)
Les humains ont créé des machines pour construire une planète plus efficace. La grande idée était de permettre et de renforcer nos rêves et nos objectifs. Toutefois, au fil du temps, nous avons commencé à rechercher des solutions auprès des machines pour résoudre des problèmes créés par nous. Nous devons comprendre que les machines sont des outils, pas des réponses. La solution à un "problème humain" est, et restera toujours, humaine. Cette interprétation de la technologie - comme une solution rapide à tous nos soucis - est l'une des principales raisons pour lesquelles nous sommes perpétuellement engagés dans une course pour "trouver des solutions" auprès des machines. La plupart des problèmes de la planète sont le fait de l'homme, et il doit en être de même pour leurs solutions.
🎲 Humaniser la technologie, ne pas techniciser les humains
We don’t need to automate (decimate?) everything. Let’s analyze fads and flavours of the month – be it AI, Machine Learning, or Mixed Reality - not merely by their ability to disrupt the ante, but by their capability to add a meaningful difference. Let’s stop glorifying long hours and try to rediscover the magic of the pause (when that iconic Coke ad exhorted us to take the ‘Pause that refreshes’, it was being prophetic without knowing it). Let’s substitute the rat race with a barefoot stroll in the park. Let’s remember that health– not asset balance - is true wealth. It’s good to make the customer smile, but it’s far more important to rediscover the art of smiling ourselves.
Décloisonnons le monde, s'il vous plaît. Juste un peu.
En réduisant les frontières et les arbitrages, la technologie rapproche tout le monde et rend le monde de plus en plus plat. Mais la vie humaine n'est pas plate, elle est ronde. Son entrelacs de concessions mutuelles - qu'il s'agisse d'émotions, de besoins ou de désirs - doit se boucler pour maintenir la "rondeur" de la vie. Ce dernier kilomètre émotionnel ne peut être parcouru que si nous choisissons de rester fidèles à nos "racines humaines". Rendre le monde trop plat, c'est aussi rendre la vie trop plate - la priver de sa magie, de son charme, de son caractère unique et de sa saveur.
👌 De Good-for-tech à Tech-for-good.
J'ai été heureux de voir des initiatives telles que Tech for good du Nasscom, où nous utilisons la technologie pour résoudre de "vrais" problèmes humains et faire de ce monde un endroit véritablement meilleur. Il y a beaucoup d'autres entreprises établies, de start-ups, de fondateurs, d'investisseurs, d'accélérateurs et de groupes qui font un travail extraordinaire lorsqu'il s'agit de mettre la technologie au service du bien public. Donnons une chance à la technologie... cette fois, pour qu'elle fasse plus de bien. Si la technologie doit être votre alter ego, l'ego doit disparaître.
🏋 Construit pour durer ? Ou construit avec la luxure ?
L'une aboutira à une entreprise qui vivra pour faire des bénéfices. L'autre créera une institution qui survivra à ses bénéfices. Quelle est votre formule entrepreneuriale ?
