Senarai Kandungan
Blog ini adalah untuk membincangkan baucar hadiah untuk pekerja. Kami tidak akan membincangkan bagaimana ia adalah alternatif kepada pendapatan bercukai - itu antara anda dan akauntan cukai anda (dan penulis ini percaya kita harus membayar cukai di mana kita tinggal.) Apa yang akan kita bincangkan ialah cara membuat baucar hadiah berfungsi untuk pengiktirafan pekerja dan, secara umum, bagaimana melakukan sistem bonus dan pengakuan dengan cara yang betul yang meningkatkan penglibatan pekerja. Untuk melakukannya, anda perlu mengetahui cara untuk membuat baucar hadiah yang baik untuk pekerja.
Kami akan merangkumi cara yang paling biasa baucar hadiah digunakan untuk pengiktirafan pekerja dan menawarkan cadangan kami untuk menggunakannya yang paling berkesan.
Artikel ini dibina di sekitar satu aksiom: Gaji harus sentiasa diharapkan dan disampaikan tepat pada masanya.
Faedah paling baik ditawarkan sebagai kejutan - jika mereka dijangka, mereka menjadi demotivator apabila tidak dihantar lagi.
Dan kami tidak akan banyak bercakap tentang jenis baucar hadiah yang harus anda berikan kepada pekerja anda. Anda tahu belanjawan anda dan anda harus tahu apa yang terbaik akan memotivasi pekerja anda. Tidak pasti? Nah, tanya mereka sudah!
Sekarang ke idea terbaik dan terburuk untuk memohon baucar hadiah untuk pengiktirafan pekerja.
Baucar Hadiah Pekerja sebagai Ganjaran untuk Matlamat Dipenuhi
Mari kita bawa yang paling teruk kepada yang pertama. Ini adalah apabila anda menetapkan matlamat - biasanya gaya pengurusan atas, jarang berunding dengan pekerja yang akan memenuhinya - dan kemudian jika mereka memenuhi matlamat tersebut, mereka menerima baucar hadiah. Mungkin, jika mereka memenuhi tahap matlamat yang berbeza, mereka mendapat tahap hadiah yang berbeza. Ini semua tentang meraikan hasil, bukan tingkah laku yang menyokong mereka.
Jika anda akan menggunakan kaedah ini, perkara yang paling penting ialah menjadikannya telus. Apa-apa jenis sistem bonus menjadi kegagalan segera dan demotivator jika ia datang dengan kerahsiaan. Jika anda akan menggubal program bonus tradisional sekolah lama seperti ini, maka lebih baik anda melancarkannya secara terbuka di seluruh syarikat anda dan anda lebih bersedia untuk menjelaskan mengapa.
Ingatlah, sebaik sahaja anda memberi ganjaran kepada seseorang untuk hasil tertentu, pada masa akan datang mereka mempunyai hasil itu, mereka akan mengharapkannya lagi atau lain-lain menjadi tidak aktif apabila mereka tidak mendapatnya. Dan kemudian anda perlu membuat perkara berkilat lain untuk menggembirakan mereka lain kali.
Risiko terbesar kaedah ini ialah ia cenderung untuk menyerlahkan rockstars berorientasikan matlamat anda yang sering berumur pendek di syarikat anda, sementara ia gagal mengakui tulang belakang pentadbiran yang masuk ke dalam kejayaan itu. Meraikan kejayaan pasukan hampir selalu lebih baik daripada sentiasa menonjolkan kejayaan individu.
Baucar Hadiah Pekerja sebagai Keseronokan Pasukan Rawak
Kebahagiaan di tempat kerja adalah salah satu motivator pekerja terbesar. Ramai pekerja anda - walaupun tidak semua orang - didorong oleh kaitan dan perasaan seperti sebahagian daripada pasukan. Mengapa tidak menggunakan baucar hadiah sebagai cara untuk mempromosikan ikatan pasukan itu dan membina sedikit keseronokan dan rakan seperjuangan? Ini boleh menjadi bahan yang berjaya dalam program pengiktirafan pekerja keseluruhan dan biasanya boleh digunakan bersama dengan mana-mana sistem bonus lain.
Pasukan kolektif menang boleh dan harus diraikan. Baucar hadiah adalah cara yang kukuh untuk mengakui pekerjaan yang dilakukan dengan baik, selagi anda membiarkannya terbuka kepada apa yang anda raikan. Saya bukan peminat yang hanya melontarkan pesta untuk meraikan masa anda memenuhi matlamat pasukan anda, tetapi meraikan akhir tempoh adalah baik. Dan jangan hanya meraikan kemenangan besar anda. Akui dan raikan pelajaran yang dipelajari dan juga meraikan pencapaian peribadi yang lebih kecil.
Sekali lagi, jika anda memberikan baucar untuk hari lahir seseorang - atau ulang tahun yang lebih baik lagi berfungsi - anda kini perlu melakukannya untuk semua orang. Bagaimana pula dengan menambah baucar hadiah sebagai insentif kecil untuk sesuatu yang tiada siapa mahu lakukan, seperti pembersihan meja Spring atau melengkapkan latihan privasi dan sekatan data baharu? Aspek undian mengurangkan pelaburan anda, sementara ia juga mengehadkan jangkaan untuk masa depan.
Hadiah yang tidak dijangka selalunya adalah yang paling berjaya. Sebaik sahaja anda menyampaikan baucar hadiah ini pada kadens biasa untuk tingkah laku tertentu, sekali lagi, ia menjadi sesuatu yang diharapkan dan demotivates apabila ia tidak berlaku pada masa akan datang. Raikan kemenangan anda sekerap yang anda mahu, tetapi mungkin hanya memberikan baucar sebagai kejutan yang bagus kadang-kadang. Masa lain hanya mempunyai kek!
Baucar hadiah ialah cara terbaik untuk mencetuskan sedikit persaingan persahabatan. Bagi syarikat teknologi berasaskan dron Altitude Angel, keselamatan adalah penting. Setiap beberapa minggu, pembangun membentuk dua pasukan - satu cuba menggodam kod, sementara pasukan lain cuba melindunginya. Pasukan yang menang mendapat hak menyombongkan diri dan beberapa baucar hadiah. Ini adalah cara yang cemerlang dan mudah untuk memainkan tugas yang kadang-kadang sukar untuk mendapatkan aset anda.
Anda juga boleh menggunakan baucar hadiah sebagai hadiah secara rawak, seperti cabutan hadiah semasa retrospektif dua minggu anda atau mungkin semasa aktiviti ikatan pasukan. Kuiz pub adalah salah satu latihan pembinaan pasukan kegemaran saya, di mana pasukan yang menang, tentu saja, mendapat hadiah, tetapi sepanjang malam dipenuhi dengan ketawa dan berhubung dengan sesuatu selain daripada kerja.
Baucar hadiah pekerja sebagai sebahagian daripada pengiktirafan rakan ke rakan
Begitu banyak syarikat mengamalkan pengiktirafan pekerja top-down yang tidak adil dan terbukti tidak memotivasi. Sekiranya berkaitan adalah motivator pekerja yang besar, mengapa tidak memanfaatkannya untuk mewujudkan sistem pengiktirafan rakan ke rakan, di mana sesiapa sahaja boleh mengakui orang lain secara terbuka dalam syarikat? Kemudian, pengiktirafan itu boleh ditukar kepada sejenis ganjaran fizikal seperti baucar hadiah. Program semacam ini sering dipanggil Merit Money.
Typeform - permulaan yang membuat borang (ya, yawn, bentuk) lebih menarik - berkembang pesat dengan kakitangan telah meningkat dua kali ganda tahun lepas dan tahun sebelumnya. Sukar untuk mengekalkan budaya syarikat pada kelajuan itu. Typeform mengamalkan Merit Money dengan menggunakan alat yang dipanggil Bonusly yang secara telus menganjurkan keseluruhan sistem. Setiap pekerja mendapat 100 TypeCoins sebulan untuk memberi (atau tidak) kepada pekerja lain di seluruh syarikat. Setiap hadiah mesti diberikan dengan pengiktirafan dan penjelasan awam dan berkaitan dengan nilai syarikat hashtagged.
Lama kelamaan, wang ini terkumpul dan penerima boleh tunaikannya apabila mereka mahu baucar hadiah, untuk menderma kepada badan amal kegemaran mereka, atau bahkan mengubahnya menjadi lebih banyak TypeCoins untuk diberikan jika mereka merasa lebih murah hati pada bulan itu.
Perisian pengurusan projek Redbooth mahu mempunyai pengiktirafan pekerja yang rata juga tetapi mahu memastikannya kecil. Setiap bulan, rakan sekerja dicalonkan untuk Redbooth on Fire - pekerja yang lebih sejuk pada bulan itu. Pemenang yang berbeza timbul setiap bulan, memenangi hoodie yang sangat didambakan dan baucar hadiah $ 100.
Mereka menggunakan alat mereka untuk mencalonkan dan yang mempunyai mata paling banyak naik ke puncak - setakat ini (mungkin kerana mereka mengingati pemenang masa lalu) tidak ada pengulangan, kerana semua orang teruja untuk mengenali pencapaian seseorang yang baru.
The most important thing is to do this transparently — as soon as any form of bonus system or recognition becomes secretive, it becomes an employee demotivator. By keeping it peer-to-peer, everyone gets an equal shot at being acknowledged and acknowledged. This becomes the driver of the employee recognition program, while the gift vouchers are just a fun way to celebrate. But they are important too.
Seperti yang telah dijumpai oleh Bonusly, jika tidak ada lobak merah di belakang program ini, ia kering dengan cepat. Menambah kad hadiah tersuai atau baucar hadiah bukan sekadar cara untuk mempermanis perjanjian, ia adalah cara untuk memastikan bahawa pengiktirafan adalah awal dan kerap.
