Wie man gute Geschenkgutscheine für Mitarbeiter macht

In diesem Blog soll es um Geschenkgutscheine für Arbeitnehmer gehen. Wir werden nicht darüber sprechen, inwiefern sie eine Alternative zum steuerpflichtigen Einkommen darstellen - das ist eine Sache zwischen Ihnen und Ihrem Steuerberater (und dieser Autor ist der Meinung, dass wir dort Steuern zahlen sollten, wo wir leben). Worüber wir sprechen werden, ist, wie Geschenkgutscheine für die Anerkennung von Mitarbeitern eingesetzt werden können und wie man ganz allgemein ein Bonus- und Anerkennungssystem richtig einsetzt, das das Engagement der Mitarbeiter erhöht. Dazu müssen Sie wissen, wie Sie gute Geschenkgutscheine für Mitarbeiter erstellen können.

Wir werden die gängigsten Arten der Verwendung von Geschenkgutscheinen für die Anerkennung von Mitarbeitern behandeln und unsere Empfehlungen für den effektivsten Einsatz von Gutscheinen geben.

Dieser Artikel basiert auf einem Axiom: Gehalt sollte immer erwartet und pünktlich geliefert werden.

Vergünstigungen sollten am besten als Überraschung angeboten werden - wenn sie erwartet werden, wirken sie demotivierend, wenn sie nicht wieder angeboten werden.

Und wir werden nicht viel darüber reden, welche Art von Geschenkgutscheinen Sie Ihren Mitarbeitern schenken sollten. Sie kennen Ihr Budget und Sie sollten wissen, was Ihre Mitarbeiter am besten motivieren würde. Sie sind sich nicht sicher? Dann fragen Sie sie doch einfach!

Nun zu den besten und schlechtesten Ideen für die Verwendung von Geschenkgutscheinen zur Mitarbeiteranerkennung.

Geschenkgutscheine für Mitarbeiter als Belohnung für erreichte Ziele

Fangen wir mit dem Schlimmsten an. Das ist, wenn man ein Ziel vorgibt - in der Regel im Stil eines Top-down-Managements, das den Mitarbeiter, der das Ziel erreichen soll, nur selten konsultiert - und er dann, wenn er das Ziel erreicht, einen Geschenkgutschein erhält. Wenn sie verschiedene Stufen des Ziels erreichen, erhalten sie vielleicht auch verschiedene Preise. Es geht nur darum, die Ergebnisse zu würdigen, nicht das Verhalten, das sie unterstützt hat.

Wenn Sie diese Methode anwenden wollen, ist es am wichtigsten, dass sie transparent ist. Jede Art von Bonussystem wird sofort zum Scheitern verurteilt und demotiviert, wenn es mit Geheimhaltung einhergeht. Wenn Sie ein traditionelles Bonusprogramm der alten Schule wie dieses einführen wollen, dann sollten Sie es in Ihrem Unternehmen offen einführen und bereit sein, die Gründe dafür zu erklären.

Denken Sie daran: Sobald Sie jemanden für ein bestimmtes Ergebnis belohnt haben, wird er es beim nächsten Mal wieder erwarten oder demotiviert sein, wenn er es nicht bekommt. Und dann müssen Sie sich eine andere glänzende Sache einfallen lassen, um sie beim nächsten Mal zu begeistern.

Das größte Risiko dieser Methode besteht darin, dass sie dazu neigt, Ihre zielorientierten Rockstars hervorzuheben, die in Ihrem Unternehmen oft nur von kurzer Dauer sind, während das administrative Rückgrat, das diesen Erfolg ermöglicht hat, nicht gewürdigt wird. Es ist fast immer besser, den Erfolg eines Teams zu feiern, als ständig den Erfolg eines Einzelnen hervorzuheben.

Geschenkgutscheine für Mitarbeiter als zufälliger Teamspaß

Freude an der Arbeit ist einer der größten Motivatoren für Mitarbeiter. Viele Ihrer Mitarbeiter - wenn auch nicht alle - werden durch Zusammengehörigkeit und das Gefühl, Teil eines Teams zu sein, motiviert. Warum sollten Sie nicht Geschenkgutscheine verwenden, um diese Teambindung zu fördern und ein wenig Spaß und Kameradschaft zu schaffen? Dies kann ein erfolgreicher Bestandteil eines umfassenden Mitarbeiteranerkennungsprogramms sein und kann in der Regel in Verbindung mit jedem anderen Bonussystem eingesetzt werden.

Gemeinsame Teamerfolge können und sollten gefeiert werden. Geschenkgutscheine sind eine gute Möglichkeit, eine gute Leistung zu würdigen, solange Sie offen lassen, was Sie feiern wollen. Ich bin kein großer Fan davon, einfach eine Party zu schmeißen, um das Erreichen von Teamzielen zu feiern, aber das Ende einer Periode zu feiern, ist in Ordnung. Und feiern Sie nicht nur Ihre großen Erfolge. Erkennen Sie an, was Sie gelernt haben, und feiern Sie auch kleinere persönliche Meilensteine.

Auch hier gilt: Wenn Sie einen Gutschein für den Geburtstag einer Person - oder besser noch für das Arbeitsjubiläum - verschenken, müssen Sie das jetzt für alle tun. Wie wäre es mit einer Verlosung von Geschenkgutscheinen als kleiner Anreiz für etwas, das niemand tun möchte, wie z. B. den Frühjahrsputz am Schreibtisch oder die Teilnahme an einer neuen Schulung zum Thema Datenschutz und Datensicherheit? Der Aspekt der Verlosung senkt Ihre Investitionen, während er gleichzeitig die Erwartungen für die Zukunft begrenzt.

Unerwartete Preise sind oft am erfolgreichsten. Sobald Sie diese Gutscheine regelmäßig für ein bestimmtes Verhalten ausgeben, wird es wieder zu etwas Erwartbarem und demotiviert, wenn es beim nächsten Mal nicht passiert. Feiern Sie Ihre Erfolge so oft Sie wollen, aber geben Sie vielleicht nur manchmal Gutscheine als nette Überraschung aus. Und manchmal gibt es einfach Kuchen!

Geschenkgutscheine sind ein guter Weg, um einen freundschaftlichen Wettbewerb zu entfachen. Für das auf Drohnen basierende Technologieunternehmen Altitude Angel ist die Sicherheit entscheidend. Alle paar Wochen bilden die Entwickler zwei Teams - eines versucht, den Code zu hacken, während das andere Team versucht, ihn zu schützen. Das siegreiche Team erhält das Recht zu prahlen und einige Geschenkgutscheine. Dies ist eine brillante und einfache Möglichkeit, die manchmal mühsame Aufgabe der Sicherung Ihrer Vermögenswerte spielerisch zu gestalten.

Sie können Geschenkgutscheine auch einfach nur verschenken, z. B. in Form einer Verlosung während Ihres zweiwöchigen Rückblicks oder vielleicht während einer Teambuilding-Aktivität. Ein Kneipenquiz ist eine meiner Lieblingsübungen zur Teamentwicklung, bei der das Gewinnerteam natürlich einen Preis erhält, aber der ganze Abend mit Lachen und einer Verbindung zu etwas anderem als der Arbeit gefüllt ist.

Geschenkgutscheine für Mitarbeiter als Teil der Peer-to-Peer-Anerkennung

In vielen Unternehmen wird die Anerkennung der Mitarbeiter von oben nach unten geregelt, was nicht fair ist und nachweislich nicht motivierend wirkt. Wenn Verwandtschaft ein wichtiger Motivator für Mitarbeiter ist, warum sollte man sie nicht nutzen, um ein Peer-to-Peer-Anerkennungssystem zu schaffen, bei dem jeder jeden anderen im Unternehmen öffentlich anerkennen kann? Diese Anerkennung kann dann in eine Art materielle Belohnung wie Geschenkgutscheine umgewandelt werden. Diese Art von Programm wird oft als "Merit Money" bezeichnet.

Typeform - das Startup, das Formulare (ja, gähn, Formulare) interessanter macht - wächst rasant: Die Zahl der Mitarbeiter hat sich im letzten Jahr und im Jahr davor verdoppelt. Bei diesem Tempo ist es schwer, eine Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten. Typeform praktiziert Merit Money, indem es ein Tool namens Bonusly verwendet, das das gesamte System transparent organisiert. Jeder Mitarbeiter erhält 100 TypeCoins pro Monat, die er an andere Mitarbeiter im Unternehmen verschenken kann (oder auch nicht). Jedes Geschenk muss öffentlich anerkannt und erklärt werden und sich auf einen mit einem Hashtag versehenen Unternehmenswert beziehen.

Im Laufe der Zeit sammelt sich dieses Geld an, und die Empfänger können es bei Bedarf gegen Geschenkgutscheine eintauschen, an ihre bevorzugte Wohltätigkeitsorganisation spenden oder es sogar in weitere TypeCoins umwandeln, um sie zu verschenken, wenn sie sich in diesem Monat besonders großzügig fühlen.

Die Projektmanagement-Software Redbooth wollte auch eine flache Mitarbeiteranerkennung einführen, diese aber klein halten. Jeden Monat werden Kollegen für Redbooth on Fire nominiert - ein viel coolerer Mitarbeiter des Monats. Jeden Monat gibt es einen anderen Gewinner, der einen heiß begehrten Kapuzenpulli und Geschenkgutscheine im Wert von 100 Dollar gewinnt.

Sie verwenden ihr Tool für die Nominierung, und derjenige mit den meisten Punkten steigt an die Spitze - bisher gab es (wahrscheinlich, weil sie sich an frühere Gewinner erinnern) keine Wiederholung, da alle begeistert sind, die Leistungen eines neuen Kandidaten zu würdigen.

The most important thing is to do this transparently — as soon as any form of bonus system or recognition becomes secretive, it becomes an employee demotivator. By keeping it peer-to-peer, everyone gets an equal shot at being acknowledged and acknowledged. This becomes the driver of the employee recognition program, while the gift vouchers are just a fun way to celebrate. But they are important too.

Wie Bonusly herausgefunden hat, trocknet das Programm schnell aus, wenn es kein Zuckerbrot dahinter gibt. Individuelle Geschenkkarten oder -gutscheine sind nicht nur eine Möglichkeit, das Geschäft zu versüßen, sondern auch dafür zu sorgen, dass die Anerkennung früh und oft erfolgt.