60+ Barzellette sul Product Manager più divertenti che ti faranno passare la giornata

La gestione dei prodotti può essere un lavoro stressante, ma non significa che non ci si possa fare una bella risata durante il percorso. Ecco 100 delle migliori barzellette sui product manager per aiutarvi a sdrammatizzare e a divertirvi.

Le migliori battute sui product manager di tutti i tempi

Senza ulteriori indugi, ecco le 70 migliori battute sui product manager:

La lotta è reale

1. Perché i product manager guardano sempre in entrambe le direzioni prima di attraversare la strada? Per assicurarsi di essere ancora sulla strada giusta.
2. Quanti product manager ci vogliono per cambiare una lampadina? Nessuno, basta passare alle candele.
3. Perché il product manager si rifiutava di lavorare nei fine settimana? Perché non voleva bruciarsi.
4. Qual è la differenza tra un product manager e un meteorologo? Un meteorologo può sbagliare e mantenere il suo lavoro.

Il gergo

1. Cosa si ottiene incrociando un product manager con un avvocato? Un documento sui requisiti.
2. Perché i product manager parlano sempre di "low-hanging fruit"? Perché non riescono a raggiungere i frutti alti.
3. Perché il product manager ha usato la parola "sinergia"? Perché non gli veniva in mente nient'altro da dire.
4. Quanti product manager servono per avvitare una lampadina? Nessuno, è un compito di sviluppo.

La metodologia Agile

1. Perché il product manager si è unito al circo? Per imparare a destreggiarsi tra i compiti.
2. Perché il product manager si rifiutava di usare la metodologia waterfall? Perché non voleva bagnarsi.
3. Quanti product manager servono per fare uno sprint? Uno solo, ma prima deve fare una riunione di scrum giornaliera.
4. Perché il product manager è andato in palestra? Per fare un po' di stretching agile.

Il lancio del prodotto

1. Perché il product manager ha attraversato la strada? Per raggiungere l'altro lato del lancio.
2. Perché il product manager ha portato una scala al lancio del prodotto? Per raggiungere le alte aspettative.
3. Quanti product manager servono per lanciare un prodotto? Uno solo, ma prima gli servono cento fogli di calcolo.
4. Perché il product manager ha indossato gli occhiali da sole al lancio del prodotto? Perché il futuro era troppo luminoso.

L'esperienza dell'utente

1. Perché il product manager è uscito con un UX designer? Per fare una prima impressione migliore.
2. Perché il product manager ha preso le scale invece dell'ascensore? Per farsi un'idea del percorso dell'utente.
3. Quanti product manager servono per cambiare una lampadina? Solo uno, ma dovrà chiedere agli utenti di che colore vogliono la luce.
4. Perché il product manager ha assunto un fotografo professionista? Per catturare la perfetta esperienza dell'utente.

L'MVP

1. Perché il product manager ha rilasciato un MVP? Per testare le acque.
2. Quanti product manager servono per creare un MVP? Uno solo, ma prima deve convocare un centinaio di riunioni.
3. Perché il product manager ha usato una bicicletta per il suo MVP? Per dimostrare che è agile.
4. Perché il product manager ha rilasciato un MVP il giorno del pesce d'aprile? Perché sapeva che non era uno scherzo.

La metrica

1. Quanti product manager servono per misurare il successo? Solo uno, ma prima dovrà analizzare un centinaio di metriche.
2. Perché il product manager ha consultato un indovino per le sue metriche? Per prevedere il futuro del successo del suo prodotto.
3. Quanti product manager ci vogliono per analizzare un grafico? Solo uno, ma prima dovrà presentarlo al consiglio di amministrazione in un centinaio di diapositive.
4. Perché il product manager ha portato una calcolatrice alla riunione? Per sommare il costo delle metriche fallite.

Il concorso

1. Perché il product manager ha sfidato il suo concorrente in una gara? Per vedere chi riesce a rilasciare per primo il proprio prodotto.
2. Quanti product manager servono per battere la concorrenza? Solo uno, ma prima dovrà assumere altri cento product manager.
3. Perché il product manager ha portato una spada alla gara? Per uccidere la concorrenza.
4. Perché il product manager ha organizzato una festa per la competizione? Per dimostrare che è uno sportivo.

I clienti

1. Perché il product manager è andato sotto copertura come cliente? Per capire i punti dolenti del cliente.
2. Quanti product manager servono per soddisfare un cliente? Solo uno, ma prima dovrà riprogettare l'intero prodotto.
3. Perché il product manager ha assunto un sensitivo per prevedere le esigenze dei clienti? Per essere all'avanguardia.
4. Perché il product manager ha organizzato una festa per i suoi clienti? Per dimostrare il suo apprezzamento per la loro fedeltà.

Le vendite

1. Perché il product manager ha attraversato la strada? Per raggiungere il reparto vendite.
2. Quanti product manager servono per fare una vendita? Uno solo, ma prima deve convincere un centinaio di stakeholder.
3. Perché il product manager ha portato un megafono alla riunione di vendita? Per assicurarsi che tutti sentano il suo discorso.
4. Perché il product manager è andato in viaggio per le vendite alle Hawaii? Per chiudere gli affari sulla spiaggia.

Il capo

1. Perché il product manager ha indossato un costume da supereroe alla riunione? Per impressionare il capo.
2. Quanti product manager ci vogliono per accontentare il capo? Solo uno, ma prima dovrà fare un centinaio di presentazioni in powerpoint.
3. Perché il product manager si è offerto di lavare l'auto del capo? Per ottenere quella promozione.
4. Perché il product manager ha portato un clown alla riunione? Per alleggerire l'umore del capo.

La tecnologia

1. Perché il product manager ha imparato a codificare? Per capire i punti dolenti degli sviluppatori.
2. Quanti product manager servono per risolvere un bug? Solo uno, ma prima deve assegnarlo a un centinaio di sviluppatori.
3. Perché il product manager ha portato un martello alla riunione? Per risolvere i problemi tecnici.
4. Perché il product manager ha organizzato un hackathon? Per mostrare le sue competenze tecnologiche.

La squadra

1. Perché il product manager ha organizzato una festa per il suo team? Per celebrare il successo del lancio.
2. Quanti product manager servono per gestire un team? Solo uno, ma prima dovrà ispirare un centinaio di dipendenti.
3. Perché il product manager ha assunto un oratore motivazionale per la riunione del team? Per aumentare il morale.
4. Perché il product manager ha partecipato a un ritiro di team building? Per rafforzare la collaborazione del team.

Le idee

1. Perché il product manager ha attraversato la strada? Per raggiungere la fabbrica delle idee.
2. Quanti product manager ci vogliono per avere un'idea? Uno solo, ma prima deve fare un brainstorming con un centinaio di dipendenti.
3. Perché il product manager ha portato una lavagna alla riunione? Per visualizzare le sue idee.
4. Perché il product manager ha organizzato una sessione di brainstorming in una caffetteria? Per far scorrere il succo creativo.
5. Quanti product manager ci vogliono per rifiutare un'idea? Solo uno, ma prima dovrà farlo un centinaio di volte.
6. Perché il product manager ha chiesto al suo team di sviluppare le peggiori idee di prodotto? Per avviare il processo creativo.

Altre battute sul Product Manager

1. Perché il product manager portava sempre con sé un righello? Per misurare l'impatto delle sue decisioni.
2. Quanti product manager ci vogliono per cambiare una lampadina? Nessuno, si limitano a documentare il problema e a passarlo all'ingegneria.
3. Perché il product manager ha indossato gli occhiali da sole alla riunione? Per nascondere il suo abbassamento degli occhi.
4. Quanti product manager servono per avvitare una lampadina? Dipende dalla richiesta di funzionalità.
5. Perché il product manager ha attraversato la strada? Per arrivare dall'altra parte del percorso del cliente.
6. Perché il product manager si è rifiutato di mangiare il nuovo prodotto? Non era nella roadmap.
7. Quanti product manager servono per lanciare un prodotto? Solo uno, ma per farlo avrà bisogno di un team di ingegneri, designer e addetti al marketing.
8. Why did the product manager go to therapy? To learn how to prioritise his backlog.
9. Quanti product manager servono per rispondere a un ticket di assistenza? Uno solo, ma deve prima consultarsi con l'ufficio legale, il marketing e l'ingegneria.
10. Perché il product manager è passato al decaffeinato? Per evitare di essere troppo entusiasti di una nuova funzionalità.

Conclusione

La gestione dei prodotti può essere una carriera impegnativa e gratificante, ed è importante mantenere il senso dell'umorismo lungo il percorso, che si tratti di trattare con gli stakeholder, analizzare le metriche o proporre nuove idee, un buon product manager sa come affrontare gli alti e bassi del lavoro con un sorriso.