Bagaimana untuk Melibatkan Pekerja Jauh?
Kerja-kerja jauh akan kekal, tetapi sambungan tidak sepatutnya terjejas kerana jarak. Blog ini meneroka strategi praktikal tentang cara melibatkan pekerja jauh, meningkatkan semangat dan membina pasukan yang lebih kukuh—tidak kira dari mana pekerja anda bekerja.
Pada halaman ini
- Memahami kerja jauh dan penglibatan pekerja
- Bagaimana untuk melibatkan pekerja jauh dengan ganjaran dan pengiktirafan?
- Bagaimana untuk melibatkan pekerja jauh dengan memberi mereka maklum balas berterusan?
- Bagaimana untuk melibatkan pekerja jauh dengan menambah baik komunikasi dalaman?
- Bagaimanakah anda melibatkan pekerja jauh menggunakan faedah dan faedah?
- Bagaimana untuk melibatkan pekerja jauh dengan menyetempatkan ganjaran dan faedah?
- 6 Lebih banyak aktiviti penglibatan pekerja untuk pekerja jauh
- Bagaimana untuk memanfaatkan Empuls untuk melibatkan pekerja jauh
- Kesimpulan
Kerja jauh tidak ke mana-mana. Apa yang bermula sebagai anjakan sementara kini telah menjadi realiti jangka panjang bagi banyak pasukan di seluruh industri. Tetapi dengan peralihan itu datang cabaran baharu: cara melibatkan pekerja jauh dengan cara yang terasa peribadi, konsisten dan bermakna—walaupun tanpa penyejuk air pejabat.
Melibatkan pekerja jauh bukan hanya tentang menyemak tugas daripada senarai—ini tentang membuat mereka berasa seperti mereka masih sebahagian daripada pasukan, tidak kira dari mana mereka bekerja. Dan walaupun alat telah berubah, matlamatnya tidak: sambungan, motivasi dan tujuan bersama.
Jika anda tertanya-tanya perkara yang benar-benar berkesan mengenai penglibatan pekerja untuk pekerja jauh, blog ini ialah buku main anda. Kami berkongsi strategi pintar dan mampan untuk memastikan pekerja jauh terlibat—bukan hanya hari ini, tetapi untuk jangka panjang.
Memahami kerja jauh dan penglibatan pekerja
Kerja jauh telah mentakrifkan semula cara pasukan berfungsi, berkomunikasi dan berhubung. Walaupun fleksibiliti dan autonomi adalah faedah utama, mereka juga datang dengan set cabaran yang unik—terutamanya berkenaan penglibatan pekerja untuk pekerja jauh. Pekerja dengan cepat boleh berasa terputus hubungan atau diabaikan tanpa interaksi fizikal atau perbualan spontan.
Penglibatan dalam pejabat tradisional berlaku secara semula jadi—melalui sembang kasual, makan tengah hari pasukan atau pengiktirafan secara peribadi. Tetapi dalam persediaan jauh, melibatkan pekerja jauh memerlukan lebih banyak niat. Ini tentang mencipta detik yang penting, walaupun ia berlaku melalui skrin.
Penglibatan sebenar dalam kerja jauh bukan hanya tentang produktiviti—ia mengenai hubungan emosi, rasa kekitaan dan komunikasi yang jelas. Apabila pekerja berasa sejajar dengan matlamat syarikat dan disokong dalam kerja mereka, mereka lebih berkemungkinan untuk kekal bermotivasi, menyumbang secara aktif dan membawa diri terbaik mereka untuk bekerja—di mana mungkin.
Jadi, memastikan pekerja jauh terlibat bukan penyelesaian satu saiz untuk semua. Ini tentang memahami perkara yang membuatkan mereka terdetik dan berasa disertakan, serta cara mencipta budaya yang menjangkau mereka—tanpa berada di dalam bilik yang sama.
Bagaimana untuk melibatkan pekerja jauh dengan ganjaran dan pengiktirafan?
Berikut ialah lima cara berkesan untuk melibatkan pekerja jauh dengan ganjaran dan pengiktirafan:
1. Mengiktiraf usaha dan tingkah laku yang munasabah
Di AS sahaja, 4.3 juta orang bekerja dari rumah sekurang-kurangnya separuh daripada masa kerja mereka - menandakan sumbangan 'kerja jauh' kepada tenaga kerja negara.
Memandangkan pekerja terus menambah nilai kepada perniagaan, walaupun semasa bekerja dari jauh, adalah penting untuk mengiktiraf sumbangan luar biasa mereka.
Mekanisme mesti dilaksanakan untuk mengesan dan mengenal pasti usaha sedemikian untuk memberi ganjaran kepada tingkah laku tersebut dalam masa dan meningkatkan pengalaman pekerja. Sebagai contoh, anugerah berasaskan nilai boleh membantu dalam mengiktiraf usaha dan tingkah laku yang terpuji - walaupun dalam keadaan kerja jauh yang kurang sempurna.
2. Mengiktiraf dan menghargai di khalayak ramai
Pengiktirafan di khalayak ramai memerlukan pemikiran semula asas apabila pekerja anda bekerja jauh. Dengan bantuan kumpulan organisasi platform komunikasi seperti Slack atau pasukan atau platform penglibatan pekerja seperti Empuls , pengiktirafan di khalayak ramai berlaku. Pasukan yang diedarkan tidak boleh dikenali secara peribadi, dan, oleh itu alat pengiktirafan awam berfungsi paling baik untuk memberitahu orang lain tentang kerja mereka.
3. Jangan teragak-agak untuk mengucapkan terima kasih, kudos, dan high five kepada pasukan
Dua pertiga daripada pekerja jauh bekerja dengan pasukan pada masa ini, dan menghantar kad e-terima kasih boleh membuat perbezaan dalam mengurus kesemuanya dalam pasukan anda.
Menyampaikan penghargaan kepada ahli pasukan , jauh atau sebaliknya, tidak pernah menjadi terlalu berlebihan- kerana ini menjadikan ahli pasukan anda lebih jelas tentang cara mereka menambah nilai kepada matlamat pasukan. Meraikan kemenangan kecil dan kerja baik kecil yang dilakukan - semuanya boleh membantu mereka bertahan dan berkembang maju dalam persekitaran kerja terpencil.
4. Hantar kad hadiah kejutan atau ganjaran pengalaman kepada pasukan jauh anda
Diunjurkan bahawa menjelang 2028, 73% daripada semua jabatan akan mempunyai pekerja jauh - dengan kata lain, melibatkan ahli pasukan jauh akan menjadi bahagian penting dalam pengurusan pasukan.
Salah satu cara terbaik untuk menghargai pekerja anda yang bekerja jauh adalah dengan hadiah kejutan untuk memberitahu mereka bahawa sumbangan mereka dikira. Baucar hadiah ini biasanya boleh ditebus pada pelbagai jenama dan acara - berdasarkan minat pekerja, seperti filem kegemaran atau buku.
5. Sematkan pengiktirafan dalam budaya syarikat anda
Walaupun secara tradisinya, pengiktirafan adalah dari atas ke bawah, tidak pernah menjadi lebih penting untuk mendemokrasikan aktiviti pengiktirafan jika anda mempunyai pekerja jauh. Ahli pasukan jauh bekerja dalam silo yang lebih sempit dengan interaksi silang fungsi yang kurang jika tidak mungkin dalam persekitaran pejabat.
Setiap pengurus dan rakan sebaya yang berinteraksi dengan pekerja perlu diberi kuasa untuk mengenali mereka dengan memberi mereka peluang yang banyak untuk menghargai satu sama lain - sekali gus memupuk budaya pengiktirafan. Platform sosial yang membolehkan ganjaran rakan ke rakan dan memberi ganjaran adalah persekitaran ideal yang memupuk budaya pengiktirafan.
Bagaimana untuk melibatkan pekerja jauh dengan memberi mereka maklum balas berterusan?
Berikut ialah cara memberi maklum balas kepada pekerja jauh boleh melibatkan mereka dengan lebih baik:
6. Kongsi maklum balas positif dan berita baik secara proaktif.
Ketepatan masa pengiktirafan adalah faktor terpenting untuk keberkesanannya. Komunikasi yang berterusan dan konsisten adalah penting, terutamanya tentang perkara yang baik di sekeliling,
Mesej ini membantu dalam mengekalkan semangat dan produktiviti yang tinggi untuk pekerja jauh . Ini termasuk menghargai kerja baik yang dilakukan atau mengumumkan pencapaian syarikat - setiap perkara positif adalah penting.
7. Jika pelanggan telah menghargai usaha pasukan, akui usaha pasukan itu.
Seperti cara semua jalan menuju ke Rom, usaha organisasi mesti ditujukan ke arah mencipta pengalaman pelanggan yang berharga. Jika pelanggan menghargai usaha sedemikian, pastikan untuk meraikannya dengan cara yang terbaik . Umumkan dalam kumpulan sosial syarikat, bincangkan tentang perkara yang berjalan lancar, dan namakan setiap penyumbang. Penghargaan sedemikian jelas memberi isyarat kepada pekerja tentang nilai mengutamakan pelanggan yang perlu dihayati.
Bagaimana untuk melibatkan pekerja jauh dengan menambah baik komunikasi dalaman?
Meningkatkan komunikasi antara pekerja jauh membantu dalam melibatkan mereka
8. Pastikan komunikasi terbuka
Akhir sekali, anda harus sentiasa memastikan komunikasi anda seterbuka mungkin . Dengan menunjukkan bahawa anda bersedia untuk berkomunikasi dengan betul dengan pekerja anda, mereka juga akan lebih bersedia untuk berkomunikasi dengan anda tentang apa sahaja yang menyusahkan mereka.
Sediakan berbilang saluran untuk komunikasi, termasuk messenger, e-mel dan platform lain. Beritahu mereka tentang matlamat dan jangkaan anda untuk masa depan dan cuba elakkan daripada menyembunyikan mereka tentang perkara penting. Dan, sudah tentu, ingat untuk mempunyai pendekatan individu kepada setiap pekerja anda, walaupun ia berkaitan dengan komunikasi dalaman.
9. Gunakan alat pertunangan untuk menyebarkan kebahagiaan
Kebahagiaan dan motivasi adalah menular. Oleh itu, adalah penting bahawa perbincangan gembira - tentang pemerolehan pelanggan baharu atau maklum balas pelanggan yang hebat - tidak dibuat secara silo, melalui sembang atau e-mel. Walaupun terdapat pelbagai kemajuan dalam teknologi kerjasama, e-mel kekal sebagai medium utama komunikasi dengan pekerja jauh.
Alat penglibatan seperti Empuls berfungsi paling baik untuk benar-benar memacu budaya motivasi dan penghargaan dengan mengedarkan mesej motivasi sedemikian ke seluruh organisasi.
10. Mengadakan sesi sumbangsaran elektronik
Pekerja mendakwa bahawa sesi sumbang saran adalah yang paling mencabar semasa kerja jauh kerana mereka tidak hadir secara fizikal di dalam bilik mesyuarat.
Platform moden boleh memintas dan menjalankan sesi sumbang saran dengan cekap menggunakan perbualan kumpulan khusus.
Sebagai contoh, dalam Empuls , pengurus boleh membuat kumpulan sumbang saran khusus (untuk perbualan yang memerlukan dokumentasi) atau sembang kumpulan untuk membincangkan item tindakan dengan cepat.
11. Panggil orang yang telah melakukan demo dalam talian yang baik, webinar atau dari jauh
Kerja jarak jauh ialah peluang pengurusan tenaga kerja setakat ini untuk banyak organisasi, dan pembelajaran yang besar mesti dibuat. Selain nilai organisasi, anda perlu mengukuhkan amalan yang membantu kerja kerja jauh. Seperti menganjurkan webinar atau acara maya, hargai pekerja yang mengganggu fungsi mereka untuk menyesuaikan diri dan cemerlang semasa kerja jauh.
12. Buat lawatan mengejut kepada ahli pasukan terpencil anda dan bawa mereka keluar untuk makan tengah hari atau makan malam
Kadangkala, pertemuan secara bersemuka boleh menjadi penting dalam bekerja dengan cekap antara satu sama lain. Hanya apabila orang meluangkan masa dengan satu sama lain, mereka akan memahami satu sama lain dengan cara yang terbaik. Buat laluan ke perbualan sedemikian dengan terbang ke bawah untuk bertemu ahli pasukan jauh anda sekali-sekala.
13. Bina komuniti di sekitar kerja, hobi, minat, dll. untuk pekerja terpencil
Walaupun adalah wajar untuk berasa terputus hubungan semasa bekerja dari jauh, komuniti maya ialah cara terbaik untuk mengumpulkan pekerja yang mempunyai minat yang sama, yang juga boleh termasuk pekerja jauh.
Apabila terdapat penglibatan komuniti yang aktif, perasaan terasing akan berkurangan. Justeru libatkan mereka dalam komuniti maya di Empuls seperti mana-mana sukan, hobi, amal, membaca buku, dan latihan.
Bagaimanakah anda melibatkan pekerja jauh menggunakan faedah dan faedah?
Memberi faedah dan bonus ialah salah satu cara terbaik untuk menunjukkan bahawa anda menghargai dan menghargai pekerja anda. Kad hadiah, diskaun, hari percutian tambahan, dsb., boleh menjadi faedah dan bonus yang hebat.
Cara yang lebih berkesan untuk menggunakan bonus tersebut adalah dengan memperibadikannya kepada setiap pekerja. Fikirkannya sebagai lanjutan daripada pendekatan anda kepada setiap pekerja dalam setiap aspek kerja mereka yang lain. Jika seorang pekerja lebih mengutamakan satu kedai berbanding yang lain, adalah berbaloi untuk memberi mereka kad hadiah kepada kedai itu dan bukannya hanya berpegang pada satu jenis kad hadiah untuk semua orang.
14. Faedah teknologi
Alat WFH harian boleh memberi kesan ketara kepada produktiviti dan kepuasan kerja mereka. Monitor tambahan, tablet, fon kepala yang lebih baik, peningkatan komputer riba, sambungan Internet atau perisian baharu boleh memberi manfaat. Pertimbangkan untuk memberi pekerja elaun teknologi tahunan untuk memilih dan memilih faedah ini.
15. Faedah perkhidmatan rumah
Jika dijaga, beberapa perkhidmatan kritikal mungkin menambah nilai yang besar kepada kehidupan harian pekerja terpencil. Ia juga harus membantu pasukan anda memastikan perkara berjalan lancar di rumah. Perkhidmatan ini boleh menjadi pembersihan, berkebun, mencuci, penjagaan harian, penghantaran makanan atau memasak.
Evernote menawarkan perkhidmatan pembersihan rumah, dan JibJab Media menyediakan perkhidmatan dobi untuk pejabat dan pekerja terpencil mereka untuk membantu mereka menikmati masa lapang mereka.
16. Ruang kerja di rumah
Walaupun pasukan berdedikasi di pejabat berusaha untuk memastikan tempat duduk pejabat mereka adalah ergonomik, keadaan di mana kerja jauh berlaku sering diabaikan. Menawarkan pasukan jauh anda bajet untuk menaik taraf pejabat rumah mereka- seharusnya membantu mereka menyelesaikan masalah ini.
17. Jaga kesihatan mereka
Aspek yang menarik untuk bekerja dari rumah ialah ia boleh mencabar untuk membezakan antara masa lapang dan masa bekerja. Sesetengah orang mungkin terobsesi untuk bekerja lebih untuk mendapatkan lebih banyak (jika gaji mereka bergantung secara langsung pada jumlah kerja yang mereka lakukan).
Inilah sebabnya mengapa anda sangat penting untuk memberi pasukan anda rehat yang cukup dan menggalakkan mereka untuk menjaga kesihatan mereka. Anda juga boleh menganjurkan sesi senaman pasukan harian yang diadakan melalui mesyuarat maya . Pastikan semua orang berada dalam keadaan fizikal yang betul untuk mengambil bahagian dalam latihan yang anda pilih untuk rutin ini.
Bagaimana untuk melibatkan pekerja jauh dengan menyetempatkan ganjaran dan faedah?
Lihat cara penyetempatan ganjaran dan faedah boleh melibatkan pekerja jauh.
18. Konfigurasikan faedah dan ganjaran
Majoriti pekerja jauh syarikat bekerja dari lokasi geografi yang berbeza, menyebabkan mereka buta tentang isu unik mereka. Organisasi gagal memahami keperluan sebenar pekerja jauh kerana mereka tidak begitu memahami kekangan lokasi mereka. Cara terbaik untuk memastikan ini adalah dengan memberikan mereka kelonggaran untuk memilih penyelesaian yang paling sesuai dengan keperluan mereka.
19. Hormati budaya, ritual dan kepercayaan tempatan mereka
Jika pekerja jauh anda bekerja dari pelbagai geografi, adalah penting untuk mempertimbangkan budaya tempatan mereka dengan teliti.
Contoh klasik keutamaan budaya ini ialah cara ganjaran individualistik berfungsi dengan lebih berkesan di AS berbanding di China.
Oleh itu, adalah penting untuk memahami budaya serantau untuk memperhalusi dasar ganjaran dan jadual kerja anda agar sejajar dengan ritual tempatan mereka.
Walaupun teknologi boleh membenarkan organisasi bekerjasama, berinovasi dan mencipta bersama dengan ahli pasukan jauh - kepercayaan memainkan peranan yang menyeluruh di dalamnya. Pengurus perlu bekerja secara meluas ke arah memupuk kepercayaan dan perpaduan dalam pasukan.
Memberi kejelasan mutlak hasil penghantaran melalui komunikasi berterusan akan membantu mereka menyumbang secara berkesan kepada hasil perniagaan. Meletakkan sistem sokongan seperti latihan pekerja jauh dan teknologi digital membantu mempercepatkannya.
Sebaik sahaja kelemahan "kekurangan masa muka" diatasi menggunakan teknologi digital yang mantap, tenaga kerja jauh cenderung untuk berkembang maju dengan kepercayaan, komunikasi yang meluas dan kerjasama masa nyata.
6 Lebih banyak aktiviti penglibatan pekerja untuk pekerja jauh
Berikut ialah beberapa lagi idea untuk memastikan pasukan jauh anda sentiasa terlibat, bertenaga, berhubung dan benar-benar terlibat dalam kerja seharian mereka. Aktiviti ini melampaui kebiasaan untuk membantu membina kepercayaan, meningkatkan semangat dan mengekalkan rasa kekitaan—walaupun dari jauh.
1. Menggalakkan projek sampingan
Apabila memikirkan tentang pasukan anda dan syarikat anda, mudah untuk melupakan bahawa pekerja anda boleh mempunyai minat lain di tempat kerja atau dalam kehidupan peribadi mereka, selain daripada tugas teras mereka.
Sebagai contoh , seseorang dalam pasukan anda mungkin mahu mendedikasikan 20% masa mereka untuk belajar automasi dengan menjadi sebahagian daripada projek untuk mendapatkan pengetahuan langsung. Ahli pasukan lain boleh menjadi jurulatih komunikasi bertauliah dan mengambil sesi hujung minggu untuk membantu orang berkomunikasi dengan lebih baik.
Anda boleh memanfaatkan ini dan bertanya kepada pekerja jika mereka mahu melatih pasukan anda. Menggalakkan minat atau minat ini boleh memberi manfaat kepada anda, pasukan anda dan syarikat.
2. Kembangkan budaya syarikat yang mesra
Mengembangkan budaya syarikat yang mesra adalah penting untuk mana-mana syarikat, tetapi terutamanya bagi syarikat yang mempunyai ramai pekerja bekerja dari rumah. Mempunyai budaya syarikat yang diwakili di pejabat adalah satu perkara, tetapi ia sama sekali berbeza daripada mewujudkan ini dalam persekitaran digital.
Budaya syarikat akan dikaitkan rapat dengan amalan komunikasi syarikat anda, faedah dan bonus pekerja dan banyak lagi. Dalam erti kata lain, adalah wajar melihat cara anda melayan pekerja dan sejauh mana mereka berpuas hati dengan keadaan tersebut.
3. Tetapkan matlamat yang bermakna dan realistik
Menetapkan matlamat dengan betul boleh menjadi salah satu cara terbaik untuk mencapai kejayaan, yang bermaksud anda perlu menetapkan matlamat yang bermakna dan realistik untuk memotivasikan pekerja anda. Matlamat yang bermakna ialah matlamat yang boleh disambungkan oleh pekerja anda secara emosi, manakala matlamat yang realistik akan membolehkan pekerja anda mencapainya dan bukannya gagal.
Untuk menetapkan matlamat yang bermakna dan realistik seperti itu, fikirkan tentang perkara yang pekerja anda ambil berat dan kemudian fikirkan tentang apa yang sebenarnya boleh mereka capai. Nilai prestasi lepas pasukan anda dan tetapkan matlamat yang sebenarnya boleh dicapai dalam jumlah masa yang anda rancang untuk mereka.
4. Cipta peluang untuk belajar
Satu kesilapan besar yang dilakukan oleh sesetengah syarikat ialah melayan pekerja mereka yang bekerja dari rumah dengan kurang serius berbanding pekerja biasa mereka di pejabat. Tetapi ini tidak sepatutnya berlaku jika anda ingin mempunyai pasukan yang berjaya.
Itulah sebabnya mencipta peluang pembelajaran haruslah sama tinggi dalam senarai keutamaan anda seperti halnya dengan pekerja biasa. Pembelajaran ialah cara terbaik untuk pekerja anda memperoleh kelayakan yang diperlukan untuk melaksanakan tugas mereka dengan betul. Selain itu, mempelajari kemahiran baharu boleh membantu pekerja anda membuka pintu baharu dan mencari peluang baharu untuk mengembangkan syarikat.
5. Memenuhi keperluan peralatan
Ia mungkin tidak kelihatan seperti keutamaan, tetapi memenuhi keperluan peralatan pekerja anda adalah salah satu perkara yang paling penting untuk memastikan kerja berkualiti tinggi. Jika ahli pasukan anda tidak mempunyai peralatan yang sesuai untuk bekerja, mereka tidak akan melakukan apa-apa dengan cara yang sepatutnya.
Selain itu, anda harus ingat bahawa ini merujuk kepada peralatan fizikal dan perisian yang diperlukan oleh pekerja anda. Sebagai contoh, pekerja mungkin ingin menyelidik kata kunci “ tulis kertas penyelidikan saya ”, tetapi mereka tidak akan melakukannya secara manual. Mereka juga boleh mencuba beberapa alat penyelidikan kata kunci percuma, tetapi dalam beberapa kes, alat berbayar untuk penyelidikan kata kunci boleh menjadi satu-satunya pilihan yang tepat.
6. Gamify kerja berpasukan
Mempunyai pasukan yang boleh bekerja sebagai satu pasukan adalah penting untuk kejayaan projek anda. Tetapi anda juga boleh mengambil pendekatan yang tidak konvensional dan menggabungkan kerja berpasukan anda.
Biarkan pasukan anda bersenang-senang semasa sumbang saran idea, dan biarkan mereka melakukannya dalam proses yang lebih berasaskan permainan, yang boleh menyebabkan mereka menjadi lebih kreatif dan menghasilkan idea yang lebih menarik. Atur beberapa aktiviti pembinaan pasukan dalam pejabat atau maya untuk melibatkan pekerja anda.
Bagaimana untuk memanfaatkan Empuls untuk melibatkan pekerja jauh
Memastikan pekerja jauh terlibat memerlukan lebih daripada mesyuarat maya dan e-mel. Empuls menyediakan alatan untuk mewujudkan tenaga kerja jauh yang berhubung, bermotivasi dan bekerjasama dengan memupuk komunikasi, pengiktirafan dan penglibatan dalam persekitaran digital.
1. Bina komuniti maya dengan intranet sosial

Kerja jauh boleh berasa terasing, tetapi intranet sosial Empuls mewujudkan ruang pusat untuk pekerja berinteraksi, berkongsi kemas kini dan mengambil bahagian dalam perbincangan. Pasukan boleh bekerjasama merentasi zon waktu, meraikan peristiwa penting dan kekal dimaklumkan tentang berita syarikat dengan cara yang dinamik dan menarik.
2. Menggalakkan pengiktirafan dan penghargaan rakan sebaya

Apabila bekerja dari jauh, pekerja sering terlepas penghargaan biasa daripada rakan sekerja. Dengan Empuls , pasukan boleh menghantar pengiktirafan segera , memberi pujian dan meraikan pencapaian, memastikan setiap sumbangan diiktiraf.
3. Gunakan tinjauan nadi untuk memahami keperluan pekerja jauh

Pekerja jauh mempunyai cabaran yang unik, dan daftar masuk biasa membantu organisasi menangani kebimbangan mereka. Tinjauan nadi Empuls memberikan maklum balas masa nyata tentang penglibatan, kesejahteraan dan kepuasan di tempat kerja, membantu pasukan HR memperhalusi dasar dan meningkatkan pengalaman kerja jauh.
4. Mengadakan aktiviti penglibatan maya
Memastikan pasukan jauh terlibat melangkaui tugas kerja. Empuls membolehkan acara maya yang menyeronokkan, cabaran dan pertandingan yang mengukuhkan ikatan pasukan. Sama ada sembang kopi maya, permainan trivia atau kumpulan berasaskan minat, pekerja boleh terus berhubung tidak kira di mana mereka berada.
5. Tawarkan ganjaran, faedah dan faedah kesihatan

Ganjaran dan faedah yang boleh disesuaikan Empuls memotivasikan pekerja dengan mengiktiraf pencapaian, ulang tahun kerja dan sumbangan cemerlang. Menawarkan faedah kesihatan, ganjaran pembelajaran dan diskaun eksklusif membantu pekerja jauh berasa dihargai dan disokong.
Dengan memanfaatkan Empuls , organisasi boleh mewujudkan budaya kerja jauh yang inklusif, menarik dan memberi ganjaran di mana pekerja berasa berhubung, dihargai dan bermotivasi untuk melakukan yang terbaik.
Kesimpulan
Melibatkan pekerja jauh bukan tentang faedah yang mencolok atau acara maya sekali sahaja—ia adalah tentang mencipta pengalaman yang konsisten dan bermakna yang membuatkan orang berasa terhubung, dihargai dan disokong, tidak kira dari mana mereka bekerja. Dengan memfokuskan pada komunikasi terbuka, pengiktirafan, fleksibiliti dan sambungan pasukan, anda boleh membina budaya jauh yang berkembang maju.
Apabila anda melabur dalam penglibatan pekerja untuk pekerja jauh, anda bukan sahaja meningkatkan semangat—anda mengukuhkan prestasi, pengekalan dan budaya syarikat secara keseluruhan. Pastikan ia peribadi, pastikan ia disengajakan, dan yang paling penting, pastikan orang anda berada di tengah-tengahnya.