15 Strategi Motivasi Pekerja Berkesan untuk Tenaga Kerja Produktif

Tidak kira saiz atau industri sesebuah organisasi, salah satu cabaran terbesar bagi pengurus ialah memastikan pasukan mereka menunjukkan prestasi terbaik. Motivasi pekerja mempengaruhi produktiviti, penglibatan dan kejayaan perniagaan secara keseluruhan.

Pemikir seperti Aristotle, Maslow, dan Freud telah lama meneroka mengapa orang melakukan apa yang mereka lakukan. Di tempat kerja, motivasi mempengaruhi prestasi dan pengekalan pekerja. Apabila motivasi jatuh, produktiviti menurun, dan pertumbuhan perniagaan menjadi perlahan. Menurut Gallup, hampir 70% pekerja berasa terputus hubungan daripada kerja mereka, menjadikan strategi motivasi pekerja penting.

Budaya tempat kerja yang kukuh menyokong motivasi dengan menangani dorongan emosi asas. Dorongan untuk memperoleh dipenuhi melalui pengiktirafan dan ganjaran. Dorongan untuk ikatan bertambah kukuh apabila komunikasi dan kerja berpasukan bertambah baik. Dorongan untuk memahami berkembang apabila pekerja menerima peluang pembelajaran dan tugas yang mencabar. Dorongan untuk mempertahankan disokong oleh proses yang adil dan telus.

Jika anda tertanya-tanya cara meningkatkan motivasi di tempat kerja, jawapannya terletak pada inisiatif berstruktur lagi mudah yang membina semangat, penglibatan dan kejayaan jangka panjang. Dalam blog ini, kami akan meneroka strategi praktikal untuk memupuk motivasi dan mewujudkan tempat kerja yang berkembang maju.

Strategi yang terbukti untuk meningkatkan motivasi pekerja di tempat kerja

Menjaga motivasi pekerja memerlukan lebih daripada gaji yang kompetitif. Budaya tempat kerja yang kukuh, pengiktirafan dan peluang pertumbuhan semuanya memainkan peranan. Berikut ialah strategi untuk meningkatkan motivasi pekerja yang membantu mewujudkan tenaga kerja yang lebih terlibat dan produktif.

1. Mulakan sebelum mereka menyertai

Organisasi perlu mempunyai proses orientasi yang menarik dan strategik untuk pekerja memastikan mereka terlibat walaupun sebelum mereka menyertai.

Proses penyelarasan sedemikian juga akan membantu dalam menyelaraskan objektif pekerja dengan objektif dan visi organisasi. Ini mendorong pekerja untuk bekerja dengan cekap dan sesuai dalam organisasi secepat mungkin.

2. Bina kepercayaan dengan komunikasi yang kukuh

Komunikasi memainkan peranan yang kuat dalam mewujudkan dan mengekalkan persekitaran kerja yang positif di samping meningkatkan semangat kakitangan . Pekerja hari ini mengharapkan untuk dikemas kini dengan semua yang berlaku dalam organisasi, sama ada baik atau buruk.

Sama ada tentang memenangi tawaran besar baru-baru ini atau tentang kehilangan pelanggan sedia ada anda, mengembangkan perniagaan ke luar negara atau mengecilkan kekuatan, pekerja menghargai kejujuran dalam komunikasi.

Mewujudkan rangka kerja komunikasi yang kukuh di mana pekerja diberi peluang yang luas untuk menyatakan kebimbangan dan perasaan mereka dan juga diberi input mengenai pembangunan profesional dan peribadi membantu mewujudkan tenaga kerja yang mempunyai semangat dan penglibatan yang tinggi.

• Gunakan teknologi (atau intranet) untuk memastikan tenaga kerja anda dikemas kini dengan perkembangan.
• Jalankan mesyuarat 1 lawan 1 secara berkala dengan pasukan anda untuk memahami pandangan, kebimbangan, cabaran, dsb.
• Jalankan tinjauan dan tinjauan yang kerap untuk memahami & mendengar pekerja anda.

Menggunakan platform intranet sosial yang berkuasa, seperti Empuls , adalah penyelesaian yang bagus untuk menangani perkara ini. Platform intranet mewujudkan hab komunikasi untuk semua pekerja berkumpul seperti komuniti sambil mewujudkan komunikasi dua hala yang kukuh antara organisasi dan pekerja.

Walaupun pemimpin boleh memastikan semua orang dalam organisasi mendapat maklumat terkini tentang kejadian organisasi, pekerja boleh bertindak balas terhadap komunikasi yang dikongsi, berkongsi pandangan dan pemikiran mereka.

3. Beri pekerja matlamat yang mereka boleh kawal

Mempunyai rasa autonomi dan kawalan menyumbang kuat kepada motivasi pekerja. Ia masuk akal - pekerja tidak akan berasa ada gunanya untuk melakukan yang terbaik melainkan mereka merasakan mereka mempunyai pemilikan ke atas apa yang mereka lakukan dan sumbangkan.

Memberi matlamat pekerja yang disesuaikan dengan perkara yang boleh mereka sumbangkan, dan ukuran adalah penting untuk memotivasikan mereka ke tahap yang lebih tinggi, tetapi malangnya ia jarang berlaku. Hanya 21% pekerja sangat bersetuju bahawa mereka mempunyai metrik prestasi dalam kawalan mereka.

Daripada mengikat prestasi pekerja dengan matlamat peringkat tinggi yang pekerja benar-benar tidak boleh kesan pada peringkat individu, cuba berikan mereka beberapa rancangan untuk tahun atau suku yang mereka mempunyai kawalan langsung.

Dengan cara itu, mereka tahu mereka boleh membuat perubahan dan melihat hasilnya apabila mereka berjaya.

4. Menghubungkan pekerja kepada tujuan yang lebih besar

Kadangkala pekerja mungkin mula berasa tidak bermatlamat dalam mana-mana organisasi. Mereka boleh mula berasa tidak tahu atau tidak pasti tentang matlamat dan objektif mereka.

Jadi, amat penting bagi organisasi untuk menentukan tujuan setiap pekerja yang boleh membantu mereka memahami visi organisasi dan mendorong mereka untuk bekerja ke arah itu.

Orang ramai melakukan kerja yang terbaik apabila mereka memahami mengapa mereka melakukan sesuatu dan bukannya hanya apa yang mereka lakukan. Walaupun kebanyakan organisasi dan pemimpin perniagaan menghabiskan banyak masa untuk menyampaikan tujuan yang lebih besar melalui penyataan visi dan misi dan mengulanginya dalam persidangan dan bengkel, mereka jarang berjaya mengukuhkannya hingga ke peringkat akhir.

Beritahu pekerja anda bagaimana peranan mereka memberi kesan kepada pertumbuhan organisasi dan bagaimana perkara kecil yang mereka lakukan setiap hari adalah penting dalam skema perkara yang lebih besar. Kebanyakan syarikat ingin melakukannya, tetapi hanya sedikit daripada mereka yang berjaya.

Cara paling mudah untuk melakukan ini adalah dengan kerap berkongsi kemas kini tentang keadaan syarikat, di mana ia mendapat daya tarikan, dan apakah perbezaan yang dilakukan oleh jabatan mereka dalam konteks ini.

5. Bersikap telus dan adil

Sebilangan organisasi menghabiskan banyak masa dan usaha untuk menghasilkan idea motivasi pekerja yang kreatif. Walau bagaimanapun, pekerja sering termotivasi atau hilang motivasi oleh perkara mudah seperti keadilan, maruah, ketelusan dan kepercayaan.

Pelbagai faktor seperti – perasaan mereka tentang kerja yang mereka lakukan di tempat kerja, cara mereka berfikir tentang gaji dan pampasan mereka jika dibandingkan dengan orang lain dalam industri, pendapat mereka tentang proses dalam organisasi, perasaan mereka dihormati di sekeliling rakan sekerja dan pengurus mereka , dsb., mempengaruhi pekerja untuk menentukan sejauh mana organisasi itu adil dan telus.

Mempercayai pekerja anda dan mendapatkan kepercayaan mereka adalah kunci kejayaan organisasi anda. Justru kerana itu, anda perlu melabur dalam ketelusan tempat kerja yang lebih besar. Mulakan dengan taktik pengambilan pekerja dan pengambilan pekerja anda.

Apabila menerima calon, pastikan mereka memahami maksud syarikat anda – apakah nilai, matlamat dan misi utama anda.

Mereka perlu tahu apakah peranan dan kewajipan mereka, serta bagaimana mereka, sebagai individu, menyumbang kepada mewujudkan persekitaran kerja yang padu.

6. Mengukuhkan komunikasi pengurus membunuh

SHRM telah menemui jurang yang besar antara budaya tempat kerja yang diinginkan oleh pekerja dan pekerja budaya tempat kerja berada.

Mengukuhkan komunikasi antara pekerja dan pengurus langsung mereka sangat mempengaruhi perasaan pekerja yang bermotivasi 95% pekerja mengatakan hubungan mereka dengan pengurus mereka sangat mempengaruhi perasaan mereka tentang pekerjaan mereka.

Menyediakan maklum balas yang boleh diambil tindakan dan langsung adalah bahagian penting dalam tugas mana-mana pengurus, tetapi hanya sedikit pengurus yang cemerlang dalam melakukan perkara ini.

7. Kumpul dan kongsi maklum balas

"Kita semua memerlukan orang yang akan memberi maklum balas kepada kita. Begitulah cara kita menambah baik" kata Bill Gates

Maklum balas pekerja boleh menjadi alat yang sangat berkuasa untuk meningkatkan semangat. Pekerja berasa diberi kuasa apabila mereka digalakkan untuk berkongsi pandangan jujur mereka tentang dasar organisasi, kepimpinan, gaya pengurusan atau apa-apa sahaja yang berkaitan dengan perniagaan.

Mereka mungkin lebih gembira dan lebih terlibat apabila mereka percaya bahawa pandangan mereka benar-benar didengar dan dihargai.

Walau apa pun maklum balas pekerja (positif atau negatif) , apabila diterima secara membina boleh memupuk hubungan profesional yang lebih kukuh dan membantu organisasi anda menunjukkan prestasi yang lebih baik.

• Wujudkan suasana yang kondusif untuk pekerja berkongsi maklum balas yang jujur – sebaik-baiknya secara tanpa nama di mana pekerja berasa lebih selesa.
• Pantau profil syarikat anda pada platform semakan majikan dalam talian. Pekerja selalunya berasa selamat untuk berkongsi pendapat mengenai platform pihak ketiga yang bebas.
• Tanya soalan untuk memahami maklum balas dengan lebih baik - seperti "Bagaimana keadaan boleh dikendalikan dengan lebih baik?" atau "Adakah ini berlaku sebelum ini?" dll.
• Sampaikan secara terbuka hasil maklum balas yang dikongsi sebelum ini.

Tahukah anda, 4/10 pekerja aktif diberhentikan apabila mereka menerima sedikit atau tiada maklum balas. Maklum balas adalah aspek penting dalam motivasi pekerja.

Walaupun menerima maklum balas yang tepat pada masanya dan mencukupi membantu pekerja memahami sama ada mereka memenuhi jangkaan organisasi atau tidak, berkongsi maklum balas tetap mengenai pelbagai aspek membuatkan mereka berasa seperti suara mereka didengari dan dihargai dalam organisasi.

Mengumpul dan berkongsi maklum balas adalah penting untuk memacu motivasi pekerja.

Mengetahui perasaan pekerja anda tentang kedudukan semasa mereka, sejauh mana mereka berpuas hati, dan apakah jangkaan dan ketakutan utama mereka - boleh banyak membantu anda dan itulah sebabnya mengumpul maklum balas mereka dengan kerap adalah penting.

Ingat bahawa ramai pekerja anda takut atau malu untuk menyatakan pendapat mereka secara terbuka. Dalam situasi sedemikian, anda sentiasa boleh beralih kepada tinjauan dan tinjauan pendapat tanpa nama untuk mengumpulkan maklum balas pekerja yang jujur.

Penyelesaiannya adalah untuk memastikan bahawa mendapatkan maklum balas adalah sebahagian daripada tanggungjawab biasa anda, sama ada anda mengintegrasikannya dengan pengejaran satu sama lain yang anda ada dengan kakitangan, atau sama ada anda melangkah lebih jauh dan menjadualkan temu duga secara khusus untuk mengetahui perkara yang mengekalkan pekerja dengan syarikat, dan apakah penambahbaikan yang boleh dilakukan untuk mengukuhkan lagi kesetiaan mereka, atau menyediakan tinjauan tanpa nama, seperti yang digalakkan oleh pekerja Empuls , seperti yang digalakkan oleh pekerja mereka kepada Empul.

Ini juga akan menentukan masalah yang anda mungkin tidak tahu, dan membolehkan anda membuat perubahan positif yang memberi manfaat kepada semua pekerja, yang membawa kepada peningkatan moral yang dicari.

8. Memberi ganjaran, mengiktiraf, dan meraikan kerja yang baik

“Tiada apa-apa yang lebih buruk daripada perasaan tidak kelihatan dan tidak didengari di tempat kerja,” kata Annie McKee, dalam bukunya How to Be Happy at Work .

Orang ramai pada umumnya tidak keberatan untuk melakukan usaha tambahan apabila perniagaan memerlukan mereka. Walau bagaimanapun, apabila usaha itu tidak disedari, ia membawa kepada pemikiran mengapa mereka bersusah payah untuk melakukan semua usaha di tempat pertama.

Jadi, apabila seseorang dalam pasukan anda melakukan kerja yang hebat, jangan teragak-agak untuk menghargai mereka. Malah 'terima kasih' yang ringkas boleh mempengaruhi tingkah laku pekerja.

Selanjutnya, merangka program ganjaran dan pengiktirafan pekerja yang kukuh boleh membantu anda memautkan secara langsung pengiktirafan kepada tingkah laku atau tugas tertentu yang diingini, sekali gus menjajarkan pekerja dengan matlamat organisasi.

Bukan itu sahaja, ia membantu mengukuhkan fokus dalam aktiviti harian dan mendorong mereka untuk terus berprestasi lebih baik. Yakinlah bahawa tiada apa yang meningkatkan harga diri dan produktiviti seperti penghargaan tepat pada masanya.

• Gunakan platform khusus : dapatkan bantuan platform produk khusus yang membantu anda mereka bentuk ganjaran dan program pengiktirafan yang benar kepada DNA organisasi anda.
• Jadikan pengiktirafan sebagai peribadi yang mungkin : seperti nota terima kasih tulisan tangan, atau hadiah bernas yang diperibadikan.
• Ganjaran ialah satu keistimewaan : Pastikan ganjaran dan pengiktirafan bukan sekadar sesuatu yang anda berikan kepada semua orang. Orang harus berasa istimewa untuk diberi ganjaran. Ia harus memberi makan ego mereka untuk membuat mereka berasa benar-benar dihargai.
• Raikan pencapaian sama ada besar atau kecil secara terbuka, dalam forum terbuka untuk meningkatkan semangat di tempat kerja.

Semangat boleh menurun jika ahli pasukan berasa seperti mereka meletakkan segala-galanya ke dalam projek dan menjayakannya, hanya untuk usaha mereka tidak diiktiraf. Anda boleh membetulkan perkara ini dengan memastikan bahawa anda menunjukkan penghargaan anda satu sama lain dan dalam suasana kumpulan.

Mengiktiraf usaha dan pencapaian pekerja, tidak kira besar atau kecil perkara yang menjadikan seorang pemimpin benar-benar memberi inspirasi.

Walaupun kebanyakan organisasi memberikan bonus tahunan, insentif dan anugerah, mereka gagal mencipta impak. Perkara yang paling berkesan untuk tenaga kerja hari ini adalah kepuasan yang lebih kecil, lebih kerap dan segera melalui ganjaran yang secara konsisten memastikan mereka bermotivasi.

Lebih-lebih lagi, pekerja adalah pendorong terbesar antara satu sama lain. Sistem pengiktirafan rakan ke rakan boleh mewujudkan budaya penghargaan di seluruh organisasi.

Pastikan Pekerja Anda Bermotivasi & Terlibat

Gaji tidak mencukupi—pekerja berkembang pesat dengan pengiktirafan, ganjaran yang bermakna dan rasa kekitaan. Dengan Empuls , raikan pencapaian dan tingkatkan motivasi dengan mudah.

Mula Mengenali Hari Ini

9. Menggalakkan keputusan yang lebih besar melalui fleksibiliti tempat kerja

Menurut laporan Indeed, pekerja dalam kumpulan umur 18 hingga 24 tahun menghargai fleksibiliti tempat kerja sebagai keutamaan yang meletakkannya di atas pampasan dan faedah.

Semakin banyak organisasi kini menyokong pilihan bekerja dari rumah atau bahkan mengupah pekerja jauh. Melaksanakan amalan tempat kerja yang fleksibel boleh meningkatkan motivasi pekerja.

Sebagai permulaan, cegah penciptaan persekitaran kerja yang bermusuhan dengan membina dasar terhadap sebarang bentuk buli. Tanpa mengira jantina, bangsa, umur, kewarganegaraan, kebolehan atau orientasi seksual mereka, seseorang pekerja perlu dilayan dengan hormat.

Masuk kasut pekerja anda. Belajar tentang perkara yang penting bagi mereka. Bantu mereka meraikan kejayaan peribadi mereka . Untuk menarik minat pekerja minoriti, ketahui cuti utama mereka dan bantu mereka meraikannya dengan betul.

Jika anda mengupah orang kurang upaya fizikal, kemudian sesuaikan pejabat anda dengan keperluan mereka supaya mereka boleh melaksanakan tugas harian mereka dengan mudah.

10. Mengalu-alukan idea baharu

Tiada siapa yang tahu tempat kerja lebih baik daripada orang yang bekerja di sana. Apabila mencari idea segar dan kreatif untuk menambah baik organisasi, tempat untuk dicari adalah di dalam.

Apabila anda mencari idea daripada pekerja anda, mereka berasa dilaburkan, dan ia secara automatik mendorong motivasi.

Adalah penting untuk mewujudkan persekitaran di mana pekerja berasa selamat dan selesa untuk berkongsi fikiran dan idea mereka.

Platform seperti Empuls membolehkan anda membuat kumpulan minat dan forum perbincangan pada platform intranet sosial, yang boleh digunakan untuk mengumpul idea pekerja dari seluruh organisasi.

11. Menyediakan peluang peningkatan kerjaya

Dari masa ke masa, pekerja anda akan mahu memperbaiki diri mereka secara peribadi dan profesional, mengembangkan set kemahiran mereka dan memikul lebih banyak tanggungjawab di tempat kerja.

Bercakap dengan mereka secara peribadi untuk mengetahui lebih lanjut tentang pilihan, cita-cita, matlamat profesional dan rancangan mereka. Tanya mereka sama ada terdapat sesuatu yang baru yang mereka ingin pelajari atau sama ada terdapat mana-mana bidang industri yang mereka ingin pakar.

Adakah terdapat program latihan atau kursus yang mereka ingin hadiri? Berdasarkan jawapan mereka, berikan mereka peluang untuk meningkatkan kemahiran dan pengetahuan mereka.

Dari masa ke masa, berikan mereka tugasan yang lebih mencabar. Galakkan mereka untuk mengambil bahagian secara aktif dalam proses membuat keputusan, mengeluarkan kreativiti mereka, dan menyuarakan idea mereka secara terbuka.

Letakkan mereka bertanggungjawab ke atas projek penting, biarkan mereka bekerja dengan pelanggan utama anda, dan minta mereka menghadiri sebarang acara khusus industri bagi pihak anda. Dengan cara ini, anda akan memberi isyarat bahawa anda mempercayai mereka dan matlamat anda adalah untuk memastikan mereka gembira.

Pasti, apabila kewajipan mereka berkembang, pastikan anda memberi ganjaran kepada pekerja anda dengan betul. Seperti yang saya nyatakan di atas, ini bermula dengan gaji yang lebih besar, pengiktirafan awam dan kedudukan yang lebih baik dalam organisasi anda.

Tahukah anda, projek penyelidikan jangka panjang yang ditugaskan oleh Middlesex University for Work-Based Learning mendapati bahawa daripada sampel 4,300 pekerja, 74% merasakan bahawa mereka tidak mencapai potensi penuh mereka di tempat kerja kerana kekurangan peluang pembangunan.

Pembelajaran dan pembangunan adalah pemacu paling penting penglibatan dan motivasi pekerja. Pekerja berkembang maju apabila diberikan peluang pembelajaran untuk bersaing dengan persekitaran perniagaan yang pantas, menuntut dan dinamik serta mengikuti perkembangan kemahiran mereka.

Walaupun penting untuk menggalakkan pekerja mempelajari kemahiran baharu, adalah sama pentingnya untuk memotivasikan mereka dengan menyediakan peluang untuk mengaplikasikan perkara yang telah mereka pelajari melalui projek dan tugasan kerja yang mencabar.

12. Memupuk hubungan di tempat kerja

"Dalam kesatuan ada kekuatan" - Aesop

Manusia secara semula jadi adalah sosial dan berkembang maju dalam interaksi positif dan hubungan yang bermakna. Oleh itu, tidaklah mengejutkan bahawa pekerja yang merasa terhubung dan disokong oleh rakan sebaya, pengurus dan pekerja bawahan mereka adalah mereka yang secara umumnya lebih gembira, lebih produktif dan terlibat dalam organisasi.

Kajian LinkedIn tentang hubungan di tempat kerja mendapati 46% profesional di seluruh dunia percaya mempunyai rakan kerja meningkatkan kebahagiaan keseluruhan mereka. Itulah salah satu sebab mengapa pemimpin yang hebat menggalakkan persahabatan di tempat kerja dengan mewujudkan keadaan di mana hubungan sedemikian berkembang.

Menggalakkan pekerja untuk merapatkan hubungan antara satu sama lain dengan menganjurkan aktiviti pembinaan pasukan mingguan atau bulanan , keluar, makan tengah hari pasukan, permainan pejabat, dll. boleh membantu dalam memupuk hubungan di tempat kerja dan meningkatkan semangat pasukan.

• Galakkan kerja berpasukan dan kerjasama – menghargai dan mengiktiraf apabila orang ramai bekerjasama untuk mempamerkan hasil yang lebih baik.
• Cipta peluang untuk orang ramai bekerja secara merentas fungsi – merentas pelbagai pasukan dan merentas projek.
• Mengendalikan acara dan forum di mana pekerja boleh berhubung dan terikat.

13. Pastikan ia mudah, bawa keseronokan

"Semua kerja dan tanpa bermain menjadikan Jack seorang budak yang membosankan" - Peribahasa

Budaya kerja yang ketat yang hanya menumpukan kepada kerja keras tanpa sebarang keseronokan atau bermain bukan sahaja menjejaskan semangat organisasi malah memudaratkan produktiviti pekerja.

Adalah penting untuk mencipta peluang dari semasa ke semasa di mana pekerja boleh melepaskan rambut mereka, berehat dan berseronok di tempat kerja.

Sama ada pada hari Jumaat Pizza atau cuti pejabat selama seminggu, hari keluarga atau keluar berpasukan, aktiviti yang menyeronokkan di tempat kerja mempunyai kesan yang mendalam dalam meningkatkan semangat pekerja.

• Mengadakan pesta pejabat tahunan untuk pekerja di seluruh organisasi yang boleh berada di bawah satu bumbung untuk meraikan dan berseronok.
• Galakkan pasukan untuk pergi keluar makan tengah hari/makan malam dengan lebih kerap di mana mereka boleh bersosial dengan rakan sepasukan mereka.
• Raikan cuti dan perayaan untuk meringankan mood semasa musim cuti.
• Mengadakan permainan pejabat kecil, sambutan hari lahir, sambutan persaraan secara mingguan/bulanan.

Jangan jadikan tempat kerja anda terlalu serius untuk dikendalikan. Lagipun, kita semua tahu bahawa "semua bekerja dan tidak bermain menjadikan Jack seorang budak yang membosankan". Cuba ceriakan tempat kerja dengan beberapa aktiviti yang menyeronokkan, keluar, peraduan, undian yang menyeronokkan, dsb.

Biarkan pekerja anda menikmati masa di tempat kerja yang seterusnya meningkatkan semangat dan produktiviti mereka.

Raikan kemenangan kecil, majlis peribadi & profesional bersama pasukan anda. Jika salah satu daripada pasukan anda menunjukkan prestasi yang sangat baik pada bulan lepas, mengapa tidak mengadakan parti pejabat, merancang acara membina pasukan atau membawa semua orang untuk makan malam.

14. Menyediakan pakej penjagaan kepada pekerja jauh

Keadaan semasa yang dihadapi oleh banyak perniagaan di seluruh dunia, dengan kerja jauh yang tidak dapat dielakkan apabila ruang pejabat kongsi tidak digunakan, bermakna bahawa jenis keletihan pekerja yang baharu sedang berlaku.

Syukurlah anda boleh menghidupkan semula semangat ahli pasukan yang bekerja dari rumah dengan menghantar pakej penjagaan yang akan memberi nafas baharu kepada persediaan domestik mereka.

Terdapat banyak idea untuk pakej penjagaan yang perlu dipertimbangkan, daripada kotak snek yang lazat untuk mengekalkan selera sepanjang hari, kepada kombinasi tersuai yang disesuaikan dengan personaliti dan hobi khusus pekerja individu.

Mesej tersirat mana-mana pakej penjagaan adalah ini; ingat nak rehat. Ia juga akan menunjukkan kepada pekerja bahawa anda menyesuaikan diri dengan keperluan mereka dan bersimpati dengan perjuangan mereka.

15. Tekankan kesejahteraan dan kesihatan pekerja

Kesihatan dan kesejahteraan pekerja, sama ada fizikal, emosi atau kewangan, mempunyai kesan yang besar terhadap tingkah laku pekerja. Pekerja yang gembira dan sihat cenderung mempamerkan produktiviti dan penglibatan yang lebih tinggi.

Itulah sebabnya kebanyakan organisasi yang berjaya pada hari ini menekankan mewujudkan program kesihatan yang berkesan.

Program kesejahteraan pekerja yang komprehensif dan holistik bukan sahaja menggalakkan pekerja membuat pilihan yang lebih sihat untuk meningkatkan kesihatan dan kesejahteraan keseluruhan mereka tetapi juga menghasilkan pelbagai faedah seperti – peningkatan kepuasan kerja , produktiviti dan penglibatan, semangat yang tinggi, pengurangan kos penjagaan kesihatan, dan ketidakhadiran, dsb.

• Reka bentuk program kesejahteraan yang selaras dengan objektif perniagaan anda.
• Benar-benar Menggalakkan kesejahteraan dan kesihatan dalam organisasi -menggalakkan orang ramai untuk berehat, mengurangkan tekanan kerja sebanyak mungkin, memberi bantuan di mana sahaja diperlukan.
• Gunakan teknologi untuk menggalakkan pekerja kekal cergas dan sihat serta menggalakkan kesejahteraan.

Memanfaatkan alat motivasi pekerja digital untuk meningkatkan motivasi di tempat kerja

Alat motivasi pekerja ialah sumber atau platform yang membantu pengurus dan profesional HR untuk meningkatkan semangat dan penglibatan pekerja. Alat ini penting kerana ia memberikan pandangan yang boleh diambil tindakan tentang perkara yang mendorong setiap pekerja, membolehkan organisasi menyesuaikan strategi motivasi mereka dengan sewajarnya. Tanpa alat yang betul, usaha untuk memotivasikan pekerja mungkin gagal, mengakibatkan pengasingan dan pusing ganti. 

Contoh alat motivasi pekerja terdiri daripada platform maklum balas mudah kepada perisian penglibatan yang canggih. Ia termasuk segala-galanya daripada tinjauan nadi dan platform pengecaman kepada sistem gamifikasi dan perisian penjejakan prestasi. 

Setiap alat mempunyai tujuan yang unik, dan apabila digunakan dengan betul, ia boleh meningkatkan usaha motivasi organisasi dengan ketara. 

1. Alat penilaian motivasi 

Alat penilaian motivasi direka bentuk untuk mengukur tahap semasa motivasi pekerja dalam organisasi. Mereka memberikan gambaran tentang perkara yang mendorong pekerja dan halangan yang mungkin menghalang mereka daripada mencapai potensi penuh mereka. Faedah alat ini termasuk strategi intervensi yang disasarkan, kepuasan pekerja yang lebih baik dan keupayaan untuk menjejaki motivasi dari semasa ke semasa. 

2. Platform penglibatan 

Platform penglibatan ialah alat komprehensif yang membantu organisasi memastikan pekerja sentiasa berhubung dan bermotivasi. Ciri utama yang perlu dicari termasuk maklum balas masa nyata, keupayaan pengecaman dan penyepaduan dengan sistem HR yang lain. Platform ini juga harus menawarkan analisis untuk mengukur kesan inisiatif penglibatan. 

3. Alat gamifikasi 

Alat gamifikasi menggunakan elemen seperti permainan, seperti mata, lencana dan papan pendahulu, pada persekitaran bukan permainan seperti tempat kerja. Alat ini memanfaatkan sifat daya saing individu dan menjadikan tugas biasa lebih menarik, sekali gus meningkatkan motivasi. Faedah termasuk peningkatan penyertaan, peningkatan prestasi dan budaya syarikat yang lebih bertenaga. 

Bagaimana pengiktirafan mengubah motivasi pekerja di Gulf Taleed

Empuls membantu Gulf Taleed , sebuah syarikat runcit dan pengedaran, menangani motivasi pekerja yang rendah dengan mengubah cara mereka mengenali dan melibatkan tenaga kerja mereka. Pekerja merasakan usaha mereka tidak disedari, membawa kepada pengasingan dan produktiviti menurun. 

Dengan memperkenalkan program ganjaran dan pengiktirafan berstruktur, Gulf Taleed mencipta budaya di mana pekerja berasa dihargai atas sumbangan mereka. Akibatnya, penglibatan meningkat sebanyak 300%, semangat pasukan bertambah baik, dan kadar pengekalan meningkat.

Apabila pekerja melihat kerja keras mereka dihargai, motivasi mengikuti. Peralihan mudah dalam strategi pengiktirafan boleh menukar tenaga kerja yang tidak bermotivasi kepada pasukan yang bersemangat untuk melakukan.

Tingkatkan motivasi pekerja dengan Empuls

Pekerja yang bermotivasi bukan sahaja bekerja lebih keras—mereka membawa tenaga, kreativiti dan komitmen kepada peranan mereka. Tetapi motivasi tidak berlaku dengan sendirinya. Ia memerlukan budaya tempat kerja di mana pekerja berasa dihargai, diiktiraf dan dihubungkan. Empuls menjadikannya mungkin dengan menawarkan platform semua-dalam-satu untuk pengiktirafan, ganjaran, penjejakan penglibatan dan peningkatan budaya syarikat.

1. Kenali & ganjaran usaha dalam masa nyata

Pengiktirafan menyemarakkan motivasi. Dengan platform Ganjaran & Pengiktirafan Empuls , organisasi boleh meraikan pencapaian melalui pengiktirafan rakan ke rakan, ganjaran pencapaian dan program insentif tersuai. Sama ada untuk mencapai sasaran prestasi, ulang tahun kerja atau pencapaian peribadi, ganjaran yang bermakna memastikan pekerja sentiasa terlibat dan bermotivasi.

2. Ukur dan tingkatkan penglibatan

Memahami motivasi bermula dengan mendengar pekerja. Alat Tinjauan Pekerja Empuls membolehkan perniagaan menjejak tahap penglibatan, mengumpulkan maklum balas masa nyata dan menganalisis arah aliran motivasi. Anda boleh menjalankan tinjauan eNPS, tinjauan maklum balas 360, tinjauan kepuasan dan banyak lagi. Dengan cerapan dikuasakan AI, syarikat boleh mengenal pasti halangan dan mengambil langkah proaktif untuk meningkatkan kepuasan di tempat kerja. 

3. Tawarkan faedah dan faedah yang bermakna

Di luar gaji, pekerja menghargai faedah sampingan yang menyokong kesejahteraan dan gaya hidup mereka. Empuls membantu organisasi mencipta program faedah yang menarik, menawarkan faedah eksklusif yang menyumbang kepada kepuasan kerja dan motivasi jangka panjang.

4. Bina budaya tempat kerja yang berkembang maju

Budaya kerja yang positif mendorong motivasi. Perisian Budaya Syarikat dan Intranet Sosial Empuls memupuk kerjasama, penghargaan dan sambungan, memastikan pekerja berasa seperti mereka milik. Daripada komunikasi dalaman hinggalah meraikan kemenangan, budaya yang kukuh menguatkan semangat pasukan.

Dengan Empuls , perniagaan boleh mewujudkan tempat kerja di mana pekerja berasa dihargai, terlibat dan diilhamkan untuk melakukan yang terbaik.

Ingin memberi inspirasi dan tenaga kepada pekerja anda? Mulakan dengan Empuls hari ini!

Kesimpulan

Pekerja adalah penggerak di sebalik mana-mana organisasi, dan memahami motivasi mereka adalah penting. Semangat yang rendah menjejaskan produktiviti, penglibatan dan pengekalan, menjadikannya perlu untuk mengenal pasti cabaran di tempat kerja dan melaksanakan strategi motivasi pekerja yang meningkatkan kepuasan kerja.

Walaupun kaedah biasa boleh meningkatkan motivasi, setiap organisasi mesti menilai budaya uniknya untuk menentukan cara meningkatkan motivasi di tempat kerja. Menggunakan perisian motivasi pekerja boleh membantu mereka bentuk strategi yang disesuaikan dengan keperluan perniagaan, memastikan kejayaan jangka panjang.

Pekerja yang bermotivasi berasa berhubung dengan kerja mereka, menyumbang kepada pertumbuhan syarikat dan meningkatkan prestasi keseluruhan. Tiada pendekatan universal untuk motivasi—pekerja yang berbeza bertindak balas terhadap inisiatif yang berbeza. Organisasi yang mengutamakan strategi motivasi yang berkesan mewujudkan tempat kerja di mana pekerja dan perniagaan berkembang maju bersama.