Program Penghargaan Karyawan Terbaik Bulan Ini: Mengapa Ini Penting & Ide Penghargaan Terbaik

Mungkin bisa diasumsikan bahwa ketika salah satu penulis terbesar abad lalu, peraih Nobel William Faulkner berkata, "Rasa syukur adalah kualitas yang mirip dengan listrik; ia harus diproduksi dan dikosongkan serta digunakan agar tetap ada.", ia tidak sedang memikirkan tentang program karyawan terbaik yang dilembagakan di tempat kerja saat ini.

Meskipun demikian, pemikirannya tentang rasa syukur tidak diragukan lagi tak lekang oleh waktu dan dapat diterapkan pada berbagai situasi.

Seiring berjalannya waktu, langkah-langkah pengakuan karyawan telah menjadi hal yang biasa dalam bisnis modern sehingga sering kali menjadi bagian integral dari visi dan etos perusahaan.

Meskipun kebutuhan dan manfaat dari program penghargaan karyawan terbaik bulan ini tidak perlu dipertanyakan lagi, struktur metode penjangkauan ini semakin banyak mendapat sorotan.

Jebakan dari program penghargaan karyawan yang dirancang dengan buruk

Sebagian besar pemimpin dan profesional SDM secara intuitif memahami bahwa program penghargaan yang dirancang dengan buruk atau dilaksanakan secara tidak efisien program pengakuan karyawan tidak hanya kurang berdampak, namun juga dapat sangat merugikan bisnis.

Meskipun jelas bahwa program yang berjalan begitu saja merupakan kesalahan alokasi sumber daya dan waktu yang menyedihkan, namun hal ini juga dapat menimbulkan konsekuensi negatif yang luas pada moral tim.

Saat menetapkan kriteria karyawan terbaik bulan ini, dosa terbesarnya adalah tidak mengungkapkannya. Karyawan yang tidak memahami dengan jelas apa yang dicari dari mereka tidak dapat memenuhi persyaratan tersebut.

Selain itu, meskipun program-program ini sering kali merupakan cara yang sangat baik untuk membuat karyawan terlibat satu sama lain, namun terlalu menekankan pada hasil kompetisi karyawan terbaik bulan ini dapat menumbuhkan daya saing yang tidak sehat di dalam tim dan menimbulkan perpecahan.

Kelemahan yang signifikan dalam cara pandang manajemen dan tim kepemimpinan terhadap program-program tersebut adalah seringnya para manajer percaya bahwa inisiatif pengakuan karyawan terbatas pada pelaksanaan program penghargaan bulanan.

Membangun budaya yang konsisten penguatan positif dan secara teratur mengakui pencapaian sehari-hari sangat penting untuk membentuk tim yang kuat dan termotivasi.

Tidak selalu membutuhkan program yang rumit atau insentif finansial untuk memotivasi karyawan, karena ucapan terima kasih yang sederhana sering kali sangat membantu dalam membuat mereka merasa dihargai dan diapresiasi.

Apa pendapat para ahli tentang program penghargaan karyawan terbaik bulan ini?

Diterbitkan dalam Journal of Organizational Behaviour Management, Douglas A. Johnson dan Alyce M. Dickinson melakukan analisis menyeluruh terhadap contoh-contoh program karyawan terbaik bulan ini. Mereka menemukan beberapa wawasan yang mengejutkan. Setelah menjalankan dua program simulasi pada kelompok kontrol, mereka menemukan bahwa;

Para penulis lebih lanjut menjelaskan bahwa dampak negatif dari program ini dapat bertambah besar jika kriteria untuk mendapatkan hadiah tidak spesifik. Meskipun data ini mungkin awalnya tampak berlawanan dengan intuisi, ada baiknya kita menelaahnya lebih jauh karena implikasi dari eksperimen ini bisa sangat luas jika diterapkan di sebagian besar kantor.

Oleh karena itu, perusahaan harus menginvestasikan banyak waktu dan upaya dalam merancang skema pengakuan karyawan saat mereka menerapkannya. Menyadari jebakan-jebakan dari skema penghargaan yang tidak dirancang dengan baik dan mengeliminasinya adalah langkah pertama yang harus dilakukan oleh perusahaan ketika menyusun sebuah program yang berhasil.

Pengungkapan yang paling masif mengenai skema penghargaan karyawan adalah bahwa penjangkauan yang sering dan terfokus akan memberikan dampak yang jauh lebih signifikan daripada program yang tersebar.

Selain itu, sangat penting bahwa penghargaan dikaitkan dengan angka produktivitas tertentu dan beberapa aspek kinerja.

Apakah "Karyawan Terbaik Bulan Ini" adalah ide yang bagus?

Menurut Anda, apakah penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini" berhasil?

Jawabannya adalah tidak. Alasan utamanya adalah karena hal ini hanya mengakui satu karyawan dan bukan pilihan terbaik dalam hal pendorong motivasi karyawan karena, pada akhirnya, karyawan lain akan merasa ditinggalkan.

Namun jika Anda sudah menjalankan program Karyawan Terbaik Bulan Ini dan program ini kurang berhasil, berikut enam alasan utama mengapa hal ini bisa terjadi.

1. Kriteria pemilihan yang buruk

Tidak ada kriteria yang jelas mengapa karyawan tersebut diakui. Terkadang, persyaratannya tidak terukur. Sistem ini bisa menjadi masalah karena Anda memiliki karyawan yang tidak tahu mengapa mereka mendapatkan pengakuan.

2. Fokus pada pengenalan

Ketika penghargaan Karyawan Terbaik Bulan ini diberikan, para pekerja sering kali berfokus untuk meraih penghargaan tersebut alih-alih meningkatkan kinerja dan peran mereka. Hal ini terutama terjadi jika hadiahnya berupa bonus.

Jauh lebih efektif jika karyawan fokus pada tujuan bisnis sehingga fokus kelompok adalah pada tujuan bersama dan tidak dikaburkan oleh keterikatan pada hadiah.

3. Sebuah tim tidak dapat menjadi karyawan terbaik bulan ini

Penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini" hanya berfokus pada pencapaian satu orang. Ini berarti mereka sering mengabaikan orang lain yang mungkin juga bekerja sama kerasnya pada bulan itu.

Di banyak perusahaan, bukan satu orang yang mencapai tujuan, melainkan sekelompok individu. Persaingan yang tidak sehat dapat memburuk jika hanya satu orang yang dipilih dan dihargai untuk itu. Orang lain akan merasa terdemotivasi dan tersisih serta menyimpan kebencian terhadap perusahaan dan rekan-rekan mereka.

4. Mendorong persaingan yang tidak sehat

Beberapa kompetisi adalah sehat di tempat kerja. Namun, sebagian besar perusahaan setuju bahwa karyawan yang berkolaborasi dan bekerja sama akan lebih baik untuk moral secara keseluruhan, dan penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini" tidak mendorong persaingan yang sehat.

Anggota lain mungkin merasa terdemotivasi jika mereka tidak terpilih sebagai karyawan terbaik bulan ini. Demotivasi ini berarti karyawan Anda mungkin tidak akan bekerja lebih baik karena mereka tidak melihat adanya penghargaan langsung.

Sebagai Aubrey C. Daniels (CEO Aubrey Daniels & Associates) mengatakan, "Masalah sebenarnya dengan EOM adalah bahwa kesuksesan seseorang menciptakan kegagalan orang lain, dan jika penghargaan itu benar-benar diinginkan, maka akan menciptakan persaingan internal yang merusak."

5. Manajer berpikir bahwa pengakuan dilakukan dengan pemberian hadiah

Pengakuan lebih dari sekadar memberikan penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini" dua belas kali dalam setahun. Pengakuan sehari-hari dan apresiasi jauh lebih baik dan menciptakan kenangan abadi bagi karyawan.

Perusahaan yang menganut program penghargaan yang ketat seperti "Karyawan Terbaik Bulan Ini" berpikir bahwa itu sudah cukup dan mereka tidak perlu melakukan lebih. Sering kali, hal ini tidak efektif dan tidak memotivasi karyawan atau meningkatkan produktivitas mereka.

6. Hanya ada dua belas bulan dalam satu tahun

Dengan hanya memiliki dua belas bulan dalam setahun, berarti hanya dua belas orang yang bisa memenangkan penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini" setiap tahunnya. Jika Anda memiliki perusahaan dengan 50 orang, hal ini bisa menjadi masalah.

Banyak karyawan akan merasa diabaikan, terutama jika mereka bekerja keras dan membantu perusahaan meraih kesuksesan setiap hari.

Melampaui Karyawan Terbaik Bulan Ini

Penghargaan bulanan tidak cukup untuk membuat karyawan termotivasi. Empuls membantu Anda membuat program penghargaan yang terasa personal, bermakna, dan benar-benar bermanfaat.

Jadikan Pengakuan Berdampak Besar

Apa yang perlu menjadi fokus penghargaan karyawan terbaik bulan ini?

Hanya sedikit yang tidak setuju bahwa 'karyawan ideal' adalah pemain tim yang baik, dapat diandalkan, mencari pertumbuhan dan peningkatan, menyebarkan optimisme dan kegembiraan di tempat kerja, suka menolong, proaktif, termotivasi, menghargai orang lain, dan pandai memecahkan masalah.

Ketika sifat-sifat yang diharapkan dari seorang karyawan yang menjanjikan begitu beragam dan luas, maka imbalan yang diberikan juga harus sama beragam dan komprehensifnya.

• Sebuah isyarat dari penghargaan yang secara berkala mendorong karyawan untuk mengejar keterampilan ini adalah motivator dan pendorong keunggulan yang andal.
• Menerapkan sistem penghargaan mingguan secara bergilir dapat memberikan keajaiban dalam meningkatkan semangat tim dan membantu mereka mengunci keuntungan.
• Berikan penghargaan untuk perbuatan yang berbeda. Jika karyawan yang paling proaktif yang telah mencegah potensi masalah mendapatkan tepukan di punggung selama minggu pertama bulan itu, minggu berikutnya, karyawan yang telah menjadi pemandu terbaik bagi seorang rekan kerja harus mendapatkan apresiasi.
• Berikan penghargaan dan kenali nilai dan bukan orangnya. Hal ini membantu staf menyelaraskan diri mereka dengan nilai-nilai perusahaan, bukan dengan kinerja individu tertentu.
• Manfaat finansial juga.

Sangat mudah untuk membayangkan bagaimana sistem seperti itu berarti bahwa sebagian besar karyawan akan mendapatkan pengakuan yang memadai atas upaya mereka selama periode tertentu. Hal ini sangat bermanfaat karena skema pengakuan yang berorientasi pada hasil konvensional dapat berarti bahwa beberapa sifat yang tak ternilai dari para kontributor yang berharga tidak akan diperhatikan.

Selain itu, hal ini juga akan membantu menghindari beberapa anggota tim tidak dikenali sama sekali.

Karena tidak dapat dipungkiri bahwa memiliki tim yang efisien dengan karyawan yang termotivasi akan memberikan hasil yang lebih baik daripada memiliki beberapa karyawan yang menonjol dalam sebuah kelompok besar, perusahaan harus secara aktif mendorong pembangunan tim.

Berinovasi, sesuaikan & laksanakan Penghargaan Karyawan Terbaik Bulan ini

Meskipun terlihat sedikit sembrono, akan bermanfaat juga untuk memiliki kategori penghargaan yang berfokus pada sifat, perilaku, dan praktik yang secara tradisional tidak dipertimbangkan dalam program penghargaan karyawan.

Contoh kategori tersebut dapat mencakup:

• Pemecah masalah paling kreatif bulan ini
• Karyawan terbaik bulan ini yang tidak pernah mengulangi kesalahan
• Karyawan paling tenang di bawah tekanan
• Juara resolusi konflik
• Memimpin pemecah masalah

Melembagakan kategori-kategori tersebut dapat memberikan beberapa efek yang menguntungkan bagi tim. Pertama, hal ini mendorong para manajer dan anggota tim untuk terlibat satu sama lain dalam berbagai bidang minat profesional yang lebih luas.

Ini adalah produk sampingan yang berharga dari program penghargaan karyawan karena selama ini interaksi antara manajer dan karyawan hanya terbatas pada target, angka, dan grafik.

Manfaat signifikan kedua dari menambahkan kategori seperti ini cukup jelas. Hal ini membantu menanamkan pengembangan holistik pada karyawan dan merefleksikan apa yang perlu mereka kerjakan.

Setiap hari, karyawan yang serba bisa adalah pilihan yang lebih baik daripada seseorang yang mungkin tidak memiliki keterampilan sebanyak yang mereka miliki.

Terakhir, menambahkan kategori-kategori ini juga merupakan cara yang efisien untuk menghilangkan stres dan menjaga lingkungan kantor Anda tetap ringan dan menyenangkan. Banyak tempat kerja modern sering kali menjadi terlalu menuntut karyawannya dan lambat laun mulai menyebabkan penyakit yang berhubungan dengan stres dan penyakit lainnya.

Oleh karena itu, akan bermanfaat bagi fungsi optimal tim jika karyawan tetap ceria, tenang, dan produktif.

Ide penghargaan karyawan kreatif bulan ini

Saat memilih ide penghargaan karyawan terbaik bulan ini, perusahaan harus berpikir lebih dari sekadar plakat dan sertifikat.

Karyawan modern menghargai penghargaan yang berarti yang sesuai dengan minat dan preferensi mereka. Dengan menyesuaikan penghargaan, Anda menunjukkan bahwa Anda memperhatikan kerja keras mereka dan membuat mereka merasa dihargai secara individual.

Di bawah ini adalah beberapa ide penghargaan yang kreatif dan berdampak untuk membantu menginspirasi program penghargaan Anda:

1. Imbalan berbasis pengalaman

Alih-alih barang, penghargaan berbasis pengalaman seperti tiket konser, acara lokal, atau bahkan liburan akhir pekan bisa menjadi pilihan yang bagus. Jenis-jenis ide penghargaan karyawan terbaik bulan ini menawarkan pengalaman yang tak terlupakan, memberikan sesuatu yang bisa dinantikan dan dinikmati karyawan lama setelah mereka menerima penghargaan.

2. Cuti berbayar ekstra (PTO)

Memberikan hadiah waktu kepada karyawan adalah salah satu ide penghargaan karyawan terbaik bulan ini. Mengizinkan pemenang untuk mengambil cuti ekstra atau pulang lebih awal pada hari yang mereka pilih berarti mengakui kerja keras mereka sekaligus memberi mereka kesempatan untuk memulihkan tenaga.

3. Pengumuman di seluruh perusahaan

Pengakuan publik adalah motivator yang kuat, dan merayakan karyawan terbaik bulan ini melalui pengumuman di seluruh perusahaan melalui akan memperkuat arti penting mereka. Entah itu berupa penyebutan dalam buletin perusahaan, email, atau teriakan dalam rapat, jenis pengakuan ini dapat meningkatkan kebanggaan dan pencapaian mereka.

4. Kartu hadiah yang dipersonalisasi

Kartu hadiah selalu menjadi hadiah populer untuk karyawan bulan ini. Namun, alih-alih kartu biasa, pilihlah sesuatu yang lebih personal. Jika karyawan menyukai restoran tertentu atau memiliki toko favorit, memberi mereka kartu hadiah yang mencerminkan preferensi mereka menunjukkan bahwa penghargaan itu penuh perhatian dan bermakna.

5. Tempat parkir VIP

Menawarkan tempat parkir VIP untuk karyawan terbaik bulan ini adalah hadiah yang praktis namun bergengsi. Parkir sering kali merepotkan, jadi memberikan tempat parkir utama untuk karyawan terbaik bulan ini adalah cara yang sederhana namun efektif untuk menunjukkan apresiasi. Hal ini juga memberikan tanda yang terlihat atas pencapaian mereka kepada anggota tim lainnya.

6. Trofi atau penghargaan yang disesuaikan

Meskipun piala atau plakat tradisional sudah biasa, menambahkan sentuhan pribadi dapat membuatnya menonjol. Pertimbangkan penghargaan yang disesuaikan dengan nama karyawan, pencapaian, atau bahkan tanda yang menyenangkan dan unik yang mencerminkan kepribadian mereka. Hal ini menjadikan penghargaan sebagai simbol pengakuan dan kenang-kenangan.

7. Makan siang dengan CEO atau pimpinan

Salah satu ide penghargaan karyawan terbaik bulan ini yang lebih unik adalah menawarkan makan siang bersama CEO atau pimpinan senior. Hal ini memungkinkan karyawan untuk terhubung dengan para pengambil keputusan tertinggi dan berbagi pemikiran dan pengalaman mereka. Hal ini membuat mereka merasa penting dan memupuk hubungan yang lebih kuat di seluruh lini hierarki.

8. Peluang pengembangan profesional

Salah satu cara yang paling bermanfaat untuk memberikan penghargaan kepada karyawan terbaik bulan ini adalah melalui peluang pengembangan karier. Menawarkan akses ke kursus, konferensi, atau lokakarya profesional menunjukkan bahwa perusahaan berinvestasi dalam pertumbuhan karyawan.

Ini adalah hadiah yang terus diberikan, karena karyawan dapat menggunakan pengetahuan yang diperoleh untuk berkontribusi lebih lanjut terhadap kesuksesan perusahaan.

9. Dinding pengakuan

Membuat dinding penghargaan khusus di kantor yang memajang nama dan foto pemenang karyawan terbaik bulan ini dapat memberikan dampak yang luar biasa.

Hal ini berfungsi sebagai pengingat visual atas kontribusi mereka dan memotivasi orang lain untuk berusaha mendapatkan pengakuan yang sama. Selain itu, hal ini juga menambah rasa warisan karena pencapaian mereka menjadi bagian dari kisah perusahaan.

10. Perayaan tim

Mengadakan makan siang tim atau perayaan kecil untuk menghormati karyawan terbaik bulan ini akan menyatukan semua orang dan menyoroti pentingnya kerja sama tim. Ini adalah cara yang lebih informal untuk merayakan kontribusi mereka sekaligus meningkatkan semangat tim.

11. Program kebugaran dan kesehatan

Menawarkan keanggotaan gym, kelas kesehatan, atau tantangan kebugaran dapat mempromosikan gaya hidup sehat sekaligus menunjukkan bahwa perusahaan menghargai kesejahteraan karyawannya.

12. Fasilitas kantor

Mengizinkan karyawan terbaik bulan ini untuk menikmati fasilitas eksklusif seperti memilih perlengkapan kantor, lokasi meja premium, atau bahkan tempat duduk rapat khusus dapat membuat mereka merasa seperti VIP.

13. Gadget berteknologi tinggi

Dari headphone peredam bising hingga perangkat rumah pintar, gadget teknologi menawarkan hadiah yang praktis dan menarik. Jenis hadiah karyawan terbaik bulan ini sangat dihargai, karena memberikan nilai nyata di tempat kerja dan di rumah.

14. Barang-barang khusus

Merancang barang perusahaan edisi terbatas, seperti pakaian bermerek, mug khusus, atau botol air yang dipersonalisasi, menciptakan pengingat yang nyata akan pencapaian mereka. Karyawan dapat dengan bangga memajang atau menggunakan barang-barang ini, sehingga memperkuat hubungan mereka dengan perusahaan.

15. Bonus uang tunai atau kartu hadiah

Penghargaan finansial tetap menjadi salah satu ide penghargaan karyawan terbaik bulan ini yang paling efektif. Menawarkan bonus uang tunai atau kartu hadiah memungkinkan karyawan untuk memilih apa yang mereka inginkan, sehingga menjadikan hadiah ini fleksibel dan praktis.

Ide penghargaan karyawan terbaik bulan ini yang unik

Meskipun penghargaan tradisional bekerja dengan baik, terkadang Anda ingin membuat ide penghargaan karyawan terbaik bulan ini benar-benar berkesan dengan melakukan sesuatu yang lebih. Berikut ini beberapa ide unik yang akan menambahkan sentuhan khusus pada upaya penghargaan Anda:

1. Perombakan kantor

Mengizinkan karyawan terbaik bulan ini untuk merombak ruang kerja mereka dengan perlengkapan kantor baru, kursi ergonomis, atau tanaman dapat menjadi cara yang menyenangkan dan praktis untuk menunjukkan apresiasi. Menciptakan ruang kerja yang personal dan nyaman dapat meningkatkan produktivitas dan membuat mereka merasa dihargai.

2. Karya seni yang dipersonalisasi

Menugaskan karya seni khusus, seperti karikatur atau potret karyawan terbaik bulan ini, akan menambahkan sentuhan lucu dan kreatif. Ini adalah cara yang menyenangkan untuk memperingati pencapaian mereka dan memberikan kenang-kenangan unik yang dapat mereka pajang di rumah atau di kantor.

3. "Bos untuk hari ini"

Biarkan karyawan terbaik bulan ini mengambil peran khusus sebagai "bos untuk hari ini", di mana mereka bisa membuat keputusan, menghadiri rapat dengan pimpinan senior, atau sekadar menikmati beberapa fasilitas yang diperuntukkan bagi para manajer. Ini adalah cara yang menyenangkan dan menarik untuk memberi mereka rasa kepemimpinan.

4. Layanan berlangganan

Tawarkan karyawan terbaik bulan ini langganan layanan yang mereka sukai, seperti pengiriman paket makanan, platform streaming, atau aplikasi kesehatan. Layanan berlangganan menawarkan kenikmatan dan manfaat yang berkelanjutan, sehingga menjadikannya hadiah yang bermanfaat dan penuh perhatian.

5. Hari petualangan

Bagi karyawan yang menyukai petualangan, memberikan penghargaan kepada mereka dengan pengalaman menarik seperti terjun payung, naik balon udara, atau tur zip-lining dapat menjadi pengalaman yang tak terlupakan. Penghargaan unik ini menawarkan lebih dari sekadar pengakuan; penghargaan ini menciptakan kenangan yang tak terlupakan.

Alternatif karyawan terbaik bulan ini

Mari kita lihat beberapa alternatif yang sehat untuk penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini".

1. Pengakuan dari rekan ke rekan

Pengakuan dari rekan kerja ke rekan kerja memungkinkan rekan kerja memberikan umpan balik positif dan menyoroti pencapaian mereka. Program ini berjalan setiap hari, sehingga pengakuannya sering terjadi, tidak seperti penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini".

Rekan kerja lebih mungkin mengetahui apa yang terjadi di tempat kerja, sehingga penghargaannya tidak terlalu berbau politis dan tidak menimbulkan persaingan yang tidak sehat.

Dengan program ini, rekan kerja dapat menunjukkan penghargaan kepada mereka yang telah membantu mereka dalam pekerjaan mereka, mencapai tujuan pekerjaan, atau berkinerja lebih baik. Jenis penghargaan ini menumbuhkan semangat di antara rekan kerja.

2. Berbagai penghargaan untuk karyawan

Daripada hanya memiliki satu penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini", mengapa tidak memberikan penghargaan untuk kategori atau kriteria yang berbeda?

Sebagai contoh, SnackNation memberikan penghargaan kepada karyawannya dengan memberikan penghargaan Value Victor kepada karyawan yang mencontohkan nilai-nilai inti perusahaan selama sebulan. Penghargaan ini berupa tempat parkir pilihan, piala, dan sekantong makanan ringan. .

Perlu diketahui bahwa ada lebih dari satu Value Victor, yang berarti beberapa karyawan bisa mendapatkan penghargaan dan menerima pengakuan untuk bulan tersebut.

Contoh lainnya adalah penghargaan "Problem Solver" bagi karyawan yang bekerja di bawah tekanan untuk memecahkan masalah dan menemukan solusi. Penghargaan "Problem Solver" memberikan penghargaan kepada karyawan yang mampu menciptakan kesuksesan dari kekacauan.

3. Kolaborasi bulan ini

Penghargaan "Kolaborasi Bulan Ini" cocok untuk tim yang mengerjakan sebuah proyek bersama-sama. Alih-alih memilih satu orang untuk mendapatkan penghargaan, seluruh tim menerima pengakuan.

Jenis penghargaan ini mendorong kolaborasi dan kerja sama di antara para karyawan, mendorong mereka untuk bekerja sama dan mendorong kinerja di tempat kerja.

4. Program kerja ekstra

Dimulai oleh Rumah Sakit Universitas Staten Island, Program "Go the Extra Mile" memberikan penghargaan kepada karyawan yang dengan cepat memindahkan pasien rumah sakit atau membantu rumah sakit meningkatkan efisiensi.

Sistem ini bekerja karena para karyawan saling menominasikan satu sama lain untuk meningkatkan kinerja departemen. Kemudian, pemimpin atau atasan menghitung nominasi ini untuk menemukan pemenangnya. Program ini menempatkan karyawan di garis depan dalam menentukan siapa yang mendapatkan penghargaan, memberikan cara yang lebih demokratis dalam melakukan sesuatu.

5. Adakan "hari penghargaan" dengan hadiah

Apa yang bisa meningkatkan semangat kerja lebih baik daripada merayakan hari pengakuan atau penghargaan? Perusahaan merencanakan satu hari di mana mereka mengadakan acara barbekyu atau pesta untuk memberikan penghargaan atas berbagai tindakan.

6. Pengakuan melalui mengenali hasrat

Agensi iklan Omelet memulai sebuah program yang disebut 60/60. Program ini memberikan karyawan waktu dua jam seminggu untuk mengerjakan proyek yang mereka sukai. Program ini adalah tentang menghargai gairah karyawan Anda dan menunjukkan bahwa Anda menghormati mereka sebagai individu yang unik.

Jadikan karyawan terbaik bulan ini lebih bermakna dengan Empuls

Pengakuan harus tepat waktu, dipersonalisasi, dan dirayakan di seluruh organisasi untuk memberikan dampak. Empuls mengubah inisiatif ini menjadi pengalaman menarik yang benar-benar dihargai oleh karyawan.

✔ Ubah penghargaan menjadi sebuah kebiasaan: Empuls memungkinkan apresiasi yang dipimpin oleh rekan kerja dan manajer, memastikan karyawan merasa dihargai lebih dari sekadar penghargaan bulanan.

Tawarkan imbalan yang berarti: Hadiah yang bersifat umum jarang sekali membuat karyawan bersemangat. Empuls memungkinkan Anda mempersonalisasi insentif, mulai dari kartu hadiah hingga tunjangan eksklusif, sehingga penghargaan lebih berdampak.

✔ Memperkuat pencapaian: Buatlah pengakuan terlihat. Intranet sosial Empulsmemastikan setiap penghargaan dirayakan secara publik, memperkuat budaya penghargaan.

✔ Mendorong keterlibatan yang berkelanjutan: Pengakuan seharusnya tidak berhenti setelah penghargaan bulanan. Empuls membantu membangun budaya motivasi yang berkelanjutan dengan penghargaan pencapaian otomatis dan program keterlibatan.

Program Karyawan Terbaik Bulan Ini yang dirancang dengan baik haruslah menginspirasi, bukan hanya memberi penghargaan. Empuls membuat penghargaan menjadi bermakna, memastikan karyawan tetap termotivasi, terlibat, dan bangga dengan kontribusi mereka. Ciptakan budaya penghargaan sekarang juga.

Hal-hal penting yang dapat diambil

Perubahan sederhana dapat secara signifikan meningkatkan program penghargaan karyawan tanpa memerlukan perombakan struktural. Menawarkan kartu hadiah atau voucher belanja alih-alih hadiah tetap memberikan kebebasan kepada karyawan untuk memilih hadiah mereka, sehingga membuat penghargaan menjadi lebih bermakna.

Umpan balik secara teratur sangat penting-melakukan survei membantu perusahaan menyesuaikan program penghargaan dengan preferensi karyawan. Alih-alih hanya berfokus pada insentif finansial, perusahaan harus merancang program yang mendorong berbagai perilaku produktif, bukan hanya sekadar mencapai target kinerja.

Tujuannya adalah untuk mendorong pertumbuhan dan motivasi tim sambil menghindari persaingan yang tidak sehat. Penghargaan harus sering diberikan, didistribusikan dengan baik, dan ditujukan untuk memperkuat kolaborasi, bukan untuk menciptakan persaingan. Pendekatan yang seimbang memastikan bahwa karyawan merasa dihargai, yang mengarah pada keterlibatan yang berkelanjutan dan kinerja yang lebih baik.