Di halaman ini
- Apa yang dimaksud dengan pengakuan?
- Apakah yang dimaksud dengan rasa syukur?
- Mengapa penting untuk menciptakan budaya pengakuan dan rasa terima kasih di tempat kerja?
- Manfaat membangun budaya pengakuan dan rasa terima kasih di tempat kerja Anda
- 10 Cara untuk menciptakan budaya penghargaan dan rasa terima kasih di tempat kerja
- Bagaimana Empuls mendorong budaya pengakuan dan rasa terima kasih
Bayangkan jika Anda masuk kerja setiap hari dengan mengetahui bahwa kontribusi Anda berarti-bahwa upaya Anda tidak hanya diperhatikan, tetapi juga dihargai. Itulah kekuatan dari budaya pengakuan dan penghargaan.
Dan hal ini sangat relevan saat ini. Dalam sebuah baru-baru ini oleh McKinsey40% karyawan melaporkan bahwa mereka kemungkinan besar akan meninggalkan pekerjaan mereka saat ini dalam 3-6 bulan ke depan, karena Pengunduran Diri Besar-besaran tidak menunjukkan tanda-tanda melambat. Karyawan tidak lagi hanya mengejar gaji-mereka mencari tujuan, rasa memiliki, dan merasa dihargai dalam pekerjaan mereka.
Di sinilah membangun budaya berterima kasih menjadi senjata rahasia Anda. Ini bukan hanya tentang tunjangan satu kali atau pemberian tanda terima kasih. Ini tentang menjadikan rasa terima kasih dan penghargaan sebagai ritual harian-yang terjalin dalam cara tim berkolaborasi, merayakan, dan tumbuh bersama.
Jadi, bagaimana cara Anda menciptakan budaya penghargaan yang tidak terasa dipaksakan atau dilupakan? Budaya yang memberikan energi kepada karyawan, meningkatkan retensi, dan menginspirasi mereka untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka?
Blog ini adalah cetak biru Anda. Mari kita telusuri mengapa pengakuan dan rasa terima kasih lebih penting dari sebelumnya-dan bagaimana cara menjadikannya sebagai detak jantung budaya tempat kerja Anda.
Apa yang dimaksud dengan pengakuan?
Pengakuan, secara umum, adalah mengakui semua hal positif dalam hidup, seperti kebaikan pada orang lain, peristiwa, dan pengalaman. Pengakuan karyawan mengakui nilai yang melekat pada diri karyawan, bukan hanya kinerja mereka.
Membangun budaya pengakuan melibatkan pengakuan atas kontribusi karyawan atas dampaknya yang berarti bagi gambaran yang lebih besar. Baik itu berterima kasih atas pekerjaan yang telah dilakukan dengan baik atau mengakui upaya mereka untuk membantu departemen lain atau anggota yang membutuhkan, pengakuan karyawan mencakup semuanya.
Apakah yang dimaksud dengan rasa syukur?
Rasa syukur, saudara dekat dari pengakuan, mengambil langkah lebih jauh untuk mengenali pengaruh kekuatan luar terhadap kesuksesan kita.
Kata gratitude berasal dari bahasa Latin yang berarti 'rasa terima kasih'; oleh karena itu, kata ini juga dapat dianggap sebagai 'pengakuan yang penuh rasa syukur'. Rasa syukur di tempat kerja merupakan dasar dari kepercayaan, empati, dan komunikasi, yang kesemuanya merupakan atribut yang paling dicari dari budaya organisasi yang kuat.
Mengapa penting untuk menciptakan budaya pengakuan dan rasa terima kasih di tempat kerja?
Manusia adalah hewan sosial, dan hubungan adalah hal yang mendasar dalam setiap struktur kelompok-baik itu keluarga, kelompok teman, atau kolega. Sayangnya, di tengah siklus kerja yang padat, karyawan hanya memiliki sedikit waktu untuk menjalin ikatan dengan tim dan organisasi dengan cara yang produktif.
Budaya pengakuan dan rasa terima kasih mengisi kekosongan dengan melibatkan karyawan dalam kegiatan ucapan terima kasih yang membangun kepercayaan sekaligus membuat mereka merasa dihargai. Di tingkat organisasi, budaya pengakuan dan rasa terima kasih berkaitan erat dengan produktivitas, keterlibatan, dan retensi karyawan.
Manfaat membangun budaya pengakuan dan rasa terima kasih di tempat kerja Anda
Membangun budaya pengakuan lebih dari sekadar memberikan pujian-ini adalah tentang menciptakan tempat kerja di mana orang merasa dilihat, dihargai, dan termotivasi untuk melakukan yang terbaik. Berikut ini beberapa manfaat utama yang didapat dengan menjadikan pengakuan sebagai bagian dari budaya kerja Anda sehari-hari.
1. Dapat meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan
Ketika karyawan suatu organisasi saling menghargai satu sama lain, hal ini akan berdampak pada mengangkat moral karyawan. Hal ini memotivasi mereka untuk bekerja sebagai sebuah tim dan meningkatkan kepuasan kerja secara keseluruhan.
2. Mengurangi stres dan ketidakhadiran
Budaya berterima kasih membuat karyawan merasa dihargai, mengurangi rasa tidak aman dalam bekerja dan stres yang terkait dengannya. Ketegangan yang berkurang di lingkungan kerja juga mengurangi tingkat cuti sakit dan mendorong karyawan untuk datang ke tempat kerja.
3. Meningkatkan produktivitas karyawan
Karyawan yang secara teratur dihargai oleh manajer dan rekan-rekannya akan lebih percaya diri dan terlibat dalam pekerjaan mereka. Karyawan yang bahagia seperti itu sangat ingin berkinerja lebih baik dan mempertahankan peran mereka sebagai karyawan yang dihargai.
4. Meningkatkan retensi karyawan
Karyawan yang produktif dan terlibat dengan budaya kerja yang kuat akan merasa puas dengan pekerjaan mereka. Selain itu, memiliki stabilitas dan suasana yang mengayomi di tempat kerja dapat secara signifikan mengurangi pergantian karyawan.
5. Ini membantu menarik bakat
Budaya kerja yang kuat mengubah karyawan menjadi duta bagi organisasi yang membantu upaya perekrutan. Selain itu, promosi dari mulut ke mulut dari karyawan yang bahagia akan meningkatkan proposisi nilai perusahaan dan menarik talenta terbaik.
10 Cara untuk menciptakan budaya penghargaan dan rasa terima kasih di tempat kerja
Kunci untuk membuka tingkat keterlibatan, kebahagiaan, dan produktivitas di tempat kerja terletak pada menciptakan budaya penghargaan dan rasa syukur. Jadi, berikut ini adalah beberapa tips penting tentang cara membangun budaya penghargaan dan rasa syukur di tempat kerja:
1. Segera kirimkan catatan terima kasih dan email
Baik untuk menutup kesepakatan, mendapatkan bisnis baru, mencapai tujuan, atau menghasilkan ide baru, biasakan untuk mengirim catatan dan email ucapan terima kasih. Dengan cepat memberikan apresiasi, Anda menunjukkan kepada karyawan bahwa Anda berterima kasih atas upaya mereka dan menghargai kehadiran mereka di tempat kerja. Agar lebih efektif, kirimkan email segera setelah acara atau tuliskan catatan dengan tulisan tangan agar lebih berkesan.

Mengotomatiskan ucapan terima kasih dan perayaan pencapaian dengan mudah
Mengapa harus menunggu untuk mengucapkan terima kasih? Empuls memudahkan pengiriman pesan dan hadiah apresiasi otomatis untuk ulang tahun, hari jadi perusahaan, penyelesaian proyek, dan banyak lagi. Dengan alur kerja bawaan dan dorongan cerdas, Anda dapat memastikan bahwa tidak ada momen penghargaan yang terlewatkan.
Pelajari Lebih Lanjut
2. Mempersonalisasikan pendekatan Anda terhadap apresiasi
Apresiasi paling efektif jika disampaikan dengan cara yang sangat personal. Meskipun personalisasi dengan sendirinya memiliki dampak yang kuat, menghargai karyawan dengan cara yang mereka sukai dapat membuat perbedaan besar.
Sebagai contoh, sementara beberapa orang merasa senang dengan ucapan terima kasih yang sederhana, orang lain mungkin mengharapkan hadiah yang nyata atau pengakuan publik atas keberhasilan mereka. Cara untuk mengetahui bahasa penghargaan mereka adalah dengan mengamati bagaimana mereka menghargai orang lain. Manajer dan pemimpin tim akan memiliki wawasan yang dipersonalisasi tentang anggota tim mereka yang dapat menentukan cara terbaik untuk menghargai setiap individu.
3. Rayakan kemenangan besar dan kecil
Merayakan kemenangan besar diperlukan untuk memecah kebosanan durasi proyek yang panjang dan mengembalikan karyawan dengan semangat, semangat, dan fokus yang meningkat. Perayaan besar juga merupakan waktu bagi para pemberi kerja untuk berkreasi dengan penghargaan mereka. Kemenangan kecil juga patut dirayakan karena mereka membangun jalan menuju kemenangan besar.
Rahasia untuk menjaga semangat kerja adalah dengan memecah tugas menjadi bagian-bagian kecil dan sering mengapresiasi setiap kemenangan kecil. Tepukan kecil dan sering di punggung adalah hal yang membuat karyawan tetap bersemangat untuk tetap produktif.

Rayakan kemenangan-besar dan kecil-dengan visibilitas
Umpan sosial Empulsdi seluruh perusahaan mengubah pencapaian individu menjadi perayaan bersama. Dari teriakan hingga papan harapan, setiap kemenangan dapat disiarkan untuk meningkatkan semangat dan memotivasi orang lain untuk mengikutinya.
4. Memasukkan rasa syukur ke dalam kepemimpinan
Para pemimpin dalam manajemen organisasi bertanggung jawab untuk membimbing individu dan tim menuju tujuan organisasi. Namun, dengan stres dan kecemasan karena bersikap reaktif terhadap lanskap bisnis yang dinamis, para pemimpin jarang memiliki waktu untuk menghargai tim mereka.
Kondisi ini semakin diperparah dengan kurangnya kepercayaan yang dimiliki oleh banyak karyawan terhadap manajemen. Para pemimpin dapat memperkuat moral dan kepercayaan karyawan dengan mengadakan sesi tanya jawab rasa syukur setelah proyek selesai dan secara aktif mengapresiasi setiap orang atas kontribusi mereka secara berkala.
Sejak menerapkan pendekatan yang dipersonalisasi ini, kami telah mengamati peningkatan keterlibatan karyawan sebesar 35% dan penurunan tingkat pergantian karyawan sebesar 25%. Strategi ini juga berdampak positif pada hubungan pelanggan kami, dengan peningkatan 20% dalam interaksi pelanggan berulang. Angka-angka ini menggarisbawahi pentingnya gaya kepemimpinan yang tidak hanya sekadar memandu, tetapi juga benar-benar menghargai kontribusi setiap individu terhadap kesuksesan bersama.
5. Jadikan rasa syukur sebagai bagian dari penceritaan Anda
Postingan media sosial Anda, konten blogpodcast, vlog, dan buletin Anda membentuk narasi tentang organisasi Anda. Menenun rasa terima kasih ke dalam cerita Anda adalah komponen untuk membangun budaya penghargaan karyawan. Sertakan cerita yang membahas tentang kontribusi karyawan Anda terhadap kesuksesan Anda dengan nada yang sangat menghargai dan berterima kasih. Bicarakan tentang rasa syukur sebagai bagian dari budaya organisasi dari atas ke bawah dan sebaliknya.
6. Ciptakan kesempatan untuk mengungkapkan rasa terima kasih
Untuk membangun budaya berterima kasih, setiap orang membutuhkan kesempatan untuk berpartisipasi. Perubahan ini dapat dilakukan dalam bentuk pertemuan informal setiap bulan atau setiap minggu di mana setiap orang mendapat giliran untuk mengungkapkan rasa terima kasih mereka kepada individu atau seluruh tim.
Latihan lainnya dapat berupa menulis jurnal rasa syukur, meninggalkan catatan terima kasih tanpa nama di papan pengumuman, atau entri kotak ucapan terima kasih untuk sesuatu yang baik yang terjadi di rumah atau di tempat kerja. Program penghargaan dan pengakuan karyawan yang dibuat oleh organisasi juga merupakan cara yang bagus untuk memperkuat budaya penghargaan.
7. Menyoroti kualitas terbaik dari individu
Membangun budaya penghargaan karyawan tidak akan lengkap jika tidak menyoroti individu yang bersangkutan. Menghargai kualitas terbaik dari setiap karyawan adalah salah satu cara yang paling ampuh untuk memunculkan yang terbaik dari seseorang.
Hargai kualitas yang jarang diakui seperti kejujuran, mengakui kesalahan, dan kemauan untuk belajar dan berubah. Latihan yang searah dengan hal ini adalah dengan memberikan giliran kepada setiap karyawan untuk duduk di 'kursi panas apresiasi' sementara anggota tim mereka berkeliling membicarakan kualitas terbaik mereka.
8. Berterima kasih kepada mereka yang jarang dihargai
Semua organisasi memiliki karyawan yang jarang atau jarang diakui untuk pekerjaan mereka yang membuat mesin organisasi berjalan dengan lancar. Ini termasuk orang-orang yang bekerja dalam peran pendukung seperti IT, SDM, akuntansi, pemeliharaan, dan staf kebersihan.
Berterima kasih kepada mereka secara berkala adalah hal yang penting untuk membangun budaya penghargaan karena hal ini menyoroti saling ketergantungan antara departemen yang berbeda dalam organisasi. Bersikaplah jujur dalam menghargai para pahlawan tanpa tanda jasa, dan Anda akan meningkatkan semangat kerja setiap orang dalam organisasi.
9. Mempromosikan apresiasi antar rekan kerja
Meskipun penghargaan dari manajer dan pemimpin sangat penting, penghargaan dari rekan kerja memiliki dampak yang lebih besar. Karyawan di setiap tim berbagi rasa persaudaraan dan penghargaan tertinggi yang dapat diterima seseorang adalah diakui dan berterima kasih sebagai anggota tim yang penting. Membangun pengakuan dari rekan kerja ke rekan kerja dapat memperkuat upaya Anda dalam membangun budaya penghargaan dan rasa terima kasih.
Empuls memberdayakan semua orang untuk berpartisipasi dalam menciptakan budaya berterima kasih melalui alat bantu penghargaan antar rekan kerja. Karyawan dapat memberikan pujian, mengirimkan hi-five, dan menominasikan rekan kerja untuk mendapatkan penghargaan yang memperkuat persahabatan dan kepercayaan di seluruh tim.
10. Membangun budaya penghargaan di tempat kerja
Pengakuan karyawan merupakan hal penting dalam menciptakan budaya penghargaan di tempat kerja. Pengakuan terhadap karyawan tidak hanya mencakup pengakuan atas hasil kerja, tetapi juga upaya dan kemajuannya.
Pengakuan publik dalam bentuk teriakan di seluruh perusahaan akan meningkatkan moral dan harga diri karyawan. Pengakuan dapat berupa ucapan selamat atas penyelesaian proyek, pencapaian pencapaian, atau bahkan ucapan sederhana "terima kasih."
Bagaimana Empuls mendorong budaya pengakuan dan rasa terima kasih
Ingin menjadikan pengakuan sebagai hal yang biasa di tempat kerja Anda? Di situlah Empuls masuk.
Empuls bukan sekadar alat bantu SDM-ini adalah sahabat Anda yang lengkap untuk memicu kegembiraan, meningkatkan semangat, dan menciptakan momen "Anda berarti" di seluruh organisasi. Itu membuat mengenali dan memberi penghargaan kepada tim Anda semudah (dan semenyenangkan) mengirim GIF.

Inilah cara Empuls membantu Anda membangun budaya di mana rasa syukur mengalir dan pengakuan bersinar:
- Mengenali dalam waktu nyata Dengan dorongan cerdas dan alur kerja yang lancar, Empuls memudahkan Anda untuk mengapresiasi seseorang pada saat mereka melakukan hal yang lebih dari yang lain-tidak ada lagi momen "Saya akan berterima kasih nanti".
- Jadikan setiap momen penting menjadi ajaib: Ulang tahun, hari jadi pekerjaan, pencapaian layanan-apa pun namanya, Empuls merayakannya. Dari keinginan otomatis hingga hadiah yang dikurasi, semuanya sudah diatur.
- Kepositifan yang didukung oleh teman sebaya: Berikan suara kepada semua orang. Empuls memungkinkan teriakan peer-to-peer, hi-five, dan lencana penghargaan, mengubah rekan satu tim menjadi pemandu sorak.
- Pengakuan yang benar-benar bermanfaat: Pilih dari katalog global kartu hadiah, pengalaman, fasilitas kesehatan, pilihan amal, dan banyak lagi. Pengakuan menjadi pribadi, mudah diingat, dan bermakna.
- Biarkan AI melakukan pekerjaan berat: Em, asisten AI, membantu para manajer menemukan kesenjangan dalam hal penghargaan sehingga tidak ada yang merasa ditinggalkan. Ini seperti memiliki compass rasa terima kasih yang dibangun langsung ke dalam budaya Anda.
Tempatkan pengakuan dalam sorotan: Dari balai kota hingga umpan sosial, Empuls mengubah pengakuan menjadi perayaan bersama. Semua orang melihatnya, merasakannya, dan ingin menjadi bagian darinya.
Pesan demo dengan Empuls hari ini dan mulailah mengubah momen sehari-hari menjadi alasan untuk merayakannya.
Pikiran penutup
Sebagai hewan sosial, kita memiliki kecenderungan untuk diterima, diakui, dan berterima kasih kepada sesama. Untuk membangun budaya berterima kasih, sangat penting untuk memulai dari manajemen tingkat atas dan membiarkannya mengalir ke tim dan individu.
Budaya penghargaan membutuhkan waktu untuk terbentuk, namun setelah tertanam, budaya ini akan membangun kepercayaan, memperkuat tim, dan menumbuhkan keterlibatan yang langgeng. Seiring berjalannya waktu, orang-orang mulai mempercayainya-dan saat itulah budaya ini menjadi budaya yang sesungguhnya, bukan sekadar praktik.