كيف يؤدي العطاء في مكان العمل والعمل الخيري للشركات إلى تعزيز المشاركة والنوايا الحسنة في الصناعة

كيف يجعل العطاء في مكان العمل وبرامج العمل الخيري للشركات الشركات أكثر ثراءً من خلال أصول فريدة من نوعها - مثل الموظفين المتفاعلين، والسمعة الطيبة في الصناعة، والعلامة التجارية المقنعة لصاحب العمل.

Written by Manoj Agarwal, 28 Jul 2025

كيف تعتقد أن العطاء في مكان العمل وبرامج العمل الخيري للشركات تجعل الشركات أكثر ثراءً؟

فهي تتمتع بأصول فريدة من نوعها - مثل الموظفين المتفاعلين، والسمعة الطيبة في الصناعة، والعلامة التجارية المقنعة لصاحب العمل. هناك الكثير تحت هذا الجبل الجليدي الذي يجب أن تعرفه.

تعمّق لتعرف المزيد.

يعد الإيثار - سواء كان في شكل صدقة أو هبة أو هدية - أحد أعظم مفارقات الحياة. فالاقتصاديون ثابتون عليها... والمحاسبون لا يستطيعون حسابها... والمتعاملون ليسوا متأكدين منها.

والسبب بسيط. يتعارض العطاء - دون توقع الاستلام - مع ما يميز سباقنا اليومي الروتيني (الذي يُعرّف بأنه سباق الفئران العالق في حلقة لا نهائية من الروتين).

ومثل العنصر الوهمي، يوازن معادلة الحياة غير المتوازنة. ويستبدل الأخذ والعطاء بالأخذ والعطاء. ويعيد ضبط عجلة الاشتباك بالشرف والعدل والامتنان.

قبل أن ننتقل إلى أبعد من ذلك، دعنا أولاً نفهم ما هو العطاء في مكان العمل بشكله الحقيقي.

ما هو العطاء في مكان العمل؟

إن العطاء في مكان العمل هو جزء من المسؤولية الاجتماعية للشركات التي تعزز ثقافة العطاء لدى الموظفين من خلال تحفيزهم على التبرع للجمعيات الخيرية والمنظمات غير الربحية من أجل قضية نبيلة.

العطاء في مكان العمل هو مكسب لكل من أصحاب العمل والجمعيات الخيرية. فأرباب العمل يحصلون على المشاركة والاحتفاظ بالموظفين وإنتاجيتهم وشعورهم بالرضا.

من ناحية أخرى، تحصل الجمعيات الخيرية على دعم مالي منتظم وشراكات قوية.

العطاء في مكان العمل هو قمة المساعدة

العطاء أمر جيد. ولكن إذا كنت تعتقد أنه يجعل المتلقي فقط يبتسم، فكر مرة أخرى. في الواقع، هناك العديد من الفوائد للعطاء في مكان العمل بحيث يمكن أن يُغفر للمرء أن يتساءل عما إذا كان هذا العطاء يعتبر عملاً غير أناني على الإطلاق.

من المعروف أن "نشوةالعطاء" - وهو إحساس جسدي ناجم عن الدوبامين عادةً ما نشعر به بعد فعل العطاء وأثبتت الأبحاث صحته - يحمل مزايا كبيرة: فهو يجعلنا نشعر بالسعادة والهدوء والعيش لفترة أطول وأقل توترًا.

وبالنظر إلى أن هذا الفعل يرتبط بتغيرات كيميائية في العقل والجسد، فليس من المستغرب أن فرحة العطاء - كما يقولون - تدوم أطول من فرحة التلقي. وهذه البهجة - النادرة في سياق يوم تنظيمي أكثر مما ينبغي - هي التي يجب على القادة والشركات إحياؤها إذا أرادوا إعادة شحن رحلاتهم في عصر جديد.

جيل Z وجيل الألفية في "وضع العطاء". هل يتلقى أصحاب العمل الإشارات؟

على الرغم من انعدام الأمن المالي الناجم عن الجائحة، يتبرع جيل الألفية - أكثر من أي جيل آخر - للأعمال الخيرية بشغف. 75% منهم، على وجه الدقة، وفقًا لتقرير سلوكيات الدفع للمستهلكين الصادر عن تطبيق الدفع Zelle.

They are followed by Gen Z. It’s not just the pandemic, though. Even back in 2014, a whopping 84% of millennial employees donated both money and time to charitable causes, according to the Case Foundation’s Millennial Impact Report.

وتستمر هذه العادة - على الرغم من انخفاض الدخول في #الجديدة، وارتفاع ديون الطلاب - مما يجعل هذا الجيل من بين أكثر الأجيال سخاءً في التاريخ.

لقد جعلت التقنيات الرقمية الوصول إلى المعلومات حول مشاكل العالم - والتعاون مع المجتمعات ذات التفكير المماثل لمعالجة وحل هذه المشاكل - أسهل من أي وقت مضى، مما حفز الرغبة في المساهمة.

"لا أرى أن هذا الجيل يريد أن يكتب شيكاً وينتهي الأمر. إنهم يريدون أن يروا كيف أن تبرعاتهم تحدث تأثيرًا وتؤثر على تغيير حقيقي." - جيسيكا كارلينو، منسقة المشاركة التطوعية في منظمة United Way of Greater Waterbury، وهي منظمة غير ربحية تخدم عشر بلدات في ولاية كونيتيكت.

يشكل جيل الألفية بالفعل ما يقرب من نصف السكان العاملين. وهذا العدد آخذ في الارتفاع بسرعة، حتى مع توسع نفوذ جيل Z في مكان العمل.

يجب على أرباب العمل التواصل مع روح العمل الخيري للشركات من خلال إبراز الجانب الخيري الخاص بهم من خلال برامج العطاء في مكان العمل.

إضفاء الطابع المؤسسي على "العطاء في مكان العمل" بأشكاله وصوره المتعددة. تحويله إلى أداة استراتيجية وميزة تنافسية. جعل العمل الخيري للشركات حجر الزاوية في ثقافتها.

وإبراز رحلتهم بشعور بالهدف الذي يتردد صداه بقوة مع الفرق والقنوات والشبكات والعملاء، بل والقطاع ككل.

كيفية إعداد برنامج العطاء في مكان العمل: خريطة عمل سريعة

في عصرنا الرقمي والوعي الاجتماعي اليوم، يمتد العطاء في مكان العمل إلى ما هو أبعد من التبرعات التقليدية أو الاستقطاعات من الرواتب. فالأمر يتعلق بخلق فرص متسقة وذات مغزى للموظفين لدعم القضايا التي يهتمون بها - وهو أمر منسوج في نسيج الحياة اليومية في العمل.

إليك إطار عمل تفصيلي خطوة بخطوة لمساعدتك في إعداد برنامج ناجح للعطاء في مكان العمل مصمم خصيصاً لثقافة شركتك:

1. تخطيط الأنشطة الهادفة التي يهتم بها الموظفون

ابدأ بتحديد القضايا المجتمعية أو مجالات التأثير الاجتماعي التي تلقى صدى لدى القوى العاملة لديك - مثل الاستدامة البيئية أو التعليم أو الرعاية الصحية أو مبادرة التنمية التعليمية. صمم فرص التطوع ومبادرات التبرع التي تعكس القيم المشتركة مثل التعاطف والعطف والامتنان.

2. الشراكة مع المنظمات ذات الصلة

إقامة شراكات مع المنظمات غير الحكومية أو المنظمات غير الربحية التي تتماشى مع هدف شركتك. ركز على المجموعات التي تقدم خبرة عميقة في المجال أو تخدم مجتمعات محددة. يضمن التعاون مع شركاء موثوقين المصداقية والهيكلية والتأثير طويل الأجل.

3. إفساح المجال في التقويم

خصص وقتاً مخصصاً لأنشطة العطاء من خلال إدراجها في تقويم سير العمل. سواء كانت حملات تطوعية شهرية أو ربع سنوية، خصص وقتاً حتى يتمكن الموظفون من المشاركة دون التعارض مع المسؤوليات الأساسية. استخدم التقويمات المشتركة لتوفير الرؤية وتجنب التداخل.

4. التواصل عبر القنوات الداخلية

روّج لبرنامج العطاء من خلال شبكتك الداخلية أو الرسائل الإخبارية الداخلية أو أدوات التعاون مثل Slack أو Teams. يمكنك حتى إنشاء موقع إلكتروني مصغر مخصص حيث يمكن للموظفين التسجيل أو عرض الفرص القادمة أو تتبع مشاركتهم. قم بتعيين سفراء لتحفيز المشاركة ومشاركة الرسالة عبر الفرق.

5. تتبع التقدم المحرز وعرض الأثر

الشفافية تعزز الثقة والتحفيز. شارك تحديثات حول المبلغ الذي تم جمعه أو عدد ساعات التطوع التي تم تسجيلها أو النتائج المباشرة التي تم تحقيقها. استخدم المرئيات والقصص والشهادات لتوصيل الفرق الحقيقي الذي يحدثه الموظفون في العالم الحقيقي.

6. تشجيع المشاركة مع التلعيب

قم بتضمين عناصر محببة مثل الشارات أو النقاط أو المسابقات القائمة على الفريق لزيادة المشاركة. يمكن أن تحفز لوحة المتصدرين المرئية المشاركة وتخلق شعوراً صحياً بالفخر والتنافس الودي بين الفرق.

من خلال اتباع هذه الخطوات، يمكنك بناء برنامج عطاء في مكان العمل لا يدعم مجتمعك فحسب، بل يعمق مشاركة الموظفين ويعزز التأثير الاجتماعي لعلامتك التجارية ويقوي الثقافة الداخلية.

قواعد الإبهام في العمل الخيري للشركات

إن العمل الخيري للشركات لا يتعلق فقط بتحرير الشيكات - بل يتعلق بإحداث فرق حقيقي مع الحفاظ على التوافق مع قيم شركتك. إليك بعض القواعد الأساسية للمساعدة في توجيه جهودك وضمان إحداث تأثير حقيقي.

1. الخيارات

كن مبدعًا في تصميم أنشطة العطاء في مكان العمل - فكلما زادت السبل والقنوات التي تمنحها لموظفيك للتواصل مع المجتمع والتعبير عن إيثارهم، زادت فرص المشاركة والانخراط والوفاء.

تتمثل إحدى الطرق الرائعة في ربط نشاط العطاء بالدوافع التحفيزية الذاتية والخارجية لفرقك - بحيث يكون ذلك في صلب اهتماماتك.

2. الشبكات

عزز العلاقات مع المنظمات غير الحكومية المحلية والمنظمات غير الربحية. شجعهم على إطلاعك على أحدث برامجهم وابتكاراتهم. شارك في إنشاء أنشطة العطاء مع فرق حملاتهم.

3. الاعتراف

قم برصد نوايا وجهود موظفيك والإشادة بها في كل خطوة من خطواتك - للحفاظ على حماستهم وتركيزهم.

فوائد برامج العطاء في مكان العمل

تلعب المكافآت والحوافز دورًا مهمًا في تحسين مشاركة الموظفين وإشراكهم وكذلك العطاء في مكان العمل، وهو أمر غالبًا ما يضيع بين المبادرات المهمة الأخرى في مكان العمل.

من المؤكد أن هذه الفوائد الثلاث لبرامج العطاء في مكان العمل ستجعل المزيد من الشركات تبحث عن طرق للاستثمار في المجتمعات التي تعتبر أساسية لأعمالها.

1. علامة صاحب العمل اللزجة

إن دلالة "العمل" آخذة في التغير - خاصةً مع الجيل الناشئ الذي يساوي بين العمل والنمو الوظيفي والحرية المالية وكمنصة لإحداث تغيير في المجتمع والكوكب.

إن المنظمة التي تسمح لهم بالقيام بذلك "على مدار الساعة" (مثل السماح للموظفين بـ "وقت مدفوع الأجر" لمتابعة شغفهم المجتمعي أو إفساح المجال في سير العمل لـ "العمل الاجتماعي") تجعل التواصل فورياً مع هذا الطول الموجي.

من خلال وضع أموالها في مكانها الصحيح، تثبت الشركة أن قيمها أكثر من مجرد ملف سياسة مخبأ في ملف منسي.

لا توجد طريقة أفضل لبناء علامتك التجارية لصاحب العمل، أليس كذلك؟ كما أنه لا توجد طريقة أفضل من هذه الطريقة للحصول على المواهب التي تريدها. وبالنسبة للشركات التي تتعامل مع هذا الأمر على أنه أكثر من مجرد بدعة أو "تكتيك"، فلا توجد طريقة أفضل من هذه الطريقة لتجربة المعنى الحقيقي للفخر.

2. فرق فعالة ذات روح معنوية عالية

تعمل روح العطاء على تحطيم الصوامع العاطفية وتربط بين الفرق بشكل أكثر إحكامًا. يشير العمل البحثي الذي قام به عالما الاجتماع برنت سيمبسون وروب ويلر إلى أن الكرم - في أغلب الأحيان - من المرجح أن يكون متبادلاً، مما يجذب الطرفين إلى "ميثاق إيجابي" مشترك.

وتذكر ليوبوميرسكي في كتابها "كيف السعادة" أن هذا الأمر يعزز الشعور بالاعتماد المتبادل والتعاون في مجتمعك الاجتماعي".

في دراسة أجريت في عام 2006، اكتشف خورخي مول وزملاؤه في المعاهد الوطنية للصحة أن فعل الخير - مثل التبرع للجمعيات الخيرية - يثير "توهجًا" من الدفء والثقة والتقارب الاجتماعي.

وهذا ما يؤكده علم الأحياء: عندما نثق بشخص ما، يفرز نظامنا مادة كيميائية عصبية أو هرمونًا يسمى الأوكسيتوسين الذي يقلل من الحذر المعتاد (الذي نشعر به عند التعامل مع الغرباء)، وبالتالي زيادة قدرتنا على فهم الآخرين بشكل أفضل.

أما في بيئة العمل، فإن تعزيز التعاون، وتحسين التعاون، ورفع الروح المعنوية كلها مكونات أساسية في بيئة العمل الفعالة.

"وافق عدد من الشركات، بما في ذلك متجر التجزئة Zappos.com ومصمم المكاتب Herman Miller، على السماح لي بسحب الدم وقياس نشاط الدماغ من موظفيها أثناء عملهم. أكدت هذه الاختبارات النتائج التي توصلنا إليها في المختبر.

فالفرق التي تسببت في إفراز هرمون الأوكسيتوسين في بعضها البعض كانت أكثر إنتاجية وابتكارًا، واستمتعت بالمهام التي كانوا يقومون بها أكثر من أولئك الذين لم تتصل أدمغتهم بزملائهم في الفريق."

- بول ج. زاك (دكتوراه)، مؤلف كتاب عامل الثقة: علم الشركات عالية الأداء و "الجزيء الأخلاقي: كيف تعمل الثقة".

The best part?

This is a self-propagating cycle. Once you have planted the ethos of giving across your organizational rank and file, the effort you need to put in (to keep it going) will progressively come down. The system will grow on auto-pilot as it enters a ‘virtuous circle’ where each individual’s behavior inspires and ignites another’s.

ويرى باحثون في جامعة كاليفورنيا وهارفارد نفس الرأي: "يمكن لكل شخص في الشبكة أن يؤثر على عشرات أو حتى مئات الأشخاص، بعضهم لا يعرفهم ولم يقابلهم."

3. عائد استثمار أفضل للأعمال

فالفريق الذي يثق في بعضه البعض يؤدي أداءً أكثر كفاءة واتساقًا، مما يرفع نتائج الأعمال بشكل ملموس. ويتبع ذلك التقدم والازدهار كما يصوره الباحث جون كاسيوبو في كتابه "الوحدة: الطبيعة البشرية والحاجة إلى التواصل الاجتماعي... "كلما كان الإيثار المتبادل الناجم عن التواصل الاجتماعي أكثر اتساعًا... كلما زاد التقدم نحو الصحة والثروة والسعادة."

Empuls: حيث يلتقي الهدف مع الناس

يكمن وراء كل برنامج عطاء قوي في مكان العمل أكثر من مجرد نظام - هناك ثقافة. ثقافة لا تشجّع الموظفين على العطاء فحسب، بل تلهمهم على الاهتمام. يساعدك Empuls على إحياء هذه الثقافة.

Empuls: حيث يلتقي الهدف مع الناس

في الوقت الذي يعطي فيه جيل Z وجيل الألفية الأولوية للقيم على الغرور، يُمكِّن Empuls فرقك من توجيه طاقاتهم نحو القضايا المهمة. سواء كان ذلك من خلال جمع الأموال للإغاثة في حالات الكوارث، أو دعم المنظمات غير الحكومية المحلية، أو التطوع للمجتمعات المحرومة، فإن Empuls يحوّل العطاء إلى رحلة مشتركة - وليس نشاطاً لمرة واحدة.

إليك كيف تجمع Empuls كل ذلك معاً:

  • Dedicated giving communities where employees can discover causes, share experiences, and rally around what they care about.
  • Digital storytelling tools to amplify impact—recognize volunteers, highlight stories from the field, and celebrate small wins that spark big change.
  • Campaign management made easy—plan giving events, run donation drives, and track participation effortlessly, all within the flow of work.
  • Built-in recognition that makes generosity visible—because giving deserves the spotlight too.

هذه ليست مجرد مسؤولية اجتماعية للشركات. إنه ليس مجرد برنامج. فمع Empuls إنها ثقافة حسب التصميم - حيث يبدو فعل الخير أمراً طبيعياً، ويصبح بناء النوايا الحسنة قوة عظمى لعلامتك التجارية.

👉
هل أنت جاهز لبناء ثقافة العطاء التي يفخر الموظفون بالانتماء إليها؟

اكتشف Empuls وأعد تصور كيفية تواصل مكان عملك مع القضايا والمجتمعات وبعضها البعض.

الخاتمة

تساعد المشاركة في أنشطة العطاء في مكان العمل في بناء ثقافة يشعر فيها الموظفون بالتقدير وبأنهم جزء لا يتجزأ من الشركة.

وعلاوة على ذلك، فهي طريقة سهلة وآمنة وفعالة من حيث التكلفة لتقديم مساهمات معفاة من الضرائب للجمعيات الخيرية التي تهتم بها. إنه الشيء الصحيح الذي يجب القيام به.

هل لديك برنامج للعطاء في مكان العمل؟ أخبرنا بذلك.

مقالات ذات صلة

حدد موعداً لعرض تجريبي مع خبير المشاركة لدينا

نحن نريد أن نتعرف على ثقافتك ونوضح لك كيف يمكن أن يساعدك Empuls في تعزيز التواصل والتغذية الراجعة والتحفيز والرفاهية في شركتك والرفاهية في شركتك.

اطلب عرض عرض توضيحي