أهم 29 اتجاهًا في برامج مكافآت الموظفين في عام 2024

لتعزيز الأجواء الصحية في مكان العمل، تحتاج المؤسسة إلى تجاوز إغراء المكافآت المالية. أظهر بحث أجرته مؤسسة غالوب أن الموظفين الذين يحظون بتقدير كبير يكونون أكثر انخراطًا في العمل بمقدار 20 مرة مقارنةً بأولئك الذين لا يتلقون أي تقدير أو يتلقون تقديرًا ضعيفًا.

لذلك، فمن نافلة القول أنه لتقدير الموظفين، يقوم أصحاب العمل بإجراء وتصميم برامج مختلفة ومستمرة لمكافأة الموظفين وتقديرهم.

هذه الاتجاهات في مكافآت الموظفين هي لفتة كبيرة لشكر الموظفين على مساهمتهم الرائعة في تقدم المؤسسة.

من بين أكثر أنواع المكافآت شيوعًا للموظفين تلك التي تعترف

جوائز الخدمة الطويلة: عادةً ما يكون ذلك بزيادات مدتها خمس سنوات، من خلال إشعارات الرسائل الإخبارية على مستوى الشركة أو رسائل شخصية من رئيس المؤسسة، وأحيانًا أيضًا بدبوس أو شهادة. قم بإجراء اختبار في 3 خطوات بسيطة من خلال استبيان مكافأة الخدمة الطويلة

الأداء الرائع: الأداء الرائع بمرور الوقت، وغالبًا ما يكون للموظفين الذين يضيفون جودة إلى عملية العمل أو المنتج أو يقدمون خدمة عملاء أو عملاء متميزة.

تتمثل إحدى طرق تقدير هذا الأداء في تشجيع الموظفين على تقديم النصائح للموظفين الجدد كجزء من برنامج التدريب أثناء العمل. ويمكن أن يساعد هذا الأسلوب أيضاً في تسريع نمو إنتاجية الموظفين الجدد.

يمكن أن تكون هذه المكافآت والتقدير في المؤسسات من أعلى إلى أسفل، أو من أعلى إلى أسفل، أو من الأقران بطبيعتها. على مدار دورة حياة الموظفين، تقوم المؤسسات بتقدير مساهماتهم وتحفيزهم من خلال جوائز الأداء (الفورية والشهرية والفصلية والسنوية)، وجوائز الخدمة الطويلة، وجوائز الاحتفال بمناسبات الموظفين، وجوائز فريق العمل، وجوائز الانضمام إلى الفرق، ومكافآت الإحالة، ومكافآت العافية، ومكافآت المهرجانات، والمكافآت المالية، وما إلى ذلك.

من خلال ممارسات المكافآت والتقدير هذه، يمكن للمكافآت المبتكرة مثل التجارب والقسائم أن تهيئ المؤسسات لتحقيق اختراق في ثقافة الموظفين والتواصل معهم على مستوى شخصي.

يُظهر بحث بيرسين من ديلويت عن حالة تقدير الموظفين أن هناك سوقًا بقيمة 46 مليار دولار لتقدير الموظفين، وتنفق معظم الشركات نسبة تتراوح بين 1 إلى 2% من الرواتب على ذلك.

الشركات التي لديها أفضل برامج مكافآت للموظفين تشمل أيضاً برامج المغامرات، والذواقة، والسفر، والهوايات، والعافية، والأنشطة التي تجدد نشاط الموظفين وتؤسس لتواصل ثنائي الاتجاه، مما يمكّن المؤسسات من البقاء على اتصال وثيق مع موظفيها.

أهم 29 اتجاهًا في برامج مكافآت الموظفين

اكتشف 29 اتجاهًا في برامج مكافآت الموظفين التي ستساعدك على إلهامك أثناء صياغة برامج مكافآت الموظفين وتقديرهم لمؤسستك.

1. جائزة سنوات الخدمة

هذا هو أحد أنواع المكافآت للموظفين الأكثر شيوعًا في المؤسسات - الصغيرة والكبيرة على حد سواء. تُمنح هذه الجائزة على فترات زمنية محددة أو في مراحل محددة لتقدير وتقدير المساهمة المستمرة للموظف في المؤسسة على مدى سنوات عديدة.

2. الاعتراف من نظير إلى نظير

‍إن تقدير الأقران لبعضهم البعض يشكل لفتة تقدير جميلة لكل من الشخص الذي يثني على الشخص الذي يثني على الشخص الذي يثني عليه والمثنى عليه. ومع نهج التقدير من أعلى إلى أسفل ومن أسفل إلى أعلى، فإنه يضفي نظرة شاملة للمكافآت والتقدير في المؤسسات.

في حين أن التقدير من أعلى إلى أسفل هو أمر متعارف عليه في جميع المجالات، إلا أن كلمات الإطراء من الزملاء يمكن أن تفعل المعجزات لرفع معنويات الموظفين. كل ما يتطلبه الأمر هو مشاركة ملاحظة تهنئة أو ثناء شفهي مع أحد الزملاء.

تستثمر معظم الشركات التي لديها أفضل برامج مكافآت الموظفين في برامج تقدير الأقران حيث يتم تمكين زملاء العمل والمديرين جميعًا من تقدير ومكافأة مساهمات زملائهم.

في فودافون، هناك برامج "من نظير إلى نظير" أو "من مدير إلى موظف" لتقدير ومكافأة الأداء المتميز. ويشمل ذلك مكافآت مثل "نجوم فودافون" مثل "نجوم فودافون" - من خلال بطاقة إلكترونية فورية SSTARs وهي بطاقة السرعة والبساطة والثقة يمكن لأي موظف أن يقدّر زملاءه في العمل في مختلف الوظائف.

ثم هناك جائزة "النجوم الخارقة" التي تُمنح للموظفين الذين يظهرون باستمرار سلوك السرعة والبساطة والثقة. يمكن لأي موظف وظيفي أو زميل عمل متعدد الوظائف أو قائد فريق أو مدير أن يختار موظفًا في أي عدد من المرات خلال الشهر. تُمنح جوائز "ميجاستارز" لمن يرمز إلى روح فودافون ويكون قدوة للآخرين.

3. التدريب أو التوجيه

يمكن لصاحب العمل أن يزود الموظف ببرامج تدريبية لمساعدته على إتقان موضوعه. هناك دورات تدريبية يمكن للموظفين الالتحاق بها لتعزيز مهاراتهم والحصول على شهادة. يمكن لصاحب العمل توفير إمكانية الوصول المدعوم أو المجاني لموظفيه. يمكن تقديم برنامج تدريبي من خلال طرق مختلفة مثل التعلم في الفصول الدراسية ومقاطع الفيديو التدريبية ووحدات التعلم الإلكتروني وورش العمل.

تاتا - برنامج هارفارد مانجمنت مينتور للتعلم الإلكتروني الذاتي هو برنامج فريد من نوعه للتعلم الذاتي الذي تقدمه شركة هارفارد مانجمنت مينتور بالتعاون مع كلية هارفارد لإدارة الأعمال للنشر. ويوفر 44 برنامجاً مختلفاً لموظفي تاتا. يتضمن هذا البرنامج: غرفة صف إلكتروني مباشر، وبث فيديو مباشر للتعلم الإلكتروني الذاتي بوتيرة محددة.

4. الحلقات الدراسية أو حلقات العمل

تُعد الحلقات الدراسية/ورش العمل وسيلة رائعة للاستفادة من المعلومات الكبيرة، والالتقاء بالأشخاص، وتوسيع نطاق المهارات. هذا هو أحد أنواع المكافآت للموظفين التي تقدم فوائد كبيرة للمؤسسة، حيث يكتسب الموظفون مهارات قيّمة يمكن تطبيقها في العمل.

في معهد RMSI، يتم عقد ورش عمل حول الأبوة والأمومة، وعلم نفس الطفل، واستشارات العلاقات، وما إلى ذلك، لبناء رابطة مع موظفي الأسر.

5. ملاحظات "شكر" مكتوبة بخط اليد

"الشعور بالتقدير هو أحد أهم احتياجات الناس. عندما تشارك شخص ما تقديرك وامتنانك لشخص ما، فلن ينساك. فالتقدير سيعود عليك بالتقدير مرات عديدة."

ستيف برونكهورست - المؤلف - إن الفعل البسيط المتمثل في كتابة ملاحظات شكر شخصية مكتوبة بخط اليد من قبل الإدارة العليا أو الرئيس التنفيذي للمؤسسة يمكن أن يجعل الموظفين أكثر ولاءً تجاه الشركة.

إن الوقت والجهد المبذول لكتابة الملاحظات الشخصية على الرغم من الجدول الزمني المزدحم يؤكد للموظفين أن مساهمتهم محل تقدير وعملهم الشاق محل تقدير.

6. بطاقات الهدايا

يقف وراء نجاح أي شركة عمل موظفيها الجاد وتفانيهم في العمل. إن مكافأتهم بالحوافز لا تزيد من ولائهم فحسب، بل تعطي دفعة قوية لأدائهم وتضمن بيئة عمل منتجة وإيجابية.

تُستخدم بطاقات الهدايا كمصدر لتحفيز الإجراءات ومكافأة سلوكيات الموظفين. يمكن للشركات استخدام بطاقات هدايا أمازون لمكافأة موظفيها وتقديرهم على مساهماتهم القيمة. تتيح هذه المكافآت للموظفين اختيار مكافأة لأنفسهم من بين مجموعة كبيرة من الخيارات.

7. توفير المزيد من المرونة والتوازن بين العمل والحياة

من الأشياء التي تشترك فيها الشركات التي لديها أفضل برامج مكافآت الموظفين هي توفير ساعات عمل مرنة أو إجازات أسبوعية أو العمل من المنزل والتي يمكن أن ترفع من معنويات الموظف بل وترفع مستوى إنتاجيته.

تتيح مثل هذه الخيارات للموظفين الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة، خاصةً في عالم اليوم حيث المنافسة شديدة، ويحتاج الموظفون إلى بذل المزيد من الجهد لتحقيق أهدافهم وأهداف العمل.

على سبيل المثال، توفر شركات مثل TCS، وويبرو، وكوجنيزانت، وسيسكو أوراكل، وغيرها، ساعات عمل مرنة لموظفيها. تقدم SAP لموظفيها سياسة العمل من المنزل حيث يمكنهم العمل من المنزل مرة واحدة في الأسبوع.

قال شاليني بيلاي، رئيس قسم الأفراد والأداء والثقافة في شركة KPMG الهند، إن شركة KPMG الهند لديها سياسة عمل التوريد، والتي تسمح للموظفين "بالعمل من أي مكان" - سواء كان موقعًا للراعي أو المنزل، شريطة أن يكون بالإمكان تنفيذ الدور افتراضيًا وألا يتم إعاقة الإنتاجية والأداء والجداول الزمنية.

تشير دراسة لشركة Fidelity Investments إلى أن 58% من جيل الألفية يعتبرون جودة الحياة العملية أكثر أهمية من المزايا المالية. وتقول الدراسة أيضاً أن جيل الألفية مستعد حتى لتخفيض الراتب من أجل تحسين جودة الحياة العملية. "في سوق العمل الضيق اليوم، يعد التوازن المناسب بين العمل والحياة الشخصية أمرًا ضروريًا للاحتفاظ بالموظفين." ‍

على سبيل المثال، تقدم شركة Nike مزايا لموظفيها بناءً على درجتهم الوظيفية وموقعهم. وتتمثل المزايا الشائعة في إجازات مدفوعة الأجر، وخصومات على برامج اللياقة البدنية، والمساعدة في الرسوم الدراسية.

8. خطة خيار الأسهم للموظفين

كثيرًا ما تستخدم المؤسسات هذا الأمر كاستراتيجية مكافأة. وتستفيد الشركات من هذه المكافأة لجذب المواهب وأصحاب الأداء المتميز في الشركات والاحتفاظ بهم ومكافأتهم.

يمكن للموظفين الذين هم جزء من هذه المكافأة كسب ثروة أكبر من تعويضاتهم الحالية. وبالنسبة لصاحب العمل، يعمل هذا الأمر على إبقاء الموظف مخلصًا للمؤسسة حيث يتوقون إلى تحقيق الثروة التي يعد بها برنامج ESOP.

تقدم شركة أوجيفان للخدمات المالية خطة خيار الأسهم للموظفين لجميع الموظفين، بغض النظر عن درجتهم في المؤسسة - سواء كان سائقًا أو مديرًا إداريًا. وتعتمد أهلية الحصول على هذه المكافأة على الأداء ومدة الخدمة. وقد أطلقت الشركة بوابة ESOP لسهولة الوصول إلى موظفيها بالإضافة إلى عقد جلسات منتظمة حتى يفهم الموظفون هذا المفهوم.

9. حوافز السفر

يُعد السفر بالحوافز مكافأة جذابة يمكن للمؤسسات أن تثق بها لتشجيع الشركاء أو الموظفين على تحقيق أهداف العمل وزيادة المبيعات. عند دمجها في برنامج المكافآت المستهدفة، فإن هذه المكافأة توفر حافزاً مؤثراً لتحقيق نتائج مثل تحفيز الموظفين وإلهامهم لتعزيز الإنتاجية.

يمنح هذا البرنامج مزايا مثل تحقيق هدف العمل، وإعطاء إحساس بالجاذبية العالمية، وزيادة الولاء، وجعل التجربة لا تنسى. ماهيندرا إنترتريد المحدودة: من خلال برنامج الحوافز في الخارج، تسافر الفرق الناجحة لمدة أربعة أيام في رحلة ترفيهية. شركة Eli Lilly & Company (الهند) Pvt Ltd: يذهب أصحاب الأداء الأفضل في المبيعات في رحلة تحفيزية دولية من شركة Lilly International Incentive لمدة أسبوع مع الزوج/ فرد من العائلة/ صديق.

10. الجائزة الموضعية

أكدت دراسة أجرتها مجموعة هاي جروب أنه في الوقت الذي تتطلع فيه المؤسسات إلى مواءمة استراتيجيات أعمالها مع برامج المكافآت والتقدير، سنشهد نمو المكافآت النقدية الفورية في العديد من المؤسسات للأدوار الوظيفية.

وفقًا لاستطلاع ميرسر للمكافآت الإجمالية لعام 2014، فإن أقل من ثلث الشركات تعتقد أن إجمالي المكافآت واستراتيجيات العمل لديها متوائمة تمامًا.

لقد أثبتت الاتجاهات الحديثة في المكافآت الإجمالية أن المكافآت النقدية الفورية ستكون حاسمة في إنشاء الرابط بين برنامج تقدير الموظفين في الشركة وأهداف العمل.

إن طبيعة المكافأة والتقدير التي تأتي معها تمكن المديرين والأقران من التعرف على الجهد الممتاز وتشجيعهم على الفور. إن برنامج "ريشة في رأسي" من ويبرو هو عبارة عن تقدير فوري للجهد المبذول في المشروع أو فريق المشروع.

11. غداء الفريق

تمنح هذه المكافأة كل عضو من أعضاء الفريق الوقت للاستمتاع بصحبة بعضهم البعض في بيئة مختلفة وسياق مختلف. هذه المكافأة طريقة رائعة لتشجيع الإنتاجية. فهي تمنح المديرين فرصة للتعرف على أعضاء فريقهم بشكل أفضل، ولكن يجب التأكد من عدم وجود أي نقاش يتعلق بالعمل خلال مثل هذه الفعاليات التي تجمع الفريق.

يمكن اصطحاب الفريق إلى أحد المطاعم لتناول الغداء، أو يمكنك حتى وضع خطة لتناول الطعام في مقر مكتبك. تساعد مثل هذه الأنشطة في تحسين الترابط بين أعضاء الفريق.

12. دروس يوغا / صالة رياضية / تأمل

تساعد اليوغا والصالة الرياضية والتأمل في الحفاظ على الصحة واللياقة البدنية. يمكن أن يكون تقديم مثل هذه المزايا للموظفين مكافأة عظيمة. فمثل هذه المزايا تحافظ على لياقة الموظفين وتحافظ على تركيزهم، مما يسمح لهم بتعزيز إنتاجيتهم. لدى جوجل صالة ألعاب رياضية مجهزة بالكامل لموظفيها، بينما توفر شركة هندوستان يونيليفر دروس يوغا وغرفة للتأمل.

13. جائزة الفكرة

هذه المكافأة هي تقدير من الإدارة للموظف الذي فكر في حل أو فكرة فريدة من نوعها مفيدة للشركة. على سبيل المثال: في شركة Wipro، يحصل الموظفون الذين يقدمون حلاً أو فكرة مبتكرة وفريدة من نوعها على جوائز مثل جائزة العقل المدبر.

14. فعل الخير أو العطاء الخيري

يقوم العديد من الموظفين بتقديم تبرعات خيرية أو القيام بعمل من أعمال الخير. ومن شأن مكافأتهم بعربون تقدير صغير أن يرفع من معنوياتهم ويجعلهم يحبون مثل هذه الأعمال الطيبة.

برنامج Manveeyata Puraskar هو برنامج مكافأة من شركة NTPC لموظفيها الذين يقومون بعمل إنساني عشوائي وعطوف في وحدتهم أو المنطقة المحيطة بها. يحصل الموظفون على رسالة تقدير وهدية تصل قيمتها إلى 1000 روبية هندية. جميع الموظفين حتى الرتبة E7 مؤهلون للحصول على هذه الجائزة.

15. جوائز الأداء

يستحق الموظفون التقدير لمساهمتهم المركزة التي يقدمونها في الأعمال من وقت لآخر. وتتيح جوائز الأداء مثل المكافآت الفورية والشهرية والفصلية والسنوية نهجاً منظماً لمكافأة الموظفين على أساس الجدارة ونتائج الأعمال التي تم الحصول عليها.

16. مكافآت المهرجانات والمناسبات الخاصة

يسمح الاحتفال بالمهرجانات مثل عيد ديوالي والمناسبات مثل رأس السنة الجديدة بإرساء الألفة بين الموظفين. ويمكن إثارة هذه الصداقة الحميمة من خلال المحادثات والأنشطة غير الرسمية التي تتناسب مع المناسبة وتمنيات المؤسسات للموظفين بالتوفيق من خلال مكافآت المهرجانات.

17. جوائز أعياد الميلاد والذكرى السنوية

تسمح المناسبات الشخصية للموظفين للمؤسسات بالتعبير عن تقديرها لهم كجزء من العائلة. عندما يتم الاحتفال بمناسبات الموظفين مثل أعياد الميلاد وحفلات الزفاف واحتفالات الذكرى السنوية والأبوة في المكتب، إلى جانب الهدايا أو المكافآت، يشعر الموظفون بخروجهم عن روتينهم. ويشعرون بأنهم أكثر ارتباطًا بعملهم والمؤسسة.

18. جوائز الفريق

إن العمل الجماعي أمر لا غنى عنه لنجاح أي منظمة ويستحق التقدير والاعتراف به، على غرار الطريقة التي يتم بها تقديم المساهمة الفردية. فالمنظمات التي تمنح جوائز للفرق ذات الأداء العالي تلهم موظفيها في الواقع أن يتعلموا العمل معاً بشكل أوثق وأكثر كفاءة.

19. المكافآت التي تعزز تجربة الموظف

لقد أصبحت صياغة تجربة جيدة للموظفين على جدول أعمال محترفي الموارد البشرية. تشير دراسة بعنوان "معضلة الباحثين عن عمل النشطين" الصادرة عن مؤسسة "Future Workplace and Beyond" إلى أن 83% من قادة الموارد البشرية يعترفون بأن تجربة الموظف إما ضرورية أو مهمة جداً لنجاح مؤسستهم.

توفر تجربة الموظف الجيدة الكثير من الفوائد. وتتراوح هذه الفوائد من تعزيز مشاركة الموظفين إلى تحسين العائد على الاستثمار. كما أنها تتحكم في الاحتفاظ بالموظفين وتعزز صورة علامتك التجارية في السوق. يحتاج متخصصو الموارد البشرية إلى قضاء بعض الوقت في تحليل خريطة رحلة موظفيهم. وهذا يعني أن عليهم الاستثمار في التكنولوجيا ومنصات مشاركة الموظفين.

سيساعد ذلك المؤسسة على مراقبة إنتاجية الموظفين وأدائهم وتعلمهم. بصرف النظر عن هذا، فإنه سيوفر لمحترفي الموارد البشرية نظرة ثاقبة لموظفيهم. وسيعرفون الخطوات القابلة للتنفيذ التي يحتاجون إلى اتخاذها لتحسين أداء موظفيهم من خلال هذه الرؤية. على سبيل المثال، تبذل شركة Google، عملاق التكنولوجيا، الكثير من الجهد لضمان سعادة موظفيها.

تتضمن ممارسات تجربة الموظفين في Google عمليات مُحسَّنة، وإجازات مدفوعة الأجر للنساء الحوامل، وعملية تأهيل متزامنة.

‍20. الانضمام إلى المسرات

توظف المؤسسات المواهب لزيادة قوة الموظفين (متطلبات العمل الأساسية) أو لمواجهة الاستنزاف. ومن الناحية الإيجابية، فإن البداية للموظفين الجدد في شكل مكافآت الانضمام تجسد المثل القائل - البداية الجيدة هي نصف العمل.

21. مكافآت العافية

ما الذي يجعل الموظفين يبقون ويعملون مع المؤسسات لفترة طويلة؟ إن عافيتهم هي أحد العوامل. عندما تتجاوز المؤسسات نطاق التقاليد لإضفاء الطابع المؤسسي على ممارسات العافية لموظفيها، لا بد أن يرتفع رأس مالها البشري. يشير استبيان ميرسر للممارسات الحرجة للمواهب لعام 2014 إلى أن 49% من المؤسسات تركز على الحياة الصحية والعافية لجذب المواهب المناسبة والاحتفاظ بها.

22. تخصيص المكافآت والتقدير

لا توجد شركة واحدة متشابهة. لذا، لماذا تتوقع أن تكون استراتيجية المكافآت والتقدير المطبقة في شركة ما ناجحة في شركة أخرى؟ فالشركة التي تختار تنمية المواهب من الداخل سيكون لديها فلسفة أجور مختلفة تمامًا عن الشركة التي تتطلع إلى توظيف أفضل المواهب.

يجب أن يكون التخصيص هو اسم اللعبة. وإلا فإنك ستخاطر بتنفير موظفيك من خلال عرقلة إنتاجيتهم. ويجب أن يكون ذلك مصحوبًا بحرية الاختيار حتى يتمكن الموظفون من تحديد الأفضل لهم.

23. ربط المكافآت بـ EVP

في وقت سابق، كانت المكافآت تُمنح بشكل منفرد. ولكن ليس بعد الآن. تدرك المؤسسات بشكل متزايد قيمة الربط بين المكافآت والقيمة المقترحة للموظفين. ومن ثم، ترتبط المكافآت والتقدير اليوم ارتباطًا وثيقًا برسالة المؤسسة وقيمها واستراتيجية العمل والثقافة المؤسسية المرغوبة.

ووفقاً لويليس تاورز واتسون، لم يعد بإمكان قسم الأبحاث والاستعراضات العمل في إطار أحادي البعد، فهو يأخذ بعين الاعتبار الفوائد طويلة الأجل التي يمكن أن يحققها برنامج EVP في دفع عجلة التحول المؤسسي.

في حين أن المكافآت ترتبط بشكل متزايد بإدارة المواهب والأداء، فإنها ستشمل أيضاً مساهمة الفرد في ثقافة الشركة وقيادة الفريق والاستراتيجية الأوسع نطاقاً.

24. التطوير الوظيفي لأخذ فيليب

من بين هذه الخيارات، من المتوقع أن تشهد برامج التطوير الوظيفي أكبر توسع في الاستخدام على جميع مستويات الموظفين.

أشار أكثر من نصف المشاركين في الاستطلاع إلى أنهم يعتزمون توسيع نطاق برامج التطوير الوظيفي على جميع مستويات الموظفين الذين لديهم المهارات الأساسية والشخصية اللازمة لتولي أدوار أكثر صعوبة داخل المؤسسات. وتكشف قاعدة بيانات هاي جروب العالمية للموظفين أن نقص فرص التطوير الوظيفي هو السبب الأول الذي يدفع الموظفين إلى ترك المؤسسات.

25. المكافأة المجدية والمرونة

في يوم من الأيام، كانت الشركات تكافئ موظفيها على حضورهم المثالي. ثم تطور الأمر إلى مكافأتهم على أدائهم. ولم يكن يتم إيلاء الكثير من الاهتمام لنوع المكافآت التي تُمنح للموظفين. أما اليوم، فقد أدركت المؤسسات أهمية مكافأة الموظفين وضمان تقديمها لهم. وهي تتراوح ما بين المكافآت النقدية، ومكافآت الشكر الشفهية، وأجر العمل الإضافي، والمكافآت التجريبية، ومزايا الصحة والعافية، والقسائم، وما إلى ذلك.

26. زيادة استخدام التكنولوجيا في الاتصالات

مع ظهور تكنولوجيا الهاتف المحمول والأنظمة القائمة على وسائل التواصل الاجتماعي، تتصور الشركات دورًا أكبر للتكنولوجيا في إدارة مزايا المكافآت والتقدير وتوصيلها للموظفين من خلال الأجهزة القائمة على شبكة الإنترنت والأجهزة المحمولة.

يأمل النقاد في مزيد من الأتمتة، والمزيد من الشفافية، وبوابة واحدة لجميع العروض، وتكنولوجيا بديهية لإشراك أصحاب المصلحة وتوفير اهتمام شخصي للأفراد. في وقت سابق، كانت معظم برامج إشراك الموظفين تعمل في صوامع منعزلة في إطار الموارد البشرية. أما الآن، فيمكن للمرء الحصول على جميع برامج المشاركة هذه على نفس المنصة التكنولوجية مما يجعل التكامل سلسًا.

توفر لك هذه المنصات مثل Empuls مرونة في تحديد وتصميم المكافآت والتقدير، وتبسيط حوافز المبيعات، وتتبع مستويات اللياقة البدنية للمستخدمين، وتوفير وحدة إحالة للتوظيف والترشيحات والموافقات.

27. نظم المكافآت المتجاوبة

تحتاج الشركات إلى البدء في استخدام أدوات العصر الجديد لتقدير الموظفين التي تقيس الحالة المزاجية اليومية للموظفين وتسمح لمديري الموارد البشرية باتخاذ إجراءات تصحيحية بناءً على استطلاعات نبض الموظفين. قد لا تحتوي أنظمة تخطيط موارد المؤسسات التقليدية على أدوات أو وظائف مدمجة لقياس مشاعر الموظفين بشكل متكرر.

28. أنظمة المكافآت القابلة للتخصيص

يمكن للمنتجات الجديدة في مجال المكافآت أن تتعمق في البحث؛ حيث يمكنها اكتشاف التفضيلات الفطرية للموظفين الموجودين في مناطق جغرافية مختلفة والتوصية بالمكافآت ذات الصلة بهم. كما أن المنتجات أسهل في التخصيص والتوطين من أنظمة الموارد البشرية التقليدية.

29. نظم المكافآت المتكاملة

يمكن دمج البرمجيات الحديثة في مجال المكافآت بسهولة مع أنظمة إدارة الموارد البشرية/أنظمة تكنولوجيا المعلومات الحالية وتضمين سيناريوهات جديدة للمكافآت. على سبيل المثال، يمكن دمج قسم الصحة واللياقة البدنية مع برامج إدارة الموارد البشرية في تطبيق صحي. ليس من السهل دمج برامج إدارة الموارد البشرية التقليدية/برامج C&B التقليدية. قد تكون إضافة وحدة جديدة مرهقة، وقد لا يتم دمج جميع سيناريوهات المكافآت.

المستوى التالي من المكافآت والتقدير

موظفوك هم مصدر قوة لمؤسستك. وكما تقول تامي كوهين "الموظف الرائع مثل البرسيم ذي الأربع أوراق، من الصعب العثور عليه ومحظوظ من أجل الحصول عليه". ومن ثم يجب عليك التحقق من الاتجاهات المذكورة أعلاه واتباعها. قدم لموظفيك سببًا للبقاء على اتصال والتزام بشركتك لفترة أطول.

يجب أن تضمن استمتاع موظفيك بتجربة رائعة ومكافأتهم على العمل الذي يقومون به. لا تتردد في التواصل معنا ومشاركة ملاحظاتك على هذه المدونة. إن برامج المكافآت والتقدير التي تساعد كلاً من صاحب العمل والموظف في الحصول على ما يحتاجونه من العمل تخلق فرصة لتحقيق وضع مربح للجانبين.

آمل أن تساعدك الاتجاهات الـ 29 المذكورة أعلاه في برامج مكافآت الموظفين على تولي برنامج المكافآت داخل مؤسستك بفعالية ورؤية النتائج الإيجابية!