برنامج جائزة موظف الشهر: لماذا هو مهم وأفضل أفكار المكافآت
يساعد تشغيل برنامج جائزة الموظف المثالي في الشهر الشركات على تقدير أصحاب الأداء المتميز، وتعزيز المشاركة، وتعزيز ثقافة التقدير. تستكشف هذه المدونة لماذا يجب على كل شركة تنفيذ برنامج للجوائز وكيفية جعله فعالاً حقاً.
في هذه الصفحة
- مزالق برنامج تقدير الموظفين المصمم بشكل سيء
- ما رأي الخبراء في برنامج جائزة موظف الشهر؟
- هل "موظف الشهر" فكرة جيدة؟
- ما الذي يجب أن يكون محور مكافآت موظف الشهر؟
- ابتكر وخصص وأسس لجائزة موظف الشهر الخاصة بك
- أفكار جائزة موظف الشهر المبدع
- أفكار جائزة موظف الشهر الفريدة من نوعها
- بديل أفضل موظف في الشهر
- اجعل موظف الشهر أكثر جدوى مع Empuls
- الوجبات الرئيسية
ولعله من الأسلم أن نفترض أنه عندما قال أحد أعظم الكتاب في القرن الماضي، ويليام فوكنر الحائز على جائزة نوبل: "الامتنان صفة تشبه الكهرباء؛ يجب إنتاجها وتفريغها واستهلاكها لكي توجد على الإطلاق." لم يكن يفكر في برامج موظف الشهر التي وضعت في مكان العمل المعاصر.
ومع ذلك، فإن أفكاره حول الامتنان هي أفكار خالدة بلا شك ويمكن أن تنطبق على مجموعة واسعة من المواقف.
مع مرور الوقت، أصبحت تدابير تقدير الموظفين منتشرة في كل مكان في الشركات الحديثة لدرجة أنها غالباً ما تكون جزءاً لا يتجزأ من رؤية الشركة وروحها.
في حين أن ضرورة برامج جوائز الموظف المثالي الشهرية وثمارها لا جدال فيها إلى حد كبير، إلا أن هيكلية أساليب التوعية هذه أصبحت تحت المجهر بشكل متزايد.
مزالق برنامج تقدير الموظفين المصمم بشكل سيء
يدرك معظم القادة والمتخصصين في الموارد البشرية بشكل بديهي أن سوء تصميم أو عدم كفاءة تنفيذ برنامج تقدير الموظفين لا يمكن أن يفتقر إلى التأثير فحسب، بل يمكن أن يضر بالعمل بشكل كبير.
في حين أنه من الواضح أن البرنامج الروتيني هو سوء تخصيص فادح للموارد والوقت، إلا أنه يمكن أن يكون له أيضًا عواقب سلبية بعيدة المدى على معنويات الفريق.
عند وضع معايير موظف الشهر، فإن الخطيئة الأساسية هي عدم الإفصاح عنها. فالموظفون الذين لا يفهمون بوضوح ما هو مطلوب منهم لا يمكنهم تحقيق تلك المتطلبات.
وعلاوة على ذلك، في حين أن هذه البرامج غالبًا ما تكون وسيلة ممتازة لجعل الموظفين يتفاعلون مع بعضهم البعض، إلا أن التركيز المفرط على نتائج مسابقة موظف الشهر يمكن أن يعزز التنافسية غير الصحية في الفريق ويخلق الخلافات.
من العيوب الكبيرة في نظرة فرق الإدارة والقيادة إلى مثل هذه البرامج هو أن المديرين يعتقدون في كثير من الأحيان أن مبادرات تقدير الموظفين تقتصر على إجراء برنامج مكافآت شهري.
بناء ثقافة التعزيز الإيجابي التعزيز الإيجابي المستمر وتقدير الإنجازات اليومية بانتظام أمر ضروري لتكوين فريق عمل قوي ومتحمس.
لا يتطلب الأمر دائمًا برامج متقنة أو حوافز مالية لتحفيز الموظفين، فغالبًا ما يكون للشكر البسيط أثر كبير في جعلهم يشعرون بالتقدير والتقدير.
ما رأي الخبراء في برنامج جائزة موظف الشهر؟
نشر في مجلة إدارة السلوك التنظيمي Journal of Organizational Behaviour Management، أجرى دوغلاس أ. جونسون وأليس م. ديكنسون تحليلاً شاملاً لأمثلة برنامج موظف الشهر. وتوصلا إلى بعض الأفكار المذهلة. بعد تشغيل برنامجي محاكاة على مجموعة ضابطة، وجدوا أن
ويوضح المؤلفون كذلك أن التأثير السلبي للبرنامج يمكن أن يتعاظم إذا لم يكن معيار الحصول على المكافأة محدداً. وفي حين أن هذه البيانات قد تبدو للوهلة الأولى غير بديهية، إلا أن الأمر يستحق الدراسة بمزيد من التفصيل لأن الآثار المترتبة على هذه التجارب يمكن أن تكون واسعة للغاية عند تطبيقها على معظم المكاتب.
ولذلك، يجب على الشركات أن تستثمر الكثير من الوقت والجهد في تصميم برامج تقدير الموظفين بقدر ما تستثمره في تنفيذها. إن الوعي بمخاطر سوء تصميم برنامج تقدير الموظفين والتخلص منها هو الخطوة الأولى التي يجب على أصحاب العمل اتخاذها أثناء هيكلة برنامج ناجح.
إن أكبر ما تم اكتشافه فيما يتعلق بخطط تقدير الموظفين هو أن التواصل المتكرر والمركّز سيكون له تأثير أكبر بكثير من البرامج المبعثرة.
كما أنه من الأهمية بمكان أن تكون المكافأة مرتبطة بأرقام إنتاجية محددة والعديد من جوانب الأداء.
هل "موظف الشهر" فكرة جيدة؟
هل تعتقد أن جائزة "موظف الشهر" ناجحة؟
الإجابة هي لا. والسبب الرئيسي في ذلك هو أنها لا تعترف إلا بموظف واحد فقط، وهي ليست الخيار الأفضل فيما يتعلق بتعزيز تحفيز الموظفين لأن الموظفين الآخرين سيشعرون في النهاية بأنهم مهملون.
ولكن إذا كنت تدير بالفعل برنامج "موظف الشهر" وكان هذا البرنامج لا يلقى نجاحاً كبيراً، فإليك الأسباب الستة الرئيسية التي قد تؤدي إلى ذلك.
1. معايير الاختيار السيئة
لا يوجد معيار واضح المعالم لتقدير الموظف. وفي بعض الأحيان، لا تكون المتطلبات قابلة للقياس. قد يصبح هذا النظام إشكاليًا لأن لديك موظفًا لا يعرف سبب حصوله على التقدير.
2. التركيز على الاعتراف
عندما يتم وضع جائزة موظف الشهر على الطاولة، غالبًا ما يركز الموظفون على تحقيق ذلك بدلاً من تحسين أدائهم ودورهم الوظيفي. وينطبق ذلك بشكل خاص إذا كانت الجائزة عبارة عن مكافأة.
من الأكثر فعالية أن يركز الموظفون على أهداف العمل بحيث يكون تركيز المجموعة على هدف مشترك ولا يتشتت تركيزهم بسبب التركيز على الهدية.
3. لا يمكن أن يكون الفريق موظف الشهر
تركز جائزة "موظف الشهر" على إنجازات شخص واحد فقط. وهذا يعني أنها غالبًا ما تغفل الآخرين الذين ربما يكونون قد عملوا أيضًا بنفس القدر من الجهد في ذلك الشهر.
في العديد من الشركات، لا يقوم شخص واحد بتحقيق الأهداف بل مجموعة من الأفراد. يمكن للمنافسة غير الصحية أن تتفاقم إذا تم تمييز شخص واحد فقط ومكافأته على ذلك. سيشعر الآخرون بالإحباط والإهمال وسيشعرون بالاستياء من الشركة وأقرانهم.
4. يشجع على المنافسة غير الصحية
بعض المنافسة أمر صحي في مكان العمل. ومع ذلك، فإن معظم الشركات تتفق على أن تعاون الموظفين وتعاونهم أفضل للروح المعنوية بشكل عام، وجائزة "موظف الشهر" لا تعزز المنافسة الصحية.
قد يشعر الأعضاء الآخرون بالإحباط إذا لم يتم اختيارهم كأفضل الموظفين في الشهر. ويعني هذا الإحباط أن موظفيك قد لا يقدمون أداءً أفضل لأنهم لا يرون أي مكافأة مباشرة.
كما أوبري سي دانيلز (الرئيس التنفيذي لشركة أوبري دانييلز وشركاه)، "المشكلة الحقيقية في جائزة "EOM" هي أن نجاح شخص ما يخلق فشل شخص آخر، وإذا كانت الجائزة مرغوبة حقًا، فإنها تخلق منافسة داخلية مدمرة."
5. يعتقد المديرون أن التقدير يتم بالمكافأة
التقدير هو أكثر من مجرد تسليم جائزة "موظف الشهر" اثنتي عشرة مرة في السنة. التقدير والتقدير اليومي والتقدير اليومي أفضل بكثير ويخلق ذكريات دائمة للموظف.
يعتقد أرباب العمل الذين يلتزمون ببرامج المكافآت الصارمة مثل "موظف الشهر" أن هذا كافٍ ولا يحتاجون إلى بذل المزيد من الجهد. وفي أغلب الأحيان، لا يكون ذلك فعالاً ولا يحفز الموظفين أو يعزز إنتاجيتهم.
6. هناك اثنا عشر شهراً فقط في السنة
إن وجود اثني عشر شهرًا فقط في السنة يعني أن اثني عشر شخصًا فقط يمكنهم الفوز بجائزة "موظف الشهر" كل عام بشكل واقعي. إذا كان لديك شركة مكونة من 50 شخصاً، فقد يصبح هذا الأمر إشكالية.
سيشعر العديد من الموظفين بالتجاهل، خاصةً إذا كانوا يعملون بجد ويساعدون الشركة على النجاح يومياً.

تجاوز الموظف الأساسي للشهر
لا تكفي الجائزة الشهرية لإبقاء الموظفين متحمسين. يساعدك Empuls على إنشاء برنامج تقدير يشعرك بأنك شخصي وذو مغزى ومكافأة حقيقية.
ما الذي يجب أن يكون محور مكافآت موظف الشهر؟
قليلون هم الذين سيختلفون على أن "الموظف المثالي" هو موظف جيد في فريق العمل، وموثوق به، ويسعى إلى النمو والتحسين، وينشر التفاؤل والبهجة في مكان العمل، ومفيد ومبادر، ومتحمس، ومقدّر للآخرين، ويجيد حل المشاكل.
عندما تكون السمات المتوقعة من الموظف الواعد متنوعة وواسعة للغاية، يجب أن تكون المكافآت متنوعة وشاملة بنفس القدر.
- لفتة تقدير التقدير التي تحث الموظفين بشكل دوري على متابعة هذه المهارات هي حافز موثوق ودافع للتميز.
- يمكن أن يؤدي وضع نظام تقدير أسبوعي على أساس التناوب إلى تحقيق المعجزات في رفع الروح المعنوية للفريق ومساعدتهم في الحفاظ على المكاسب.
- الاعتراف بالأعمال المختلفة. إذا كان الموظف الأكثر استباقية الذي استبق المشاكل المحتملة يحصل على تحية تقدير خلال الأسبوع الأول من الشهر، ففي الأسبوع التالي يجب أن يحصل الموظف الذي كان أفضل مرشد لزميل له على تقدير.
- مكافأة وتقدير القيم وليس الشخص. وهذا يساعد الموظفين على مواءمة أنفسهم مع قيم الشركة مقابل أداء فرد معين.
- المزايا المالية أيضاً.
من السهل تصور كيف أن مثل هذا النظام سيعني أن معظم الموظفين سيحصلون على تقدير كافٍ لجهودهم خلال فترة معينة. وهو مفيد للغاية لأن نظام التقدير التقليدي الموجه نحو تحقيق النتائج قد يعني أن العديد من السمات القيمة للمساهمين القيمين قد تمر دون أن يلاحظها أحد.
كما أنه سيساعد على تجنب عدم التعرف على العديد من أعضاء الفريق على الإطلاق.
نظرًا لأنه لا يمكن إنكار أن وجود فريق فعال من الموظفين المتحمسين سيحقق نتائج أفضل من وجود عدد قليل من أصحاب الأداء المتميزين في مجموعة كبيرة، يجب على أصحاب العمل أن يشرعوا في تشجيع بناء الفريق بشكل فعال.
ابتكر وخصص وأسس لجائزة موظف الشهر الخاصة بك
في حين قد يبدو الأمر تافهاً بعض الشيء، إلا أنه قد يكون من المفيد أيضاً أن تكون هناك فئات تقدير تركز على السمات والسلوكيات والممارسات التي لا يتم أخذها في الاعتبار تقليدياً في برامج تقدير الموظفين.
ويمكن أن تشمل أمثلة هذه الفئات ما يلي:
- الأكثر إبداعاً في حل المشكلات في الشهر
- موظف الشهر الذي لم يكرر خطأه أبدًا
- الموظف الأكثر هدوءاً تحت الضغط
- بطل حل النزاعات
- حلال المشاكل الرئيسي
يمكن أن يكون لإنشاء مثل هذه الفئات آثار مفيدة متعددة على الفريق. أولاً، فهي تشجع المديرين وأعضاء الفريق على المشاركة مع بعضهم البعض في مجموعة أوسع من مجالات الاهتمام المهني.
إنه منتج ثانوي قيّم لبرنامج تقدير الموظفين، حيث أنه في كثير من الأحيان يقتصر التفاعل بين المديرين والموظفين على الأهداف والأرقام والرسوم البيانية.
الفائدة الثانية المهمة لإضافة فئات كهذه واضحة إلى حد ما. فهي تساعد على غرس التنمية الشاملة في الموظفين وتعكس ما يحتاجون إلى العمل عليه.
في أي يوم من الأيام، يكون الموظف الشامل أفضل من الموظف الذي قد يفتقر إلى العديد من المهارات التي يمتلكها.
وأخيراً، تعد إضافة هذه الفئات أيضاً طريقة فعالة لتخفيف التوتر والحفاظ على بيئة مكتبك خفيفة وممتعة. فغالباً ما ينتهي الأمر بالعديد من أماكن العمل الحديثة إلى أن تكون صارمة للغاية مع موظفيها وتبدأ تدريجياً في التسبب في أمراض مرتبطة بالتوتر وأمراض أخرى.
ومن ثم، قد يكون من المفيد لسير عمل الفريق على النحو الأمثل أن يظل الموظفون مبتهجين وهادئين ومنتجين.
أفكار جائزة موظف الشهر المبدع
عند اختيار أفكار جائزة موظف الشهر، تحتاج الشركات إلى التفكير فيما وراء اللوحات والشهادات القياسية.
يقدّر الموظفون المعاصرون التقدير الهادف الذي يتناسب مع اهتماماتهم وتفضيلاتهم. من خلال تخصيص المكافآت، فإنك تُظهر أنك لاحظت عملهم الشاق وتجعلهم يشعرون بالتقدير الفردي.
فيما يلي بعض الأفكار الإبداعية والمؤثرة للجوائز لمساعدتك في إلهام برنامج التقدير الخاص بك:
1. المكافآت القائمة على الخبرة
بدلاً من العناصر المادية، يمكن أن تكون المكافآت القائمة على التجربة مثل تذاكر لحفل موسيقي أو حدث محلي أو حتى عطلة نهاية الأسبوع خيارات رائعة. تقدم هذه الأنواع من الأفكار الفريدة لجائزة موظف الشهر تجارب لا تُنسى، مما يوفر شيئاً يمكن للموظفين التطلع إليه والاستمتاع به لفترة طويلة بعد حصولهم على الجائزة.

2. إجازة إضافية مدفوعة الأجر (PTO)
يُعد منح الموظفين هدية الوقت أحد أكثر أفكار مكافأة موظف الشهر تقديراً. فالسماح للفائز بأخذ يوم إجازة إضافي أو المغادرة مبكراً في يوم من اختيارهم هو بمثابة اعتراف بعملهم الشاق مع إتاحة الفرصة لهم لإعادة شحن طاقاتهم.
3. إعلان على مستوى الشركة
يُعد التقدير العلني حافزًا قويًا، والاحتفاء بموظف الشهر من خلال إعلان على مستوى الشركة يعزز أهميته. وسواء كان ذلك من خلال ذكرهم في النشرة الإخبارية للشركة، أو إرسال بريد إلكتروني أو صيحة في اجتماع، فإن هذا النوع من التقدير يمكن أن يعزز فخرهم وإنجازاتهم.
4. بطاقات الهدايا الشخصية
تُعد بطاقات الهدايا دائماً مكافأة شهرية شائعة لموظف الشهر. ومع ذلك، بدلاً من البطاقات العامة، اختر شيئاً أكثر خصوصية. إذا كان الموظف يستمتع بمطعم معين أو لديه متجر مفضل، فإن منحه بطاقة هدية تعكس تفضيلاته يدل على أن التقدير مدروس وذو مغزى.

5. موقف سيارات كبار الشخصيات
يعد توفير موقف سيارات لكبار الشخصيات لموظف الشهر مكافأة عملية ومرموقة في نفس الوقت. قد يكون وقوف السيارات في كثير من الأحيان أمراً مزعجاً، لذا فإن منح الفائز بالجائزة موقفاً رئيسياً لركن السيارة لهذا الشهر هو طريقة بسيطة وفعالة لإظهار التقدير. كما أنه يوفر علامة واضحة على إنجازه لبقية الفريق.
6. كأس أو جائزة مخصصة
في حين أن الجوائز أو اللوحات التذكارية التقليدية شائعة، فإن إضافة لمسة شخصية يمكن أن تجعلها مميزة. فكّر في تقديم جائزة مخصصة تحمل اسم الموظف أو إنجازاته أو حتى رمزاً ممتعاً وغريباً يعكس شخصيته. هذا يجعل الجائزة رمزاً للتقدير وتذكاراً للتذكار.
7. غداء مع الرئيس التنفيذي أو القيادة
من أكثر الأفكار الفريدة من نوعها لمكافأة الموظفين في الشهر تقديم غداء مع الرئيس التنفيذي أو القيادة العليا. يتيح ذلك للموظفين التواصل مع كبار صانعي القرار ومشاركة أفكارهم وخبراتهم. فهو يجعلهم يشعرون بأهميتهم ويعزز علاقات أقوى عبر الخطوط الهرمية.
8. فرص التطوير المهني
واحدة من أكثر الطرق المجزية لتكريم موظف الشهر هي من خلال فرص التطوير الوظيفي. إن توفير إمكانية الوصول إلى الدورات المهنية أو المؤتمرات أو ورش العمل يظهر أن الشركة تستثمر في نمو الموظف.
هذه مكافأة تستمر في العطاء، حيث يمكن للموظفين استخدام المعرفة المكتسبة للمساهمة بشكل أكبر في نجاح الشركة.

9. جدار الاعتراف
يمكن أن يكون لإنشاء حائط مخصص للتكريم في المكتب حيث يتم عرض أسماء وصور الموظفين الفائزين بجائزة الموظف المثالي في الشهر أثر دائم.
فهو بمثابة تذكير مرئي بمساهماتهم ويحفز الآخرين على السعي للحصول على تقدير مماثل. بالإضافة إلى أنه يضيف إحساسًا بالإرث حيث تصبح إنجازاتهم جزءًا من قصة الشركة.

10. احتفال الفريق
إن إقامة غداء جماعي أو احتفال صغير على شرف موظف الشهر يجمع الجميع ويسلط الضوء على أهمية العمل الجماعي. إنها طريقة غير رسمية للاحتفال بمساهماتهم مع رفع معنويات الفريق.
11. برامج اللياقة البدنية والعافية
يمكن أن يؤدي تقديم عضويات في الصالة الرياضية أو دروس اللياقة البدنية أو تحديات اللياقة البدنية إلى تعزيز نمط الحياة الصحي مع إظهار أن الشركة تقدر رفاهية موظفيها.
12. امتيازات المكتب
إن السماح لموظف الشهر بالتمتع بامتيازات حصرية مثل الاختيار الأول للوازم المكتبية، أو موقع مكتب متميز، أو حتى مقاعد خاصة للاجتماعات، يمكن أن يجعلهم يشعرون بأنهم من كبار الشخصيات.
13. أدوات عالية التقنية
من سماعات إلغاء الضوضاء إلى الأجهزة المنزلية الذكية، تقدم الأدوات التقنية هدايا عملية ومثيرة. تحظى هذه الأنواع من مكافآت موظف الشهر بتقدير كبير، لأنها توفر قيمة حقيقية في العمل والمنزل.
14. غنيمة مخصصة
إن تصميم هدايا الشركة ذات الإصدار المحدود، مثل الملابس ذات العلامات التجارية أو الأكواب المخصصة أو زجاجات المياه المخصصة، يخلق تذكيراً ملموساً بإنجازاتهم. يمكن للموظفين عرض هذه العناصر أو استخدامها بفخر، مما يعزز ارتباطهم بالشركة.

15. المكافآت النقدية أو بطاقات الهدايا
تظل المكافأة المالية واحدة من أكثر أفكار المكافآت الشهرية للموظفين فعالية. يتيح تقديم مكافأة نقدية أو بطاقة هدايا للموظفين اختيار ما يريدون، مما يجعل المكافأة مرنة وعملية.
أفكار جائزة موظف الشهر الفريدة من نوعها
على الرغم من أن المكافآت التقليدية تعمل بشكل جيد، إلا أنك في بعض الأحيان تريد أن تجعل أفكار جائزة موظف الشهر لا تنسى حقًا من خلال بذل جهد إضافي. إليك بعض الأفكار الفريدة من نوعها التي ستضيف لمسة خاصة إلى جهودك في التكريم:
1. تغيير المكتب
يمكن أن يكون السماح لموظف الشهر بتجديد مساحة العمل الخاصة به بلوازم مكتبية جديدة أو كراسي مريحة أو نباتات طريقة ممتعة وعملية لإظهار التقدير. يمكن أن يؤدي إنشاء مساحة عمل مخصصة ومريحة إلى تعزيز إنتاجيتهم وجعلهم يشعرون بالتقدير.
2. عمل فني مخصص
يضيف التكليف بعمل فني مخصص، مثل رسم كاريكاتيري أو صورة شخصية لموظف الشهر، لمسة فكاهية وإبداعية. إنها طريقة مرحة للاحتفال بإنجازاتهم ومنحهم تذكاراً فريداً يمكنهم عرضه في المنزل أو في المكتب.
3. "رئيس اليوم"
دع موظف الشهر يتولى دورًا خاصًا كـ "رئيس لهذا اليوم"، حيث يتسنى له اتخاذ القرارات، أو حضور الاجتماعات مع القيادة العليا، أو ببساطة الاستمتاع ببعض الامتيازات المخصصة للمديرين. إنها طريقة ممتعة وجذابة لمنحهم تجربة القيادة.
4. خدمات الاشتراكات
اعرض على موظف الشهر اشتراكاً في خدمة يحبها، مثل توصيل مجموعة وجبات أو منصة بث أو تطبيق صحي. توفر خدمات الاشتراك متعة وفوائد مستمرة، مما يجعلها هدية مجزية ومدروسة.
5. يوم المغامرة
بالنسبة للموظفين الذين يحبون المغامرة، فإن مكافأتهم بتجربة مثيرة مثل القفز بالمظلات أو ركوب منطاد الهواء الساخن أو جولة بالحبال المنزلق يمكن أن تجعلهم يخوضون تجربة لا تُنسى. تقدم هذه الجائزة الفريدة أكثر من مجرد تقدير؛ فهي تخلق ذكريات تدوم طويلاً.
بديل أفضل موظف في الشهر
دعونا نلقي نظرة على بعض البدائل الصحية لجائزة "موظف الشهر".
1. الاعتراف من نظير إلى نظير
التقدير من نظير إلى نظير يتيح لزملاء العمل تقديم ملاحظات إيجابية وتسليط الضوء على إنجازاتهم. يعمل هذا البرنامج بشكل يومي، لذا فإن التقدير متكرر، على عكس جائزة "موظف الشهر".
من المرجح أن يعرف الأقران على الأرجح ما يجري في العمل، لذا فإن المكافأة تبدو أقل سياسية ولا تولد منافسة غير صحية.
من خلال هذا البرنامج، يمكن للأقران إظهار التقدير لأولئك الذين ساعدوهم في عملهم أو حققوا هدفاً وظيفياً أو كان أداؤهم أفضل. هذا النوع من الجوائز يعزز التشجيع بين الأقران.
2. جوائز متعددة للموظفين
بدلاً من الاكتفاء بجائزة "موظف الشهر"، لماذا لا يتم منح جوائز لفئات أو معايير مختلفة؟
على سبيل المثال، تكرّم شركة SnackNation موظفيها من خلال منح جائزة "فاليو فيكتور" للموظفين الذين يجسدون القيم الأساسية للشركة خلال شهر. تأتي الجائزة مع موقف سيارات مفضل، وكأس، وكيس من الوجبات الخفيفة. .
من الجيد أن نلاحظ أنه يمكن أن يكون هناك أكثر من موظف واحد في القيمة فيكتور، مما يعني أنه يمكن للعديد من الموظفين الحصول على الجائزة والحصول على التقدير لذلك الشهر.
مثال آخر يمكن أن يكون جائزة "حلال المشاكل" للموظفين الذين يعملون تحت الضغط لحل المشاكل وإيجاد الحلول. وتمنح جائزة "حلال المشاكل" للموظفين الذين يستطيعون تحقيق النجاح من الفوضى.
3. تعاون الشهر
تناسب جائزة "تعاون الشهر" الفريق الذي يعمل على مشروع ما معًا. فبدلاً من تخصيص شخص واحد فقط للحصول على المكافأة، يحصل الفريق بأكمله على التقدير.
هذا النوع من الجوائز يعزز التعاون والتنسيق بين الموظفين، ويشجعهم على العمل معًا ودفع الأداء في مكان العمل.
4. برنامج بذل الجهد الإضافي
بدأ برنامج "اذهب إلى الميل الإضافي" الذي بدأه مستشفى جامعة ستاتن آيلاند، وهو برنامج "اذهب إلى الميل الإضافي" الذي يكافئ الموظفين على سرعة نقل مرضى المستشفى أو مساعدة المستشفى على تحسين الكفاءة.
وهي تعمل لأن الموظفين يرشحون بعضهم البعض لتحسين عمل القسم. بعد ذلك، يقوم القائد أو صاحب العمل بفرز هذه الترشيحات للعثور على الفائز. يضع هذا البرنامج الموظفين في الصفوف الأمامية لتحديد من يحصل على الجائزة، مما يوفر طريقة أكثر ديمقراطية في العمل.
5. تنظيم "يوم تقدير" مع تقديم المكافآت
ما الذي يرفع المعنويات أفضل من الاحتفال بيوم تقدير أو تقدير؟ يخطط أرباب العمل ليوم يقيمون فيه حفل شواء أو حفلة لتوزيع الجوائز على الأعمال المختلفة.
6. الاعتراف من خلال التعرف على المشاعر
بدأت وكالة أومليت الإعلانية برنامجاً يسمى 60/60. وهو يمنح الموظفين ساعتين في الأسبوع للعمل على مشروع يثير شغفهم. ويتمحور هذا البرنامج حول تقدير شغف موظفيك وإظهار احترامك لهم كأفراد مميزين.
اجعل موظف الشهر أكثر جدوى مع Empuls

يجب أن يكون التكريم في الوقت المناسب ومخصصًا ومحتفى به في جميع أنحاء المؤسسة لإحداث تأثير. يحول Empuls هذه المبادرة إلى تجربة تفاعلية يقدرها الموظفون بصدق.
✔ تحويل التقدير إلى عادة: يتيح Empuls إمكانية تقدير الأقران والمديرين، مما يضمن شعور الموظفين بالتقدير الذي يتجاوز مجرد منحهم جائزة شهرية.
✔ تقديم مكافآت ذات مغزى: نادراً ما تثير المكافآت التي تناسب الجميع حماس الموظفين. يتيح لك Empuls إمكانية تخصيص الحوافز، من بطاقات الهدايا إلى الامتيازات الحصرية، مما يجعل التقدير أكثر تأثيراً.
✔ تضخيم الإنجازات: اجعل التقدير مرئيًا. تضمن شبكة Empulsالاجتماعية الداخلية الاحتفاء بكل جائزة علنًا، مما يعزز ثقافة التقدير.
✔ تشجيع المشاركة المستمرة: لا يجب أن يتوقف التقدير بعد الحصول على جائزة شهرية. يساعد Empuls على بناء ثقافة التحفيز المستمر من خلال المكافآت الآلية وبرامج المشاركة.
يجب أن يكون برنامج موظف الشهر المصمم جيدًا مصدر إلهام وليس مجرد مكافأة. يجعل Empuls التقدير ذا معنى، مما يضمن بقاء الموظفين متحمسين ومشاركين وفخورين بمساهماتهم. أنشئ ثقافة التقدير الآن.
الوجبات الرئيسية
يمكن أن تؤدي التغييرات البسيطة إلى تحسين برامج تقدير الموظفين بشكل كبير دون الحاجة إلى إصلاحات هيكلية. إن تقديم بطاقات الهدايا أو قسائم التسوق بدلاً من الهدايا الثابتة يمنح الموظفين حرية اختيار مكافآتهم، مما يجعل التقدير أكثر جدوى.
إن إجراء استطلاعات الرأي المنتظمة أمر ضروري، فإجراء الاستطلاعات يساعد أصحاب العمل على تكييف برامج التقدير مع تفضيلات الموظفين. وبدلاً من التركيز فقط على الحوافز المالية، يجب على الشركات تصميم برامج تشجع مجموعة واسعة من السلوكيات الإنتاجية بدلاً من مجرد تحقيق أهداف الأداء.
يجب أن يكون الهدف هو تعزيز نمو الفريق وتحفيزه مع تجنب المنافسة غير الصحية. يجب أن يكون التقدير متكررًا وموزعًا بشكل جيد ويهدف إلى تعزيز التعاون بدلاً من خلق التنافس. يضمن النهج المتوازن أن يشعر الموظفون بالتقدير، مما يؤدي إلى المشاركة المستمرة والأداء الأفضل.