إهداء الموظفين: دليل كامل للمكافآت الهادفة في مكان العمل

في مقابلة أجراها مؤخرًا مع إذاعة WCBS Newsradio 880، نطق نجم Shark Tank روبرت هيرجافيك بحقيقة بسيطة ولكنها عميقة لجو كونولي ونيل أ. كاروسو: "مهما كان ما تبدأ في القيام به اليوم، لن يكون عملك التجاري كذلك بعد عام. فالأمور تتغير. عليك أن تتكيف."

وبنظرة خاطفة على تاريخ إهداء الشركات أو الموظفين يتبين لنا أن هذا الأمر ينطبق عليها بشكل يكاد يكون معكوساً.

إهداء الشركات: نبذة تاريخية موجزة

يعود أصل إهداء الشركات إلى فترة القرون الوسطى عندما كانت الهدايا هي المعتادة في التجارة التجارية. وقد اتسمت بالأحجار المرموقة وجلود الحيوانات النادرة والفواكه الباهظة الثمن، ثم شهدت تحولاً جذرياً مع بزوغ القرن العشرين.

كونها شهدت الحربين العالميتين المدمرتين، فقد عكست الظروف الاجتماعية والاقتصادية السائدة. وبالنظر إلى أن الحرب العالمية الثانية فرضت نقصًا في الأشياء التي تحافظ على الحياة، فقد كانت هدايا الأعمال والموظفين آنذاك ذات قيمة أساسية في الغالب.

عندما انقشعت غيوم الحرب، وبدا أن الحياة قد اكتسبت بعضًا من الحياة الطبيعية، انتقلت الهدايا التجارية من الضرورة إلى الراحة في الاستخدام، حيث أصبحت عصب الحياة. فقد استحوذت الأدوات المخترعة حديثًا، والمواد الغذائية التي كانت لا تزال نادرة، والقرطاسية العادية، والملابس الفاخرة على خيال أصحاب العمل.

وسرعان ما جاءت العولمة التي جعلت الحدود بين البلدان مسامية كالطين وبالتالي الأشياء المذكورة أعلاه منتشرة في كل مكان وغير مثيرة للاهتمام. إن تقوية العضلات الاقتصادية وسهولة الوصول إليها جعلت رغبة الموظفين تتجاوز مجرد الأشياء والسلع.

لم تكن السلع جيدة بما فيه الكفاية، وبدأت المشاعر التي لم يتم الشعور بها بعد تغري الموظفين. وبما أن التجارب الفريدة لا تنبت مثل هذه المشاعر التي لم تُشعر بها بعد إلا في عوالم التجارب الفريدة، فقد صعدت قائمة الرغبات لدى الموظفين إلى أعلى سلم الرغبات من خلال مجموعة متنوعة من التجارب بدءًا من المغامرات التي تضخ الأدرينالين إلى الإشباع الذوقي من خلال معجزات الطهي التي تشبع الشفاه.

فيما يلي الإحصائيات تعكس ذلك بشكل لا لبس فيه

• 63% من البالغين في الولايات المتحدة (الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و65 عامًا فأكثر) يفضلون الحصول على هدية تجربة على هدية مادية في موسم الأعياد هذا العام، ويخطط 50% من البالغين في الولايات المتحدة لتقديم هدايا التجربة هذا العام.
  
• يعتقد 59% من البالغين في الولايات المتحدة أن تقديم هدايا التجربة أسهل من شراء الهدايا المادية.
  
• يرغب أكثر من ثلث البالغين في الولايات المتحدة (36%) في حضور المزيد من الفعاليات/التجارب الحية.
  
• يوافق 85% من البالغين في الولايات المتحدة على أن هدايا التجربة هي وسيلة رائعة لكل من المُهدي والمتلقي للاستمتاع بشيء ما معًا؛ 93% من النساء من جيل الألفية و83% من الرجال من جيل الألفية (الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و34 عامًا) يوافقون على هذا الرأي.

نظرًا لأن جوهر وسبب إهداء الموظفين هو إسعاد الموظفين، فقد استجاب أصحاب العمل لهذه الرغبة الجديدة للموظفين.

ومع ذلك، فإن هذا بعيد كل البعد عن تطور إهداء الموظفين. فالإهداء في جوهره هو في جوهره رسالة تُعطى من خلال العواطف. وبما أن العواطف لا تجف ولا تنقضي موضتها، فإن الإهداء بأي شكل من الأشكال سيكون دائماً في حالة تغير مستمر. ومن ثم ليس من المستغرب أن 73% من أصحاب العمل يعتبرون الابتكار أمرًا مهمًا للغاية عند شراء هدايا الشركات/الموظفين.

الكتاب الذي أشاع إهداء الأعمال التجارية

نُشرت رواية "ترنيمة عيد الميلاد" لتشارلز ديكنز "ترنيمة عيد الميلاد" عام 1843، وكانت من أهم التطورات التي عززت من تقديم الهدايا في الأعياد في سياق الأعمال التجارية.

تتتبع القصة التحول التدريجي والمؤثر في نفس الوقت الذي يدمي القلب لإبينيزر سكروج من رجل أعمال أناني وجامد وحسّاس بشكل علني إلى رجل أعمال يتبنى الكرم وينشر المشاعر الإيجابية بين موظفيه. لاقى الكتاب استحسانًا كبيرًا وساعد في تحويل عيد الميلاد إلى موسم للإيثار والكرم، خاصة تجاه الموظفين.

ما هي إهداءات الموظفين؟

على الرغم من أنها ليست قاعدة، إلا أن هدايا الموظفين لا تُمنح كعلامة تجارية وتُقدم كتقدير لموظف مخلص أو عندما يكون الموظف قد أبدع في العمل. كما يتم تقديمها أيضاً للاحتفال بالمناسبات الشخصية والمهنية الخاصة في حياة الموظفين.

أخلاقيات إهداء الموظفين

مثل أي شيء آخر يتعلق بالدافع التنظيمي، يمكن أن يكون إهداء الموظفين مثل التزلج على الجليد. هذا المنزلق لا يأتي فقط من المخاوف الإدارية أو المتعلقة بالميزانية، ولكن يمكن أن يكون للدلالات الأخلاقية إمكانية خطيرة لإشعال فتيلها.

إن الإهداء، مهما كان عملاً مبهجاً، يجب أن يضمن عدم تجاوزه الحد المسموح به أخلاقياً وشرفياً. وهذا ينطبق على كل من الموظفين وأصحاب العمل.

إن مكان العمل الأخلاقي هو رغبة حقيقية للموظفين، وهذا التأكيد شديد الانحدار في الدراسات والنتائج. فقد وجدت دراسة استقصائية، استفسرت عن أكثر ما يقدّره الموظفون في وظائفهم، أن المعايير الأخلاقية العالية تحتل المرتبة الثالثة - يليها فقط الأجر العادل والمعاملة العادلة. وإذا أمعنا النظر عن كثب، نجد أنه حتى المعاملة العادلة تندرج تحت الأخلاقيات.

علاوة على ذلك، بما أن إهداء الشركات، سواء كان ذلك لعملائك أو موظفيك، يعكس القيم التي تمثلها، فإن الخطأ في ذلك هو وسيلة مؤكدة لزرع نفسك في وعاء سمعة العلامة التجارية المتضررة. لذا، يجب أن يكون الاحتياط هو أول ما تنطق به.

يتمثل النهج الاستباقي، وبالتالي المثالي، في وضع سياسة صارمة وغير قابلة للخرق لهدايا الموظفين. وينبغي أن تكون هذه السياسة مدروسة بعناية، ومدروسة بدقة، ومستبصرة بما يكفي للتنبؤ بالمشاكل المحتملة مسبقاً، ومرنة بما يكفي للقضاء عليها في الوقت المناسب في مهدها.

يجب على سياسة إهداء الموظفين الشاملة أن

• تحديد الجهة التي يمكن للموظف قبول الهدية منها
• توضيح الظروف المختلفة التي يجوز للموظفين قبول الهدية في ظلها
• توجيه ما هو مكروه وما هو غير مكروه كهدية
• تحديد ما هو مسموح به أو محظور

إذا لم تكن لديك أي فكرة عما يشكل الحمض النووي لسياسة الهدايا المفيدة، فلتكن الإرشادات التالية منارتك.

1. تجنب تقديم الهدايا لرؤسائك

من القواعد الأساسية الموثوقة، التي تكاد تكون عمودًا فقريًا، للإهداء في مكان العمل هي أن الهدايا يجب أن تتدفق إلى أسفل خط التسلسل الهرمي، وليس إلى أعلى. يجوز للرئيس أو المدير أو حتى كبار موظفي الموارد البشرية تقديم الهدايا لمرؤوسيهم المباشرين، ويمكن للموظفين نقل الهدايا أفقياً مع بعضهم البعض. لكن إهداء الموظفين للمشرفين هو أمر مرفوض تماماً.

ويرجع ذلك في المقام الأول إلى أن إهداء الموظف، في جوهره، هو أداة لتضخيم الرسالة التي مفادها أن الموظف هو أحد الأصول القيمة للشركة وأن الشركة ممتنة لمساهمته الممتازة. وبطريقة ما، هي بمثابة تربيت على ظهره لتحفيزه على تقديم أداء أفضل، حيث أن ما يكافأ عليه يتكرر. ومن الملائم أن يأتي هذا النوع من التحفيز من أولئك الذين هم رؤساء الشركة وعقولها - كبار السن.

وبالمثل، قد يُنظر إلى الهدية من رئيس إلى أصغر منه على أنها عمل من أعمال التشجيع. أما عكس ذلك فيُنظر إليه على أنه تملق - مما يمهد الطريق لأي مقايضة متصورة أو توقع تحقيق بعض المطالب. وبالتالي، يجب أن يكافئ الرؤساء من قبل رؤسائهم أو قادتهم.

2. لا تقدم الهدايا عندما يكون تقييم الأداء على الأبواب

التوقيت هو بالنسبة لإهداء الموظف ما يمثله النبض بالنسبة لصحة الإنسان: كاشف. إن تقديم الهدايا لبعض الموظفين قبل المراجعة السنوية للأداء مباشرةً سيرسل إشارة خاطئة. فمهما كانت نواياك صافية، ستفوح منها رائحة المحسوبية.

أيضًا، إذا توقع أحد كبار المسؤولين التنفيذيين وجود منصب داخلي شاغر محتمل يخطط للتقدم إليه، فليس هذا هو الوقت المناسب الذي يجب أن يغدق فيه رئيس الموارد البشرية بالهدايا.

3. هدف الإدماج المطلق

لا جدال في دور الهدايا في تحفيز الموظفين وبالتالي تحقيق ذروة الإنتاجية. لكنها تعد محفزًا رئيسيًا في بناء ثقافة الاحتفاء بالتنوع وغرس ثقافة الشمولية. والسبيل الوحيد لتحقيق ذلك هو الحرص على ألا يشعر أي موظف بأنه مهمل أو مستبعد، وربما يحصل على هدايا دون مستوى نظره.

لهذا السبب من الضروري تجنب الهدايا التي تحمل إيحاءات جنسية أو دينية أو تسخر من فئة محمية معينة. يجب أن تكون خالية تمامًا من أي دلالات سياسية وطنية أو دولية. ما لم تكن الهدايا مخصصة للاحتفال بيوم معين، مثل يوم المرأة، فابتعد عن الهدايا الخاصة بالجنسين.

وفقًا ل تشابمان وشركاه، إلى جانب التنويعات المذكورة أعلاه، توجد أيضًا التنويعات التالية في المنظمات:

لاحظ أنه من دون وجود أساس قوي للإدماج في مؤسستك، قد يكون الموظفون من الفئات السكانية الممثلة تمثيلاً ناقصاً/الأقلية:

• غير قادر على الأداء بأعلى مستوى له
• غير راضين عن مسؤوليات عملهم
• التفكير في ترك شركتك

4. تقدير الفضائل عن طريق إهدائها

تعتبر المهرجانات والأيام الخاصة والإنجازات الشخصية والمهنية جديرة بالإهداء بشكل مثالي. ولكن يمكنك إرسال رسالة لا لبس فيها عبر مؤسستك مفادها أنك تقدر السلوك الفاضل لموظفيك من خلال تخصيص هدايا لذلك.

إن هذا النهج المتمثل في احترام الأخلاق والاحتفاء بها أولاً لا يرفع من مكانة مؤسستك في أعين موظفيك الحاليين فحسب. ومع ذلك، فإنه يمكن أن يجعل مؤسستك مكانًا طموحًا للموظفين الشباب وذوي الخبرة المتاحين في السوق.

وضع الميزانية: تحديد كيفية ومقدار الإنفاق على هدايا الموظفين

إن وضع استراتيجية مثالية للهدايا يشبه المشي على حبل مشدود يعرج. ببساطة لأن الإهداء ليس من الضروري أن يجعل الموظفين يشعرون بالقيمة والسعادة فقط - ولكن لا ينبغي أن يرهق العمود الفقري المالي للشركة أيضًا. ولا يمكن تحقيق ذلك إلا بإدراج بنود مخططة جيدًا في اقتراح الإهداء. وعادةً ما يبدأ الأمر من وضع الميزانية، ويمكن أن يصبح الأمر بالفعل نزهة على حبل متذبذب إذا كنت مبتدئاً في لعبة إهداء الموظفين بأكملها. لكننا هنا لتبسيط الأمر لك.

هناك قسمان رئيسيان لإهداء الموظفين:

• إهداء الموظفين من حين لآخر على مدار العام
• تقديم الهدايا خلال العطلات

نظراً لأن كلا السيناريوهين مهمان بنفس القدر بالنسبة للأهداف التي تحاول المؤسسات تحقيقها من خلال إهداء الموظفين، فإنهما يستحقان اهتماماً كبيراً أثناء وضع اللمسات الأخيرة على الميزانية الإجمالية للإهداء.

يتطلب الأمر وضع مخطط واضح للميزانية قبل الخوض في أي تفاصيل. وقد قمنا بتنظيمها لضمان عدم الخروج عن الأساسيات.

1. حدد احتياجات مؤسستك أولاً

يجب أن تبدأ عملية وضع الميزانية بتحديد أنواع الهدايا والإهداءات التي ستعود بالنفع الأكبر على مؤسستك. ثم تأتي النقطة التالية في الاعتبار: ما هي نقاط الألم التي قد تمنعك من تنفيذها. يمكن أن تكون متنوعة مثل قضاء موظفي الموارد البشرية الكثير من الوقت في إدارة الهدايا يدوياً أو عدم وجود فكرة عما يمكن ترجمته كهدايا مثالية.

وفقًا لإدارة الموارد البشرية في SHRM، فإن الهدايا المثالية هي التي تأتي في الوقت المناسب، ويتم تطويرها من خلال الاستماع إلى الموظفين، وتتوافق استراتيجيًا مع نتائج الأعمال. من خلال التفكير في هذه العوامل، يمكنك تحديد نوع الهدايا المناسبة للموظفين ومقدار ما يجب أن تستثمر فيه.

2. تخصيص الميزانية في وقت مبكر قدر الإمكان

بمجرد أن تقوم بتصفير أنواع الهدايا ومنهجية الإهداء، تحتاج إلى تنظيم نفقاتك من خلال إيجاد الرقم المناسب. توصي SHRM بإنفاق ما لا يقل عن 1% من الرواتب على المكافآت والهدايا. بعد ذلك، عليك أن تقرر أين ستخصص أموالك. عادةً ما تتضمن برامج الإهداء هذه التكاليف الثلاثة:

• تكلفة مكافآت الخدمة
• تكلفة الاعتراف من نظير إلى نظير
• تكلفة الاعتراف من المدير إلى النظير

تحتاج إلى تحديد الأجزاء التي يجب أن تذهب من ميزانيتك لكل منها.

افترض أنك ترغب في اتباع نهج تقليدي في إهداء الموظفين. في هذه الحالة، نقترح تخصيص 100-200 دولار لكل موظف. إليك ما ستبدو عليه تكلفة الهدايا للموظف الواحد.

نقترح عليك اختيار منصة مثل Empuls التي يمكن ضبطها وفقاً لميزانيتك. ابتعد عن المنصات التي تطلب منك تحديد ميزانيتك قبل أن تحددها بشكل صحيح وتجبرك على شراء نقاط المكافآت في ذلك الوقت فقط.

تذكّر: المنصات التي يمكنها تشكيل نفسها وفقاً لميزانيتك ستضعك على بعد شبر واحد من أهدافك في الإهداء.

3. دمج برامج متعددة في برنامج واحد

كما ذكرنا سابقاً، تعتبر برامج الهدايا ترساً حيوياً في العجلة الثقافية لشركتك. إذا لم تتسع على نطاق واسع بما فيه الكفاية لتلامس مختلف المناسبات والسلوكيات وأسباب الاحتفال، فإنها تصبح أقل جدوى ومناقضة لفكر الإهداء.

إن الترياق لذلك هو دمج جميع برامج التقدير والمشاركة التي قد تديرها بسلاسة - برامج الصحة والسلامة والتدريب على السلامة والتعلم وبرامج التطوير - في برنامج هدايا واحد. فهو يجعل وضع الميزانية أكثر قابلية للإدارة، مما يتيح لك تقديم الهدايا لموظفيك مقابل سلوكيات ومناسبات مختلفة على منصة واحدة.

4. حساب التفاصيل

والآن بعد الانتهاء من وضع الخطوط العريضة، فإن الخطوة التالية هي التركيز على التفاصيل، والتي تشمل:

• احسب عدد الموظفين: نظرًا لأن المستفيدين النهائيين هم الموظفون، فإن مفتاح التفوق في الميزانية هو معرفة عدد الأشخاص الذين ستقدم لهم الهدايا على مدار العام. فإلى جانب الموظفين العاملين، عليك أن تأخذ في الحسبان الموظفين الجدد المحتملين والموظفين المؤقتين الذين ستستعين بهم في المشاريع ذات المهام الحرجة.
• تقدير الإنفاق لكل شخص: أفضل طريقة هي أن تكون لديك فكرة تقريبية عن المبلغ الذي أنفقته العام الماضي على هدايا الموظفين والمبلغ الذي يجب أن تنفقه في العام الحالي. يمكنك البحث بدقة في تكلفة الهدايا الأكثر شعبية لديك. أضف 10% إضافية أو نحو ذلك كاحتياطي للزيادات في تكاليف السلع والنفقات غير المتوقعة. بمجرد أن تصل إلى رقم واحد، اضربه في عدد الأشخاص الذين تريد إهدائهم.

فيما يلي مثال على المناسبات الخاصة مثل ديوالي، والعيد، وعيد الميلاد، وعيد الميلاد، ورأس السنة الجديدة، ومبادرات المنضمين الجدد، وهدايا التقاعد لكبار الموظفين.

• يمكن أن تكون هدايا المنضمين الجدد في حدود 500 روبية هندية إلى 2000 روبية هندية (6.67 دولار إلى 26.68 دولار)
• يمكن أن يتراوح سعر هدايا الأعياد بين 500 روبية هندية إلى 3000 روبية هندية (6.67 دولار إلى 40.03 دولار) حيث يوجد العديد من خيارات الهدايا.
• يمكن أن تتراوح هدايا التقاعد من 1000 روبية هندية إلى 3000 روبية هندية (13.34 دولارًا إلى 40.03 دولارًا)، اعتمادًا على أقدمية عضو الفريق.
• يمكن أن تتراوح أسعار هدايا الأعياد، بما في ذلك مجموعة متنوعة من قسائم السفر أو الهوايات أو الطعام، بين 125 روبية هندية و1795 روبية هندية (1.67 دولار إلى 23.95 دولار).

5. وضع ميزانية للشركة بأكملها

بعد تقدير النفقات لموظف واحد، فكر في المكتب بأكمله. خصص أموالاً لتجمعات العطلات وأعياد الميلاد والمناسبات الهامة للموظفين. ضع سقفاً ثابتاً لتغطية تكاليف الزينة والطعام والترفيه وغيرها من العوامل التي لا يمكن تجنبها.

6. تذكر استقطاعات الهدايا التجارية

على الرغم من أن هدايا الأعمال تمثل نفقات، إلا أنها مفيدة عندما يحين وقت الضرائب. في أمريكا، يمكن لأولئك الذين ينفقون 25 دولارًا أو أقل على كل هدية تجارية ويستوفون مؤهلات أخرى الاستفادة من الخصومات التجارية. يُنصح بوضعها في الحسبان في مهام إعداد ميزانيتك.

7. التحضير للساعة الحادية عشرة

تماماً كما أن الإفراط في وضع الميزانية أمر سيء بالنسبة لاحتمالات إهدائك، كذلك الأمر بالنسبة للتقليل من الميزانية. قد يأتي إغلاق صفقة بيع كبيرة غير متوقعة من العدم، أو قد يتجاوز موظفك الوصف الوظيفي المكتوب ويظهر سلوكاً مثالياً يتطلب تقديراً شاملاً. قد يتركك وضع الميزانية الناقصة في مأزق حيث يكون لديك قضية واضحة المعالم لإهداء الموظفين، لكن نقص التمويل يوقفك.

لذلك من المستحسن أن يكون لديك 15٪ إضافية فوق ميزانيتك الحالية للمناسبات الممتعة وغير المتوقعة. ليس بالضرورة أن تكون مكلفة. فقسائم الهدايا وقسائم البطاقات المدفوعة مسبقاً التي تمنح حرية الاختيار تناسبها تماماً مثل القفازات.

ما الذي يفكر فيه الموظفون بالفعل بشأن الهدايا وما الذي يريدونه

إهداء الموظفين هو عمل بسيط مخادع إلى درجة أن الكثيرين قد انزلقوا وراءه. الأرقام تتحدث عن نفسها:

• 89% من الأشخاص يجدون صعوبة في تنظيم المجموعات المكتبية للهدايا.
• 69% من الأشخاص لم تعجبهم الهدية المقدمة لهم في مكان العمل.
• نصف الأمريكيين (49%) يعتبرون أرباب العمل (49%) من أصحاب العمل من أصحاب الهدايا السيئة.
• أفاد 50% منهم أن الهدايا المقدمة من أصحاب العمل مخيبة للآمال.
• 75% من موظفي المكاتب يخشون فتح الهدية أمام زملائهم إذا لم تعجبهم هديتهم.

قد يكون التأثير الجانبي لفشل الهدية عاطفيًا بالنسبة للموظفين، ولكن بالنسبة لأصحاب العمل والشركات، فإن ذلك يعني إهدار الوقت والمال - مما يؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية.

ويزداد الأمر أهمية هذا العام مع اقتراب "الاستقالة الكبرى" مع وصول معدل دوران الموظفين إلى 57% في عام 2021 وتوقع إدارة الموارد البشرية في SHRM حدوث"تسونامي دوران الموظفين" عند انتهاء الجائحة، لذا فإن الإهداء المدروس أمر لا بد منه للشركات، وهذا يعني تلقائياً تقديم الهدايا التي يحبها الناس أكثر من غيرها.

والحقيقة أن الإهداء هو فرصة مبهجة هائلة لأصحاب العمل لـ "إبهار" الموظفين لتحفيزهم وبالتالي الاحتفاظ بهم.

يكمن المفتاح في التخلص من التخمينات من المعادلة لتوفير الوقت والموارد، ومنع العوائد، وتجنب الحوادث المؤسفة في سلسلة التوريد، والتأكد من حصول الموظفين على ما يقدرونه ويرغبون فيه. ستساعدك هذه الشذرات، التي تم جمعها من مصادر بحثية مختلفة، في هذه المهمة الشاقة المتمثلة في التخلص من التخمينات.

1. يرغب الموظفون في الحصول على الهدايا، لكن القليل منهم يؤمنون بالحصول عليها

ذكر بحث شهر أغسطس أن حوالي 50% من المشاركين في الاستطلاع يعتقدون أنه من المهم أن يتم شكرهم على الإنجازات والمساهمات والمناسبات السنوية للعمل والإنجازات في مكان العمل. يقدّر المشاركون من جيل Z وجيل الألفية هدايا العطلات.

ومن غير المرجح أن يتركوا الوظيفة قبل موسم الأعياد لأنهم يريدون هديتهم أو مكافأتهم، و40% منهم سيتركون الوظيفة بعد العطلة إذا لم يحصلوا على هدية العيد.

2. يمكن أن يكون لإهدائك السيئ تأثير مستمر

كان هناك موضوع مشترك بين الهدايا التي أبلغ الناس عن تلقيها - عدم فهم الموظفين، وعدم الاهتمام بالتفاصيل تقريبًا، وعدم الاهتمام بالتفاصيل، وعدم التفكير في التفاصيل.

لا يريد الناس اشتراكات في النوادي والخدمات التي لا تهمهم. وشملت بعض أسوأ الهدايا التي أبلغ المشاركون في الاستطلاع عن تلقيها: حلوى منتهية الصلاحية، وقسيمة لمطعم للوجبات السريعة، وقطعة من الطعام الذي فسد.

3. التبرعات الخيرية

على الرغم من أن العطاء الخيري ربما يكون قد تراجع، إلا أن الموظفين يحبون الاشتراك في التبرعات على شرفهم أكثر بمرتين مما كان عليه الحال قبل الجائحة. يجب على كبار المسؤولين التنفيذيين إيجاد القضايا الخيرية التي يهتم بها الموظفون أكثر من غيرها.

4. يجب تقديم الهدايا الرقمية في مزيج مدروس

وجدت دراسة أُجريت في أغسطس الماضي حول تكوين مكان العمل2 أن 29% من المشاركين في الدراسة يعملون بدوام كامل افتراضيًا و28% يعملون بدوام جزئي افتراضيًا في نموذج هجين. ونظراً لأن حالة "العودة إلى العمل" لا تزال غير مؤكدة وأصبح الموظفون أكثر ميلاً إلى العمل الرقمي، فإن الهدايا الرقمية توفر فرصة أفضل للوصول إلى الموظفين للسماح لهم باستخدام هداياهم بالطريقة التي يريدونها.

وإليك الإضافة الفعلية: تساعد الهدايا الرقمية أصحاب العمل على التحايل على مشاكل سلسلة التوريد، وهو أمر يفسد الهدايا المادية. فالطريقة الرقمية ستضمن وصول الهدايا المناسبة إلى الموظفين المناسبين في الوقت المناسب دون أي عوائق خطيرة.

من الواضح أنه عندما تكثر التقديرات بأن الشركات الأمريكية ستنفق ما يقرب من 100 مليار دولار هذا العام على هدايا الموظفين ومع تضخم الميزانية في جميع أنحاء العالم، يمكن استخدام الدراسات المذكورة أعلاه لتحديد ما يتصدر قوائم رغبات الموظفين. لم يتم جمع الفئات التالية من مجرد أرقام باردة فقط بل من محادثات واقعية مع الموظفين.

5. الإهداء التجريبي

على الرغم من أن الأشياء كهدايا لم تفقد بريقها بالكامل، إلا أنها لم تفقد بريقها تمامًا، إلا أنها لم تعد تتألق كثيرًا، خاصة في عالم اليوم حيث أصبحت جميع الأشياء والأغراض متوفرة في كل مكان، بل أصبحت على بعد نقرة واحدة. ما لا يزال يستحق العلامة الفريدة وبالتالي يصبح مرغوباً فيه هو التجربة التي لا تُنسى.

وفقًا لصحيفة صحيفة وول ستريت جورنال، فإن التجارب تسكن طويلاً في الذاكرة بدلاً من الأشياء أو الأشياء.

يمكن أن تشمل سلسلة التجارب الرائعة تذاكر المتاحف، والجولات المصحوبة بمرشدين، والإقامة في المنتجعات، وخيارات العافية أو اللياقة البدنية. ومواكبةً للعصر، يمكن للشركات تقديم هدايا تجريبية افتراضية.

على سبيل المثال، قدمت تايلور باون من شركة DailyPay لفريقها جلسة خلط مشروبات عبر الإنترنت. حصل المشاركون على صندوق هدايا مخصص يتضمن جميع المكونات التي يحتاجها زملاء باون في العمل للمشاركة.

3. بطاقات الهدايا

لقد تركت زيادة الوقت الذي يقضيه الموظفون أمام الشاشات والولادة الرقمية أثرًا لا يمحى على قوائم رغبات الموظفين، بما في ذلك كيفية استخدامهم للهدايا. ومن الأمثلة على ذلك ظهور بطاقات الهدايا الرقمية في قائمة رغبات الموظفين.

ووفقًا لهذا التقرير، هناك زيادة بنسبة 30% في طلبات بطاقات الهدايا المدفوعة مسبقًا وبطاقات الهدايا كهدايا يستخدمها أصحاب العمل، لتحل محل الهدايا التقليدية. تُعد نتائج البحث التالية علامات دالة على رغبة الموظفين في وضع أيديهم على بطاقات الهدايا:

• تُظهر الأبحاث أن الموظفين يفضلون بطاقات الهدايا أو البطاقات مسبقة الدفع (43%) على الهدايا التقليدية مثل البضائع (1%) والطعام (3%) والسفر (8%) وحتى يوم عطلة (14%) عندما يتعلق الأمر بتلقي الهدايا من صاحب العمل.
• يفضل عدد أكبر من الموظفين الافتراضيين الحصول على أموال نقدية (31%) أو بطاقة مدفوعة مسبقًا أو بطاقة هدايا (20%) من صاحب العمل بدلاً من حفل عطلة افتراضي (11%).
• 40٪ من الموظفين يتوقعون الحصول على هدايا من صاحب العمل - والمكافآت الصديقة للرقمية هي المفضلة بشكل واضح.
• (65%) من الموظفين لديهم بطاقات هدايا على رأس قوائم أمنياتهم.
• وجدت مؤسسة أبحاث الحوافز (IRF) زيادة بنسبة 26% في استخدام بطاقات الهدايا في برامج الحوافز في مكان العمل.
• تعد بطاقات الهدايا من المحفزات الرئيسية للموظفين وتخلق لديهم الشعور بالتقدير.

مع Empuls يمكن للمؤسسات أن تقدم للموظفين حرية الاختيار من بين مجموعة واسعة من بطاقات الهدايا، مما يمكّنهم من اختيار المكافآت التي يريدونها ويقدرونها حقًا.

هذا الإعجاب من جانب الموظفين تجاه البطاقات الرقمية ليس مفاجئًا. فهي تأتي مع القدرة الكامنة في السماح للأشخاص بالتسوق متى أرادوا وكيفما أرادوا (في المتجر أو عبر الإنترنت أو عبر التطبيقات)، إلى جانب التخصيص الذي يبعث على الدفء في القلب. يمكن للمؤسسات تحقيق ذلك بسرعة من خلال تضمين الأسماء وخلفيات البطاقات المخصصة للمستلمين الأفراد.

لماذا وكيفية إضفاء الطابع الشخصي على هدايا الموظفين

ولدت الهدايا بطبيعتها لتُظهر لمتلقيها ليس فقط مدى تقديرك واحترامك له بل مدى حبك له. والواقع أن إهداء الموظفين ليس استثناءً من هذه الحقيقة البديهية.

بما أن الحب ما هو إلا شعور متصاعد، فإن البناء العاطفي الكامل لهدية الموظف الخاص بك سيعتمد على عمق العاطفة ومدى انعكاس الحب عليها. مثل كل العصور الأخرى، لم يجد هذا العصر بعد أداة أفضل من التخصيص لجعل الشخص يشعر بالتميز بطريقة فريدة من نوعها خاصة به وحده.

بصرف النظر عن الشعور الواضح باللمسة الشخصية، ينشأ ذلك بشكل أساسي من عاملين رئيسيين:

1. معرض التفرد

ينطوي التخصيص على مقاربة مصممة خصيصًا للحب ومعززة بمراعاة الشخص والعلاقة، ويجسد التخصيص التفرد المطلق. إن العيش في عالم ينضح بالكثير من التشابه، فإن إهداء شخص ما شيئًا يخصه حصريًا يمنحه متعة الشعور بأن المرسل يتذكره بشكل خاص.

2. لمسة من التأني

في عالم سريع الإيقاع بشكل مثير للسخرية حيث يميل الناس إلى الراحة أكثر من بذل الجهد، فإن التخصيص الدقيق هو علامة قوية على أنك كنت في أفكار المرسل، وأنه بذل جهداً كبيراً لفهمك وفهم ما تحب وما تكره لصياغة شيء لك. هل يمكن أن يكون هناك شعور مرغوب أكثر من أن تكون في أفكار شخص ما؟

تحتاج إلى فهم هذه النقاط من خلال الأخذ في الاعتبار أنه من الناحية النظرية والمفاهيمية، لا يوجد فرق كبير بين الإهداء الشخصي وإهداء الموظفين لأن كلاهما يسعى إلى نقل نفس رسالة الحب والتقدير. والشيء الوحيد الذي يفصل بينهما هو أن الأول هو الشراء من شخص إلى شخص بينما الثاني هو الشراء من شخص إلى عدة أشخاص.

ومن ثم يرن صوتها مدوياً بضرورة أن يدمج أصحاب العمل هذا التخصيص في هدايا موظفيهم - وما يجب أن يدفعهم إلى ذلك هو أن الموظفين يحبون الهدايا الشخصية إلى حد لا يُقاس.

الأرقام التالية ما هي إلا جهود باهتة للوصول إلى ما لا يمكن قياسه:

• 62% من الأمريكيين يرغبون في الحصول على هدية نابعة من القلب وتشعرهم بشخصية أكبر.(المصدر: نيويورك بوست)
• يشعر حوالي 52% من الأشخاص أن مقدم الهدية يضع الكثير من التفكير في هديته إذا كانت مخصصة.(المصدر: إبداعات شخصية)
• 39% من الأشخاص يشعرون بالسعادة عندما يقدمون عنصرًا مخصصًا كهدية لأحبائهم.(المصدر: Etsy)
• 58% من الأشخاص سيخبرون الآخرين عن هديتهم إذا كانت مخصصة.(المصدر: نيويورك بوست)
• 55% من الأشخاص يحتفظون بالهدايا المخصصة لفترة أطول بكثير من الهدايا التقليدية التي يتم شراؤها من المتجر.(المصدر: نيويورك بوست)

ما الذي يشكل نواة إهداء الموظفين المخصصين

هذا سؤال أساسي يجب أخذه بعين الاعتبار، والإجابات عليه كثيرة نوضحها فيما يلي.

1. معرفة المتلقي

• عندما يتحول العالم سريعًا إلى قرية عالمية، يصبح مكان عملك بوتقة تنصهر فيها خلفيات ومناطق وأوساط اجتماعية ودلالات متنوعة - مما يجعلها متنوعة كالألوان.
• تتطلب صياغة تجربة إهداء شخصية فريدة من نوعها حقاً معرفة شاملة بموظفيك. وهذا يعني بشكل عام الإجابة على بعض الأسئلة: هل تعرف ما يحبون وما يكرهون؟ ما هي هواياتهم، وما الذي يشكل فكرتهم عن الوقت الممتع؟ هل تعرف كيف يحبون تلقي الهدايا؟
• إذا فشل بحثك في تقديم أي إجابات قاطعة لك، اسأل. ربما، ربما يفضلون الهدايا مع بعض اللمعان، أو ربما يسهل إرضائهم بمجرد تقديم هدية جميلة.

2. بيان تفصيلي للمساهمة

• يمكن للهدايا المخصصة للموظفين أن تكون بمثابة رفع حقيقي لمعنويات الموظفين ومنحهم البهجة عندما تأتي مصحوبة بعنوان صادق لمساهمة الفرد.
• لن تثير كتابة اسم الموظف وتسميته اليوم سوى شعور بالفتور لدى الموظف المعني بعيدًا عن الشعور بالارتباك المتوقع.
• الوصية الأولى هنا، إذن، هي تسجيل المساهمة الفردية للموظف. يمكن أن تعني سمة فريدة من نوعها مثل "للإيجابية المتميزة"؛ أو تنويه خاص: "قرش المبيعات لهذا العام".

3. ذكر ما يعنيه الموظف للشركة

• ولزيادة تعميق التخصيص، يُنصح أن تكون محدداً حول كيفية مساعدة الموظف المعين للشركة: زيادة المبيعات، وبناء ثقافة الشركة، ومساعدة العمل الجماعي، وإيجاد طرق للتحسين باستمرار، وما إلى ذلك. لا يجب بالضرورة أن يكون ذلك منقوشاً على هدية الموظف الشخصية.
• احرص على إضافتها شفهياً عند تقديمها، أو يمكنك كتابتها في ملاحظة بسيطة وأنيقة مكتوبة بخط اليد. هذه الإشارة الواضحة تُظهر بدقة سبب تقدير الموظف، مما يعزز من خصوصية الهدية.

أفكار بسيطة لتخصيص هدايا الموظفين

تخبرنا تجربتنا أن التحدي الأكبر بالنسبة للموظفين لا يكمن في اختيار الهدايا المناسبة للموظفين بل في إضفاء الطابع الشخصي عليها لجعلها ساحرة.

وعادة ما تنشأ هذه المشكلة من عدم قضاء وقت كافٍ مع الموظفين، وهي مشكلة تتفاقم بسبب انتشار العمل من المنزل. إذا كان الموظف صريحًا ويحمل قلبه على أكمامه، فمن السهل إبهاره بتقديم هدية وفقًا لذلك. وإلا سيتطلب الأمر بعض التفكير الإبداعي الجاد من جانبك.

يجب أن تساعدك النصائح التالية في إتقان فن تقديم هدايا الموظفين الشخصية:

• البحث عن الإلهام: خلافاً للعديد من المعتقدات، فإن إضفاء الطابع الشخصي على الهدية لا يعني بالضرورة تصميم شيء من الصفر بالكامل. يمكن لمواقع مثل Pinterest أن تكون منجماً للأفكار الحصرية حول إضافة لمسة من التخصيص إلى هداياك.
• وضع اسم أو حرف واحد فقط: على الرغم من أنها من بين أسهل أفكار التخصيص وأقدمها، إلا أنها لا تزال ذات تأثير كبير. يحب الجميع رؤية أسمائهم على الهدايا، سواء كانت بطاقات هدايا مادية أو رقمية.
• اكتشف لونهم المفضل أو السمات المفضلة لديهم: يتم إرسال الهدايا الرقمية عبر رسائل البريد الإلكتروني - وهذا يمكن أن يكون وسيلة غنية للتخصيص. يمكنك إنشاء قالب بريد إلكتروني يتضمن الألوان أو السمات المفضلة للموظفين - لعبة العروش، هاري بوتر، المناظر الطبيعية، بعض ألعاب الفيديو، على سبيل المثال لا الحصر.
• خذ ورقة من المحادثات السابقة: أتذكر بوضوح أنني ذكرت رغبتي في الحصول على جهاز كيندل تحت تصرفي لمواصلة مغامرة القراءة دون القلق بشأن ارتفاع تكاليف الكتب وضيق المساحة المخصصة لتخزينها. تذكرت مدير الموارد البشرية ومدير التقارير الخاص بي ذلك، وعندما حلت الذكرى السنوية الثانية لعملي، كانت أول رسالة بريد إلكتروني رسمية تلقيتها هي أن جهاز Kindle قد تم إهداؤه لي.

الهدايا مقابل الهبات نفس الأشياء، هدف مختلف

قد تنطوي الهدايا والعطايا على نفس فعل العطاء ونفس الأشياء. لكن أحد عوامل التفريق بينهما هو الدافع. فإذا كانت الهدايا ترويجية - على الرغم من أنها تلتزم بنفس قواعد الهدايا التقليدية - فإن العقل يعتبرها "هدايا" ولا ينبغي أن يكون لها مكان في هدايا الموظفين.

سيوضح الرسم البياني التالي الفرق بين الاثنين بسرعة ووضوح تام.

• مثال على الهدايا: كوب أو دفتر ملاحظات للسفر مطبوع عليه شعار شركتك وخط الشعار الممتع
• مثال على الهدايا: كوب سفر أو دفتر ملاحظات مطبوع عليه اسم موظفك

متى ترسل هدايا الموظفين تحديد المناسبة المناسبة لإرسال الهدايا

لكل موظف نصفان من الحياة: الحياة الشخصية والمهنية. يؤثر كل منهما على الآخر، وبالتالي لا يمكن تجنب ذلك. وبصرف النظر عن الوقت الذي يقضيه الموظفون في المنزل، فإن جزءًا كبيرًا من وقتهم يقضونه في العمل. ومن المثير للدهشة أن الشخص العادي يقضي 90,000 ساعة في العمل خلال حياته.

إن الموظف الذي يتمتع بالصحة والأداء هو نتيجة لصفاء حياته الشخصية والمهنية. وهو يشير بشكل لا لبس فيه إلى حقيقة أن وضع استراتيجية إهداء مثالية وراقية سيصطدم بحائط مسدود إذا لم تكن لها نظرة شاملة لحياة الموظفين.

بصرف النظر عن المهرجانات والأيام الحرجة، فإن إهداء الموظفين للحظات التي لا تنسى في حياتهم الشخصية والمهنية هو روح فلسفة الإهداء المثالية.

سنرى ما هي تلك المناسبات من خلال تقسيمها إلى فئات متعددة.

A. لحظات الإهداء العالمي

فيما يلي بعض الأمور المهمة التي يجب الانتباه إليها:

1. المهرجانات

كل بلد، بغض النظر عن موقعه الجغرافي، غارق في التقاليد. وتعد المهرجانات أحد المحركات الرئيسية لهذه التقاليد. فباستثناء المهرجانات الرئيسية والعالمية مثل أعياد الميلاد وديوالي والعيد، فإن كل منطقة وبلد مليئة بالاحتفالات المحلية التي تحمل أهمية ثقافية وعاطفية هائلة للموظفين.

على سبيل المثال، زهرة الكرز في اليابان ودورجا بوجا في البنغال. إن تضمينها في تقويم الهدايا الخاص بك له أهمية حيوية ليس فقط لجعل هداياك شاملة لكل شيء ولكن لجعلها أكثر شمولاً من الناحية الثقافية.

قائمة المهرجانات الرئيسية والثانوية:

• ديوالي
• العيد
• عيد الميلاد
• دورجا بوجا
• زهرة الكرز

2. الأيام الرئيسية

تتشكل حياة معظم موظفيك من خلال الأشخاص الذين وقفوا وراءهم في السراء والضراء. يتم اعتماد أيام معينة للاحتفال بهؤلاء الأبطال والركائز المجهولين.

عادة، يمكن ذكرها في نفس واحد: عيد الأب، وعيد الأم، وعيد المرأة، وعيد الصداقة، وعيد البنت. دع موظفيك يحتفلون بهذه الأيام المميزة مع أحبائهم بهدايا تجمعهم بجاذبية عاطفية ثابتة.

قائمة الأيام الرئيسية:

• عيد الأب
• عيد الأم
• يوم المرأة
• يوم الصداقة
• يوم الابنة
• يوم العزاب في الصين
• ليلة رأس السنة الجديدة

B. المعالم البارزة الشخصية والمهنية

تُقاس سعادة الحياة باللحظات المميزة والمتألقة. فهي تنبت في الحياة الشخصية والمهنية للموظف على حد سواء.

بما أن إهداء الموظفين قد ظهر إلى الوجود لإسعاد الموظفين، يجب أن يشمل تخطيطك الدقيق للإهداء جميع هذه المناسبات بدءاً من زواج الموظفين إلى أدائهم المذهل الذي يجعلهم أفضل موظف في العام.

1. اللحظات الشخصية

نظرًا لأن التفاصيل الدقيقة للموظفين موجودة في قاعدة بيانات المؤسسات، فمن السهل تحديد اللحظات الرئيسية في حياة الموظفين التي يشعرون فيها بأنهم مميزون. ويمكنك أتمتة نظام لإهداء تلك اللحظات - أعياد الميلاد، أو أعياد الزواج، أو الذكرى السنوية للزواج، أو الذكرى السنوية للعمل، أو المولود الجديد، أو تلقي دعوة لحضور مناسبات مرموقة، أو أن يصبح مؤلفاً منشوراً في منشورات محترمة هي المرشحة الأولى.

المعالم الشخصية التي يجب على كل شركة دمجها في برنامج مكافآت موظفيها.

2. اللحظات الاحترافية

يأتي الموظفون إلى المكتب للعمل. فهم بحاجة إلى الأداء، والإضافة إلى الرؤية والرسالة الشاملة، ومطابقة وتيرتهم مع مسار إيرادات المؤسسة. يأتي الموظفون إلى المكتب للأداء، وبالتالي مساعدة المؤسسات في تحقيق رؤيتها ورسالتها وأهداف الإيرادات بشكل عام. بالنسبة للكاتب الافتراضي، يمكن أن يكون عدد الجداول الزمنية التي تمت تسويتها للربع مع ردود فعل المرضى الراضين. وبالتالي فإن تقدير هذه الإنجازات بالهدايا أمر حيوي

إليك بعض اللحظات الحاسمة التي يمكن للشركات أن تهديها لموظفيها:

• جوائز سنوية محددة
• جائزة أفضل مبيعات
• أفضل لاعب في لعبة الشركات
• أفضل موظف في العام
• الموظف الذي يحظى بأكبر قدر من تقدير العملاء
• ممثل أفضل قيمة للشركة
• جوائز التميز في خدمة العملاء
• جوائز الابتكار
• أفضل تعاون جماعي فوري

ارتقِ باستراتيجية إهداء الموظفين مع Empuls

قد يبدو العثور على الهدية المثالية لكل موظف أمراً مربكاً - ولكن Empuls يجعل الأمر سهلاً. صُمم Empuls لإضفاء طابع من السهولة والسلاسة على هدايا الشركات، فهو يمنح المؤسسات منصة ذكية وشاملة لتكريم الموظفين ومكافأتهم والاحتفاء بهم في كل مناسبة.

إليك كيف يرتقي Empuls بإهداء الموظفين إلى المستوى التالي:

سوق المكافآت الشامل: يوفر Empuls إمكانية الوصول إلى سوق المكافآت العالمية مع أكثر من 21,000 بطاقة هدايا رقمية وتجارب وأدوات وهدايا صحية وبضائع تحمل علامات تجارية. وهو يغطي أكثر من 75 دولة، مما يسهِّل على الشركات التي لديها قوة عاملة موزعة تقديم خيارات مفيدة لموظفيها، بغض النظر عن مكان تواجدهم.

الإهداء المخصص على نطاق واسع: بدلاً من إرسال هدايا عامة، يساعد Empuls في إضفاء طابع شخصي على التجربة. يمكنك إضافة رسائل مخصصة، واختيار الهدايا بناءً على تفضيلات الموظفين، وتخصيص حملات الإهداء لأعياد الميلاد، والمناسبات السنوية للعمل، والمهرجانات، والإنجازات الكبرى، مما يخلق اتصالاً عاطفياً أقوى.

الاحتفالات الآلية: مع Empuls لا داعي للقلق أبداً بشأن تفويت المناسبات المهمة. تسمح لك المنصة بأتمتة إهداء الهدايا لأعياد الميلاد، والمناسبات السنوية للعمل، والمناسبات الاحتفالية، ومناسبات التقاعد، مما يضمن لك أن يكون كل احتفال في الوقت المناسب ومدروساً.

تجربة استرداد سلسة: يمكن للموظفين تصفح الهدايا واختيارها واستردادها على الفور من خلال بوابة سهلة الاستخدام. تضمن هذه التجربة السلسة عدم وجود أي تأخير أو عمليات معقدة، مما يجعل الإهداء سهلاً ومفيداً للجميع.

برامج تقدير متكاملة: يتيح لك Empuls ربط الهدايا مباشرةً ببرامج التقدير والمكافآت الخاصة بك. يمكنك ربط الهدايا بتقدير الأقران والجوائز الفورية ومعالم الفريق والتقديرات التي يقودها المدير، مما يخلق ثقافة تقدير متسقة ومحفزة.

الإهداء العالمي أصبح بسيطاً: يمكن أن تكون إدارة الإهداء لفريق عمل بعيد أو دولي أمراً معقداً، ولكن Empuls يبسّط الأمر. حيث تتعامل المنصة مع العملات المتعددة والآثار الضريبية ولوجستيات التسليم، مما يساعد الشركات على إنشاء تجربة إهداء موحدة عبر الحدود.

التحكم في الميزانية والتحليلات التفصيلية: يمنح Empuls المسؤولين رؤية كاملة لميزانيات الهدايا وأنماط الإنفاق. يمكنك تخصيص الميزانيات لمختلف الأقسام، وتتبع معدلات الاسترداد، وقياس التأثير الكلي لمبادرات الإهداء من خلال لوحات تحكم تحليلية قوية.

لا يساعدك Empuls على إرسال الهدايا فحسب، بل يساعدك على بناء روابط عاطفية أقوى مع فريقك. سواء كنت ترغب في رفع الروح المعنوية، أو مكافأة العمل الرائع، أو ببساطة إظهار التقدير، فإن Empuls يجعل كل لحظة إهداء لا تُنسى وشخصية وسهلة.

الخلاصة: الإهداء المدروس يترك أثراً يدوم طويلاً

إهداء الموظفين هو أكثر بكثير من مجرد لفتة موسمية أو خانة لوضع علامة في خانة معينة. عندما يتم القيام بها بشكل مدروس، يمكن أن تثير التقدير الحقيقي، وتبني روابط أقوى، وتخلق شعوراً بالانتماء يدوم إلى ما بعد لحظة استلام الهدية. سواء كنت تعترف بالإنجازات، أو تحتفل بالإنجازات، أو ببساطة تُظهر الامتنان، فإن استراتيجية الإهداء الصحيحة تعبر عن مدى تقديرك لموظفيك.

منصات مثل Empuls تجعل من السهل تحويل كل لحظة إهداء إلى تجربة ذات مغزى - شخصية وسلسة ولا تُنسى. إن الاستثمار في الإهداء المدروس لا يتعلق فقط بمكافأة الموظفين؛ بل يتعلق بخلق ثقافة في مكان العمل يكون فيها التقدير جزءاً طبيعياً من الحياة اليومية.

اختر الهدايا التي تعكس روح شركتك وشخصية فريقك والرحلة المشتركة التي تقومون ببنائها معاً.