55 نشاطًا لبناء فريق المبيعات لإضفاء البهجة على روح الفريق

يزدهر فريق المبيعات عالي الأداء على التعاون والثقة والتحفيز. الاستثمار في بناء الفريق لفرق المبيعات يقوي التواصل، ويعزز الروح المعنوية، ويخلق ثقافة يدعم فيها مندوبو المبيعات بعضهم البعض لإتمام المزيد من الصفقات. عندما يعمل الفريق بشكل متماسك، تتحسن الإنتاجية وتصبح التحديات أسهل في التعامل معها.

يساعد الانخراط في أنشطة بناء فريق المبيعات على تطوير المهارات الأساسية مثل التفاوض والمرونة وحل المشكلات. تخلق الألعاب التنافسية وتمارين لعب الأدوار والتحديات التفاعلية بيئة يحسّن فيها المندوبون استراتيجياتهم أثناء الاستمتاع. الأنشطة المناسبة تجمع الفرق معًا وتحقق تأثيرًا دائمًا على أداء المبيعات.

يغطي هذا الدليل الأنشطة العملية لبناء فريق المبيعات التي تعمل على تحسين العمل الجماعي، وصقل تقنيات البيع، وتحفيز فريق المبيعات لديك.

ما هو بناء فريق المبيعات؟

يحفز بناء فريق المبيعات الأفراد على العمل بكفاءة كمجموعة أو فريق من خلال جعلهم يشاركون في أنشطة أو ألعاب معينة. الهدف الرئيسي هو تعزيز العمل معاً كفريق واحد.

تقوم الشركات الكبرى مثل أمازون بأنشطة بناء فريق المبيعات مثل أنشطة البحث عن الكنز لمساعدة الموظفين على التعرف على بعضهم البعض بشكل أفضل. وتستضيف شركة سبيس إكس، وهي واحدة من أكبر الشركات في العالم، أنشطة للموظفين للتعرف على بعضهم البعض وبناء مجتمع معاً.

5 أنشطة بناء فريق المبيعات لتعزيز التعاون والأداء الجماعي

إن تعزيز العمل الجماعي داخل فريق المبيعات يتجاوز مجرد تحقيق الحصص. فالانخراط في أنشطة بناء فريق المبيعات يساعد المندوبين على صقل مهاراتهم وبناء الثقة والحفاظ على تحفيزهم. تشجع هذه الأنشطة على التعاون، وتحسّن التواصل، وتخلق بيئة تنافسية وداعمة في نفس الوقت حيث يدفع مندوبو المبيعات بعضهم البعض لتقديم أفضل ما لديهم.

1. سيناريوهات لعب الأدوار

يعتمد نجاح المبيعات على مدى تأقلم المندوبين مع شخصيات العملاء المختلفة واعتراضاتهم. في هذا التمرين، يتناوب أعضاء الفريق على لعب دور مندوب المبيعات والعميل على حد سواء، باستخدام سيناريوهات واقعية لمحاكاة المحادثات الصعبة. 

قم بتعيين شخصيات مختلفة للمشترين - مثل عميل متردد، أو عميل محتمل مهتم بالميزانية، أو عميل منافس مخلص - واطلب من المندوبين صياغة ردود مصممة خصيصًا لكل حالة. يعمل هذا النشاط على تحسين التواصل والتفاوض والقدرة على التكيف، مما يساعد المندوبين على تحسين عرضهم مع تعزيز الثقة.

2. مراجعة المكالمات وتحليلها

تتعلم فرق المبيعات الفعالة من المكاسب والأخطاء على حد سواء. في هذا النشاط، يستمع مندوبو المبيعات إلى المكالمات المسجلة (مكالماتهم أو مكالمات أصحاب الأداء العالي) ويحللون ما نجح وما لم ينجح. 

يقوم الفريق بتحليل نبرة الصوت والصياغة والتعامل مع الاعتراضات وتقنيات الإغلاق، ومناقشة مجالات التحسين وأفضل الممارسات. ويعزز ذلك الأداء الفردي ويخلق ثقافة تعلم تعاونية حيث يتبادل أعضاء الفريق الرؤى ويصقلون نهجهم بناءً على تفاعلات حقيقية مع العملاء.

3. تدريبات التعامل مع الاعتراضات

إن التعامل مع الاعتراضات بفعالية هي مهارة تفصل بين المندوبين ذوي الأداء العالي والمندوبين العاديين. في هذا التمرين سريع الوتيرة، يتناوب مندوبو المبيعات على الرد على الاعتراضات التي يلقيها عليهم المدراء أو الأقران. وتشمل الاعتراضات الشائعة المخاوف المتعلقة بالتسعير ومقارنات المنافسين وترددات المنتجات. الهدف هو تشجيع التفكير السريع والردود المنظمة والثقة تحت الضغط. يتلقى المندوبون تعليقات بعد كل رد، مما يساعدهم على تحسين نهجهم وتطوير تقنيات أقوى للتعامل مع الاعتراضات.

4. بع لي هذا القلم

هذا التمرين هو تحدٍ كلاسيكي في المبيعات لا يتقادم أبداً، وهو يدفع مندوبي المبيعات إلى التفكير الإبداعي وإبراز قيمة حتى أكثر المنتجات العادية. يتم إعطاء كل مندوب غرض بسيط (قلم، أو مفكرة، أو غرض مكتبي عشوائي) ويجب أن يبيعه باستخدام لغة مقنعة وسرد القصص والجاذبية العاطفية. 

يشجع هذا النشاط المندوبين على التركيز على احتياجات العملاء، والكشف عن نقاط الألم، وصياغة عروض مقنعة. من خلال الممارسة في بيئة منخفضة المخاطر، يحسّن مندوبو المبيعات قدرتهم على تحديد القيمة والتعامل مع مواقف المبيعات في العالم الحقيقي بشكل أكثر فعالية.

5. التغذية الراجعة في الوقت الحقيقي

التدريب المباشر هو أحد أكثر الطرق فعالية لتحسين أداء المبيعات. في هذا النشاط، يقوم مندوبو المبيعات بتقديم عرضهم الكامل للمديرين أو الأقران ويتلقون ملاحظات فورية وبناءة. 

ينصب التركيز على الوضوح والثقة والتفاعل والقدرة على تخصيص العرض التقديمي لاحتياجات العميل. وتتضمن الملاحظات مؤشرات حول نبرة الصوت والرسائل ولغة الجسد وسرد القصص. ويساعد ذلك المندوبين الأفراد على تحسين نهج المبيعات الخاص بهم ويبني صداقة الفريق من خلال تشجيع التواصل المفتوح والتعلم المشترك.

تعمل أنشطة بناء فريق المبيعات هذه على خلق بيئة تعليمية داعمة وتنافسية تصقل مهارات المبيعات وتعزز التعاون في الوقت نفسه. ويساعد تنفيذ هذه التمارين بانتظام فرق المبيعات على الاستمرار في المشاركة وتحسين الأداء وإتمام المزيد من الصفقات بثقة.

قائمة بأكثر من 50 نشاطاً ممتعاً لبناء فريق المبيعات

يتطلب بناء فريق مبيعات قوي أكثر من مجرد تحقيق الأهداف - إنه يتعلق بتعزيز التعاون والثقة والتحفيز. توفر هذه القائمة التي تضم أكثر من 50 نشاطاً ممتعاً لبناء فريق المبيعات طرقاً جذابة لتعزيز الروح المعنوية وتحسين التواصل وصقل مهارات البيع مع الحفاظ على نشاط فريقك وتواصله.

1. التشغيل الإذاعي

المسرحية الإذاعية عبارة عن نص مسرحي إذاعي يحتوي على قصة سيتم عرضها كعرض إذاعي. يمكن تقسيم الموظفين إلى مجموعات صغيرة من ثلاثة إلى تسعة أعضاء. تُمنح كل مجموعة ساعة واحدة لوضع تصور لمسرحية إذاعية تستند إلى موضوع أو اتباع مجموعة من التعليمات. بعد ساعة واحدة، يجب على المجموعة تنفيذ المسرحية الإذاعية أو الدراما الإذاعية للآخرين.

2. قصة المجلة

هذا نشاط ممتع وإبداعي حيث يجب على الفرق المكونة من ثلاثة إلى ستة أفراد تشكيل قصة مجلة عن الشركة أو مشروع مبيعات يعمل عليه الموظفون. يجب عليهم إنشاء سطور أو عناوين رئيسية، ثم استخدام الصور الفوتوغرافية وكتابة اقتباسات موجزة وعناوين جانبية ومعلومات أخرى للتعبير عن سرد القصة.

3. التلاعب الجماعي

إنها لعبة يحتاج فيها الموظفون أولاً إلى تشكيل دائرة بشرية. ثم يتم إلقاء غرض أو شيء ما على أحد الموظفين. يجب أن يكون الغرض خفيف الوزن ويمكن الإمساك به بسهولة بكلتا اليدين. يمكن نقل الأمور إلى المستوى التالي بجعل اللعبة أكثر تحدياً من خلال إضافة المزيد من العناصر.

4. مسترد أعمى

تهدف هذه اللعبة إلى توجيه الشخص المعصوب العينين إلى نقطة النهاية. يجب تقسيم الموظفين إلى مجموعات صغيرة للعب هذه اللعبة. سيرتدي عضو واحد من كل مجموعة معصوب العينين، ويجب على أعضاء المجموعة الآخرين توجيه العضو معصوب العينين للوصول إلى نقطة النهاية من خلال إعطائه تعليمات دقيقة. يجب على الشخص معصوب العينين أن يجتاز العقبات ويصل إلى الوجهة خلال الوقت المحدد.

5. الاقتران

هذه لعبة ممتازة للموظفين لمعرفة المزيد عن بعضهم البعض. في هذه اللعبة، يجب أن يقف الموظفون ظهراً لظهر مع موظف آخر ثم يتجولون في مساحة المكتب. يجب على كل فرد مواجهة شريكه من الأمام والتعرف عليه من خلال قراءة الأسماء المكتوبة على ظهره.

6. المستمع النشط

هذه اللعبة طريقة شيقة للتفكير خارج الصندوق وبناء المهارات الإبداعية. يجب على الموظفين إضافة عبارات أو جمل بشكل عشوائي لمواضيع لا علاقة لها بالموضوعات تماماً. على سبيل المثال، "لقد أكلت الكثير من خبز الثوم اليوم على الغداء حتى أتمكن من إخافة مصاصي الدماء القريبين". يجب على الموظفين الآخرين تخمين ما إذا كانت هذه التأكيدات جزءًا من الموضوع أو الكلام.

7. العقدة البشرية

العقدة البشرية هي لعبة تشجيعية لحل مشكلة ما معاً كفريق واحد. يجب أن يقف جميع الموظفين في دائرة ويتجهون إلى الداخل للعب هذه اللعبة. ثم يجب على كل لاعب أن يمد يده اليمنى إلى الشخص الواقف أمامه بيده اليمنى. وتجدر الإشارة أيضاً إلى أنه لا يجب على اللاعبين أن يتشابكوا بالأيدي مع الأشخاص الواقفين بجوارهم على يسارهم أو يمينهم. 

وبالمثل، يجب على اللاعبين أن يفعلوا الشيء نفسه بأيديهم اليسرى، مع ضمها مع لاعب جديد. الهدف من هذه اللعبة هو فك العقدة البشرية دون أن يفك كل لاعب يد الآخر بحيث يقف اللاعبون في دائرة كاملة وأيديهم متصلة ببعضها البعض.

8. المربع المثالي

المربع المثالي هي لعبة مثالية للموظفين للعبها لتشجيعهم على التعاون مع أقرانهم أثناء التواصل مع بعضهم البعض وهم معصوبي الأعين. ستحتاج إلى عصابة للعينين وحبل طويل معصوب العينين مع ربط طرفيه معاً للعب هذه اللعبة. سيمسك كل لاعب بقطعة من الحبل وهو معصوب العينين ويشكلون دائرة متجهين إلى الداخل.

بعد تشكيل الدائرة، يجب على اللاعبين وضع الحبل على الأرض والتقدم بضع خطوات إلى الخلف. وعندها تبدأ اللعبة، يجب على اللاعبين الآن محاولة تحريك الحبل لتشكيل مربع مثالي على الأرض. للقيام بذلك، يجب على اللاعبين تعيين قائد يقوم بتوجيه أقرانهم باستخدام صوتهم فقط.

9. حقيقتان وكذبة واحدة

مجموعة صغيرة من الأفراد هي أفضل طريقة للعب هذه اللعبة. يقوم كل فرد في المجموعة بكتابة حقيقتين، وكذبة واحدة عن نفسه على قطع من الورق. ثم تتم مشاركة ذلك مع المجموعة، ويتعين على المجموعة معرفة أيهما الكذبة. هذه اللعبة هي تمرين ممتع للموظفين لمعرفة المزيد عن زملائهم في العمل وتساعد على بناء العلاقات.

10. إسقاط البيض

في هذه اللعبة، يحتاج الموظفون إلى تشكيل مجموعات ودرع أو قفص للبيضة النيئة التي ستنجو عند سقوطها من ارتفاع معين. يجب أن تقدم كل مجموعة عرضاً تقديمياً للجمهور قبل إسقاط البيضة عن سبب كون تصميمهم للدرع أو القفص هو أفضل تصميم تم بناؤه ولن يكسر البيضة. ثم قم بإسقاط البيضة ولاحظ أي منها لن ينكسر.

11. المناقشات المكتبية

تعمل المناظرات المكتبية على إبراز مهارات التفكير الإبداعي ومهارات التحدث أمام الجمهور لدى الموظفين، كما أنها تساعد في بناء التواصل. يمكن لعب هذه اللعبة في غرفة الاجتماعات أو مجلس الإدارة باستخدام جهاز عرض. يتم اختيار لاعبين اثنين في وقت واحد لمواجهة بعضهما البعض في المناظرة.

يمكن أن تتراوح المواضيع بين شيء متعلق بالمبيعات أو أي شيء مسلي وممتع. سيتحدث أحد اللاعبين لصالح الموضوع بينما يتحدث الآخر ضد الموضوع. ثم يقرر الجمهور الفائز من خلال التصويت.

12. توافه المكتب

لعبة التوافه المكتبية هي لعبة لاختبار معرفة الموظفين بالشركة. يمكن لعب هذه اللعبة بطرق مختلفة بناءً على مستويات الصعوبة. الطريقة الصعبة في لعب هذه اللعبة هي أن يتناوب كل موظف على سؤال بعضه البعض أو فرق العمل ليجيبوا بشكل صحيح أو خاطئ على إجاباتهم. الفريق أو الموظف صاحب الإجابات الصحيحة يفوز باللعبة.

13. الجدول الزمني للمجموعة

الجدول الزمني للمجموعة هو تمرين لبناء فريق المبيعات يختبر مهارات التعاون والقدرة على العمل بفعالية مع بعضهم البعض. سيتم تقسيم الموظفين إلى مجموعات وإعطاؤهم أغراض أو أدوات مكتبية لا تنتمي أو لا تتناسب مع بعضها البعض. يمكن أن تكون الأمثلة على ذلك أثقال الورق والمجلدات أو أقلام الرصاص وأدوات المائدة البلاستيكية.

الهدف من اللعبة هو أن يقوم الموظفون بفرز العناصر حسب أي خاصية معينة، مثل العمر والطول والجدول الزمني لعنصر معين.

14. لبنات البناء

تُعد لعبة البطاقات لبناء فريق المبيعات طريقة سهلة وهادئة للتعرف على بعضنا البعض بشكل جيد. تتألف هذه اللعبة من 101 بطاقة مقسمة إلى فئات مختلفة مثل المعلومات الشخصية، والتعليم، والأمور المتعلقة بمكان العمل، والأهداف المستقبلية، والهوايات، إلخ. وتتضمن سيناريوهات عشوائية تتراوح بين الذهاب في جولة والمساعدة في مشروع ديكور المنزل.

15. دائرة التقدير

دائرة التقدير هي لعبة تأكيدية لمساعدة الموظفين على تأكيد بعضهم البعض وجعلهم يتحدثون مع بعضهم البعض وتعزيز الثقة. يجب أن يقف الموظفون في دائرة ويؤكدون أو يشاركون شيئًا واحدًا يقدرونه في الشخص الواقف أمامهم أو بجانبهم.

16. مؤتمر على الطاولة

هذا نشاط يشجع على المشاركة بين الموظفين، كما أنه يشجع على إجراء مناقشات حول مواضيع مختلفة قد تكون ذات صلة بالعمل. وهو يساعد في الخروج بأفكار أفضل وأفكار جديدة وما إلى ذلك.

17. غداء الفريق

الجميع يحب الطعام، والجميع يحب الطعام المجاني. غداء الفريق هو أكثر أنشطة بناء فريق المبيعات بساطة وسهولة في الاستضافة وفعالية من حيث التكلفة وبناء علاقات قوية بين الأقران. المعيار الأساسي لهذا النشاط هو اختيار مكان رائع لتناول الغداء.

18. تخطيط الطيف

تدور هذه اللعبة حول السماح والاستماع إلى آراء الموظفين. للعب هذه اللعبة، حدد المواضيع التي ترغب المؤسسة في الاستماع إلى أفكار ورؤى موظفيها بشأنها. يمكن تقسيم الموظفين إلى مجموعات، وسيُطلب من كل مجموعة كتابة آرائهم وأفكارهم ورؤاهم حول كل موضوع يتم اختياره.

ثم يجب على المجموعات تنظيم أفكارهم على لوحة. يمكن القيام بذلك عن طريق وضع أفكار متشابهة على جانب وأفكار خارجة عن المألوف على جانب آخر. بعد أن تكمل جميع الفرق المهمة، يمكن ملاحظة أن الأفكار الشائعة متشابهة.

19. التعلم والتطوير

أنشطة التعلّم والتطوير هي تلك الأنشطة التي تساعد في تعزيز إمكانات الموظفين وتساعدهم على النمو كفرد وأيضًا كأصول للفريق. ويمكن أن تكون في أشكال مختلفة مثل التدريب وورش العمل والتوجيه والإرشاد والتوجيه وما إلى ذلك.

20. نزهة قصيرة للفريق

يمكن أن يكون هذا النشاط الذي يستمر ليوم واحد استراحة قصيرة من الروتين اليومي. يمكن دعوة الفرق للمشاركة في أي نشاط حركي أو مغامرة أو نشاط مليء بالمرح. سوف يبرز المرح بين الأقران ويساعدهم على الاسترخاء والعمل بشكل أفضل.

21. لقاء عشاء رسمي

Organizations can host company dinners to bring all the employees together and share and cherish a meal. The organization can choose a proper place for dinner, and employees can attend dinner and talk over dinner and discuss thoughts and hobbies. It can be perfect out of the work get-together.

22. توقف عن المشي

هذه لعبة جيدة لإثارة حماس فريقك في بداية فعالية بناء فريق المبيعات. إنها امتداد للعبة سايمون يقول. تُظهر هذه اللعبة سرعة التفكير ومهارات الاستماع القوية. للعب هذه اللعبة، يجب أن يكون المشاركون منتشرين في جميع أنحاء الغرفة، وسيقوم أحد القادة بالصراخ بالأوامر.

تتمثل النسخة الأساسية من هذه اللعبة في أن يصرخ القائد بكلمتي "امشِ" و"توقف"، ويجب على المشاركين المشي في أرجاء الغرفة بلا هدف والتوقف عندما يأمرهم القائد بالتوقف. يمكن للقائد بعد ذلك تغيير هذه القاعدة بعد بضع دقائق عن طريق تغيير الحركة مع الأمر. يمكن أن تعني كلمة "توقف" المشي، وتعني كلمة "امشِ" التوقف عن المشي.

والهدف من ذلك هو معرفة ما إذا كان المشاركون يقومون بها بشكل صحيح أو خاطئ. يمكن أن تكون اللعبة أكثر تحدياً بإضافة المزيد من الخطوات مثل التصفيق أو القفز.

23. يوم ميداني

اليوم الميداني هو وسيلة فعالة من حيث التكلفة للحفاظ على مشاركة الموظفين وبناء المهارات المتعلقة بالعمل. لاستضافة حدث يوم ميداني ناجح، يجب تقسيم الموظفين إلى فريقين إلى 3 فرق تضم من 6 إلى 7 لاعبين. يجب تشكيل الفرق لضمان المنافسة المتوازنة بين المشاركين. يجب أن تعتمد الفعاليات المختارة لليوم الميداني على الهدف من الفعالية والمهارات التي سيتم تطويرها.

الرياضات التنافسية هي أفضل طريقة لإبقاء الأمور مثيرة في فعالية اليوم الميداني. بعض الأمثلة هي البلياردو في كرة القدم، وشد الحبل، وسباق الكيس، والليمون، والملعقة، وما إلى ذلك. الإعلان عن وجود جائزة للفائز سيرفع من معنويات الفريق.

24. المنبوذون من الشركات

تساعد هذه اللعبة في بناء مهارات حل المشكلات والعمل الجماعي والتواصل. يمكن لعب هذه اللعبة في منطقة خارجية حيث يمكن إعداد العديد من الألغاز والعقبات المادية. سيتم تقسيم الموظفين إلى مجموعات وسيتم تخصيص تحديات لهم.

يجب على الفرق حل التحديات وتسجيل النقاط للفوز. بعد أن تكمل جميع الفرق المهام، سيتم احتساب النتائج، وسيحصل الفريق الذي سيحصل على أعلى الدرجات على الجائزة.

25. الرحلات

الذهاب في رحلة هو نشاط جيد لبناء الفريق يشجع على بناء علاقات طويلة الأمد والمثابرة. يمكن لطرف ثالث والموظفين استضافة الرحلة التي يمكن أن يختبروا ويطوروا مهاراتهم الهامة.

26. الصيد

يعد الخروج إلى البرية أو أي نباتات للصيد نشاطاً مختلفاً لبناء الفريق، ويتضمن الدقة ومهارات التفكير السريع. يمكن اصطحاب الموظفين لصيد الحيوانات مثل الفلاحين والأوز والأرانب وغيرها.

27. رحلات المغامرة

تُعد رحلات المغامرات وسيلة رائعة للاسترخاء وتجديد النشاط والاستعداد. يمكن اصطحاب الموظفين إلى المنتجعات للمشاركة في أنشطة مختلفة مثل الرماية وتسلق الحبال وما إلى ذلك. يمكن أن تكون أنشطة يمكن ممارستها بمفردهم أو كفريق، كما يمكن أن تكون أنشطة أخرى في الهواء الطلق مثل التجديف بالكاياك أو المشي لمسافات طويلة.

28. سؤال واحد

هذه لعبة إبداعية حيث يُعطى الموظف عملاً منزلياً أو مشروعاً وظيفياً وهمياً عليه إكماله. يمكنهم توظيف شخص آخر لإكمال المهمة. ولكن قبل أن يقوموا بالتوظيف عليهم طرح سؤال واحد على المرشح لتحديد ما إذا كان لديه المهارات المناسبة لإكمال المهمة. يفوز الفريق أو الموظف صاحب السؤال الأكثر ابتكاراً.

29. حل اللغز

هذه لعبة ممتعة تختبر مهارات الملاحظة وحل المشكلات. ستُمنح الفرق ألغازاً يجب حلها خلال المهلة الزمنية المحددة. أحد الأمثلة على ذلك هو لغز جريمة قتل حيث يجب على الفرق حل اللغز والعثور على الجاني.

30. بناء الألغاز

بناء الألغاز هي لعبة كلاسيكية تتيح للموظفين العمل معاً لحل ألغاز مختلفة الأحجام ومستويات الصعوبة. يمكن أن تكون ألغاز بانوراما أو متاهات في الهواء الطلق أو غرف الهروب وما إلى ذلك.

31. نزهة لتناول القهوة

هذا نشاط يبعث على الاسترخاء من خلال المشي السريع أو القيادة السريعة إلى المقهى وتناول القهوة مع أقرانك. إنها طريقة ممتازة لأخذ قسط من الراحة والاستمتاع بالقهوة.

32. لعب العميل الوهمي

لعبة لعب العميل الوهمي هي لعبة ممتعة يمكن من خلالها اختبار مهارات التواصل والسلوكيات لدى الموظفين. تتضمن هذه اللعبة شخصين يتقمصان دور عميل ومندوب مبيعات. 

يجب إنشاء سيناريو وهمي، ويمكن للموظفين أن يكونوا مبتكرين قدر الإمكان. يجب على الموظفين بعد ذلك أن يشرعوا في التفاعل والتفاعل. هذه أيضًا طريقة لمراقبة كيفية تفاعل مندوبي المبيعات مع العملاء.

33. البحث عن الزبال

يمكن لعب هذه اللعبة الشائعة والمثيرة مع فريقين أو أكثر. سيحصل كل فريق على قائمة بالمهام التي يجب عليهم إكمالها أو الأشياء التي يحتاجون إلى تحديد موقعها. قبل اللعبة، يجب أن يتم الاتفاق على ما إذا كان بإمكان الموظفين العثور على كل شيء داخل مبنى المكتب أو إذا كان يجب عليهم الخروج.

على سبيل المثال، يمكن أن تكون إحدى المهام في القائمة هي "العثور على عشر أدوات مكتبية مختلفة". سيكون الفائز هو الفريق الذي ينجز جميع المهام الواردة في القائمة المقدمة له.

34. الرسم الأعمى

الرسم الأعمى هي لعبة تصويرية يمكن لعبها في أزواج. سيحصل أحد الموظفين على صورة اعتباطية والآخر على قلم وورقة. يجب على الشخص الذي معه الصورة أن يصف ماهية الصورة دون إعطاء سمات محددة للصورة.

أحد الأمثلة على ذلك إذا كانت الصورة عبارة عن معطف واقٍ من المطر، فيمكن أن يقولوا: "هذه صورة لشيء قد تستخدمه عند هطول المطر". ثم على الشخص الذي يحمل ورقة وقلم أن يرسمها.

35. سرد القصص

يُعد سرد القصص وسيلة لتعزيز مهارات التحدث أمام الجمهور، كما أنه يختبر مدى قدرة الموظف على إبقاء العميل منخرطاً في المحادثة. يمكن للموظفين تناول أي موضوع وسرد قصة تحيط به. قد تكون من تجربة شخصية أو قصة خيالية، وفي بعض الأحيان، يمكنهم أن يكونوا مبدعين في سرد قصص الرعب.

36. قراءة الكتب

This is a calm activity that involves only one object, which is a book. Employees can bring in their favorite books and read a short excerpt from them to the audience or hold discussions regarding the books. It could be plotlines or character sketches.

37. البطولة

يمكن أن تكون فعاليات الفرق أمراً متكرراً من خلال استضافة البطولات. قبل الاستضافة، يجب تحديد الألعاب التي سيتم لعبها وكذلك الجوائز. لهذا التفاهم، يساعد الموظفون في ذلك. فهم يتعرفون على الألعاب التي يحبونها ويرغبون في المشاركة فيها.

يمكن أن تكون رياضة في الهواء الطلق مثل كرة السلة، أو رياضة داخلية مثل الشطرنج، أو حتى بطولة عبر الإنترنت. يمكن أن تكون البطولة شيئاً آخر غير الرياضة. يمكن أن تكون تحدياً أيضاً.

38. نهاية الصورة

للعب هذه اللعبة، ارسم خطاً على الأرض وقسّم الموظفين إلى فرق. يجب أن يخطو كل فريق على الخط في وقت واحد. على أعضاء الفريق التنسيق فيما بينهم للتأكد من أنهم يخطون في نفس الوقت. الهدف هو التحقق من مدى تزامن الأعضاء.

39. تبادل الخبرات السابقة

يقوي هذا النشاط العلاقات لأنه يتضمن الحديث عن التجارب الشخصية للفرد. قد تكون تجربة شخصية أو متعلقة بالعمل، وهي مثالية للمجندين للتعرف على بعضهم البعض.

40. خزان القرش

تهدف هذه اللعبة إلى إبراز مهارات الإبداع والتفكير النقدي لدى الموظفين. يجب أن يتألف كل فريق من شخصين على الأقل يضعان تصورًا لمنتج معين، بما في ذلك عنوان علامته التجارية، وسوق المستهلك، وأساليب التسويق. يمكن أن يكون المنتج إما مسلياً أو عميقاً. بعد ذلك، يشرع كل فريق في تقديم منتجه للمجموعات الأخرى كما لو كانوا مستثمرين محتملين.

41. ابحث عن العميل

تختبر هذه اللعبة معرفة الموظفين بعملائهم. يمكن أن تكون في شكل اختبار مفاجئ أو عرض تقديمي.

42. الخدمة المجتمعية

تنظيم خدمة مجتمعية تجمع الفريق معًا لطرح الأفكار الممكنة. وتعد عملية التخطيط التي ينطوي عليها الأمر فرصة للموظفين للابتكار والتواصل الفعال مع بعضهم البعض. كما أنها تجعل الموظفين يشعرون بأنهم مناسبون لما قاموا به في نهاية اليوم.

43. بالون الماء

إنه نشاط مليء بالمرح مع الكثير من الضحك. وهي تتضمن رمي البالونات المملوءة بالماء على بعضهم البعض في مساحة خارجية. يمكن تقسيم اللاعبين إلى فرق مع تحديد وقت محدد. يجب على اللاعبين محاولة تفادي الكرات ومحاولة عدم التبلل بالماء. يفوز الفريق الذي يفوز بأكبر عدد من الأشخاص الجافين.

44. تمرير الكرة

في هذا النشاط، يقوم الموظفون بتمرير كرة وهمية حول المجموعة. يبدأ شخص واحد بـ"الكرة". ويقومون بتقدير شكلها وحجمها من خلال حملها في أيديهم. بعد ذلك، ينادون باسم شخص آخر في المكالمة. يصرخ هذا الشخص، "جاهز!" يقوم الشخص الأول بإلقاء الكرة عليه.

45. انفجار البالون

سيحصل كل لاعب على شوكة، وعندما يصرخ القائد "انطلق!" يجب على الجميع معرفة عدد البالونات التي يمكنهم تفجيرها بالشوكة. يُطلب من اللاعبين جمع الأطراف المربوطة من البالونات التي يفرقعونها. عندما تنفجر جميع البالونات، قم بعد الأطراف المربوطة. الفائز هو الشخص الذي يحقق أكبر عدد من الانتصارات في هذه اللعبة الممتعة.

46. املأ الكوب

إنها لعبة فيزيائية حيث يقوم شخص واحد بملء معظم الكوب ولكنه يحاول أن يملأه بشكل مناسب. سيحصل كل شخص على دور لصب الماء في كوب زجاجي، والشخص الذي يفرط في الملء سيكون الخاسر.

47. هوس المسابقات

يمكن لعب هوس الاختبار بشكل فردي أو جماعي. يجب اختيار الموضوعات قبل اللعبة، ويمكن أن تكون أي موضوع، ويمكن أن يكون موضوعاً ترفيهياً أو موضوعاً متعلقاً بالعمل. يمكن اختبار الفرق في جولات مختلفة باستخدام نظام الجرس والنقاط. سيتم إعلان الفريق الحاصل على أكبر عدد من النقاط فائزاً.

48. البحث عن الحقيقة

سيُعطى اللاعبون قطعة من الورق وعليهم أن يقولوا أنهم سيكتبون جملة مناسبة عن أنفسهم باستخدام عبارة ما. يجب أن يكتب اللاعبون الآخرون جملة باستخدام نفس العبارة التي كتبها اللاعب الأول، بحيث يبدو أن اللاعب الأول هو من قالها. تُقرأ الجمل بصوت عالٍ، ويجب على الجمهور العثور على الجملة التي كتبها اللاعب الأول في الأصل.

49. اعرف نفسك

يمكن لعب هذه اللعبة للتعرف على بعضنا البعض من خلال مجموعة من الأسئلة التي يمكن طرحها. يمكن للاعبين ابتكار 20 سؤالاً وطرحها على الآخر خلال فترة زمنية محددة.

50. اعرف فريقك

تشبه هذه اللعبة لعبة اعرف نفسك، إلا أنها تتضمن التعرف على فريقك. يمكن طرح 20 سؤالاً على كل عضو في الفريق، ويمكن مشاركة الإجابات ومناقشتها.

الخاتمة

الهدف الرئيسي من جميع الأنشطة والألعاب والتمارين هو غرس روح العمل الجماعي بين الموظفين لمساعدتهم على العمل معاً بكفاءة وفعالية. تساعد تمارين بناء الفريق الموظفين على معرفة الموظفين بعضهم البعض بشكل أفضل وكذلك بناء علاقات عمل قوية.

عندما تتوطد العلاقات بين زملاء العمل، يبدأون في الثقة ببعضهم البعض ويعززون التواصل فيما بينهم. وهذا له تأثير إيجابي على إنتاجيتهم بشكل عام.