10 Strategi Penglibatan Pelajar untuk Memotivasikan Pasukan Anda

Hari ini, pasukan L&D dan HR sedang beralih kepada ekosistem hibrid yang akan terus merangkul pasukan terpencil dan dalam pejabat. Tetapi latihan dalam persekitaran kerja hibrid memerlukan minda pembelajaran baharu untuk penglibatan pelajar. 

Walaupun peralihan awal mungkin menimbulkan cabaran dan halangan untuk pasukan L&D dan HR, faedah mempunyai strategi penglibatan pelajar hibrid yang berkesan adalah jelas. Apabila digunakan dengan sewajarnya, strategi ini boleh meningkatkan kecekapan dan produktiviti pekerja dalam organisasi anda, meningkatkan motivasi dan kepuasan pekerja, dan mengurangkan kadar pusing ganti pekerja. 

Artikel ini menyelidiki sepuluh strategi penglibatan pelajar kami yang paling berkesan untuk memotivasikan pekerja di tempat kerja. Daripada memahami masalah pembelajaran sebenar kepada mencipta pelan laluan kerjaya yang diperibadikan dan memberi pekerja autonomi untuk mengisytiharkan keperluan pembelajaran mereka sendiri, kami membantu anda. 

Apakah strategi penglibatan pelajar? 

Strategi penglibatan pelajar ialah pendekatan berstruktur yang direka untuk menangkap, mengekalkan dan meningkatkan minat, motivasi dan penyertaan pelajar dalam program pendidikan atau latihan. Sama ada dalam latihan korporat, e-pembelajaran atau tetapan bilik darjah, strategi ini memastikan pelajar terlibat secara aktif dengan bahan, yang membawa kepada pengekalan pengetahuan dan pembangunan kemahiran yang lebih baik. 

Penglibatan pelajar menerangkan betapa banyak perhatian yang diberikan oleh pekerja anda kepada kandungan dan program pembelajaran anda. Program pembelajaran dan pengalaman yang menarik seharusnya membantu pekerja anda dan membuatkan mereka berasa teruja. Ia juga harus memberi inspirasi kepada mereka untuk berkongsi kemahiran baharu mereka dengan rakan sebaya mereka yang lain. 

Walau bagaimanapun, pertunangan sebenar bukanlah urusan pembelajaran sekali sahaja. Ia mengambil masa. Akhirnya, anda mahu pekerja anda terlibat dengan kandungan anda cukup lama untuk mencapai matlamat prestasi peribadi dan organisasi . Penglibatan pelajar berlaku dari semasa ke semasa apabila pelajar maju dalam perkembangan mereka dan mula membuka potensi penuh mereka. 

Mengapa penglibatan pelajar penting?

Pelajar yang terlibat lebih cenderung untuk mengekalkan maklumat, menggunakan kemahiran dengan berkesan dan mencapai hasil pembelajaran yang diingini. Tanpa penglibatan, program latihan mungkin gagal, membawa kepada kadar keciciran yang tinggi, produktiviti yang lebih rendah dan pemindahan pengetahuan yang tidak berkesan. 

10 strategi penglibatan pelajar terbaik 

Mari kita fahami pelbagai strategi penglibatan pelajar yang boleh membantu organisasi mencapai motivasi pekerja yang muktamad. 

1. Memahami cabaran yang dihadapi oleh pekerja dalam peranan mereka

Pekerja menganggap pembelajaran dan pembangunan penting, kerana ia membantu mereka memperoleh kemahiran yang sesuai untuk melaksanakan tugas mereka. Menurut laporan yang diterbitkan oleh SHRM , 86% pekerja mahukan latihan sambil bekerja untuk meningkatkan prestasi kerja mereka. 

Apa yang anda perlu tahu: 

• Pekerja kekal bermotivasi dan terlibat apabila mereka boleh melaksanakan tugas mereka dan melaksanakan tugas dengan baik, justeru menjimatkan kos pengambilan pekerja baharu pada setiap masa. 
• Memahami cabaran yang dihadapi oleh pekerja anda adalah penting tetapi tidak selalunya mudah. Perlu ada saluran komunikasi yang sesuai antara pekerja, pengurusan dan pasukan L&D. 
• Walaupun anda mungkin telah menyediakan ruang untuk pekerja meluahkan perasaan mereka, contohnya, melalui tinjauan penglibatan tahunan, ini tidak mencukupi. Perlu ada peluang komunikasi yang kerap, terutamanya dalam persekitaran hibrid hari ini . Ini memastikan pekerja bahawa input dan pertanyaan mereka sentiasa dialu-alukan. 
• Dengan adanya sistem baharu, pasukan L&D dan HR mesti memahami cabaran yang dihadapi oleh pekerja dalam pekerjaan mereka untuk menyerlahkan di mana wujudnya keperluan pembelajaran dan jurang kemahiran. Ia menyediakan platform untuk pekerja menangani dan mengarahkan keperluan pembelajaran mereka. 
• Mengamalkan budaya "undi naik" berkongsi jurang pengetahuan secara terbuka dan menjemput rakan sebaya untuk mengisi jurang tersebut secara dalaman. 
• Anda juga perlu memastikan bahawa pekerja mempunyai saluran yang boleh diakses untuk menyerlahkan isu dan masalah yang berkaitan dengan peranan dan tanggungjawab mereka, pada asasnya, perkara yang menghalang mereka daripada melakukan yang terbaik. Pendekatan ini membolehkan anda mengenal pasti keperluan pembelajaran secara proaktif dan membangunkan penyelesaian untuk membantu mereka memperoleh kemahiran yang sesuai. 

2. Memastikan setiap pekerja mempunyai rancangan pembangunan kerjaya yang diperibadikan 

Pelan pembangunan pekerja ialah pelan tindakan yang merangkumi dokumen kerja yang digunakan oleh kedua-dua pekerja dan pengurus baris. Mereka bukan sahaja memastikan pekerja berkembang secara peribadi tetapi juga membangunkan keupayaan mereka untuk mencapai lebih banyak prestasi di tempat kerja, membantu majikan dalam mengekalkan bakat terbaik mereka dan memenuhi matlamat organisasi. 

Apa yang anda perlu tahu: 

• Pekerja ingin merasakan mereka mempunyai peluang untuk berkembang. Pastikan anda boleh membangunkan rangka kerja kerjaya dan menyesuaikannya untuk setiap pekerja dengan mengadakan perbincangan satu-satu secara tetap. 
• Apabila menguruskan pembangunan kerjaya pasukan terpencil, adalah penting untuk berkomunikasi dengan kerap dengan pekerja anda. Interaksi ini mesti termasuk pertemuan dengan ahli pasukan secara berkala kedua-dua satu lawan satu dan dalam talian untuk disesuaikan dengan jangkaan dan aspirasi kerjaya mereka. 
• Sokongan jenis ini boleh membantu orang ramai berasa dihargai dan produktiviti dan kesetiaan yang lebih tinggi. Kenal pasti pencapaian tertentu untuk pencapaian dan sumber sokongan yang mungkin perlu digunakan oleh pekerja sepanjang perjalanan mereka. 
• Gunakan perancangan penggantian untuk menunjukkan kepada pekerja berpotensi tinggi bahawa anda ingin melabur dalam pembangunan bakat profesional mereka dan melihat mereka berkembang menjadi pemimpin masa depan untuk organisasi. 
• Komunikasi yang jelas, langsung dan konsisten daripada pengurus segera tentang langkah-langkah kemajuan kerjaya boleh membantu pekerja berasa lebih terlibat dan memberi inspirasi kepada mereka untuk mempelajari kemahiran baharu. 

3. Biarkan pekerja mengisytiharkan keperluan pembelajaran mereka sendiri dengan mendesentralisasi pembelajaran 

Pengenalpastian yang jelas, sistematik dan berterusan tentang cara keperluan pembelajaran berkaitan dengan jurang prestasi perniagaan adalah kunci untuk memastikan pembelajaran berkesan memberi kesan kepada organisasi secara positif. 

Apa yang anda perlu tahu: 

• Analisis keperluan latihan untuk mengenal pasti keperluan pembelajaran pekerja anda. Tetapi daripada menggunakan pendekatan atas ke bawah tradisional di mana pengurus jabatan dan jabatan L&D menilai keperluan latihan dan mencipta bahan kursus, gunakan pendekatan bawah ke atas di mana pekerja mengisytiharkan perkara yang mereka mahu pelajari. 
• Dalam pendekatan tradisional atas ke bawah, pengurus adalah satu-satunya pembuat keputusan mengenai perkara yang perlu dipelajari oleh pekerja. Proses membuat keputusan dipusatkan kerana mereka menetapkan matlamat pembelajaran, menentukan jurang pengetahuan dan menetapkan cadangan kursus. Walaupun pendapat ahli pasukan mungkin diminta dalam proses itu, ia akan memberi sedikit kesan kepada proses membuat keputusan. 
• Pastikan pekerja boleh mengundi semula keperluan pembelajaran supaya pasukan L&D dan HR mengetahui tempat untuk mengutamakan tugas dan penciptaan kandungan. 
• Setelah pekerja mengenal pasti jurang pembelajaran mereka, berikan mereka autonomi untuk menjadi pakar subjek dan membuat kursus sendiri. Ini membolehkan mereka mengajar dan belajar antara satu sama lain. 
• Dengan pendekatan ini, pekerja memilih kandungan latihan mereka mengikut minat dan keperluan pembelajaran mereka. Dalam amalan, ini bermakna sesiapa sahaja dalam pasukan boleh membuat permintaan atau mencipta keperluan pembelajaran, dan pekerja lain boleh menggunakan set kemahiran unik mereka untuk membangunkan kursus bagi memenuhi keperluan tersebut. 
• Pendekatan bawah ke atas memberi pekerja kawalan untuk memilih perkara yang mereka mahu pelajari dan merangka masa terbaik untuk melibatkan diri dalam pembelajaran. 

4. Fahami apa yang pelajar anda inginkan sebenarnya 

Dalam sesetengah kes, pekerja anda mahukan lebih banyak peluang pembelajaran daripada kerja daripada yang mereka dapat. Dalam kajian PwC baru-baru ini, 87% milenium mengatakan bahawa pembelajaran dan pembangunan di tempat kerja adalah penting. 59% lagi melaporkan bahawa mempunyai peluang untuk belajar dan berkembang adalah penting semasa membuat keputusan untuk memohon pekerjaan. 

Apa yang anda perlu tahu: 

• Pelajar lebih berkemungkinan untuk melakukan yang terbaik apabila mereka tahu apa yang diharapkan. Menetapkan dan menyampaikan matlamat pembelajaran yang jelas dalam bahasa yang mereka boleh kaitkan ialah salah satu strategi penglibatan pelajar yang penting untuk menarik perhatian pekerja anda dari awal lagi. 
• Langkah pertama bermula dengan memahami keperluan pembangunan pelajar anda dan cara ia berkaitan dengan matlamat perniagaan yang lebih luas. Ini boleh melibatkan tinjauan ringkas yang bertanyakan pelajar tentang pengalaman pembelajaran mereka yang terdahulu. Laburkan masa untuk memahami keperluan unik setiap pelajar. 
• Dalam mana-mana proses pembelajaran, perlu ada beberapa pertindihan antara matlamat kursus dan matlamat peribadi pelajar. Sebagai contoh, kursus komunikasi harus mempertimbangkan objektif individu pelajar yang berusaha untuk meningkatkan keyakinan diri mereka dalam senario komunikasi tekanan tinggi, seperti merundingkan perjanjian dengan pelanggan. 

5. Pertimbangkan sistem pengurusan pembelajaran kolaboratif 

Sistem pengurusan pembelajaran (LMS) ialah asas program pembelajaran yang berkesan kerana ia membolehkan organisasi mencipta, mengurus dan menyampaikan kandungan. 

Apa yang anda perlu tahu: 

• Dapatkan pengurus L&D dan HR untuk mengguna pakai LMS untuk mengendalikan keseluruhan kitaran hayat proses pembelajaran dalam syarikat. Kebanyakan organisasi telah menerima ePembelajaran untuk melatih pekerja mereka bekerja dari jauh dalam ekosistem hibrid moden. 
• Menyampaikan latihan melalui video , kuiz, kursus interaktif dan tinjauan maklum balas. Memandangkan ia adalah maya, anda boleh membawanya pada bila-bila masa dan dari mana-mana lokasi. Ia berfungsi sebagai sistem pembelajaran yang ideal untuk tenaga kerja yang semakin jauh. 
• Apabila memilih LMS, termasuk yang menyediakan keupayaan LMS Mudah Alih , pilih satu dengan ciri sosial yang membenarkan onboarding berstruktur , kerjasama dengan rakan sebaya dan pembelajaran terarah kendiri supaya pekerja boleh mengajar dan belajar bersama-sama dari awal. 

6. Sertakan gamifikasi dalam program latihan anda 

Latihan gamification mempunyai sejarah yang panjang dalam latihan pekerja dan telah menjadi kaedah popular dalam kalangan pengurus L&D dan HR. Syarikat yang terlibat dalam strategi pembelajaran gamified kolaboratif melaporkan pengekalan pembelajaran pekerja yang bertambah baik sehingga 90%. 

Apa yang anda perlu tahu: 

• Pembelajaran gamified melibatkan penggunaan elemen permainan, ganjaran, papan pendahulu, mekanik dan prinsip dalam konteks bukan permainan untuk melibatkan pengguna dengan lebih baik. Gamifikasi telah diterima pakai dari peringkat pengambilan melalui psikometrik dan boleh diperluaskan kepada P&P semasa proses latihan. 
• Semasa merangka strategi gamifikasi untuk pekerja anda, terdapat pelbagai keputusan untuk diterokai. Tentukan sama ada untuk menambah elemen permainan pada struktur atau kandungan di bawah gamifikasi kandungan. 
• Ubah kandungan dengan menambahkan elemen seperti simulasi, gelung maklum balas, cabaran dan penceritaan tanpa menjadikan pembelajaran sebagai permainan. Mengamalkan gamifikasi prestasi melalui kata-kata semangat. Contohnya, apabila pekerja berhenti kerja, hantar mesej motivasi dan beri ganjaran untuk kerja mereka. 
• Organisasi perlu mewujudkan situasi menang-menang di mana pekerja kekal terlibat dengan menjadikan proses pembelajaran menyeronokkan. Pekerja lebih berkemungkinan mengingati maklumat yang mereka pelajari melalui gamifikasi berbanding konteks bilik darjah tradisional. 
• Dengan menggunakan kaedah interaktif berdasarkan senario kerja kehidupan sebenar, pasukan L&D boleh membantu pekerja memindahkan pengetahuan baharu mereka ke dalam konteks peranan mereka. 

7. Beri peluang kepada pelajar untuk menawarkan maklum balas masa nyata 

Untuk membangunkan pekerja yang meningkatkan kuasa rantaian keuntungan perkhidmatan anda, masukkan platform maklum balas ke dalam latihan. Seperti yang pernah Henry Ford katakan— satu-satunya perkara yang lebih teruk daripada melatih pekerja anda dan meminta mereka keluar bukanlah melatih mereka dan membiarkan mereka tinggal. 

Apa yang anda perlu tahu: 

• Sama ada anda seorang pemula latihan tanpa pengalaman atau pemimpin yang telah bekerja di syarikat selama bertahun-tahun, adalah menjadi tanggungjawab anda untuk menyediakan latihan dan peluang pembangunan profesional untuk semua orang dan memastikan syarikat mendapat manfaat daripada pelaburannya dalam latihan pekerja. 
• Pekerja yang terlatih lebih berkemungkinan kekal gembira dan terlibat dalam kerja mereka kerana latihan yang mencukupi membuatkan orang berasa lebih berkebolehan dan mengurangkan kekecewaan. 
• Latihan juga membantu dalam mobilisasi pekerja, di mana anda melatih pekerja untuk memahami peranan mereka dalam organisasi dan kuasa mereka untuk membuat perubahan. 
• Apabila menggabungkan latihan, cipta platform untuk maklum balas di mana pekerja berkongsi pandangan mereka tentang kursus dalam LMS anda. Libatkan mereka dan tanya sejauh mana latihan itu relevan dalam memenuhi keperluan individu mereka dan perkara yang boleh diperbaiki. 
• Dengan demografi yang berbeza dalam tenaga kerja, maklum balas adalah penting. Salah satu cara terbaik untuk meningkatkan pengalaman maklum balas dalam organisasi berbilang generasi ialah memberi dan mengumpul maklum balas pada setiap masa, tetapi dalam jumlah yang lebih kecil dan melalui interaksi yang kurang formal. 
• Sebagai contoh, milenium telah bersedia untuk perkhidmatan penghantaran hari yang sama di mana mereka mendapat maklum balas yang pantas, berterusan dan tanpa geseran. Daripada menganggap maklum balas seperti acara yang perlu dijadualkan, anggap ia sebagai proses yang berterusan. 

8. Tawarkan potongan pembelajaran yang mudah dihadam dan jadilah kreatif

Suatu ketika, dua ekor ikan emas sedang berbual di dalam tangki. Salah seorang daripada mereka tiba-tiba terlupa apa yang dia katakan, dan yang seorang lagi menjawab, "Oh, Ben, anda mempunyai ingatan seorang manusia."
Walaupun ini mungkin terdengar seperti jenaka, kebenarannya ialah manusia mempunyai rentang perhatian selama 8 saat, menurut kajian terbaru oleh Microsoft . 

Apa yang anda perlu tahu: 

• Keperluan pembelajaran setiap pekerja adalah berbeza. Sebagai contoh, beberapa jenis pembelajaran seperti pensijilan dan latihan pematuhan memerlukan banyak masa dan maklumat, sesetengah jenis pembelajaran memerlukan maklumat bersaiz kecil . 
• Dengan semua tekanan dari kerja jauh, biasanya mudah untuk terganggu daripada tugas kita. Oleh itu, jika anda ingin menarik minat pelajar anda, jadikan pembelajaran bersaiz kecil, kerana ini membantu menarik perhatian mereka. 
• Pembelajaran mikro membantu memecahkan bahan pembelajaran menjadi kepingan bersaiz gigitan yang mudah dihadam dan disimpan dalam otak kita. 
• Microlearning mencipta lebih banyak kecekapan pembelajaran dan membantu untuk mendapatkan semula maklumat yang disimpan apabila diperlukan. Menjadi kreatif dengan format kursus dan menggabungkan video dan kandungan interaktif yang akan memudahkan untuk mengingati perkara utama. 

9. Ambil pendekatan pembelajaran teradun 

Dengan transformasi digital yang merebak melalui perusahaan, menutup jurang kemahiran dalam teknologi baru muncul menjadi lebih penting bagi organisasi. Ini boleh dicapai dengan meminta pekerja memperoleh set kemahiran penting dengan bantuan pembelajaran gabungan. 

Apa yang anda perlu tahu: 

• Pembelajaran gabungan ialah pendekatan yang boleh diambil oleh profesional pembelajaran dan pembangunan pekerja untuk menjalankan latihan onboarding dan pekerja. Pendekatan pembelajaran gabungan memerlukan gabungan kursus dalam talian, bengkel secara peribadi, bilik darjah dalam talian dan webinar untuk memastikan pekerja sentiasa terlibat. 
• Orang ramai cenderung untuk belajar dengan lebih baik apabila mereka boleh mengawal rentak pembelajaran mereka. Apabila bercakap tentang latihan korporat, pekerja tidak seperti pelajar konvensional dan mungkin menghadapi kekangan masa, bersama-sama dengan mengimbangi beban kerja yang berat dan kehidupan keluarga. 
• Menetapkan jadual mengikut keperluan syarikat menyebabkan pembelajaran berkualiti rendah, dan pekerja juga mungkin tercicir. Pembelajaran gabungan membantu pelajar belajar dalam talian pada kelajuan mereka dan, seterusnya, mengurus dengan mudah dan bukannya mempunyai rentak yang ditetapkan oleh pelajar terpantas atau paling perlahan dalam kumpulan. 
• Walaupun beberapa pendekatan pembelajaran campuran yang diguna pakai masih mempunyai elemen tradisional latihan atas ke bawah di mana maklumat mengalir daripada pengajar, adalah penting untuk menerima pakai pendekatan pembelajaran gabungan moden yang menggabungkan pembelajaran kolaboratif segerak dan kerja tak segerak. 
• Pendekatan pembelajaran campuran baharu ini melihat kepada pengalaman pembelajaran yang harus disertakan dalam pembelajaran tak segerak dan yang harus segerak sambil menerima kerjasama sebagai faktor kejayaan kritikal. Di samping itu, format baharu ini memerlukan penciptaan kandungan yang lebih pantas, kandungan yang lebih menarik dan memastikan pelajar telah meningkatkan fleksibiliti. 

10. Menawarkan pembelajaran mudah alih 

Cara kami mengakses maklumat telah berubah secara mendadak sejak beberapa tahun kebelakangan ini. Profesional latihan perlu mengamalkan minda mudah alih untuk pembelajaran dan pembangunan agar kekal relevan.
Peranti mudah alih, termasuk telefon pintar, komputer riba dan tablet, telah menjadi lanjutan hidup kita. Secara purata, orang menyentuh telefon mereka hampir 58 kali sehari. Tidak menghairankan bahawa pembelajaran mudah alih telah menjadi meluas dan pilihan pertama bagi ramai pelajar moden. 

Apa yang anda perlu tahu: 

• Menurut Forrester , pembelajaran mudah alih melibatkan lebih daripada menggunakan peranti mudah alih. Ini bermakna memahami gelagat mudah alih pekerja anda dan membangunkan strategi pembelajaran anda dengan sewajarnya. 
• Pengurus L&D perlu mula memikirkan pembangunan kandungan melalui kanta mudah alih. Ini akan melibatkan pemilihan dan penstrukturan kandungan serta memanfaatkan keupayaan pelbagai guna telefon pintar. 
• Dengan telefon, anda boleh beralih dengan lancar daripada teks kepada video, rujukan tapak web dan perkongsian apl. Ini memerlukan pendekatan yang sama sekali baharu tentang cara program latihan direka bentuk. Bangunkan bahan pembelajaran yang boleh diakses merentas semua peranti yang digunakan oleh pekerja anda dan biarkan mereka belajar mengikut keselesaan mereka. 

Ganjaran LMS: Meningkatkan penglibatan dan penggunaan dalam program L&D 

Sistem Pengurusan Pembelajaran (LMS) ialah alat yang berkuasa untuk menyampaikan latihan, tetapi memastikan penyertaan dan penglibatan yang konsisten kekal sebagai cabaran. Salah satu cara paling berkesan untuk meningkatkan kadar penglibatan dan penggunaan pelajar dalam program P&P ialah dengan menyepadukan ganjaran LMS—menyediakan insentif yang mengiktiraf dan memotivasikan pelajar untuk kemajuan mereka. 

Cara ganjaran meningkatkan penglibatan dan pengambilan pelajar 

Memberi insentif kepada pelajar melalui sistem berasaskan ganjaran mengubah latihan daripada kewajipan rutin kepada perjalanan yang menarik dan berorientasikan matlamat. Ganjaran LMS menggalakkan pelajar untuk: 

• Kekal terlibat dengan modul latihan dan selesaikan kursus tepat pada masanya. 
• Meningkatkan penyertaan dalam penilaian, kuiz, dan aktiviti pembelajaran interaktif. 
• Kekalkan maklumat dengan lebih baik dengan memupuk rasa pencapaian. 
• Bersaing dengan cara yang sihat melalui cabaran gamifikasi dan papan pendahulu. 

Jenis ganjaran LMS yang mendorong penglibatan pembelajaran 

Organisasi boleh menyepadukan pelbagai jenis ganjaran dalam LMS mereka untuk meningkatkan penyertaan pembelajaran: 

1. Ganjaran berasaskan pelengkap: Ganjaran pelajar untuk menamatkan modul latihan atau mencapai pensijilan.
   Contoh: Dapatkan kad hadiah digital $10 untuk melengkapkan kursus kepimpinan. 
2. Ganjaran berasaskan prestasi: Kenal pasti prestasi terbaik berdasarkan skor kuiz, penyiapan projek atau hasil penilaian.
   Contoh: Capai skor 90% dalam latihan pematuhan dan terima item barangan berjenama eksklusif. 
3. Ganjaran berasaskan pencapaian: Raikan kemajuan pelajar dengan menawarkan insentif untuk mencapai pencapaian penting pembelajaran.
   Contoh: Peroleh mata kesetiaan untuk setiap modul yang disiapkan, boleh ditebus untuk ganjaran yang lebih besar seperti baucar perjalanan atau keahlian premium. 
4. Ganjaran berasaskan rujukan: Galakkan pembelajaran rakan sebaya dengan memberi ganjaran kepada pekerja yang merujuk rakan sekerja untuk menyertai dan melengkapkan latihan.
   Contoh: Jemput rakan sekerja untuk mendaftar dalam program kemahiran baharu dan dapatkan mata ganjaran tambahan selepas kursus mereka selesai. 
5. Ganjaran berasaskan penglibatan: Insentifkan penyertaan aktif dalam perbincangan, sesi Soal Jawab atau platform pembelajaran berasaskan komuniti.
   Contoh: Dapatkan mata ganjaran bonus untuk terlibat dalam webinar langsung atau melengkapkan aktiviti papan perbincangan. 

Perkasakan LMS anda dengan automasi ganjaran Plum yang lancar 

Xoxoday Plum menjadikannya sangat mudah untuk menyepadukan ganjaran ke dalam LMS anda, memastikan pengalaman yang lancar dan automatik untuk kedua-dua pelajar dan pentadbir. Inilah sebabnya Plum ialah platform ganjaran LMS yang ideal: 

• Pasaran ganjaran global: Akses 21,000+ ganjaran merentas 100+ negara, termasuk kad hadiah, pengalaman dan faedah digital. 
• Pengagihan ganjaran automatik: Sediakan ganjaran yang dicetuskan secara automatik berdasarkan tindakan pelajar—tiada campur tangan manual diperlukan. 
• Program ganjaran boleh disesuaikan: Sesuaikan ganjaran agar sepadan dengan matlamat L&D anda, sama ada berasaskan pencapaian, didorong prestasi atau tertumpu kepada penglibatan. 
• Penyepaduan LMS yang lancar: Plum disepadukan dengan platform LMS popular seperti Moodle, Docebo, SAP SuccessFactors dan banyak lagi. 

Mengintegrasikan ganjaran LMS melalui Plum ialah pengubah permainan untuk organisasi yang ingin meningkatkan kadar penyiapan latihan, meningkatkan penglibatan pelajar dan membina budaya pembelajaran yang kukuh. 

Bersedia untuk menjadikan pembelajaran lebih bermanfaat? Tempah demo dengan Plum hari ini dan mula memacu penglibatan melalui insentif pintar!