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Con l'avvicinarsi della fine dell'anno, molti product manager sognano di sfruttare le ultime settimane di dicembre per riflettere sui progressi dello sviluppo del prodotto, identificare le aree di miglioramento e prepararsi al nuovo anno con una nuova prospettiva.
Tuttavia, raramente i product manager possono permettersi il lusso di rallentare e prendersi del tempo per pensare al quadro generale. Al contrario, possono trovarsi di fronte a un backlog che è cresciuto ancora di più rispetto a dicembre, a un calendario pieno di riunioni e a richieste contrastanti da parte di vari stakeholder.
Ma se quest'anno potesse essere diverso? E se i product manager decidessero di prendere il controllo del loro backlog, della roadmap, delle priorità e del calendario nel nuovo anno? Prendendo dei propositi specifici per il nuovo anno, i product manager possono prepararsi al successo e creare un prodotto di maggior successo per la loro azienda, riducendo al contempo lo stress nella loro vita.
Ecco 13 propositi per il nuovo anno che i product manager possono prendere in considerazione nel 2024.
13 propositi irrinunciabili per il nuovo anno dei product manager
La gestione dei prodotti è un'impresa difficile, impegnativa e in rapida evoluzione. Entro la fine di questo decennio, oltre 40 milioni di persone in tutto il mondo svolgeranno questa professione. Per questo è importante avere dei propositi ogni anno. Abbiamo stilato un elenco di alcuni dei buoni propositi per il nuovo anno per i product manager nel 2024.
1. Realizzare roadmap più efficaci
Un modo per migliorare il vostro processo strategico nel nuovo anno è creare una roadmap di prodotto più efficace. Questo documento deve delineare il piano di alto livello del prodotto e il modo in cui si allinea agli obiettivi più ampi dell'azienda. Dovrebbe anche comunicare questa visione ai vari gruppi dell'azienda e convincerli a sostenere il piano del prodotto.
Utilizzare strumenti come Excel o PowerPoint per la vostra roadmap potrebbe non essere l'opzione più efficace. Considerate invece l'utilizzo di un'applicazione per roadmap visiva, facile da aggiornare e da condividere, in grado di adattarsi alle esigenze di pubblici diversi, ad esempio presentando un focus sui ricavi per i dirigenti o una tempistica e un focus sulle risorse per la pianificazione dello sviluppo.
2. Imparare una nuova abilità
Sia che vogliate entrare in un nuovo settore, sia che vogliate avere un hobby per distrarvi dal lavoro, l'acquisizione di una nuova competenza può offrire numerosi vantaggi. Nel mercato del lavoro di oggi è importante distinguersi, e avere un'abilità unica può darvi un vantaggio nel processo di assunzione.
Inoltre, imparare qualcosa di nuovo può alleviare lo stress e aumentare l'autostima vedendo i propri progressi. Chissà quali opportunità vi si presenteranno grazie a questo proposito?
3. Aumentare l'agilità e diventare un velocista migliore
Questo può essere una sfida per le aziende che hanno un orientamento culturale verso una maggiore documentazione o controlli di gestione più severi, rendendo difficile l'implementazione dello sviluppo agile.
Tuttavia, dare priorità agli sforzi per diventare agili può essere un obiettivo utile per chi opera in settori in rapida evoluzione e altamente competitivi. Diventare un'azienda agile può consentire uno sviluppo più rapido del prodotto e la capacità di generare dati e feedback reali già nelle prime fasi del ciclo di sviluppo. Questo può aiutare il team a utilizzare le preziose intuizioni del mercato per iterare più frequentemente e migliorare il prodotto.
4. Declutterare il calendario ed eliminare le riunioni non necessarie.
Se adottate un framework agile per i vostri processi, molte delle riunioni pre-schedulate sul vostro calendario non sono più necessarie. L'agilità enfatizza la costante rivalutazione e semplificazione dei processi, per cui potrebbe non esserci alcun motivo strategico per tenere in calendario quelle lunghe riunioni settimanali o mensili.
Anche se non abbracciate completamente l'agilità, potete comunque applicare questo principio al vostro programma di riunioni. Sfruttate il nuovo anno per dare un'occhiata critica a tutte le chiamate di stato, agli aggiornamenti sullo stato di avanzamento, alle riunioni di revisione del prodotto e alle sessioni di "recupero". Chiedetevi se ogni riunione è necessaria per ogni partecipante e se esiste un modo più efficiente per comunicare le informazioni.
Continuate a rivedere e a cancellare le riunioni non necessarie finché non avrete un calendario snello e ordinato, con solo riunioni strategicamente importanti. Una volta ottenuta un'agenda snella, potete utilizzare questi due blog per rendere le vostre riunioni il più possibile valide ed efficienti: uno offre suggerimenti per le riunioni sulla strategia di prodotto, mentre l'altro contiene consigli generali sulle riunioni con un tocco divertente.
5. Dire più spesso no alle caratteristiche del prodotto
Una delle sfide più comuni affrontate dai product manager è il problema del "feature creep", in cui la visione originale di un prodotto diventa ingombra di varie idee, richieste e suggerimenti. Per combattere questo fenomeno, è importante dire di no più spesso a nuove funzionalità.
Come proposito per il nuovo anno, cercate di rifiutare un maggior numero di richieste di funzionalità e utilizzate un processo per valutare la validità di un suggerimento quando diventa difficile farlo. In questo modo, potrete garantire che il vostro prodotto rimanga semplice e utile per il vostro pubblico di riferimento.
6. Parlare più spesso con i clienti
Ottenere un solido feedback dagli utenti è fondamentale per prendere decisioni informate. Tuttavia, affidarsi a metodi impersonali per raccogliere le opinioni dei clienti può essere facile, come i sondaggi o i test di usabilità. Pertanto, un proposito per il prossimo anno dovrebbe essere quello di impegnarsi attivamente con il mercato di riferimento parlando con clienti e potenziali clienti, ascoltando le loro opinioni sui problemi che il vostro prodotto intende risolvere e chiedendo un feedback sulle caratteristiche che potrebbero essere eliminate in futuro.
7. Prendere decisioni più velocemente
Uno dei propositi che i product manager dovrebbero prendere nel nuovo anno è quello di prendere decisioni più velocemente. La paralisi dell'analisi, caratterizzata da fasi di pianificazione prolungate, raccolta eccessiva di informazioni e lentezza nello sviluppo del prodotto, può portare a ritardi e a relazioni tese tra i team.
Per evitarlo, è bene stabilire una priorità nelle decisioni, fissare un obiettivo per ciascuna di esse e ricordare che è giusto scegliere un'opzione "sufficiente" piuttosto che puntare alla perfezione. Prendere decisioni rapidamente può aiutare a evitare frustrazioni e tensioni all'interno dell'organizzazione.
8. Collaborare con i team di vendita e assistenza per comprendere meglio le esigenze dei clienti.
Per comprendere meglio le esigenze dei clienti, i product manager devono collaborare con i team di vendita e di assistenza. Anche se a volte può essere impegnativo, è fondamentale ricordare che questi team condividono gli stessi obiettivi organizzativi e quindi devono sforzarsi di lavorare insieme.
I venditori sono una risorsa preziosa per ottenere informazioni sui potenziali utenti, mentre i team di assistenza hanno una conoscenza approfondita delle esigenze e dei problemi dei clienti attuali. Per trarre vantaggio da queste competenze, i product manager dovrebbero prendere in considerazione la possibilità di partecipare alle riunioni con i clienti insieme ai venditori e di organizzare sessioni di revisione periodiche con il team di assistenza.
Rimanendo in contatto con entrambi i team, i product manager possono ottenere preziose informazioni sulle esigenze degli utenti e lavorare per trovare soluzioni a qualsiasi problema.
9. Migliorare la comunicazione all'interno e tra i team
Le ricerche dimostrano che una comunicazione efficace è fondamentale per il successo dei progetti: l'80% dei progetti all'interno delle organizzazioni che comunicano in modo efficace raggiunge gli obiettivi prefissati, rispetto al 52% di quelli che hanno problemi di comunicazione.
In qualità di product manager, è importante concentrarsi sul modo in cui si comunicano idee e problemi e organizzare riunioni regolari con gli stakeholder e i team di produzione per garantire che i dettagli importanti siano conservati nella traduzione. Inoltre, sforzatevi di ascoltare i vostri collaboratori e di prestare attenzione alle loro sfide per aiutarli a superarle.
10. Privilegiare la soluzione dei problemi dei clienti rispetto alle parole d'ordine.
In qualità di product manager, è importante concentrarsi sulla ricerca di soluzioni ai problemi dei clienti, piuttosto che farsi prendere dal clamore delle ultime tecnologie. Sebbene l'intelligenza artificiale, l'apprendimento automatico, il pensiero progettuale, la realtà aumentata e la blockchain possano essere entusiasmanti e avere un certo potenziale, dovrebbero essere utilizzate solo se possono risolvere efficacemente un problema del cliente.
È possibile che l'utilizzo di un minor numero di tecnologie o la semplificazione di prodotti precedenti possa portare a una migliore esperienza del cliente e a un miglior prezzo. Evitate la tentazione di creare soluzioni senza avere in mente un problema specifico, perché va contro i principi dell'innovazione.
11. Abbracciare soluzioni di innovazione automatizzate.
In qualità di product manager, è importante adottare soluzioni di innovazione automatizzate per rimanere competitivi in un ambiente aziendale in cui vengono costantemente rilasciati prodotti migliori. Invece di affidarvi a strumenti d'ufficio obsoleti per gestire i flussi di lavoro, considerate le esigenze e le preoccupazioni specifiche del vostro team e scegliete una tecnologia che ottimizzi la collaborazione e l'efficienza.
Grazie alle vostre capacità di identificare e risolvere i punti dolenti dei clienti, siete ben attrezzati per dare al vostro team la possibilità di trovare soluzioni attraverso le nuove tecnologie. È prioritario tenere conversazioni regolari per identificare le aree in cui l'innovazione è rallentata e valutare attivamente la tecnologia che meglio affronta questi problemi.
12. Promuovere una cultura che incoraggi lo sviluppo di nuove idee da parte di tutti.
Ricordate che avete assunto ogni membro del team non solo per le sue competenze ed esperienze, ma anche per le sue conoscenze e prospettive. Incoraggiate tutti a condividere liberamente le proprie idee e intuizioni, anche se non tutte sono pienamente formate o immediatamente utili.
È importante non scoraggiare o punire i membri del team per aver condiviso idee che potrebbero non funzionare, perché questo può soffocare l'innovazione e la creatività. Cercate invece di vedere il valore di ogni suggerimento e di trovare il modo di costruire e combinare idee diverse per creare soluzioni innovative.
13. Acquisire competenze in materia di strategie di innovazione da altri settori
Nel prossimo anno, i product manager dovrebbero puntare ad acquisire competenze sulla strategia di innovazione da altri settori. Questo obiettivo può essere raggiunto consumando quotidianamente contenuti relativi a settori di mercato diversi dal proprio. L'esposizione a nuove prospettive può stimolare idee innovative da applicare alla soluzione dei problemi dei clienti.
Punti di forza
I cambiamenti radicali possono avvenire rapidamente, quindi è importante che i product manager continuino a innovare e ad essere aperti a nuove idee e metodologie per consentire la collaborazione e avere successo di fronte al caos. Sfruttando le intuizioni dei clienti, dei membri del team e di altri settori, i product manager possono affinare le loro competenze e potenzialmente cambiare radicalmente la traiettoria del 2023.
