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À l'approche de la fin de l'année, de nombreux chefs de produit rêvent de profiter des dernières semaines de décembre pour réfléchir aux progrès réalisés en matière de développement de produits, identifier les domaines à améliorer et se préparer à la nouvelle année avec un regard neuf.
Cependant, les chefs de produit ont rarement le luxe de ralentir et de prendre le temps de réfléchir à la situation dans son ensemble. Au lieu de cela, ils peuvent être confrontés à un carnet de commandes encore plus volumineux qu'en décembre, à un calendrier rempli de réunions et à des demandes et exigences contradictoires de la part des différentes parties prenantes.
Et si cette année était différente ? Et si les chefs de produit décidaient de prendre le contrôle de leur carnet de commandes, de leur feuille de route, de leurs priorités et de leur calendrier au cours de la nouvelle année ? En prenant des résolutions spécifiques pour la nouvelle année, les chefs de produit peuvent se donner les moyens de réussir et de créer un produit plus performant pour leur entreprise tout en réduisant le stress dans leur propre vie.
Here are 13 New Year's resolutions that product managers can consider in 2024.
13 Must-have New Year's resolutions for product managers
Product management is difficult, challenging, and fast moving venture. By the end of this decade, more than 40 million people across the globe will be working in this occupation. So it's important to have some resolutions every year. We have a list for some of the must have new year resolutions for product managers in 2024.
1. Élaborer des feuilles de route plus efficaces
L'un des moyens d'améliorer votre processus stratégique au cours de la nouvelle année consiste à créer une feuille de route plus efficace pour vos produits. Ce document doit présenter le plan de haut niveau de votre produit et la manière dont il s'aligne sur les objectifs plus larges de votre entreprise. Il doit également communiquer cette vision aux différents groupes de votre entreprise et les persuader de soutenir le plan de votre produit.
L'utilisation d'outils tels qu'Excel ou PowerPoint pour votre feuille de route n'est peut-être pas l'option la plus efficace. Envisagez plutôt d'utiliser une application de feuille de route visuelle, facile à mettre à jour et à partager, qui puisse s'adapter aux besoins des différents publics, par exemple en présentant un objectif de revenus pour les cadres ou un calendrier et des ressources pour la planification du développement.
2. Apprendre une nouvelle compétence
Que vous souhaitiez percer dans un nouveau secteur ou avoir un passe-temps pour vous changer les idées, l'acquisition d'une nouvelle compétence peut présenter de nombreux avantages. Sur le marché du travail actuel, il est important de se démarquer, et le fait de posséder une compétence unique peut vous donner un avantage dans le processus d'embauche.
En outre, le fait d'apprendre quelque chose de nouveau peut soulager le stress et renforcer l'estime de soi en constatant les progrès réalisés. Qui sait quelles opportunités pourraient se présenter à vous grâce à cette résolution ?
3. Augmenter son agilité et devenir un meilleur sprinter
Cela peut s'avérer difficile pour les entreprises qui ont un penchant culturel pour une plus grande documentation ou des contrôles de gestion plus stricts, ce qui complique la mise en œuvre du développement agile.
Cependant, donner la priorité à un effort pour devenir agile peut être un objectif valable pour ceux qui travaillent dans des secteurs en évolution rapide et très compétitifs. Devenir un atelier agile peut permettre un développement plus rapide des produits et la possibilité de générer des données et des retours d'information sur le monde réel plus tôt dans le cycle de développement. Cela peut aider l'équipe à utiliser des informations précieuses sur le marché afin d'itérer plus fréquemment et d'améliorer le produit.
4. Désencombrez votre agenda et supprimez les réunions inutiles
Si vous adoptez un cadre agile pour vos processus, de nombreuses réunions préprogrammées sur votre calendrier ne sont plus nécessaires. La méthode agile met l'accent sur la réévaluation et la rationalisation constantes des processus, de sorte qu'il n'y a peut-être plus aucune raison stratégique de maintenir ces longues réunions hebdomadaires ou mensuelles sur le calendrier.
Même si vous n'adoptez pas totalement la méthode agile, vous pouvez appliquer ce principe à votre calendrier de réunions. Profitez de la nouvelle année pour jeter un regard critique sur tous vos appels d'état, mises à jour de progrès, réunions d'examen de produits et séances de rattrapage. Demandez-vous si chaque réunion est nécessaire pour chaque participant et s'il n'existe pas un moyen plus efficace de communiquer l'information.
Continuez à passer en revue et à annuler les réunions inutiles jusqu'à ce que vous ayez un calendrier allégé et désencombré ne comportant que des réunions stratégiquement utiles. Une fois que vous aurez rationalisé votre emploi du temps, vous pourrez utiliser ces deux blogs pour rendre vos réunions aussi utiles et efficaces que possible : l'un propose des conseils pour les réunions de stratégie produit et l'autre des conseils généraux pour les réunions, avec une touche d'humour.
5. Dire non aux caractéristiques des produits plus souvent
One of the most common challenges faced by product managers is the issue of "feature creep", where the original vision for a product becomes cluttered with various ideas, requests, and suggestions. To combat this, it's important to say no to additional features more often.
As a resolution for the New Year, try to reject more feature requests and use a process for assessing the validity of a suggestion when it becomes difficult to do so. By doing this, you can ensure that your product remains simple and useful for your target audience.
6. Parler plus souvent aux clients
Il est essentiel d'obtenir un retour d'information solide de la part des utilisateurs pour prendre des décisions éclairées. Toutefois, il peut être facile de s'appuyer sur des méthodes impersonnelles pour recueillir l'avis des clients, telles que les enquêtes ou les tests de convivialité. Par conséquent, une résolution pour l'année prochaine devrait être de s'engager activement avec le marché cible en parlant aux clients et aux prospects, en écoutant ce qu'ils ont à dire sur les problèmes que votre produit vise à résoudre et en demandant un retour d'information sur les caractéristiques qui pourraient être supprimées à l'avenir.
7. Prendre des décisions plus rapidement
One of the resolutions product managers should make in the new year is to make decisions faster. Analysis paralysis, which is characterized by extended planning phases, excessive information gathering, and slow progress in product development, can lead to delays and strained relationships between teams.
To avoid this, prioritize decisions, set a goal for each one, and remember that it is okay to choose a "good-enough" option rather than strive for perfection. Making decisions quickly can help avoid frustration and tension within the organization.
8. Coopérer avec les équipes de vente et d'assistance pour mieux comprendre les besoins des clients.
Pour mieux comprendre les besoins de nos clients, les chefs de produit doivent coopérer avec les équipes de vente et d'assistance. Bien que cela puisse parfois s'avérer difficile, il est essentiel de se rappeler que ces équipes partagent les mêmes objectifs organisationnels et doivent donc s'efforcer de travailler ensemble.
Salespeople are a valuable resource for gaining insights into potential users, while support teams have deep knowledge about the needs and problems of current customers. To take advantage of this expertise, product managers should consider attending client meetings with salespeople and holding regular review sessions with the support team.
By staying in touch with both teams, product managers can gain valuable insights into user needs and work to find solutions to any issues.
9. Améliorer la communication au sein des équipes et entre elles
Les études montrent qu'une communication efficace est cruciale pour la réussite des projets. En effet, 80 % des projets des organisations qui communiquent efficacement atteignent leurs objectifs, contre seulement 52 % de ceux qui éprouvent des difficultés à communiquer.
En tant que chef de produit, il est important de se concentrer sur la manière dont vous communiquez les idées et les problèmes et d'organiser des réunions régulières avec les parties prenantes et les équipes de production pour s'assurer que les détails importants sont préservés dans la traduction. En outre, faites l'effort d'écouter vos collaborateurs et de prêter attention aux difficultés qu'ils rencontrent afin de les aider à les surmonter.
10. Donner la priorité à la résolution des problèmes des clients plutôt qu'aux mots à la mode.
As a product manager, it's important to focus on finding solutions to customer issues rather than getting caught up in the hype of the latest technologies. While artificial intelligence, machine learning, design thinking, augmented reality, and blockchain can be exciting and have potential, they should only be utilized if they can effectively solve a customer problem.
It's possible that using fewer technologies or simplifying previous products could result in a better customer experience and price point. Avoid the temptation to create solutions without a specific problem in mind, as it goes against the principles of innovation.
11. Adopter des solutions d'innovation automatisées.
En tant que chef de produit, il est important d'adopter des solutions d'innovation automatisées afin de rester compétitif dans un environnement commercial où de meilleurs produits sont constamment mis sur le marché. Au lieu de vous fier à des outils bureautiques dépassés pour gérer les flux de travail, tenez compte des besoins et des préoccupations propres à votre équipe et choisissez une technologie qui optimisera la collaboration et l'efficacité.
Grâce à vos compétences en matière d'identification et de résolution des problèmes des clients, vous êtes bien équipé pour permettre à votre équipe de trouver des solutions grâce aux nouvelles technologies. Il est prioritaire d'avoir des conversations régulières pour identifier les domaines où l'innovation est ralentie et d'évaluer activement la technologie qui répondra le mieux à ces problèmes.
12. Favoriser une culture qui encourage le développement de nouvelles idées de la part de chacun
N'oubliez pas que vous avez engagé chaque membre de l'équipe non seulement pour ses compétences et son expérience, mais aussi pour ses connaissances et son point de vue. Encouragez chacun à partager librement ses idées et ses points de vue, même s'ils ne sont pas tous complètement formés ou immédiatement utiles.
Il est important de ne pas décourager ou punir les membres de l'équipe qui partagent des idées susceptibles de ne pas fonctionner, car cela peut étouffer l'innovation et la créativité. Au contraire, essayez de voir la valeur de chaque suggestion et cherchez des moyens d'exploiter et de combiner différentes idées pour créer des solutions innovantes.
13. Acquérir l'expertise d'autres secteurs en matière de stratégie d'innovation
Au cours de l'année à venir, les chefs de produit devraient s'efforcer d'acquérir une expertise en matière de stratégie d'innovation dans d'autres secteurs. Pour ce faire, ils peuvent consommer quotidiennement du contenu sur des secteurs de marché autres que le leur. Cette exposition à de nouvelles perspectives peut susciter des idées novatrices susceptibles d'être appliquées à la résolution des problèmes des clients.
Principaux enseignements
Radical change can happen quickly, so it is important for product managers to continue to innovate and be open to new ideas and methodologies in order to enable collaboration and succeed in the face of chaos. By taking advantage of insights from customers, team members, and other industries, product managers can sharpen their skills and potentially change the trajectory of 2023 dramatically.
