13 résolutions du Nouvel An pour les chefs de produit en 2025
Après des fêtes de fin d'année exceptionnelles, il est temps de se fixer de nouveaux objectifs pour l'année à venir. Voici 13 résolutions de nouvelle année pour les chefs de produit !
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À l'approche de la fin de l'année, de nombreux chefs de produit rêvent de profiter des dernières semaines de décembre pour réfléchir aux progrès réalisés en matière de développement de produits, identifier les domaines à améliorer et se préparer à la nouvelle année avec un regard neuf.
Cependant, les chefs de produit ont rarement le luxe de ralentir et de prendre le temps de réfléchir à la situation dans son ensemble. Au lieu de cela, ils peuvent être confrontés à un carnet de commandes encore plus volumineux qu'en décembre, à un calendrier rempli de réunions et à des demandes et exigences contradictoires de la part des différentes parties prenantes.
Et si cette année était différente ? Et si les chefs de produit décidaient de prendre le contrôle de leur carnet de commandes, de leur feuille de route, de leurs priorités et de leur calendrier au cours de la nouvelle année ? En prenant des résolutions spécifiques pour la nouvelle année, les chefs de produit peuvent se donner les moyens de réussir et de créer un produit plus performant pour leur entreprise tout en réduisant le stress dans leur propre vie.
Voici 13 résolutions du Nouvel An que les gestionnaires de produits peuvent envisager en 2024.
13 résolutions incontournables du Nouvel An pour les chefs de produit
La gestion de produits est une activité difficile, stimulante et en pleine évolution. D'ici la fin de la décennie, plus de 40 millions de personnes dans le monde exerceront cette profession. Il est donc important de prendre des résolutions chaque année. Nous avons dressé une liste de quelques-unes des résolutions incontournables pour les chefs de produit en 2024.
1. Élaborer des feuilles de route plus efficaces
L'un des moyens d'améliorer votre processus stratégique au cours de la nouvelle année consiste à créer une feuille de route plus efficace pour vos produits. Ce document doit présenter le plan de haut niveau de votre produit et la manière dont il s'aligne sur les objectifs plus larges de votre entreprise. Il doit également communiquer cette vision aux différents groupes de votre entreprise et les persuader de soutenir le plan de votre produit.
L'utilisation d'outils tels qu'Excel ou PowerPoint pour votre feuille de route n'est peut-être pas l'option la plus efficace. Envisagez plutôt d'utiliser une application de feuille de route visuelle, facile à mettre à jour et à partager, qui puisse s'adapter aux besoins des différents publics, par exemple en présentant un objectif de revenus pour les cadres ou un calendrier et des ressources pour la planification du développement.
2. Apprendre une nouvelle compétence
Que vous souhaitiez percer dans un nouveau secteur ou avoir un passe-temps pour vous changer les idées, l'acquisition d'une nouvelle compétence peut présenter de nombreux avantages. Sur le marché du travail actuel, il est important de se démarquer, et le fait de posséder une compétence unique peut vous donner un avantage dans le processus d'embauche.
En outre, le fait d'apprendre quelque chose de nouveau peut soulager le stress et renforcer l'estime de soi en constatant les progrès réalisés. Qui sait quelles opportunités pourraient se présenter à vous grâce à cette résolution ?
3. Augmenter son agilité et devenir un meilleur sprinter
Cela peut s'avérer difficile pour les entreprises qui ont un penchant culturel pour une plus grande documentation ou des contrôles de gestion plus stricts, ce qui complique la mise en œuvre du développement agile.
Cependant, donner la priorité à un effort pour devenir agile peut être un objectif valable pour ceux qui travaillent dans des secteurs en évolution rapide et très compétitifs. Devenir un atelier agile peut permettre un développement plus rapide des produits et la possibilité de générer des données et des retours d'information sur le monde réel plus tôt dans le cycle de développement. Cela peut aider l'équipe à utiliser des informations précieuses sur le marché afin d'itérer plus fréquemment et d'améliorer le produit.
4. Désencombrez votre agenda et supprimez les réunions inutiles
Si vous adoptez un cadre agile pour vos processus, de nombreuses réunions préprogrammées sur votre calendrier ne sont plus nécessaires. La méthode agile met l'accent sur la réévaluation et la rationalisation constantes des processus, de sorte qu'il n'y a peut-être plus aucune raison stratégique de maintenir ces longues réunions hebdomadaires ou mensuelles sur le calendrier.
Même si vous n'adoptez pas totalement la méthode agile, vous pouvez appliquer ce principe à votre calendrier de réunions. Profitez de la nouvelle année pour jeter un regard critique sur tous vos appels d'état, mises à jour de progrès, réunions d'examen de produits et séances de rattrapage. Demandez-vous si chaque réunion est nécessaire pour chaque participant et s'il n'existe pas un moyen plus efficace de communiquer l'information.
Continuez à passer en revue et à annuler les réunions inutiles jusqu'à ce que vous ayez un calendrier allégé et désencombré ne comportant que des réunions stratégiquement utiles. Une fois que vous aurez rationalisé votre emploi du temps, vous pourrez utiliser ces deux blogs pour rendre vos réunions aussi utiles et efficaces que possible : l'un propose des conseils pour les réunions de stratégie produit et l'autre des conseils généraux pour les réunions, avec une touche d'humour.
5. Dire non aux caractéristiques des produits plus souvent
L'un des défis les plus courants auxquels sont confrontés les gestionnaires de produits est le problème de la "dérive des fonctionnalités", où la vision initiale d'un produit est encombrée d'idées, de demandes et de suggestions diverses. Pour lutter contre ce phénomène, il est important de dire non plus souvent à des fonctionnalités supplémentaires.
En guise de résolution pour la nouvelle année, essayez de rejeter davantage de demandes de fonctionnalités et utilisez un processus d'évaluation de la validité d'une suggestion lorsqu'il devient difficile de le faire. Vous pourrez ainsi vous assurer que votre produit reste simple et utile pour votre public cible.
6. Parler plus souvent aux clients
Il est essentiel d'obtenir un retour d'information solide de la part des utilisateurs pour prendre des décisions éclairées. Toutefois, il peut être facile de s'appuyer sur des méthodes impersonnelles pour recueillir l'avis des clients, telles que les enquêtes ou les tests de convivialité. Par conséquent, une résolution pour l'année prochaine devrait être de s'engager activement avec le marché cible en parlant aux clients et aux prospects, en écoutant ce qu'ils ont à dire sur les problèmes que votre produit vise à résoudre et en demandant un retour d'information sur les caractéristiques qui pourraient être supprimées à l'avenir.
7. Prendre des décisions plus rapidement
L'une des résolutions que les gestionnaires de produits devraient prendre pour la nouvelle année est de prendre des décisions plus rapidement. La paralysie analytique, qui se caractérise par des phases de planification prolongées, une collecte excessive d'informations et une progression lente du développement du produit, peut entraîner des retards et des relations tendues entre les équipes.
Pour éviter cela, hiérarchisez les décisions, fixez un objectif pour chacune d'entre elles et rappelez-vous qu'il est normal de choisir une option "suffisante" plutôt que de viser la perfection. Une prise de décision rapide permet d'éviter les frustrations et les tensions au sein de l'organisation.
8. Coopérer avec les équipes de vente et d'assistance pour mieux comprendre les besoins des clients.
Pour mieux comprendre les besoins de nos clients, les chefs de produit doivent coopérer avec les équipes de vente et d'assistance. Bien que cela puisse parfois s'avérer difficile, il est essentiel de se rappeler que ces équipes partagent les mêmes objectifs organisationnels et doivent donc s'efforcer de travailler ensemble.
Les vendeurs sont une ressource précieuse pour connaître les utilisateurs potentiels, tandis que les équipes d'assistance ont une connaissance approfondie des besoins et des problèmes des clients actuels. Pour tirer parti de cette expertise, les chefs de produit devraient envisager d'assister à des réunions avec les vendeurs et d'organiser régulièrement des sessions de révision avec l'équipe d'assistance.
En restant en contact avec les deux équipes, les gestionnaires de produits peuvent obtenir des informations précieuses sur les besoins des utilisateurs et s'efforcer de trouver des solutions à tous les problèmes.
9. Améliorer la communication au sein des équipes et entre elles
Les études montrent qu'une communication efficace est cruciale pour la réussite des projets. En effet, 80 % des projets des organisations qui communiquent efficacement atteignent leurs objectifs, contre seulement 52 % de ceux qui éprouvent des difficultés à communiquer.
En tant que chef de produit, il est important de se concentrer sur la manière dont vous communiquez les idées et les problèmes et d'organiser des réunions régulières avec les parties prenantes et les équipes de production pour s'assurer que les détails importants sont préservés dans la traduction. En outre, faites l'effort d'écouter vos collaborateurs et de prêter attention aux difficultés qu'ils rencontrent afin de les aider à les surmonter.
10. Donner la priorité à la résolution des problèmes des clients plutôt qu'aux mots à la mode.
En tant que chef de produit, il est important de se concentrer sur la recherche de solutions aux problèmes des clients plutôt que de se laisser entraîner par le battage médiatique des dernières technologies. Si l'intelligence artificielle, l'apprentissage automatique, le design thinking, la réalité augmentée et la blockchain peuvent être passionnants et avoir du potentiel, ils ne doivent être utilisés que s'ils permettent de résoudre efficacement un problème client.
Il est possible que l'utilisation d'un nombre réduit de technologies ou la simplification de produits antérieurs se traduise par une meilleure expérience client et un meilleur prix. Évitez la tentation de créer des solutions sans avoir un problème spécifique à l'esprit, car cela va à l'encontre des principes de l'innovation.
11. Adopter des solutions d'innovation automatisées.
En tant que chef de produit, il est important d'adopter des solutions d'innovation automatisées afin de rester compétitif dans un environnement commercial où de meilleurs produits sont constamment mis sur le marché. Au lieu de vous fier à des outils bureautiques dépassés pour gérer les flux de travail, tenez compte des besoins et des préoccupations propres à votre équipe et choisissez une technologie qui optimisera la collaboration et l'efficacité.
Grâce à vos compétences en matière d'identification et de résolution des problèmes des clients, vous êtes bien équipé pour permettre à votre équipe de trouver des solutions grâce aux nouvelles technologies. Il est prioritaire d'avoir des conversations régulières pour identifier les domaines où l'innovation est ralentie et d'évaluer activement la technologie qui répondra le mieux à ces problèmes.
12. Favoriser une culture qui encourage le développement de nouvelles idées de la part de chacun
N'oubliez pas que vous avez engagé chaque membre de l'équipe non seulement pour ses compétences et son expérience, mais aussi pour ses connaissances et son point de vue. Encouragez chacun à partager librement ses idées et ses points de vue, même s'ils ne sont pas tous complètement formés ou immédiatement utiles.
Il est important de ne pas décourager ou punir les membres de l'équipe qui partagent des idées susceptibles de ne pas fonctionner, car cela peut étouffer l'innovation et la créativité. Au contraire, essayez de voir la valeur de chaque suggestion et cherchez des moyens d'exploiter et de combiner différentes idées pour créer des solutions innovantes.
13. Acquérir l'expertise d'autres secteurs en matière de stratégie d'innovation
Au cours de l'année à venir, les chefs de produit devraient s'efforcer d'acquérir une expertise en matière de stratégie d'innovation dans d'autres secteurs. Pour ce faire, ils peuvent consommer quotidiennement du contenu sur des secteurs de marché autres que le leur. Cette exposition à de nouvelles perspectives peut susciter des idées novatrices susceptibles d'être appliquées à la résolution des problèmes des clients.
Principaux enseignements
Des changements radicaux peuvent survenir rapidement, il est donc important que les chefs de produit continuent d'innover et soient ouverts à de nouvelles idées et méthodologies afin de permettre la collaboration et de réussir face au chaos. En tirant parti des connaissances des clients, des membres de l'équipe et d'autres secteurs, les chefs de produit peuvent affiner leurs compétences et potentiellement changer radicalement la trajectoire de 2023.