في هذه الصفحة
الأفكار تصبح أشياء
يقولون إن أفضل الأشياء في الحياة هي هبة القدر. وفي حالة Xoxoday ، فقد تحققت هذه المقولة حرفياً. ففي النهاية، كان الإهداء هو الطريقة التي بدأنا بها رحلتنا الحافلة بالأحداث في عام 2012. كان عالماً مختلفاً في ذلك الوقت. عالم بدأنا رسمه بحماسة شبل فهد يتعلم السباحة لأول مرة. بدا الأمر مألوفاً وغريباً في آن واحد. كان مألوفاً لأنني وُلدت بجين ريادة الأعمال، لذا لم يكن هناك أي إنكار لوجود صلة كونية في مكان ما. وغريباً لأن قطاع الإهداء كان لا يزال قطاعاً "غير منظم" إلى حد كبير في الهند، وإذا كنت أنا وفريقي سنمضي قدماً في هذا المجال فسيكون ذلك إلى حد كبير بدون خريطة. لكن يجب أن أعترف: كان الإحساس المشترك - قشعريرة الهبوط على المريخ ونعيم المشي حافي القدمين في الحديقة - لا يقاوم. إنها الأشياء التي يعيش من أجلها جميع رواد الأعمال. لذا، نعم، لقد أقدمت على هذه الخطوة - قبل 8 سنوات بالضبط من هذا الشهر (والذي يصادف أنه شهر ميلادي) - وهي الخطوة التي أطلقت رحلة مجنونة من الاكتشافات والحسرات والضحك والرضا التام. ومع استمرارنا في التجريب والتكرار وتصحيح المسارات - تشذيب الخطوات بخفة الحركة وتوسيع النماذج (وأحيانًا مع الإفلات من العقاب) - وصلنا أخيرًا إلى مكان يبدو مهمًا بشكل ملحوظ من حيث بدأنا في عام 2012، وهو الوقت الذي كنت أعمل فيه مع Flipkart. حسناً، دعني أبدأ من البداية.
الاجتماع يصبح مهمة
فليبكارت ، فتى الملصقات لريادة الأعمال الهندية ، كان المكان الذي يحتوي فيه هذا الفيلم على بذوره. من وجهة نظر مهنة مهنية ، كان المكان المناسب والوقت المناسب. بالنسبة لي ، فقد تهجى أيضا التعارف الصحيح ، حيث كان Flipkart هو المكان الذي قابلت فيه سوميت خانديلوال لأول مرة ، الذي ترك وظيفته مؤخرا في Metro Cash & Carry بحلم بناء شيء خاص به. كوننا من عائلات تجارية ، كان لدينا عظم رائد الأعمال فينا ، وتواصلنا على الفور. حدث المثل "لحظة يوريكا" في وقت ما في مارس 2012 عندما قررنا أخيرا رمي قبعاتنا في خاتم الإهداء. لماذا قطاع الإهداء؟ الإجابة على هذا السؤال سهلة. لقد كنت أنا وسوميت شاهد عيان على الإيرادات الكبيرة التي تدفقت من قناة الهدايا في كل من Flipkart و Metro Cash. إلى جانب حقيقة أن الهند كانت أرضا ذات ثقافة متأصلة بعمق في تقديم الهدايا - جنبا إلى جنب مع عادتنا القهرية المتمثلة في إنفاق مليارات الدولارات في النشاط كل عام على مستوى الشركات والمستوى الشخصي - والغوص في واحدة من أقدم "الصناعات" لأمة من الناس "الكرماء والمضياف" بدا ، بصراحة ، مثل فكرة مضمونة.
في الواقع ، كلما درسنا الفضاء ، كان صوته أفضل. الشيء الوحيد الأكبر من الأرقام والأرقام الوحشية التي ظهرت ، هو الفجوة الكبيرة في التكنولوجيا والابتكار في هذا القطاع. على الرغم من وجودها الخالد ، يبدو أن الهدايا في الهند وخاصة إهداء بطاقات الهدايا الرقمية محاصرة في تشوه زمني ، مع عدم وجود ابتكارات جديرة بالملاحظة. بفضل خلفياتنا التقنية القوية ، أدركنا على الفور أن إضافة التكنولوجيا بشكل استراتيجي إلى المزيج والنموذج الحاليين يمكن أن يؤدي إلى اضطراب غير مسبوق.
كانت المواهب الجماعية والاجتماعية كمفهوم ، بالطبع ، ساخنة بالفعل في العالم الغربي في 2011-12. شعرنا أن الهند مستعدة لذلك أيضا. بدا الأمر كبيرا وجديدا. على مستوى الصواميل والمسامير ، تضمنت الفكرة ترحيل نموذج الإهداء غير المتصل بالإنترنت إلى نظام بيئي رقمي من خلال المنصات الاجتماعية ورسائل البريد الإلكتروني والهواتف المحمولة. لقد تحولنا إلى وضع العمل دون اللغط ، حيث قمنا بمعالجة البيانات الأولية والثانوية بشكل محموم وهبطنا بعض توقعات ☺ الإيرادات الرائعة (اقرأ بملايين الدولارات)
نظرا لأن الفكرة مدفوعة بالتكنولوجيا ، فقد حان الوقت للعثور على بطل السيناريو الخاص بنا: شريك تقني قوي. لم تنجح الجهود الأولية للاستعانة بمصادر خارجية للعمل محليا تماما وكان من الواضح أنه يجب علينا إحضار الأشياء التقنية إلى المنزل ، مع مؤسس مشارك في مجال التكنولوجيا. كان هذا جزءا من التمرين: كان على المؤسس المشارك أن يلائم قالبا معينا ، وأن يتردد صداه مع الفكرة بنفس الشغف الذي فعلناه. بدأنا البحث من خلال الأصدقاء والعائلة والشبكات ، والتقينا بأكثر من 100 شخص خلال الأسابيع القليلة المقبلة. لقد سمعت مقولة "القهوة هي الحل ، بغض النظر عن السؤال". لقد حان الوقت لمعرفة القوة الحقيقية للاقتباس. التقينا بشريكنا المؤسس المراوغ في منفذ باريستا من خلال صديق مشترك بعد حوالي 4 أشهر من التمشيط. لم تغب "لحظة ديجا فو" عن أي منا: التقيت أنا وسوميت في كوستا كوفي. كانت الرموز الكونية تعمل.
الصدفة تصبح هوية
مع وجود الفريق أخيرا ، حان الوقت للانتقال إلى الشيء الآخر الذي يحتاج إلى إصلاح سريع: اسمنا. الاسم الجيد هو أكثر بكثير من مجرد شعار وقانوني. يمكن أن يكون بمثابة منشط - يقلب الرحلة ويحافظ على الروح المعنوية عالية حتى عندما تكون الرقائق منخفضة. لحظة من الصدفة - خلال مناقشة عشاء مع العائلة - منحتنا اسم GIFTXOXO. هناك حبكة فرعية صغيرة في هذه المرحلة أعتقد أنها تستحق الذكر. كما ترى ، أردنا الحفاظ على النفقات العامة والتكاليف الثابتة إلى الحد الأدنى ، وهكذا بدأنا نسختنا من "Google Garage" من قطعة من غرفة في مكتب صديق تم الحصول عليها مقابل حقوق الملكية (لم تكن المكاتب المشتركة موجودة في ذلك الوقت).
بينما كان نموذج أعمالنا يركز على الإهداء الاجتماعي والجماعي ، كان لدينا خيارات إهداء فردية على منصتنا أيضا ، في المقام الأول لبدء العمل بسرعة. كان لدينا أول عميل عبر الإنترنت في 20 يوليو 2012 ، وهو أيضا عيد ميلادي. طارده (من الواضح أنه أراد تحطيم الحفلة) ، قام سوميت وأبهيشيك بتسليم الاحتفالات على شكل كعكة وزهور في منتصف الليل.
تلميح يصبح تعويذة
بعد ذروة البداية السعيدة ، حان الوقت للحقائق على الأرض. لقد بدأنا نرى أن إهداء المجموعات الاجتماعية ، وإهداء بطاقات الهدايا الرقمية ، بينما يبدو رائعا على الورق - لم ينجح حقا بشكل هائل على أرض الواقع. أظهر القليل من الحفر أنه حتى الشركات الممولة في الولايات المتحدة وأوروبا في هذا القطاع اضطرت إلى الإغلاق بسرعة. لذلك في مكان ما في سبتمبر من عام 2012 ، بدأنا في إعادة التفكير في النموذج. كان هذا أيضا هو الوقت الذي انضم فيه كوشال ، الذي تدرب تحت إشرافي في فليبكارت ، إلينا كأصغر مؤسس مشارك. بصفتنا رباعيا - يتمتع كل منهم بمهارات تكميلية غطت بشكل تراكمي تقريبا كل جانب وزاوية من الأعمال التجارية الكبيرة - اكتملنا أخيرا.
لقد كنا دائما منفتحين للغاية في تلقي المشورة من كبار السن والمنافسين وخبراء الصناعة. حتى اليوم ، نقضي الكثير من الوقت في القراءة عن أحدث الاتجاهات والمنافسة والموجهين والتطورات الجغرافية باهتمام وطاقة.
وهو ما يقودني إلى صاحب الرؤية السابق في Air Deccan John Kuruvila الذي عرفناه من خلال اتصال. ناقشنا نموذج أعمالنا مع جون ، مؤكدين على كيف نكافح من أجل الحصول على معاملات على الهدايا الجماعية / الاجتماعية. وذلك عندما قدم لنا جون كوروفيلا نصيحة لا تزال ترشدنا وتلهمنا. وقال: "إن زخم الإيرادات في الأعمال التجارية مهم للغاية ، وإذا كنت قادرا على الحصول على هذا الزخم ، فيمكنك دائما استخدام هذه الإيرادات لضبط نموذج عملك على المدى الطويل. لذلك يجب أن يستمر العرض على المدى القصير ويستمر في تغذية الأعمال على المدى الطويل ".
هذه النصيحة دفعتنا إلى العودة. لقد أعدنا التركيز على الإهداء الفردي والجماعي للكيك والزهور والشوكولاتة بقوة جديدة للحفاظ على قنوات الإيرادات نشطة ، ووصلنا إلى أول طلب بالجملة في 10 أغسطس 2012. كان ديوالي عام 2012 علامة فارقة بالنسبة لنا ، وهو موسم حفرنا فيه بحزم للاستفادة من مزاج الشراء بالجملة. ببطء وثبات ، حققنا إيرادات شهرية تبلغ حوالي 20 بحيرات. لقد فعلنا ذلك من خلال بيع أي شيء وكل شيء تحتاجه الشركة: بطاقات الهدايا ، وقسائم الهدايا ، والقمصان ، والأكواب ، والرشف ، والهواتف المحمولة ، وأغطية الهواتف المحمولة ، والأقلام ، واليوميات ، والحقائب ، والسترات وما بعدها.
طحن يصبح النمو
لقد التقطنا حيل شركات B2B ، والنفسية وراء مبيعات الشركات وبنينا جسورا قوية للعلاقات عبر شركة India Inc. السمة المميزة الأخرى لرحلة ذات مغزى هي الفريق الذي تمكنت من بنائه. إذا كنت قد بنيت حقا رمزا ثقافيا فريدا ، فإنك تبقى كفريق مدى الحياة ، حتى عندما يغادر الأعضاء جسديا. كنا محظوظين لأننا قمنا ببناء فريق أساسي تمسك بالسراء والضراء ، ولا يزال معا.
لطالما كنا واضحين بشأن شيء واحد وهو أن إهداء المنتجات للشركات لم يكن هدفنا الحقيقي، بل كان مجرد نقطة انطلاق ووسيلة لتحقيق أهداف أكبر. إهداء المنتجات، في نهاية المطاف، كان نموذجاً خطياً وحساساً للسعر ويدوياً لخطة عمل يدوية ولا يفضي إلى نوع من التوسع الذي كنا نفكر فيه. لذا، بطريقة ما، كنا لا نزال نبحث عن مكاننا المناسب، عن صوفنا الذهبي. وللعثور على "أرضنا الموعودة"، واصلنا صقل نموذجنا في كل خطوة من خطواتنا واستثمار عائدات هبات الشركات في الابتكار والبحث والتطوير. كما واصلنا أيضاً مقابلة خبراء الصناعة المخضرمين والتواصل مع العقول التي شعرنا أنه يمكننا الاستفادة منها. وخلال هذه الفترة من الاستطلاع والاستكشاف، عثرنا على مفهوم الإهداء التجريبي. الإهداء التجريبي، بلغة بسيطة، هو إهداء التجارب بدلاً من المنتجات الملموسة، وإهداء الذكريات بدلاً من الأشياء، وإهداء اللحظات بدلاً من الأصول. وقد وجدناها فكرة واعدة وقررنا إضافتها إلى أعمالنا. أطلقنا أول نموذج لمنتج التجربة في مارس 2013. وقمنا ببيع أول صندوق تجربة في أبريل 2013 كهدية للذكرى السنوية وبدأنا تدريجياً في تلقي طلبات لهذه الفئة.
اللقاء يصبح وقودا
لقد قيل بحق أنه "عندما تلتقي أو تتحدث إلى شخص ما ، فهذا لغرض محدد بالفعل في مصيرك". لقد اختبرنا هذا بشكل مباشر. لقد تحدثنا إلى لاعب إهداء تجربة في سنغافورة قبل إطلاق تجربتنا للإهداء العمودي.
جاء لقاء الصدفة دائرة كاملة الآن ، وربطنا هؤلاء الرجال بنافين كشاتريا ، أول مستثمر لدينا. تعرض نافين لمفهوم إهداء التجربة في سنغافورة وهونغ كونغ وأراد أن يفعل شيئا مشابها في الهند. لا يزال نافين أحد أفضل الموجهين الذين حظينا بهم على الإطلاق ويساعدنا على جبهات مختلفة حتى اليوم.
لم نحاول حقا جمع الأموال في السنة الأولى وأردنا التركيز أكثر على إيجاد المنتج المناسب للسوق. لكن الأفكار لها طريقها في أن تصبح أشياء ، وسرعان ما كنا نختتم جولتنا الأولى في مايو 2013. كان هذا معلما كبيرا بالنسبة لنا.
في حين أن المنتجات وقسائم الهدايا قد وفرت لنا دخولا جيدا إلى عالم الشركات وأثبتت أنها محركات إيرادات مستقرة ، إلا أن هدايا التجربة هي التي جلبت ، لأول مرة ، التمايز والميزة التنافسية. بدأنا ببطء في تعزيز تجربتنا في الإهداء العمودي. استمر عالم الهدايا B2B - الآن مزيج متنوع جدا من المنتجات والخبرات وقسائم الهدايا - في النمو خلال 2013-14.
في فترة قصيرة من الزمن ، وقعنا عقودا طويلة الأجل مع بعض الشركات الكبيرة جدا. وبين عامي 2015 و 2016 ، استحوذنا على شركات مثل Bluebulb و Yipeedo و Actizone و Bookmyinterest و Fundoo.io ، وكلها موجهة لإضافة القوة والبخار إلى تجاربنا وأنشطتنا. في عام 2016 ، حصلنا على تمويل ما قبل السلسلة A من Mahindra Holidays وحصلنا على مرشد كبير للشركات فيه.
ظلت عادة الابتكار - سواء كان ذلك في المنتج أو المبيعات أو التوريد - ممتنعة ثابتة في طريقة عملنا. كان الهدف في مرمى النيران هذه المرة هو نقل فواتير معاملاتنا في الشركات إلى فواتير الاشتراك. وكانت النتيجة XOXOENGAGE - منصة SaaS للمكافآت والتقدير يمكن استخدامها من قبل الشركات للتعامل مع مكافآتها للموظفين لتحفيز برنامج المكافآت والتقدير والمشاركة بسلاسة. يمكن استبدال المكافآت في كتالوج التجربة أو قسائم الهدايا الخاصة بنا. استجاب السوق بشكل جيد.
كان الوقت قد حان لإلقاء نظرة أخرى على اسمنا GIFTXOXO الذي لم يعد مجرد شركة هدايا (بعد أن انتقلنا إلى المكافآت والحوافز والتجارب)، فقد كان اسمنا "تسمية خاطئة" إلى حد ما بالإضافة إلى كونه محدوداً لآفاق المستقبل. لقد أردنا اسمًا واسعًا بما فيه الكفاية من حيث المنظور ليكون قادرًا على دعم تطورنا المستقبلي. وضعنا اللمسات الأخيرة على الاسم XOXODAY.
من حيث النمو ، انتقلنا على مراحل. كانت الفترة من 2012 إلى 2016 فترة توسع أفقي في فئة المكافآت مع البضائع والخبرات وبطاقات الهدايا. خلال هذه المرحلة ، قمنا أيضا ببناء أنظمة لإدارة الطلبات ، واسترداد مكافآت الواجهة الأمامية ، وتسليم النقاط للمكافآت ورموز XOXO للمكافآت. كانت المرحلة المبكرة من برنامج مشاركة الموظفين جيدة أيضا ، مع حوالي 10 عملاء. انضم Abhimanyu & Anindo إلى فريقنا المؤسس في 2015-16 وبدأ P K Gopalakrishnan أيضا في مساعدتنا في القيادة والمشورة الاستراتيجية.
كان 2016-18 يدور حول إضافة المزيد من العملاء والمستخدمين النهائيين إلى هذا المزيج.
غداء مع المغول - منحتنا رحلتنا الفرصة لمقابلة العديد من العقول العظيمة
في عام 2018 ، أصبحنا عالميين من خلال إطلاق عملياتنا في دبي وسنغافورة وحققنا بعض المكاسب المبكرة. لقد أضفنا بعد ذلك المزيد من المناطق الجغرافية إلى خريطتنا عبر الولايات المتحدة الأمريكية وأوروبا وجنوب شرق آسيا ودول مجلس التعاون الخليجي.
النمو يصبح 3D
في الواقع ، في عام 2018 ، اتخذ منحنى النمو لدينا نكهة 3 الأبعاد بشكل واضح.
استلزم Dimension One تحولا تقنيا طال انتظاره من شأنه أن يسمح لنا بالتوسع بسرعة وسلاسة. تم بناء النظام بأكمله الآن حول الخدمات الصغيرة مع بنية مقترنة فضفاضة للغاية وقاعدة بيانات قوية وتجربة مستخدم جيدة. كما نشرنا الإصدار الثاني من منصة مشاركة الموظفين الخاصة بنا مع مجموعة أكثر ثراء من القدرات وتغطية تحفيز الموظفين وعالم مشاركة الموظفين بشكل كلي. يمكن العثور على إجابة السؤال حول كيفية الحفاظ على تحفيز الموظفين ومشاركتهم هنا.
تعكس صفحاتنا الرئيسية بحر التغيير الذي شهدته عروضنا - موقع Giftxoxo في عام 2015 (أعلاه) وصفحتنا الرئيسية الحالية (أدناه
إعادة التركيز على تجربة المستخدم - توفر منصة الموظفين الجديدة (أدناه) بوضوح قابلية استخدام أفضل بكثير وحمل معرفي أقل بكثير من منصة الموظفين السابقة (أعلاه)
كتالوج جديد للأشياء الجديدة - تحتوي أحدث منصة كتالوج لدينا (أدناه) على بنية معلومات أكثر إتقانا وميزات عرض محتوى أفضل مقارنة بموقع الكتالوج القديم (أعلاه)
كان البعد الثاني يتعلق بتوسيع المحفظة. قمنا بتقسيم مجموعة منتجاتنا إلى ثلاث وحدات أعمال لتحقيق التركيز الأمثل وملكية الأرباح والخسائر. ومن ثم ستتعامل كل وحدة عمل من الآن فصاعدًا مع شخصية مستهدفة ومشكلة عملاء وسوق معينة. على سبيل المثال، ستتعامل وحدة أعمال PLUM حصريًا مع برامج المكافآت والتقدير في مكان العمل والتي تشمل مكافآت الموظفين لتحفيزهم على الولاء والمزايا مع كتالوجها العالمي الفريد من نوعه الذي يضم بطاقات هدايا رقمية دولية وتجارب دولية وامتيازات ومزايا وحتى أدوات مالية مثل الادخار والتأمين. EMPULS تم تكليف BU بمهمة الابتكار في إشراك الموظفين وبناء ثقافة الموظف أولاً في مكان العمل. COMPASS تم إنشاء BU لمنتج المشاركة لـ "فرق العمل الموسعة" - مثل المبيعات، وشركاء القنوات، وتحفيز فريق المبيعات، ووحدات التوصيل، والقوى العاملة المؤقتة، وفرق الدعم الخلفية وأشكال أخرى من "الأساطيل في الشارع". من خلال العمل في انسجام تام، تتمتع هذه الوحدات الثلاث بالقدرة على مزامنة القوى العاملة المبعثرة والمنعزلة وغير المحسّنة بشكل لم يسبق له مثيل، وإطلاق العنان لمجموعات النمو الخفية ودفع الأعمال الأسية لعملائنا. إليك منتجاتنا الثلاثة:
برقوق- الأنسب للعروض الترويجية للمستهلكين ، وبرامج الولاء ، وإهداء الشركات ، والامتيازات ، وحوافز الاستطلاع ، وبطاقات الهدايا ، والخبرات ، والحوافز التجارية.
Empuls - الأنسب لإشراك الموظفين، والمكافآت والتقدير، واستطلاعات الرأي، والعمل عن بُعد، والشبكة الداخلية الاجتماعية، والتغذية الراجعة الفردية.
Compass - الأنسب لإشراك وتحفيز وتحفيز فريق المبيعات وشركاء القنوات وفرق التوصيل والتجار والموزعين والوكلاء والوكلاء والقوى العاملة المؤقتة.
إذا كان البعد الثاني يمتلك المال الكافي لتغيير اللعبة ، فإن البعد الثالث لديه الشخصية لتحويل الرياضة ذاتها. كما ترى ، حتى الآن ، كانت صناعة المشاركة (وحتى نحن ، حتى عام 2018) تتمحور حول مفهوم الدافع الخارجي. بالنسبة للأشخاص المبتدئين ، كان هذا هو جزء من جبل الجليد الدافع الذي كان فوق خط الماء. أو ، إذا كنت معتادا على المفهوم ، الجزء السفلي من هرم ماسلو. ويعني النهج الخارجي، الخطي إلى حد كبير، على نطاق واسع أن الأعمال الصالحة تكافأ وتعاقب على الفشل.
في حين أن التحفيز الخارجي له مزاياه - مثل جعلنا نستكشف مساعٍ وآفاق جديدة (قد لا تكون من صفاتنا "الطبيعية") والامتثال للأهداف المحددة ومعايير الجودة - إلا أنه لا يعالج الاحتياجات الداخلية، مما قد يجعلنا نشعر بالفراغ في نهاية اليوم. وهنا يأتي دور XOXODAY في إحداث نقلة نوعية من خلال موازنة المعادلة الخارجية مع الدافع الداخلي. إن الدافع الجوهري - الذي يشير إلى الجزء المخفي تحت سطح الماء، أو الجزء العلوي من التسلسل الهرمي لماسلو - يتعلق بالقيام بشيء ما لمجرد أنه يشعرنا بالرضا وذو مغزى عميق. وبعبارة أخرى، فإن النشاط هو مكافأة في حد ذاته.
إذا تم ذلك بالشكل الصحيح، يمكن أن يؤدي ذلك إلى تحقيق كل من الفرد والمؤسسة - من خلال شحذ نقاط القوة الأصلية، وخلق ثقافة تبذل جهدًا إضافيًا لتحقيق التميز (بسعادة تفوق الأداء وتجاوز المعايير المحددة) وتؤدي إلى تحقيق مهن مُرضية حقًا. إن إذكاء الحافز الجوهري يتمحور حول تصميم بيئة عمل مشجعة وميسرة ومن ثم إطلاق العنان للعاملين لاستكشافها والاستفادة منها بطرقهم الخاصة "المستقلة". XOXODAY يتيح للشركات الحصول على الأفضل (وهو ليس بالضرورة "الأكثر") من موظفيها ومبيعاتها وقنواتها من خلال المزج الصحيح بين التحفيز الخارجي والجوهري.
ماذا سيصبح المستقبل؟ المزيد من الأشياء الرائعة ، كما نأمل.
لقد كانت رحلة لا تنسى. بالنسبة للفريق الذي عمل بلا كلل لإعادة تعريف الطريقة التي يتم بها تحفيز الإنسان ومشاركته ، فقد كنا على الطرف المتلقي لنصيبنا العادل من التحفيز - من الظهور في CNBC Young Turks (2015-16) إلى حصولنا على جائزة PeopleMatters HR Tech Award (2016-17) ، تم تصنيفها في Deloitte's Fast 50 (2017-18) ، كونها متأهلة لنهائيات SaaStr لعام 2019 و FT لأفضل 100 شركة تقنية لعام 2020.
سواء أكان ذلك بسبب الإثارة التي نشعر بها من خلال التجارب الجديدة كل يوم أو الشعور بالرضا من معرفة أننا نحدث فرقاً حقيقياً في تحفيز الأفراد وأداء الأعمال - XOXODAY أصبح إدماناً قانونياً قد لا نستطيع التخلص منه أبداً. نحن مفعمون بالطاقة اليوم كما كنا في عام 2012. فنحن لا نزال غير مستقرين ومتحمسين باستمرار لجعل عروضنا أفضل. وأعتقد أن هذا الدافع يأتي من مشاهدة كيف أن الملايين من مستخدمينا النهائيين يشعرون بالتحفيز والتفاعل والسعادة من خلال منتجاتنا. إننا نتقدم كل يوم في سعينا لحل مشاكل التحفيز والتفاعل البشري المعقدة - سواء كان هذا الإنسان موظفاً أو عميلاً أو رجل مبيعات أو تاجراً أو موزعاً أو عاملاً في مجال العمل الحر أو مسؤولاً تنفيذياً في مجال التوصيل. بينما قمنا ببناء شركة جيدة في الأساس، نريد الآن بناء مؤسسة جيدة من هذه الشركة.
Xoxoday المهمة
مهمتنا هي وضع تكنولوجيا التحفيز والمشاركة في قلب نمو الأعمال.
بعض الأرقام الرئيسية
عدد الموظفين: 175
عدد العملاء: 1000+
حجم التداول: $53 مليون
المكاتب: بنغالور، دلهي، مومباي، كاليفورنيا، دبلن، دبي، سنغافورة
