في هذه الصفحة
مع اقتراب نهاية العام ، قد يحلم العديد من مديري المنتجات بأخذ الأسابيع الأخيرة من شهر ديسمبر للتفكير في تقدم تطوير منتجاتهم ، وتحديد مجالات التحسين ، والاستعداد للعام الجديد بمنظور جديد.
ومع ذلك ، نادرا ما يتمتع مديرو المنتجات برفاهية التباطؤ وقضاء بعض الوقت في التفكير في الصورة الكبيرة. وبدلا من ذلك، قد يواجهون تراكما أكبر مما كان عليه في ديسمبر، وهو جدول أعمال مليء بالاجتماعات والطلبات والمطالب المتضاربة من مختلف أصحاب المصلحة.
ولكن ماذا لو كان هذا العام مختلفا؟ ماذا لو قرر مديرو المنتجات التحكم في الأعمال المتراكمة وخارطة الطريق والأولويات والجدول الزمني في العام الجديد؟ من خلال اتخاذ قرارات محددة للعام الجديد ، يمكن لمديري المنتجات إعداد أنفسهم للنجاح وإنشاء منتج أكثر نجاحا لشركتهم مع تقليل التوتر في حياتهم الخاصة.
فيما يلي 13 قرارا للعام الجديد يمكن لمديري المنتجات مراعاتها في عام 2024.
13 قرارا ضروريا للعام الجديد لمديري المنتجات
إدارة المنتج مشروع صعب وصعب وسريع الحركة. بحلول نهاية هذا العقد ، سيعمل أكثر من 40 مليون شخص في جميع أنحاء العالم في هذه المهنة. لذلك من المهم أن يكون لديك بعض القرارات كل عام. لدينا قائمة ببعض قرارات العام الجديد التي يجب أن يكون لمديري المنتجات في عام 2024.
1. وضع خرائط طريق أكثر فعالية
تتمثل إحدى طرق تحسين عمليتك الإستراتيجية في العام الجديد في إنشاء خارطة طريق أكثر فعالية للمنتج. يجب أن يحدد هذا المستند الخطة عالية المستوى لمنتجك وكيف تتوافق مع الأهداف الأكبر لشركتك. يجب أيضا توصيل هذه الرؤية إلى مجموعات مختلفة داخل شركتك وإقناعهم بدعم خطة منتجك.
قد لا يكون استخدام أدوات مثل Excel أو PowerPoint لخارطة الطريق الخاصة بك هو الخيار الأكثر فعالية. بدلا من ذلك، فكر في استخدام تطبيق خارطة طريق مرئي وسهل التحديث وسهل المشاركة يمكنه التكيف مع احتياجات الجماهير المختلفة، مثل تقديم تركيز على الإيرادات للمديرين التنفيذيين أو جدول زمني وتركيز على الموارد لتخطيط التنمية.
2. تعلم مهارة جديدة
سواء كنت ترغب في اقتحام صناعة جديدة أو لديك هواية لإبعاد عقلك عن العمل ، فإن اكتساب مهارة جديدة يمكن أن يوفر العديد من الفوائد. في سوق العمل اليوم ، من المهم أن تبرز ، وامتلاك مهارة فريدة يمكن أن يمنحك ميزة في عملية التوظيف.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن تعلم شيء جديد يمكن أن يخفف من التوتر ويعزز احترامك لذاتك عندما ترى تقدمك. من يدري ما هي الفرص التي قد تأتي في طريقك نتيجة لهذا القرار؟
3. زيادة خفة الحركة الخاصة بك وتصبح عداء أفضل
قد يكون هذا تحديا للشركات ذات التحيز الثقافي نحو المزيد من الوثائق أو ضوابط الإدارة الأكثر صرامة ، مما يجعل من الصعب تنفيذ التطوير السريع.
ومع ذلك ، فإن إعطاء الأولوية لمحاولة التحول إلى المرونة يمكن أن يكون هدفا جديرا بالاهتمام لأولئك الذين يعملون في صناعات سريعة التغير وتنافسية للغاية. يمكن أن يسمح التحول إلى متجر رشيق بتطوير منتج أسرع والقدرة على إنشاء بيانات وتعليقات في العالم الحقيقي في وقت مبكر من دورة التطوير. يمكن أن يساعد ذلك الفريق على استخدام رؤى السوق القيمة للتكرار بشكل متكرر وتحسين المنتج.
4. قم بإزالة التقويم الخاص بك وإزالة الاجتماعات غير الضرورية
إذا اعتمدت إطارا رشيقا لعملياتك ، فلن تكون العديد من الاجتماعات المجدولة مسبقا في التقويم الخاص بك ضرورية. تؤكد Agile على إعادة تقييم العمليات وتبسيطها باستمرار ، لذلك قد لا يكون هناك سبب استراتيجي للحفاظ على تلك الاجتماعات الأسبوعية أو الشهرية الطويلة في التقويم.
حتى إذا كنت لا تتبنى Agile بالكامل ، فلا يزال بإمكانك تطبيق هذا المبدأ على جدول اجتماعاتك. استخدم العام الجديد كفرصة لإلقاء نظرة فاحصة على جميع مكالمات الحالة الدائمة وتحديثات التقدم واجتماعات مراجعة المنتج وجلسات "اللحاق بالركب". اسأل نفسك عما إذا كان كل اجتماع ضروريا لكل حاضر وما إذا كانت هناك طريقة أكثر فاعلية لتوصيل المعلومات.
استمر في مراجعة الاجتماعات غير الضرورية وإلغائها حتى يكون لديك تقويم بسيط ومرتب مع اجتماعات ذات قيمة استراتيجية فقط. بمجرد أن يكون لديك جدول زمني مبسط ، يمكنك استخدام هاتين المدونتين لجعل اجتماعاتك ذات قيمة وفعالة قدر الإمكان: أحدهما يقدم نصائح لاجتماعات استراتيجية المنتج ، والآخر يحتوي على نصائح عامة للاجتماعات مع لمسة ممتعة.
5. قل لا لميزات المنتج في كثير من الأحيان
أحد التحديات الأكثر شيوعا التي يواجهها مديرو المنتجات هو مسألة "زحف الميزات" ، حيث تصبح الرؤية الأصلية للمنتج مزدحمة بالأفكار والطلبات والاقتراحات المختلفة. لمكافحة هذا ، من المهم أن تقول لا للميزات الإضافية في كثير من الأحيان.
كحل للعام الجديد ، حاول رفض المزيد من طلبات الميزات واستخدم عملية لتقييم صحة الاقتراح عندما يصبح من الصعب القيام بذلك. من خلال القيام بذلك ، يمكنك التأكد من أن منتجك يظل بسيطا ومفيدا لجمهورك المستهدف.
6. تحدث إلى العملاء في كثير من الأحيان
يعد الحصول على تعليقات قوية من المستخدم أمرا بالغ الأهمية في اتخاذ قرارات مستنيرة. ومع ذلك ، يمكن أن يكون الاعتماد على طرق غير شخصية لجمع آراء العملاء أمرا سهلا ، مثل الاستطلاعات أو اختبار قابلية الاستخدام. لذلك ، يجب أن يكون قرار العام المقبل هو المشاركة بنشاط مع السوق المستهدف من خلال التحدث إلى العملاء والتوقعات ، والاستماع إلى أفكارهم حول المشكلات التي يهدف منتجك إلى حلها ، وطلب التعليقات حول الميزات التي قد تتم إزالتها في المستقبل.
7. اتخاذ القرارات بشكل أسرع
أحد القرارات التي يجب على مديري المنتجات اتخاذها في العام الجديد هو اتخاذ القرارات بشكل أسرع. يمكن أن يؤدي شلل التحليل ، الذي يتميز بمراحل التخطيط الممتدة ، وجمع المعلومات المفرط ، والتقدم البطيء في تطوير المنتج ، إلى تأخيرات وعلاقات متوترة بين الفرق.
لتجنب ذلك ، حدد أولويات القرارات ، وحدد هدفا لكل منها ، وتذكر أنه لا بأس من اختيار خيار "جيد بما فيه الكفاية" بدلا من السعي لتحقيق الكمال. يمكن أن يساعد اتخاذ القرارات بسرعة في تجنب الإحباط والتوتر داخل المنظمة.
8. التعاون مع فرق المبيعات والدعم لفهم احتياجات العملاء بشكل أفضل
لفهم احتياجات عملائنا بشكل أفضل ، يحتاج مديرو المنتجات إلى التعاون مع كل من فرق المبيعات والدعم. في حين أنه قد يكون صعبا في بعض الأحيان ، فمن الأهمية بمكان أن نتذكر أن هذه الفرق تشترك في نفس الأهداف التنظيمية وبالتالي يجب أن تبذل جهدا للعمل معا.
يعد مندوبو المبيعات موردا قيما لاكتساب رؤى حول المستخدمين المحتملين ، بينما تتمتع فرق الدعم بمعرفة عميقة باحتياجات ومشاكل العملاء الحاليين. للاستفادة من هذه الخبرة ، يجب على مديري المنتجات التفكير في حضور اجتماعات العملاء مع مندوبي المبيعات وعقد جلسات مراجعة منتظمة مع فريق الدعم.
من خلال البقاء على اتصال مع كلا الفريقين ، يمكن لمديري المنتجات اكتساب رؤى قيمة حول احتياجات المستخدم والعمل على إيجاد حلول لأي مشكلات.
9. تحسين التواصل داخل وعبر الفرق
تظهر الأبحاث أن التواصل الفعال أمر بالغ الأهمية لنجاح المشاريع ، حيث أن 80٪ من المشاريع داخل المنظمات التي تتواصل بفعالية تحقق أهدافها مقارنة ب 52٪ فقط من تلك التي تعاني من التواصل.
بصفتك مدير منتج ، من المهم التركيز على كيفية توصيل الأفكار والمشكلات وعقد اجتماعات منتظمة مع أصحاب المصلحة وفرق الإنتاج لضمان الحفاظ على التفاصيل المهمة في الترجمة. بالإضافة إلى ذلك ، ابذل جهدا للاستماع إلى موظفيك والانتباه إلى تحدياتهم من أجل مساعدتهم على التغلب عليها.
10. إعطاء الأولوية لحل مشاكل العملاء على الكلمات الطنانة.
بصفتك مدير منتج ، من المهم التركيز على إيجاد حلول لمشكلات العملاء بدلا من الوقوع في ضجيج أحدث التقنيات. في حين أن الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي والتفكير التصميمي والواقع المعزز و blockchain يمكن أن تكون مثيرة ولديها إمكانات ، إلا أنه لا ينبغي استخدامها إلا إذا كان بإمكانها حل مشكلة العميل بشكل فعال.
من الممكن أن يؤدي استخدام تقنيات أقل أو تبسيط المنتجات السابقة إلى تجربة أفضل للعملاء ونقطة سعر. تجنب إغراء إنشاء حلول دون وضع مشكلة محددة في الاعتبار ، لأنها تتعارض مع مبادئ الابتكار.
11. تبني حلول الابتكار الآلي.
بصفتك مدير منتج ، من المهم تبني حلول الابتكار الآلي من أجل الحفاظ على القدرة التنافسية في بيئة الأعمال حيث يتم إصدار منتجات أفضل باستمرار. بدلا من الاعتماد على الأدوات المكتبية القديمة لإدارة مهام سير العمل ، ضع في اعتبارك الاحتياجات والمخاوف الفريدة لفريقك واختر التكنولوجيا التي من شأنها تحسين التعاون والكفاءة.
من خلال مهاراتك في تحديد نقاط ضعف العميل ومعالجتها ، فأنت مجهز جيدا لتمكين فريقك من إيجاد حلول من خلال التكنولوجيا الجديدة. اجعل من أولوياتك إجراء محادثات منتظمة لتحديد المجالات التي يتباطأ فيها الابتكار وتقييم التكنولوجيا التي ستعالج هذه المشكلات على أفضل وجه.
12. تعزيز ثقافة تشجع على تطوير فكرة جديدة من الجميع
تذكر أنك وظفت كل عضو في الفريق ليس فقط لمهاراتهم وخبراتهم ولكن أيضا لمعرفتهم ومنظورهم. شجع الجميع على مشاركة أفكارهم ورؤاهم بحرية ، حتى لو لم تكن جميعها مكتملة التكوين أو مفيدة على الفور.
من المهم عدم تثبيط أو معاقبة أعضاء الفريق على مشاركة الأفكار التي قد لا تنجح ، لأن هذا يمكن أن يخنق الابتكار والإبداع. بدلا من ذلك ، حاول أن ترى القيمة في كل اقتراح وابحث عن طرق للبناء على الأفكار المختلفة ودمجها لإنشاء حلول مبتكرة.
13. اكتساب خبرة استراتيجية الابتكار من الصناعات الأخرى
في العام المقبل ، يجب أن يهدف مديرو المنتجات إلى اكتساب خبرة استراتيجية الابتكار من الصناعات الأخرى. يمكن تحقيق ذلك من خلال استهلاك محتوى حول قطاعات السوق خارج قطاعاتها على أساس يومي. يمكن أن يؤدي هذا التعرض لوجهات نظر جديدة إلى إثارة أفكار مبتكرة يمكن تطبيقها لحل مشاكل العملاء.
الوجبات السريعة الرئيسية
يمكن أن يحدث التغيير الجذري بسرعة ، لذلك من المهم لمديري المنتجات الاستمرار في الابتكار والانفتاح على الأفكار والمنهجيات الجديدة من أجل تمكين التعاون والنجاح في مواجهة الفوضى. من خلال الاستفادة من رؤى العملاء وأعضاء الفريق والصناعات الأخرى ، يمكن لمديري المنتجات صقل مهاراتهم وربما تغيير مسار عام 2023 بشكل كبير.
