Panduan Lengkap untuk Hadiah Pekerja

Di temu bual baru-baru ini dengan WCBS Newsradio 880, Bintang Shark Tank Robert Herjavec mengucapkan kebenaran yang mudah tetapi mendalam kepada Joe Connolly dan Neil A. Carousso: "Apa sahaja yang anda mula lakukan hari ini, perniagaan anda tidak akan melakukannya dalam setahun. Perkara berubah. Anda mesti menyesuaikan diri.

Satu pandangan sepintas lalu mengenai sejarah korporat atau pekerja yang menghadiahkan subuh kepada kita bahawa ini berlaku hampir mencerminkan cermin kepadanya.

Hadiah korporat: Sejarah ringkas

Asal usul hadiah korporat bermula sejak zaman pertengahan apabila hadiah adalah suspek biasa dalam perdagangan perniagaan. Ditandai dengan batu berprestij, kulit haiwan yang jarang berlaku, dan buah-buahan yang mahal, ia menyaksikan peralihan tektonik ketika abad ke-20 naik ke ufuk.

Sebagai saksi kepada dua perang dunia yang merosakkan, mereka mencerminkan keadaan sosial dan ekonomi yang berleluasa. Melihat Perang Dunia 2 memaksa kekurangan perkara yang mengekalkan kehidupan, hadiah perniagaan dan pekerja ketika itu kebanyakannya bernilai penting.

Apabila awan perang berundur, dan kehidupan seolah-olah memperoleh beberapa normal, hadiah perniagaan berpindah dari keperluan untuk keselesaan kebolehgunaan menjadi pusat saraf mereka. Gajet yang baru dicipta, barangan makanan yang masih jarang, alat tulis standard, dan pakaian halus memahami imaginasi majikan.

Tidak lama kemudian datang globalisasi, yang menjadikan sempadan antara negara-negara berliang sebagai tanah liat dan dengan itu objek yang disebutkan di atas di mana-mana dan tidak menarik. Otot ekonomi yang diperkukuh dan kemudahan akses menjadikan pekerja inginkan melebihi perkara dan barangan semata-mata.

Barangan tidak cukup baik, dan yonder perasaan yang belum disenangi mula memikat pekerja. Dan kerana ia hanya dalam alam pengalaman unik untuk bercambah perasaan yang belum dirasakan, pelbagai pengalaman, dari pengembaraan mengepam adrenalin hingga kepuasan gastronomi melalui keajaiban masakan bibir yang menghancurkan, memanjat tangga senarai harapan pekerja.

Statistik berikut secara tegas mencerminkan bahawa:

• 63% daripada orang dewasa A.S. (umur 18 - 65+) lebih suka menerima hadiah pengalaman daripada hadiah material musim cuti ini dan 50% daripada orang dewasa AS merancang untuk memberikan hadiah pengalaman tahun ini.
  
• 59% orang dewasa A.S. percaya bahawa memberi hadiah pengalaman lebih mudah daripada membeli-belah untuk hadiah material.
  
• Lebih satu pertiga (36%) orang dewasa A.S. ingin menghadiri lebih banyak acara / pengalaman langsung.
  
• 85% orang dewasa A.S. bersetuju bahawa hadiah pengalaman adalah cara terbaik untuk kedua-dua pemberi dan penerima untuk menikmati sesuatu bersama-sama; 93% wanita milenium dan 83% lelaki milenium (umur 18-34) bersetuju dengan sentimen itu.

Oleh kerana keseluruhan crux dan alasan pemberian pekerja adalah untuk membuat pekerja gembira, majikan mematuhi kehendak pekerja yang baru ditemui ini.

Walau bagaimanapun, ini jauh dari evolusi pemberian pekerja. Hadiah, pada dasarnya, adalah mesej yang diberikan melalui emosi. Dan kerana emosi tidak kering atau keluar dari fesyen, hadiah dalam apa jua bentuk akan sentiasa berada dalam keadaan fluks yang berterusan. Maka tidak menghairankan bahawa 73% majikan menganggap inovasi sangat penting semasa membeli hadiah korporat / pekerja.

Buku Yang Mempopularkan Hadiah Perniagaan

Diterbitkan pada tahun 1843 Krismas, novel Charles Dickens A Christmas Carol adalah salah satu perkembangan utama yang meningkatkan pemberian percutian dalam konteks perniagaan.

Kisah ini mengesan transformasi Ebenezer Scrooge yang beransur-ansur tetapi mencairkan hati dari ahli perniagaan yang mementingkan diri sendiri, tegar, dan terlalu banyak mengira kepada orang yang akhirnya memeluk kemurahan hati dan menyebarkan getaran positif di kalangan pekerjanya. Buku ini diterima dengan banyak, membantu mengubah Krismas menjadi musim yang tidak mementingkan diri sendiri dan kemurahan hati, terutama terhadap pekerja.

Apakah hadiah pekerja?

Walaupun ia bukan peraturan, hadiah pekerja tidak berjenama dan diberikan sebagai penghargaan kepada pekerja yang setia atau apabila pekerja telah cemerlang dalam kerja. Mereka juga diberikan untuk menandakan acara peribadi dan profesional khas dalam kehidupan pekerja.

Etika pemberian pekerja

Seperti segala-galanya mengenai pemacu organisasi, hadiah pekerja boleh menjadi seperti meluncur di atas ais. Cerun licin ini bukan sahaja tiba dari kebimbangan pentadbiran atau belanjawan, tetapi konotasi etika boleh mempunyai potensi yang serius untuk menyalakannya.

Penghadiahan, walau bagaimanapun menggembirakan tindakan yang mungkin, perlu memastikan bahawa ia tidak melepasi garis apa yang dibenarkan secara etika dan mulia. Ini terpakai kepada kedua-dua pekerja dan majikan.

Tempat kerja etika adalah keinginan sebenar pekerja, dan penegasan ini sangat curam dalam kajian dan penemuan. Satu tinjauan, yang menyiasat apa yang paling dihargai oleh pekerja dalam pekerjaan mereka, mendapati bahawa standard etika yang tinggi menduduki tempat ketiga - diikuti hanya dengan gaji yang adil dan layanan yang adil. Jika dilihat lebih dekat, rawatan yang adil juga berada di bawah etika.

Lebih-lebih lagi, sejak pemberian korporat, sama ada kepada pelanggan atau pekerja anda, mencerminkan nilai-nilai yang anda perjuangkan, kesilapan di dalamnya adalah cara yang pasti untuk menanam diri anda di dalam periuk reputasi jenama yang rosak. Oleh itu, langkah berjaga-jaga harus menjadi ucapan pertama anda.

Pendekatan proaktif, dan dengan itu ideal, adalah untuk meletakkan dasar hadiah pekerja yang ketat dan tidak dapat dibendung. Ia harus bertumit dengan baik, diteliti dengan teliti, cukup bijak untuk meramalkan masalah yang mungkin terlebih dahulu, dan cukup tangkas untuk puting mereka tepat pada masanya.

Dasar pemberian pekerja yang komprehensif hendaklah:

• Nyatakan siapa pekerja boleh menerima hadiah daripada
• Nyatakan pelbagai keadaan di mana pekerja boleh menerima hadiah
• Panduan apa itu dan tidak dikecewakan sebagai hadiah
• Tentukan apa yang dibenarkan atau dilarang

Jika anda berada di laut tanpa mengetahui apa yang membentuk DNA dasar hadiah yang bermanfaat, biarkan garis panduan berikut menjadi rumah api anda.

1. Elakkan memberi hadiah kepada atasan anda

Peraturan praktikal yang boleh dipercayai, hampir tulang belakang, hadiah tempat kerja ialah hadiah mesti mengalir ke bawah garis hierarki, bukan ke atas. Bos, pengurus, atau HR kanan boleh memberikan hadiah kepada bawahan langsung mereka, dan pekerja kemudiannya boleh memindahkan hadiah antara satu sama lain. Tetapi pekerja yang menghadiahkan kepada penyelia adalah tidak besar.

Ini terutamanya kerana pemberian pekerja, pada dasarnya, adalah instrumen untuk menguatkan mesej bahawa pekerja adalah aset berharga kepada syarikat dan syarikat berterima kasih atas sumbangannya yang sangat baik. Dengan cara ini, ia adalah tepukan di belakangnya untuk memotivasikannya untuk melakukan yang lebih baik, kerana apa yang mendapat ganjaran diulangi. Dan hanya sesuai bahawa gangguan seperti ini harus datang dari mereka yang menjadi kepala dan otak syarikat - warga emas.

Begitu juga, hadiah daripada atasan kepada junior boleh dilihat sebagai tindakan galakan. Sebaliknya akan dilihat sebagai sycophancy - membuka jalan kepada mana-mana quid pro quo yang dirasakan atau jangkaan memenuhi beberapa permintaan. Oleh itu, pihak atasan harus diberi ganjaran oleh persamaan mereka atau pemimpin mereka.

2. Jangan berikan hadiah apabila penilaian prestasi berada di sudut

Masa adalah untuk pekerja menghadiahkan nadi apa kepada kesihatan manusia: mendedahkan. Menyampaikan hadiah kepada beberapa pekerja sebelum semakan prestasi tahunan akan menghantar isyarat yang salah. Walau bagaimanapun tulen niat anda mungkin, ia akan mengintip pilih kasih.

Juga, jika seorang eksekutif kanan menjangkakan kemungkinan kekosongan jawatan dalaman yang mana dia merancang untuk memohon, sekarang bukan masa di mana dia harus memberikan ketua HR dengan hadiah.

3. Matlamat untuk kemasukan mutlak

Peranan hadiah dalam memotivasikan pekerja dan dengan itu mencapai puncak produktiviti tidak dapat dipertikaikan. Tetapi mereka adalah pemangkin utama dalam membina budaya meraikan kepelbagaian dan menyemai budaya keterangkuman. Satu-satunya cara untuk mencapainya adalah dengan memastikan bahawa tidak ada pekerja yang harus merasa ketinggalan, mungkin mendapat hadiah di bawah garis mata mereka.

Itulah sebabnya penting untuk menjauhi hadiah yang mempunyai nada seksual atau agama atau membuat keseronokan kelas tertentu yang dilindungi. Ia harus benar-benar bebas daripada sebarang konotasi politik nasional atau antarabangsa. Kecuali dan sehingga ia adalah untuk perayaan hari tertentu, seperti hari wanita, menjauhkan diri daripada hadiah khusus jantina.

Menurut Chapman & Co, bersama-sama dengan kepelbagaian yang dinyatakan di atas, perbezaan berikut juga wujud dalam organisasi:

Ambil perhatian bahawa tanpa asas kemasukan yang kukuh dalam organisasi anda, pekerja dari populasi yang kurang diwakili / minoriti mungkin:

• Tidak dapat membuat persembahan di peringkat tertinggi mereka
• Tidak berpuas hati dengan tanggungjawab kerja mereka
• Berfikir untuk meninggalkan syarikat anda

4. Nilai kebaikan dengan menghadiahkannya

Perayaan, hari istimewa, pencapaian peribadi dan profesional sangat layak untuk dihadiahkan. Tetapi anda boleh menghantar mesej yang tegas di seluruh organisasi anda bahawa anda menghargai tingkah laku mulia pekerja anda dengan memperuntukkan hadiah untuknya.

Pendekatan menghormati dan meraikan moral terlebih dahulu tidak hanya meningkatkan kedudukan organisasi anda di mata pekerja anda yang sedia ada. Namun, ia boleh menjadikan organisasi anda tempat aspirasi untuk pekerja muda dan berpengalaman lain yang terdapat di pasaran.

Belanjawan: Memutuskan bagaimana dan berapa banyak yang perlu dibelanjakan untuk pemberian pekerja

Mewujudkan strategi hadiah yang ideal adalah seperti berjalan di atas tali ketat yang menggelegak. Hanya kerana pemberian tidak perlu membuat pekerja berasa berharga dan gembira sahaja- tetapi ia juga tidak seharusnya membebankan tulang belakang kewangan syarikat. Ini hanya boleh dicapai dengan memasukkan item baris yang dirancang dengan baik ke dalam cadangan hadiah. Biasanya, ia bermula dari belanjawan, dan ia sememangnya boleh menjadi berjalan kaki di tali yang goyah jika anda seorang pemula kepada keseluruhan permainan hadiah pekerja. Tetapi kami berada di sini untuk mempermudahkannya untuk anda.

Terdapat dua menegak utama untuk hadiah pekerja:

• Memberi hadiah kepada pekerja sekali-sekala sepanjang tahun
• Hadiah semasa cuti

Oleh kerana kedua-dua senario adalah sama penting untuk matlamat yang cuba dicapai oleh organisasi melalui pemberian pekerja, mereka berhak mendapat pertimbangan yang signifikan sambil memuktamadkan belanjawan pemberian keseluruhan.

Ia memerlukan garis besar belanjawan yang jelas sebelum masuk ke dalam sebarang spesifik. Kami telah menyusunnya untuk memastikan bahawa anda tidak akan tersesat dari keperluan.

1. Kenal pasti keperluan organisasi anda terlebih dahulu

Belanjawan harus bermula dengan mengenal pasti jenis hadiah dan hadiah yang paling banyak memberi manfaat kepada organisasi anda. Kemudian datang pertimbangan seterusnya: Apakah titik kesakitan yang mungkin menghalang anda daripada melaksanakannya. Mereka boleh berbeza-beza kerana HR menghabiskan terlalu banyak masa menguruskan hadiah secara manual atau tidak tahu apa yang diterjemahkan sebagai hadiah yang ideal.

Menurut SHRM, hadiah yang ideal adalah tepat pada masanya, dibangunkan dengan mendengar pekerja, dan sejajar secara strategik dengan hasil perniagaan. Dengan merenung faktor-faktor ini, anda boleh menentukan jenis hadiah pekerja yang betul dan berapa banyak yang perlu anda laburkan di dalamnya.

2. Peruntukkan belanjawan secepat mungkin

Sebaik sahaja anda telah sifar pada jenis hadiah dan metodologi hadiah, anda perlu mengatur perbelanjaan anda dengan mencari angka yang sesuai. SHRM mengesyorkan membelanjakan sekurang-kurangnya 1% daripada gaji untuk ganjaran dan hadiah. Seterusnya, anda perlu memutuskan di mana untuk memperuntukkan dana anda. Biasanya, program pemberian termasuk tiga kos ini:

• Anugerah kos perkhidmatan
• Kos pengiktirafan rakan ke rakan
• Kos pengiktirafan pengurus ke rakan

Anda perlu menentukan bahagian belanjawan anda yang mesti disalurkan kepada masing-masing.

Anggapkan bahawa anda ingin mempunyai pendekatan tradisional untuk pemberian pekerja anda. Dalam kes itu, kami mencadangkan memperuntukkan $ 100-200 setiap pekerja. Inilah kos hadiah yang akan kelihatan seperti pekerja individu.

Kami mencadangkan anda memilih platform seperti Xoxoday Itu boleh disesuaikan mengikut belanjawan anda. Jauhi platform yang meminta anda menentukan belanjawan anda sebelum anda mengetahuinya dengan betul dan memaksa anda untuk membeli mata ganjaran ketika itu dan di sana sahaja.

Ingat: Platform yang boleh membentuk diri mereka mengikut anggaran anda akan meletakkan anda satu inci lebih dekat dengan matlamat hadiah anda.

3. Mengintegrasikan pelbagai program ke dalam satu

Seperti yang telah kami nyatakan sebelum ini, program hadiah adalah cog penting dalam roda budaya syarikat anda. Sekiranya ia tidak tersebar cukup luas untuk menyentuh pelbagai peristiwa, tingkah laku, dan alasan untuk perayaan, ia menjadi kurang bermakna dan antitetikal untuk menghadiahkan ideologi.

Penawar kepadanya dengan lancar mengintegrasikan semua program pengiktirafan dan penglibatan yang mungkin anda jalankan-program kesihatan, latihan keselamatan, pembelajaran, dan program pembangunan-ke dalam satu program hadiah. Ini menjadikan belanjawan lebih mudah diurus, membolehkan anda memberi hadiah kepada pekerja anda untuk tingkah laku dan majlis yang berbeza pada satu platform.

4. Hitung spesifikasi

Sekarang garis besar dilakukan, langkah seterusnya adalah memberi tumpuan kepada spesifik, yang termasuk:

• Kirakan bilangan pekerja: Oleh kerana benefisiari utama adalah pekerja, kunci untuk menampung belanjawan adalah untuk mengetahui berapa ramai orang yang sebenarnya akan anda hadiahkan sepanjang tahun. Bersama-sama dengan kakitangan aktif, anda perlu mengambil kira pekerja baru yang berpotensi dan pekerja sementara yang akan anda gunakan untuk projek kritikal misi.
• Anggarkan perbelanjaan setiap orang: Cara terbaik ialah mempunyai idea kasar tentang berapa banyak yang anda belanjakan tahun lepas untuk hadiah pekerja dan berapa banyak yang perlu anda belanjakan pada tahun semasa. Anda boleh melihat dengan teliti kos hadiah paling popular anda. Tambah tambahan 10% atau lebih sebagai penampan untuk kenaikan kos barangan dan perbelanjaan yang tidak dijangka. Sebaik sahaja anda tiba pada satu angka, darabkannya dengan bilangan orang yang anda ingin hadiahkan.

Berikut adalah contoh majlis khas seperti Diwali, Aidilfitri, Krismas, Tahun baru, Permulaan penyertaan baru, dan hadiah persaraan untuk pekerja kanan.

• Hadiah penyertaan baru boleh berada dalam julat INR 500 hingga 2000 ($6.67 hingga $26.68)
• Hadiah perayaan boleh mempunyai julat harga INR 500 hingga 3000 ($ 6.67 hingga $ 40.03) kerana terdapat banyak pilihan hadiah.
• Hadiah persaraan boleh dari INR 1000 hingga 3000 ($ 13.34 hingga $ 40.03), bergantung pada kekananan ahli pasukan.
• Hadiah percutian, termasuk pelbagai perjalanan, hobi, atau baucar makanan, boleh jatuh dalam julat harga INR 125 hingga 1795 ($ 1.67 hingga $ 23.95).

5. Membentuk belanjawan untuk seluruh syarikat

Selepas menganggarkan perbelanjaan untuk seorang pekerja, fikirkan seluruh pejabat. Ketepikan dana untuk perhimpunan percutian, hari lahir, dan pencapaian pekerja. Letakkan had harga yang kukuh pada mereka untuk menutup hiasan, makanan, hiburan, dan faktor-faktor lain yang tidak dapat dielakkan.

6. Ingat potongan hadiah perniagaan

Walaupun hadiah perniagaan mewakili perbelanjaan, ia membantu apabila masa cukai tiba. Di Amerika, mereka yang membelanjakan $ 25 atau kurang untuk setiap hadiah perniagaan dan memenuhi kelayakan lain boleh mengambil manfaat potongan perniagaan. Adalah dinasihatkan untuk mengambil kira tugas belanjawan anda.

7. Penyediaan jam ke-11

Sama seperti belanjawan yang lebih dahsyat untuk prospek hadiah anda, begitu juga dengan anggaran. Penutupan jualan besar yang hebat dan tidak dijangka mungkin keluar dari warna biru, atau pekerja anda mungkin melampaui huraian kerja bertulisnya dan memaparkan tingkah laku teladan yang menuntut pengiktirafan menyeluruh. Di bawah belanjawan boleh meninggalkan anda dalam limbo di mana anda mempunyai kes yang jelas untuk memberi hadiah kepada pekerja, tetapi kekurangan dana menghalang anda.

Itulah sebabnya adalah dinasihatkan untuk mempunyai tambahan 15% di atas bajet anda yang sedia ada untuk acara yang menyenangkan tetapi tidak dijangka. Ia tidak semestinya mahal. Baucar hadiah, baucar kad prabayar yang memberikan kebebasan memilih hanya sesuai seperti sarung tangan.

Apa yang sebenarnya difikirkan oleh pekerja tentang hadiah dan apa yang mereka mahukan

Pemberian pekerja adalah tindakan mudah yang menipu—sehingga ramai yang tergelincir ke atasnya. Nombor bercakap untuk diri mereka sendiri:

• 89% orang mendapati sukar menganjurkan koleksi pejabat untuk hadiah.
• 69% orang tidak menyukai hadiah yang diberikan kepada mereka di tempat kerja.
• Separuh daripada rakyat Amerika (49%) menganggap majikan sebagai hadiah buruk.
• 50% melaporkan bahawa hadiah daripada majikan kurang memberangsangkan.
• 75% pekerja pejabat takut membuka hadiah di hadapan rakan sekerja jika mereka tidak menyukai hadiah mereka.

Kesan sampingan hadiah yang jatuh rata boleh menjadi emosi bagi pekerja, tetapi bagi majikan dan perniagaan, ini bermakna membuang masa dan wang - secara langsung memberi kesan kepada garis bawah.

Lebih penting tahun ini di mana "The Great Resignation" adalah pada kita dengan kadar perolehan sebanyak 57% pada tahun 2021 dan SHRM meramalkan "tsunami perolehan" apabila pandemik berakhir, pemberian yang bijaksana adalah satu kemestian mutlak untuk perniagaan, dan secara automatik membayangkan memberi orang hadiah yang paling mereka sukai.

Sebenarnya, pemberian adalah peluang yang sangat menggembirakan bagi majikan untuk 'wow' pekerja untuk memotivasi mereka dan dengan itu mengekalkan mereka.

Kuncinya adalah untuk menghilangkan tekaan daripada persamaan untuk menjimatkan masa dan sumber, mencegah pulangan, mengelakkan kecelakaan rantaian bekalan, dan memastikan pekerja mendapat apa yang mereka hargai dan inginkan. Kepingan nugget ini, yang dikumpulkan dari pelbagai sumber penyelidikan, akan membantu anda dalam tugas yang sukar untuk merumput.

1. Pekerja mahukan hadiah, tetapi hanya sedikit yang percaya untuk mendapatkannya

Penyelidikan pada bulan Ogos menyatakan bahawa kira-kira 50% responden percaya adalah penting untuk berterima kasih atas pencapaian, sumbangan, ulang tahun kerja, dan pencapaian di tempat kerja. Gen Z dan responden milenium menghargai hadiah percutian.

Mereka kurang berkemungkinan meninggalkan pekerjaan sebelum musim cuti kerana mereka mahukan hadiah atau ganjaran mereka, dan 40% akan berhenti kerja selepas bercuti jika mereka tidak menerima hadiah percutian.

2. Hadiah buruk anda boleh memberi kesan yang berlarutan

Terdapat tema umum di antara hadiah yang dilaporkan diterima oleh orang ramai - kurang pemahaman pekerja, hampir sifar perhatian terhadap perincian, dan kekurangan pemikiran.

Orang ramai tidak mahu langganan kepada kelab dan perkhidmatan yang tidak menarik minat mereka. Antara hadiah terburuk yang dilaporkan diterima oleh responden termasuk: gula-gula yang telah tamat tempoh, kupon ke restoran makanan segera, dan sebahagian makanan yang telah menjadi buruk.

3. Hadiah digital hendaklah dihantar dalam campuran yang bijak

Kajian ogos mengenai komposisi tempat kerja2 mendapati bahawa 29% responden bekerja hampir sepenuh masa dan 28% bekerja hampir sambilan dalam model hibrid. Oleh kerana keadaan "kembali bekerja" masih menjadi perkara yang tidak menentu dan pekerja menjadi lebih asli digital, hadiah digital menawarkan peluang yang lebih baik untuk menjangkau pekerja untuk membolehkan mereka menggunakan hadiah mereka dengan cara yang mereka mahukan.

Berikut adalah tambahan sebenar: hadiah digital membantu majikan mengelakkan masalah rantaian bekalan, perkara yang marikh hadiah fizikal. Cara digital akan memastikan bahawa hadiah yang betul mencapai pekerja yang tepat pada masa yang tepat tanpa sebarang gangguan serius.

Jelas sekali, apabila menganggarkan bahawa syarikat AS akan membelanjakan hampir $ 100 bilion tahun ini untuk hadiah untuk pekerja dan dengan pembengkakan belanjawan di seluruh dunia, kajian yang disebutkan di atas boleh digunakan untuk menentukan apa yang mendahului senarai keinginan pekerja. Kategori berikut tidak dikumpulkan dari nombor sejuk semata-mata tetapi perbincangan kehidupan sebenar dengan pekerja.

4. Sumbangan amal

Walaupun pemberian amal mungkin meruncing, pekerja suka memilih sumbangan sebagai penghormatan mereka 2x lebih kerap daripada sebelum pandemik. Eksekutif kanan mesti mencari sebab-sebab amal yang paling dititikberatkan oleh pekerja.

5. Pemberian pengalaman

Walaupun perkara-sebagai-hadiah tidak kehilangan kilauan mereka sepenuhnya, mereka bersinar sedikit kurang, terutamanya di dunia hari ini di mana semua objek dan benda bukan hanya semakin ada di mana-mana tetapi satu klik sahaja. Apa yang masih layak mendapat tag unik dan dengan itu menjadi wajar adalah pengalaman yang tidak dapat dilupakan.

Menurut Wall Street Journal, pengalaman tinggal lama dalam ingatan dan bukannya objek atau benda.

Pelbagai pengalaman yang indah termasuk tiket muzium, lawatan berpandu, penginapan resort dan pilihan kesihatan atau kecergasan. Mengikuti perkembangan zaman, syarikat boleh membawa hadiah pengalaman maya.

Sebagai contoh, Taylor Paone dari DailyPay memberikan pasukannya sesi mixologi dalam talian. Peserta menerima kotak hadiah tersuai yang merangkumi semua ramuan rakan sekerja Paone yang diperlukan untuk mengambil bahagian.

3. Kad hadiah

Peningkatan masa skrin dan nativity digital telah meninggalkan tanda yang tidak dapat dilupakan pada senarai keinginan pekerja, termasuk bagaimana mereka mahu menggunakan hadiah mereka. Peningkatan kad hadiah digital dalam keinginan pekerja adalah kes yang berlaku di sini.

Menurut laporan ini, terdapat peningkatan 30% dalam pesanan prabayar dan kad hadiah sebagai hadiah yang digunakan oleh majikan, menggantikan hadiah tradisional. Penemuan penyelidikan berikut adalah tanda-tanda keinginan pekerja untuk meletakkan tangan mereka pada kad hadiah:

• Penyelidikan menunjukkan bahawa pekerja lebih suka kad hadiah atau kad prabayar (43%) berbanding hadiah tradisional seperti barangan (1%), makanan (3%), perjalanan (8%), dan juga cuti sehari (14%) ketika menerima hadiah daripada majikan.
• Lebih ramai pekerja maya lebih suka mempunyai wang tunai (31%) atau kad prabayar atau hadiah (20%) daripada majikan mereka berbanding dengan pesta percutian maya (11%).
• 40% pekerja menjangkakan hadiah daripada majikan mereka — dan ganjaran mesra digital adalah kegemaran yang jelas.
• (65%) pekerja mempunyai kad hadiah di bahagian atas senarai keinginan mereka.
• Yayasan Penyelidikan Insentif (IRF) mendapati peningkatan sebanyak 26% dalam penggunaan kad hadiah dalam program insentif di tempat kerja.
• Kad hadiah adalah motivator utama untuk pekerja dan mencipta perasaan dihargai.

Kesamaan pekerja terhadap kad digital ini tidak menghairankan. Mereka datang dengan keupayaan yang wujud untuk membiarkan orang membeli-belah ketika mereka mahu dan bagaimana mereka mahu (di kedai, dalam talian, atau melalui aplikasi), bersama dengan pemperibadian yang menggembirakan hati. Organisasi boleh mencapainya dengan cepat dengan memasukkan nama dan latar belakang kad tersuai untuk penerima individu.

Mengapa dan bagaimana memperibadikan pemberian pekerja

Hadiah dilahirkan secara semula jadi untuk menunjukkan kepada penerima bukan sahaja berapa banyak yang anda hargai dan menghormati mereka tetapi berapa banyak yang anda sayangi kepada mereka. Pemberian pekerja, sememangnya, tidak terkecuali daripada kebenaran aksiomatik ini.

Oleh kerana cinta hanyalah perasaan yang tinggi, keseluruhan pembinaan emosi hadiah pekerja anda bergantung pada kedalaman emosi dan berapa banyak cinta yang dapat dilihat daripadanya. Seperti semua era lain, era ini masih belum mencari instrumen yang lebih baik daripada pemperibadian untuk membuat seseorang berasa istimewa dengan cara yang unik kepadanya sahaja.

Selain daripada perasaan sentuhan peribadi yang jelas, ia terutamanya timbul daripada dua faktor utama:

1. Pameran eksklusif

Membayangkan pendekatan khusus untuk cinta, diperkukuhkan dengan mengingati orang dan hubungan, keperibadian merangkumi eksklusif semata-mata. Hidup di dunia yang memancarkan terlalu banyak kesamaan, memberikan seseorang sesuatu yang dimiliki secara eksklusif kepadanya memberikan kepadanya keseronokan merasakan bahawa pengirim terutama teringat kepadanya.

2. Sentuhan keprihatinan

Dalam dunia yang sangat pantas di mana orang cenderung lebih ke arah keselesaan daripada usaha, keperibadian yang berhati-hati adalah tanda yang kuat bahawa anda berada dalam pemikiran pengirim, dan dia bersusah payah untuk memahami anda, suka dan tidak suka membuat sesuatu untuk anda. Bolehkah ada perasaan yang lebih diingini daripada berada dalam pemikiran seseorang?

Anda perlu memahami perkara-perkara ini dengan mempertimbangkan bahawa secara teori dan konseptual, tidak banyak perbezaan antara hadiah peribadi dan hadiah pekerja kerana kedua-duanya berusaha untuk menyampaikan mesej cinta dan penghargaan yang sama. Satu-satunya perkara yang memisahkan mereka ialah pembelian satu-sama-satu manakala yang terakhir adalah satu-ke-banyak.

Ia kemudian berdering dengan alasan yang kukuh bahawa majikan mesti memasukkan pemperibadian ini ke dalam pemberian pekerja mereka - dan apa yang harus mengganggu mereka ke arah itu ialah pekerja suka hadiah peribadi sehingga tahap yang tidak dapat diukur.

Nombor-nombor berikut hanyalah usaha samar-samar untuk sampai berhampiran yang tidak dapat diukur:

• 62% rakyat Amerika mahu menerima hadiah yang datang dari hati dan berasa lebih peribadi. (Sumber: NY Post)
• Kira-kira 52% orang merasakan bahawa pemberi meletakkan banyak pemikiran ke dalam hadiah mereka jika ia diperibadikan. (Sumber: Ciptaan Peribadi)
• 39% orang berasa gembira apabila mereka memberikan item yang diperibadikan sebagai hadiah kepada orang yang mereka sayangi. (Sumber: Etsy)
• 58% orang akan memberitahu orang lain tentang hadiah mereka jika ia diperibadikan. (Sumber: NY Post)
• 55% orang menyimpan hadiah yang diperibadikan lebih lama daripada hadiah tradisional yang dibeli di kedai. (Sumber: NY Post)

Apa yang membentuk kernel hadiah pekerja yang diperibadikan

Ini adalah soalan utama yang perlu dipertimbangkan, dan jawapannya banyak, yang diserlahkan di bawah.

1. Pengetahuan penerima

• Apabila dunia cepat menjadi kampung global, tempat kerja anda adalah periuk lebur orang dari pelbagai latar belakang, wilayah, persekitaran sosial, dan konotasi - menjadikannya berbeza-beza seperti warna.
• Mencipta pengalaman hadiah peribadi yang benar-benar unik menuntut pengetahuan menyeluruh tentang pekerja anda. Dan ini secara amnya bermaksud menjawab beberapa soalan: Adakah anda tahu suka dan tidak suka mereka? Apakah hobi mereka, dan apa yang menjadi idea mereka tentang masa yang baik? Adakah anda tahu bagaimana mereka suka menerima hadiah?
• Jika penyelidikan anda gagal menyerahkan sebarang jawapan yang konklusif kepada anda, tanya. Mungkin, mereka lebih suka hadiah dengan beberapa kebodohan, atau mungkin, mereka mudah disenangi dengan hanya menyerahkan hadiah yang indah.

2. Pengucapan terperinci sumbangan

• Hadiah peribadi untuk pekerja boleh membuktikan penggalak semangat dan kegembiraan sebenar apabila mereka datang dengan alamat ikhlas sumbangan individu.
• Menulis nama pekerja dan memanggilnya sehari hanya akan membangkitkan perasaan suam dalam pekerja masing-masing jauh dari rasa terharu yang diharapkan.
• Perintah pertama di sini, maka, adalah untuk menyemai sumbangan individu seorang pekerja. Ia boleh bermakna sifat unik seperti "Untuk Positif Cemerlang"; atau sebutan tertentu: "Jerung jualan tahun ini."

3. Sebutkan maksud pekerja kepada syarikat

• Untuk memperdalam lagi pemperibadian, disarankan untuk menjadi khusus tentang bagaimana pekerja tertentu telah membantu syarikat: meningkatkan jualan, membina budaya syarikat, membantu kerja berpasukan, secara konsisten mencari cara untuk kebaikan, dan sebagainya. Ini tidak semestinya tertulis pada hadiah pekerja peribadi anda.
• Pastikan anda menambahnya secara lisan apabila anda membentangkannya, atau anda boleh menulisnya dalam nota bertulis tangan yang ringkas tetapi elegan. Sebutan eksplisit ini menunjukkan dengan tepat mengapa pekerja dihargai, meningkatkan keistimewaan hadiah.

Idea mudah untuk memperibadikan hadiah pekerja

Pengalaman kami memberitahu kami bahawa cabaran terbesar bagi pekerja tidak mengambil hadiah yang tepat untuk pekerja tetapi memperibadikannya untuk membuat mereka mempesonakan.

Ia biasanya timbul daripada tidak menghabiskan masa yang cukup dengan pekerja-masalah yang ditapai lebih jauh oleh kerja yang lazim dari norma rumah. Sekiranya pekerja itu lantang bersuara dan memakai hatinya di lengan bajunya, mudah untuk wow dia dengan menyampaikan hadiah dengan sewajarnya. Jika tidak, ia akan menuntut beberapa pemikiran kreatif yang serius di pihak anda.

Petua berikut harus membuat anda menerapkan seni memberi hadiah pekerja yang diperibadikan:

• Cari inspirasi: Bertentangan dengan banyak kepercayaan, memperibadikan hadiah tidak semestinya bermaksud merancang sesuatu sepenuhnya dari awal. Laman seperti Pinterest boleh menjadi milik saya untuk mendapatkan idea eksklusif tentang menambah sentuhan pemperibadian pada hadiah anda.
• Letakkan nama atau monogram: Walaupun antara idea pemperibadian yang paling mudah dan tertua, ia masih membungkus pukulan. Semua orang suka melihat nama mereka pada hadiah, sama ada kad hadiah fizikal atau digital.
• Ketahui warna atau tema kegemaran mereka: Hadiah digital dihantar melalui e-mel - dan ini boleh menjadi jalan yang kaya untuk pemperibadian. Anda boleh mencipta templat e-mel yang menggabungkan warna atau tema kegemaran pekerja - Game of Thrones, Harry Potter, landskap semula jadi, permainan video tertentu, untuk menamakan beberapa.
• Ambil daun daripada perbualan masa lalu: Saya dengan jelas ingat bahawa saya telah menyebut hasrat saya untuk mempunyai Kindle untuk meneruskan pengembaraan membaca saya tanpa perlu risau tentang kenaikan kos buku dan kekangan ruang untuk menyimpannya. HR dan pengurus pelaporan saya mengingatinya, dan ketika ulang tahun kerja kedua saya datang, e-mel rasmi pertama yang saya terima ialah Kindle telah dihadiahkan kepada saya.

Hadiah vs Hadiah: Objek yang sama, Objektif yang berbeza

Hadiah dan hadiah mungkin melibatkan perbuatan pemberian yang sama dan objek yang sama. Tetapi satu faktor yang membezakan antara mereka adalah motif. Jika hadiah adalah promosi—walaupun mereka mematuhi peraturan hadiah tradisional yang sama—fikiran kami menganggapnya sebagai "hadiah" dan, sebaik-baiknya, seharusnya tidak mempunyai tempat dalam pemberian pekerja anda.

Carta berikut akan membuat perbezaan antara kedua-duanya dengan cepat boleh diimbas dan jernih.

• Contoh hadiah: Cawan perjalanan atau buku nota dicetak dengan logo syarikat anda dan fon logo yang menyeronokkan
• Contoh hadiah: Cawan perjalanan atau buku nota dicetak dengan nama pekerja anda

Bila hendak menghantar hadiah pekerja: Mengadakan majlis hadiah yang betul

Setiap pekerja mempunyai dua bahagian kehidupan: peribadi dan profesional. Masing-masing memberi kesan kepada yang lain dan oleh itu tidak dapat dielakkan. Selain daripada masa yang dihabiskan oleh pekerja di rumah, sebahagian besar masa mereka dihabiskan di tempat kerja. Yang menghairankan, orang biasa menghabiskan 90,000 jam di tempat kerja sepanjang hayat mereka.

Pekerja yang sihat dan berprestasi adalah hasil ketenangan kehidupan peribadi dan profesional mereka. Ia membayangkan dengan jelas bahawa kurasi strategi hadiah yang sempurna dan menaikkan semangat akan memukul dinding jika ia gagal melihat secara holistik kehidupan pekerja.

Selain daripada perayaan dan hari kritikal, menghadiahkan pekerja untuk detik-detik yang tidak dapat dilupakan dalam kehidupan peribadi dan profesional mereka adalah jiwa falsafah hadiah yang ideal.

Kita akan melihat apa majlis-majlis itu dengan membahagikannya kepada pelbagai kategori.

A. Momen hadiah sejagat

Berikut adalah beberapa perkara penting untuk diperhatikan:

1. Perayaan

Setiap negara, tanpa mengira lokasi geografinya, penuh dengan tradisi. Salah satu pemacu utama tradisi ini ialah perayaan. Melarang perayaan utama dan global seperti Krismas, Diwali, dan Aidilfitri, setiap rantau dan negara penuh dengan perayaan tempatan, yang membawa kepentingan budaya dan emosi yang besar kepada pekerja.

Sebagai contoh, Cherry Blossom di Jepun dan Durga Puja di Bengal. Memasukkannya dalam kalendar hadiah anda sangat penting bukan sahaja untuk menjadikan hadiah anda semua luas tetapi untuk menjadikannya lebih inklusif dari segi budaya.

Senarai perayaan utama dan menengah:

• Diwali
• Eid
• Krismas
• Durga Puja
• Cherry Blossom

2. Hari-hari penting

Kebanyakan kehidupan pekerja anda dibentuk oleh orang-orang yang berdiri di belakang mereka dalam nipis dan tebal. Hari-hari tertentu diakreditasi untuk meraikan wira dan tiang yang tidak didendang ini.

Biasanya, mereka boleh disebut dalam satu nafas: Hari Bapa, Hari Ibu, Hari Wanita, Hari Persahabatan, Hari Anak Perempuan. Biarkan pekerja anda meraikan hari-hari istimewa ini dengan orang yang mereka sayangi dengan hadiah yang mengumpulkan tarikan emosi yang mantap.

Senarai hari penting:

• Hari Bapa
• Hari Ibu
• Hari Wanita
• Hari Persahabatan
• Hari anak perempuan
• Hari Bujang di China
• Malam Tahun Baru

B. Pencapaian penting: Peribadi dan Profesional

Kebahagiaan hidup diukur dengan momen istimewa dan bergemerlapan. Mereka bercambah dalam kehidupan peribadi dan profesional seorang pekerja.

Oleh kerana hadiah pekerja telah wujud untuk membuat pekerja bahagia, perancangan hadiah anda yang teliti harus merangkumi semua acara tersebut - dari perkahwinan pekerja dengan prestasi menakjubkan mereka yang menjadikan mereka pekerja terbaik tahun ini.

1. Momen peribadi

Oleh kerana butiran minit pekerja tinggal di pangkalan data organisasi, mudah untuk mengenal pasti detik-detik penting dalam kehidupan pekerja di mana mereka merasa istimewa tentang diri mereka sendiri. Anda boleh mengautomasikan sistem untuk menghadiahkan detik-detik tersebut - hari lahir, ulang tahun perkahwinan, ulang tahun kerja, bayi baru lahir, dijemput untuk acara berprestij, atau menjadi pengarang yang diterbitkan dalam penerbitan yang dihormati adalah calon utama.

Pencapaian peribadi yang setiap syarikat harus disatukan dalam program ganjaran pekerja mereka.

2. Momen profesional

Pekerja datang ke pejabat untuk bekerja. Mereka perlu melaksanakan, menambah visi & misi keseluruhan, dan sepadan dengan rentak mereka dengan corong pendapatan organisasi. Pekerja datang ke pejabat untuk melaksanakan dan dengan itu membantu organisasi dalam mencapai visi, misi, dan sasaran pendapatan keseluruhan mereka. Untuk scribe maya, ia boleh menjadi bilangan jadual yang diselesaikan untuk suku tersebut dengan maklum balas pesakit yang berpuas hati. Menyedari pencapaian ini dengan hadiah adalah penting

Berikut adalah beberapa saat kritikal yang boleh diberikan oleh syarikat kepada pekerja mereka:

• Anugerah tahunan khusus
• Anugerah jualan terbaik
• Pemain terbaik dalam permainan korporat
• Pekerja terbaik tahun ini
• Seorang pekerja dengan pengiktirafan pelanggan yang paling banyak
• Wakil nilai syarikat terbaik
• Anugerah kecemerlangan perkhidmatan pelanggan
• Anugerah Inovasi
• Kerjasama pasukan terbaik serta-merta