Pada halaman ini
Apabila akhir tahun semakin hampir, ramai pengurus produk mungkin bermimpi untuk mengambil minggu terakhir bulan Disember untuk memikirkan kemajuan pembangunan produk mereka, mengenal pasti bidang untuk penambahbaikan, dan bersedia untuk tahun baru dengan perspektif yang segar.
Walau bagaimanapun, pengurus produk jarang mempunyai kemewahan untuk melambatkan dan mengambil masa untuk memikirkan gambaran besar. Sebaliknya, mereka mungkin menghadapi tunggakan yang telah berkembang lebih besar daripada pada bulan Disember, kalendar yang dipenuhi dengan mesyuarat dan permintaan dan tuntutan yang bercanggah daripada pelbagai pihak berkepentingan.
Tetapi bagaimana jika tahun ini mungkin berbeza? Bagaimana jika pengurus produk memutuskan untuk mengawal tunggakan, peta jalan, keutamaan, dan jadual mereka pada tahun baru? Dengan membuat resolusi Tahun Baru tertentu, pengurus produk boleh menetapkan diri mereka untuk berjaya dan mencipta produk yang lebih berjaya untuk syarikat mereka sambil mengurangkan tekanan dalam kehidupan mereka sendiri.
Berikut adalah 13 resolusi Tahun Baru yang boleh dipertimbangkan oleh pengurus produk pada tahun 2024.
13 Resolusi Tahun Baru mesti ada untuk pengurus produk
Pengurusan produk adalah sukar, mencabar, dan usaha yang bergerak pantas. Menjelang akhir dekad ini, lebih daripada 40 juta orang di seluruh dunia akan bekerja dalam pekerjaan ini. Oleh itu, penting untuk mempunyai beberapa resolusi setiap tahun. Kami mempunyai senarai untuk beberapa mesti mempunyai resolusi tahun baru untuk pengurus produk pada tahun 2024.
1. Buat peta jalan yang lebih berkesan
Salah satu cara untuk meningkatkan proses strategik anda pada tahun baru adalah dengan mewujudkan peta jalan produk yang lebih berkesan. Dokumen ini harus menggariskan pelan peringkat tinggi produk anda dan bagaimana ia sejajar dengan matlamat syarikat anda yang lebih besar. Ia juga harus menyampaikan visi ini kepada pelbagai kumpulan dalam syarikat anda dan memujuk mereka untuk menyokong rancangan produk anda.
Menggunakan alat seperti Excel atau PowerPoint untuk peta jalan anda mungkin bukan pilihan yang paling berkesan. Sebaliknya, pertimbangkan untuk menggunakan aplikasi peta jalan visual, mudah dikemas kini dan mudah dikongsi yang dapat menyesuaikan diri dengan keperluan khalayak yang berbeza, seperti menyampaikan fokus pendapatan untuk eksekutif atau garis masa dan fokus sumber untuk perancangan pembangunan.
2. Ketahui kemahiran baru
Sama ada anda ingin memasuki industri baru atau mempunyai hobi untuk mengambil minda anda dari kerja, memperoleh kemahiran baru dapat memberikan banyak faedah. Dalam pasaran kerja hari ini, penting untuk menonjol, dan mempunyai kemahiran yang unik dapat memberi anda kelebihan dalam proses pengambilan pekerja.
Selain itu, mempelajari sesuatu yang baru boleh melegakan tekanan dan meningkatkan harga diri anda semasa anda melihat kemajuan anda. Siapa tahu apa peluang yang boleh datang hasil daripada resolusi ini?
3. Meningkatkan ketangkasan anda dan menjadi pelari pecut yang lebih baik
Ini boleh mencabar bagi syarikat yang mempunyai kecenderungan budaya ke arah dokumentasi yang lebih banyak atau kawalan pengurusan yang lebih ketat, menjadikannya mencabar untuk melaksanakan pembangunan tangkas.
Walau bagaimanapun, mengutamakan usaha untuk menjadi tangkas boleh menjadi matlamat yang berbaloi bagi mereka yang berada dalam industri yang pantas berubah dan sangat kompetitif. Menjadi kedai tangkas boleh membolehkan pembangunan produk yang lebih cepat dan keupayaan untuk menjana data dunia sebenar dan maklum balas lebih awal dalam kitaran pembangunan. Ini dapat membantu pasukan menggunakan pandangan pasaran yang berharga untuk lebih kerap dan meningkatkan produk.
4. Nyahcemar kalendar anda dan keluarkan mesyuarat yang tidak perlu
Jika anda menggunakan rangka kerja tangkas untuk proses anda, banyak mesyuarat yang telah dijadualkan pada kalendar anda tidak lagi diperlukan. Agile menekankan sentiasa menilai semula dan memperkemas proses, jadi mungkin tidak ada sebab strategik untuk mengekalkan mesyuarat mingguan atau bulanan yang panjang pada kalendar.
Walaupun anda tidak menerima tangkas sepenuhnya, anda masih boleh menggunakan prinsip ini pada jadual mesyuarat anda. Gunakan tahun baru sebagai peluang untuk melihat secara kritikal semua panggilan status tetap anda, kemas kini kemajuan, mesyuarat semakan produk dan sesi "mengejar". Tanya diri anda jika setiap mesyuarat diperlukan untuk setiap peserta dan jika ada cara yang lebih cekap untuk menyampaikan maklumat.
Teruskan menyemak dan membatalkan mesyuarat yang tidak perlu sehingga anda mempunyai kalendar yang kurus dan berantakan dengan hanya mesyuarat strategik yang berharga. Sebaik sahaja anda mempunyai jadual yang diperkemas, anda boleh menggunakan kedua-dua blog ini untuk menjadikan mesyuarat anda berharga dan cekap yang mungkin: satu menawarkan petua untuk mesyuarat strategi produk, dan yang lain mempunyai petua pertemuan umum dengan kelainan yang menyeronokkan.
5. Katakan tidak kepada ciri produk lebih kerap
Salah satu cabaran yang paling biasa dihadapi oleh pengurus produk ialah isu "ciri menjalar", di mana visi asal untuk produk menjadi berantakan dengan pelbagai idea, permintaan, dan cadangan. Untuk memerangi ini, penting untuk mengatakan tidak kepada ciri tambahan lebih kerap.
Sebagai resolusi untuk Tahun Baru, cuba tolak lebih banyak permintaan ciri dan gunakan proses untuk menilai kesahihan cadangan apabila menjadi sukar untuk berbuat demikian. Dengan melakukan ini, anda dapat memastikan bahawa produk anda tetap mudah dan berguna untuk khalayak sasaran anda.
6. Bercakap dengan pelanggan lebih kerap
Mendapatkan maklum balas pengguna yang kukuh adalah penting dalam membuat keputusan termaklum. Walau bagaimanapun, bergantung pada kaedah impersonal untuk mengumpulkan pendapat pelanggan boleh menjadi mudah, seperti tinjauan atau ujian kebolehgunaan. Oleh itu, resolusi untuk tahun depan adalah untuk melibatkan diri secara aktif dengan pasaran sasaran dengan bercakap dengan pelanggan dan prospek, mendengar pemikiran mereka mengenai masalah yang ingin diselesaikan oleh produk anda, dan meminta maklum balas mengenai ciri-ciri yang mungkin dikeluarkan pada masa akan datang.
7. Buat keputusan lebih cepat
Salah satu resolusi yang perlu dibuat oleh pengurus produk pada tahun baru adalah membuat keputusan lebih cepat. Kelumpuhan analisis, yang dicirikan oleh fasa perancangan lanjutan, pengumpulan maklumat yang berlebihan, dan kemajuan perlahan dalam pembangunan produk, boleh menyebabkan kelewatan dan hubungan tegang antara pasukan.
Untuk mengelakkan ini, utamakan keputusan, tetapkan matlamat untuk masing-masing, dan ingat bahawa tidak mengapa memilih pilihan "cukup baik" daripada berusaha untuk kesempurnaan. Membuat keputusan dengan cepat boleh membantu mengelakkan kekecewaan dan ketegangan dalam organisasi.
8. Bekerjasama dengan pasukan jualan dan sokongan untuk lebih memahami keperluan pelanggan
Untuk lebih memahami keperluan pelanggan kami, pengurus produk perlu bekerjasama dengan kedua-dua pasukan jualan dan sokongan. Walaupun ia mungkin mencabar pada masa-masa tertentu, adalah penting untuk diingat bahawa pasukan-pasukan ini berkongsi matlamat organisasi yang sama dan oleh itu harus berusaha untuk bekerjasama.
Jurujual adalah sumber yang berharga untuk mendapatkan pandangan tentang pengguna yang berpotensi, sementara pasukan sokongan mempunyai pengetahuan yang mendalam tentang keperluan dan masalah pelanggan semasa. Untuk memanfaatkan kepakaran ini, pengurus produk harus mempertimbangkan untuk menghadiri mesyuarat pelanggan dengan jurujual dan mengadakan sesi semakan berkala dengan pasukan sokongan.
Dengan terus berhubung dengan kedua-dua pasukan, pengurus produk boleh mendapatkan pandangan berharga mengenai keperluan pengguna dan berusaha untuk mencari penyelesaian kepada sebarang isu.
9. Meningkatkan komunikasi dalam dan merentasi pasukan
Penyelidikan menunjukkan bahawa komunikasi yang berkesan adalah penting untuk kejayaan projek, dengan 80% projek dalam organisasi yang berkomunikasi dengan berkesan memenuhi matlamat mereka berbanding hanya 52% daripada mereka yang berjuang dengan komunikasi.
Sebagai pengurus produk, adalah penting untuk memberi tumpuan kepada bagaimana anda menyampaikan idea dan masalah dan mengadakan mesyuarat berkala dengan pihak berkepentingan dan pasukan pengeluaran untuk memastikan butiran penting dipelihara dalam terjemahan. Di samping itu, berusaha untuk mendengar kakitangan anda dan perhatikan cabaran mereka untuk membantu mereka mengatasinya.
10. Mengutamakan penyelesaian masalah pelanggan berbanding buzzwords.
Sebagai pengurus produk, penting untuk memberi tumpuan kepada mencari penyelesaian kepada masalah pelanggan dan bukannya terperangkap dalam gembar-gembur teknologi terkini. Walaupun kecerdasan buatan, pembelajaran mesin, pemikiran reka bentuk, realiti tambahan, dan blockchain boleh menarik dan berpotensi, mereka hanya perlu digunakan jika mereka dapat menyelesaikan masalah pelanggan dengan berkesan.
Ada kemungkinan bahawa menggunakan teknologi yang lebih sedikit atau memudahkan produk terdahulu boleh menghasilkan pengalaman pelanggan dan titik harga yang lebih baik. Elakkan godaan untuk mencipta penyelesaian tanpa masalah tertentu dalam fikiran, kerana ia bertentangan dengan prinsip inovasi.
11. Merangkul penyelesaian inovasi automatik.
Sebagai pengurus produk, penting untuk menerima penyelesaian inovasi automatik untuk terus berdaya saing dalam persekitaran perniagaan di mana produk yang lebih baik sentiasa dikeluarkan. Daripada bergantung pada alat pejabat lapuk untuk menguruskan aliran kerja, pertimbangkan keperluan dan kebimbangan unik pasukan anda dan pilih teknologi yang akan mengoptimumkan kerjasama dan kecekapan.
Dengan kemahiran anda dalam mengenal pasti dan menangani titik kesakitan pelanggan, anda dilengkapi dengan baik untuk memperkasakan pasukan anda untuk mencari penyelesaian melalui teknologi baru. Jadikan keutamaan untuk mengadakan perbualan biasa untuk mengenal pasti bidang di mana inovasi diperlahankan dan secara aktif menilai teknologi yang paling baik akan menangani isu-isu ini.
12. Memupuk budaya yang menggalakkan pembangunan idea baru dari semua orang
Ingat bahawa anda mengupah setiap ahli pasukan bukan sahaja untuk kemahiran dan pengalaman mereka tetapi juga untuk pengetahuan dan perspektif mereka. Galakkan semua orang untuk berkongsi idea dan pandangan mereka secara bebas, walaupun mereka mungkin tidak semua terbentuk sepenuhnya atau berguna serta-merta.
Adalah penting untuk tidak menggalakkan atau menghukum ahli pasukan kerana berkongsi idea yang mungkin tidak berjaya, kerana ini boleh menyekat inovasi dan kreativiti. Sebaliknya, cuba lihat nilai dalam setiap cadangan dan cari cara untuk membina dan menggabungkan idea yang berbeza untuk mencipta penyelesaian inovatif.
13. Memperoleh kepakaran strategi inovasi daripada industri lain
Pada tahun akan datang, pengurus produk harus menyasarkan untuk memperoleh kepakaran strategi inovasi daripada industri lain. Ini boleh dicapai dengan menggunakan kandungan mengenai sektor pasaran di luar mereka sendiri setiap hari. Pendedahan kepada perspektif baru ini boleh mencetuskan idea inovatif yang boleh digunakan untuk menyelesaikan masalah pelanggan.
Pengambilan kunci
Perubahan radikal boleh berlaku dengan cepat, jadi penting bagi pengurus produk untuk terus berinovasi dan terbuka kepada idea dan metodologi baru untuk membolehkan kerjasama dan berjaya dalam menghadapi kekacauan. Dengan memanfaatkan pandangan daripada pelanggan, ahli pasukan, dan industri lain, pengurus produk dapat mengasah kemahiran mereka dan berpotensi mengubah trajektori 2023 secara dramatik.
