12 Trend Pengalaman Pekerja Global Menentukan Tempat Kerja pada 2025
Jangkaan pekerja berubah, dan perniagaan mesti menyesuaikan diri. Daripada kerja jauh dan kesejahteraan mental kepada peluang pertumbuhan yang diperibadikan, masa depan pengalaman pekerja adalah tentang mewujudkan tempat kerja yang menghargai orang. Kekal ke hadapan dengan memahami trend pengalaman pekerja global pada tahun 2024.
Pada halaman ini
Dengan 77% pencari kerja mengutamakan pengalaman pekerja apabila memilih tempat kerja, perniagaan mesti selaras dengan trend pengalaman pekerja global pada 2025. Konsep ini kini melangkaui kepuasan kerja, merangkumi setiap aspek perjalanan pekerja—daripada operasi harian hingga pertumbuhan profesional.
Kajian Gallup menunjukkan bahawa pekerja yang bermotivasi meningkatkan pertumbuhan syarikat dan kejayaan kewangan sebanyak 23%. Di tempat kerja hari ini, dibentuk oleh faktor emosi, budaya dan teknologi, untuk terus berada di hadapan memerlukan penyesuaian dengan pengalaman pekerja masa depan yang berkembang.
Pandemik mempercepatkan peralihan dalam jangkaan pekerja, menjadikan kerja jauh, kesejahteraan mental dan keseimbangan kehidupan kerja sebagai keutamaan. Perubahan ini juga mencetuskan Perletakan Jawatan Besar, membuktikan bahawa insentif kewangan sahaja tidak lagi mengekalkan bakat. Untuk perniagaan berkembang maju pada tahun 2025, menerima peralihan ini bukan lagi pilihan—ia adalah penting.
Pekerja global mengalami trend yang perlu diperhatikan pada tahun 2025
Banyak trend pengalaman pekerja akan membentuk masa depan kerja. Keadaan makro-ekonomi yang tidak dapat diramalkan, populasi global yang semakin meningkat, teknologi yang berubah-ubah dan idea baharu akan mempengaruhi cara orang ramai mengharapkan untuk berinteraksi dengan tempat kerja mereka pada tahun 2025.
Berikut ialah beberapa trend pengalaman pekerja yang boleh dilaksanakan oleh tempat kerja tahun ini.
1. Meletakkan kesihatan mental pekerja sebagai tumpuan
Menurut laporan oleh Pertubuhan Kesihatan Sedunia, dianggarkan 15% daripada orang dewasa umur bekerja mengalami kemurungan dan kebimbangan, merugikan ekonomi global, apatah lagi kos yang ditanggung oleh kehidupan peribadi seseorang. Ini memerlukan mengutamakan kesihatan mental pada tahun 2025 untuk meningkatkan keseluruhan pengalaman pekerja.
Dengan kesihatan mental ditetapkan untuk menjadi pusat tumpuan dalam pengalaman pekerja, menyedari kepentingannya adalah penting dalam menuai tempat kerja yang berkembang maju.
Matlamat utama adalah untuk menyediakan sumber kesihatan mental, seperti menyampaikan perkhidmatan kaunseling yang boleh diakses, platform berkaitan kesihatan mental dan platform bantuan pekerja untuk mengutamakan kesihatan mental.
Pemeriksaan kesihatan mental yang kerap melalui sesi intim akan menjana pendekatan proaktif terhadap kesejahteraan pekerja. Selain itu, sesi ini akan membantu mereka memahami teknik pengurusan tekanan dan strategi mengatasi, membolehkan mereka menguruskan tahap tekanan pada setiap peringkat kehidupan mereka. Persekitaran yang menyokong sedemikian akan memupuk istana yang disiram dalam komunikasi terbuka, kepercayaan dan penjagaan.
2. Budaya kerja 4 hari seminggu
Terdapat permintaan yang semakin meningkat di kalangan profesional yang bekerja untuk jadual kerja yang fleksibel . Ini termasuk 'minggu kerja 4 hari' yang diidamkan, yang membolehkan mereka memberi tumpuan kepada aspek lain dalam kehidupan mereka. Sentimen yang pada dasarnya dicetuskan oleh buku eponim , banyak syarikat menyedari bahawa budaya kerja berorientasikan hasil mempunyai faedah yang lebih luar biasa kepada perniagaan daripada menguatkuasakan waktu kerja yang ditetapkan ke atas pekerja.
Tambahan pula, ia meningkatkan kesejahteraan tenaga kerja tanpa menjejaskan produktiviti. Bukan itu sahaja, kajian lapangan telah menunjukkan bahawa ia telah meningkatkannya.
Satu contoh hebat ialah firma teknologi yang berpangkalan di San Francisco, Bolt. Syarikat itu beralih secara kekal kepada model kerja baharu ini selepas menjalankan ujian yang berjaya dengan empat hari seminggu bekerja pada 2021. Tinjauan seluruh syarikat mendapati bahawa 86% pekerja lebih bijak menggunakan masa mereka, meningkatkan output mereka secara keseluruhan.
Pengurus juga boleh mengaitkan dengan data ini, kerana 87% eksekutif menyatakan bahawa mereka berpuas hati dengan produktiviti pasukan masing-masing.
Manfaat tambahan dari aliran pengalaman pekerja ini ialah pengurangan ketara dalam kadar pergeseran, satu rahmat semasa Perletakan Jawatan Besar.
Selain Bolt, syarikat utama seperti Nectafy dan Kickstarter telah menerima 4 hari seminggu bekerja, mendorong lebih banyak organisasi untuk mempertimbangkannya secara serius pada tahun 2025.
Walau bagaimanapun, adalah penting untuk ambil perhatian bahawa strategi pengalaman pekerja ini tidak semestinya perlu dilanjutkan ke seluruh organisasi, dan perniagaan yang beroperasi sepanjang masa boleh menyesuaikan diri dengan sewajarnya.
3. Integrasi AI di tempat kerja
Kebimbangan awal tentang AI menggantikan pekerjaan telah berubah, dengan pekerja kini tidak sabar-sabar untuk memasukkan kecerdasan buatan (AI) ke dalam tugas harian mereka. Daripada dilihat sebagai ancaman, AI semakin dilihat sebagai alat yang meningkatkan kecekapan dan kepuasan kerja.
Platform berkuasa AI seperti ChatGPT sedang membentuk semula persekitaran kerja dengan memperkemas operasi dan mengurangkan beban kerja yang berulang. Syarikat yang menerima penyelesaian dipacu AI meletakkan diri mereka sebagai inovatif dan boleh disesuaikan, menjadikannya lebih menarik kepada pekerja dan pencari kerja.
Apabila digunakan secara strategik, AI melengkapkan kreativiti manusia dan bukannya menggantikannya. Mengautomasikan tugas rutin membolehkan pekerja menumpukan pada tanggungjawab bernilai tinggi, yang membawa kepada penglibatan dan produktiviti yang lebih baik. Akibatnya, perniagaan melihat peningkatan dalam kedua-dua kecekapan dan kepuasan kerja keseluruhan.
Trend terkini menunjukkan bahawa penggunaan AI semakin meningkat:
- 60% daripada pemimpin korporat merancang untuk meningkatkan operasi HR dengan AI dan automasi dalam tempoh lima tahun akan datang.
- 76% daripada profesional HR percaya syarikat yang gagal mengintegrasikan AI akan berjuang untuk bersaing dengan syarikat yang melakukannya.
AI akan terus membentuk tempat kerja dengan:
- Menghapuskan tugas yang berulang, membolehkan pekerja memberi tumpuan kepada kerja strategik.
- Menggalakkan kerjasama dan inovasi melalui cerapan data lanjutan.
- Memperibadikan peluang pembangunan kerjaya berdasarkan kekuatan individu.
- Mencegah keletihan dengan menganalisis beban kerja dan mengoptimumkan jadual.
- Meningkatkan keupayaan HR untuk mengesan kesejahteraan pekerja, penglibatan dan produktiviti.
Walau bagaimanapun, kebimbangan mengenai privasi dan keselamatan data kekal. Melindungi maklumat pekerja dan calon yang sensitif adalah penting kerana AI menjadi lebih tertanam dalam sistem tempat kerja.
Organisasi mesti melaksanakan strategi pengurangan risiko yang kukuh untuk memastikan pematuhan terhadap peraturan global, seperti GDPR EU, dan mencegah kemungkinan pelanggaran data.
4. Pelaburan yang lebih tinggi dalam penerimaan pekerja
Strategi asas pengalaman pekerja yang sering diabaikan ialah melaburkan lebih banyak masa dan sumber dalam penerimaan pekerja . Rasional di sebalik trend ini adalah mudah. Apabila pekerja baharu menyertai tempat kerja, mereka mahu berasa dialu-alukan, dan lebih cepat mereka mengembangkan rasa kekitaan dalam syarikat, lebih baik.
Banyak syarikat teknologi menggunakan proses kemasukan pekerja mereka untuk memudahkan perkara ini. Pasukan yang bertanggungjawab untuk pengurusan pengalaman pekerja mula memahami bahawa onboarding adalah lebih daripada sekadar mengisi borang.
Syarikat-syarikat di seluruh dunia telah melaksanakan pelbagai taktik untuk menarik pekerja baharu, termasuk mesyuarat pengenalan bilik lembaga rasmi dan pesta pejabat yang menyeronokkan dengan beberapa hidangan ringan. Walau bagaimanapun, dapat difahami bahawa dalam suasana kerja jauh pasca-pandemi hari ini, mencipta pengalaman diperibadikan sedemikian adalah mencabar.
Terdapat pelbagai cara untuk memudahkan pengalaman pekerja. Daripada mel barang dagangan syarikat kepada menyediakan pekerja baharu dengan komputer riba dan aksesori penting, syarikat melabur lebih banyak dalam onboarding, Verisys Corporation menjadi contoh yang bagus.
Penyedia data penjagaan kesihatan terkemuka di Kentucky, cabaran utama mereka semasa wabak adalah mengarahkan pekerja untuk menyediakan komputer dan stesen kerja mereka.
Oleh itu, mereka mula menghantar semua peralatan yang diperlukan ke rumah pekerja dan barangan syarikat dan belon untuk sentuhan yang lebih manusiawi.
Selain meningkatkan pengalaman interpersonal dalam tetapan jauh, syarikat bergantung pada pelbagai platform pengalaman pekerja untuk menyelaraskan orientasi.
Ia termasuk membawa pekerja baharu mereka dengan berkesan dengan pelbagai proses syarikat dan tugas berkaitan kerja dengan lebih cekap.
5. Pengalaman pekerja yang diperibadikan
Pemperibadian telah mengubah cara orang berinteraksi dengan teknologi—Netflix mengesyorkan filem berdasarkan tabiat tontonan, Spotify memilih senarai main individu dan apl runcit menjana senarai beli-belah berdasarkan pembelian lalu.
Kini, perniagaan menggunakan tahap penyesuaian yang sama ini untuk meningkatkan pengalaman pekerja, menjadikan interaksi di tempat kerja lebih relevan dan menarik.
Bidang utama di mana pemperibadian semakin menarik ialah komunikasi dalaman. Daripada menghantar pengumuman generik, syarikat memanfaatkan teknologi untuk menyesuaikan mesej berdasarkan peranan, jabatan, lokasi atau perkhidmatan pekerja. Pendekatan yang disasarkan ini memupuk kepercayaan antara pekerja dan kepimpinan, memastikan komunikasi yang konsisten dan bermakna.
Pekerja hanya menerima mesej yang penting bagi mereka dengan menghapuskan kemas kini yang tidak berkaitan dan lebihan maklumat. Anjakan ini meningkatkan penglibatan, memastikan pasukan sejajar dengan matlamat syarikat dan menjadikan interaksi di tempat kerja lebih dinamik.
Pemperibadian akan memainkan peranan penting dalam membentuk tenaga kerja yang lebih berhubung dan bermotivasi apabila syarikat memperhalusi strategi EX.
6. Penyelesaian awan tersuai untuk kestabilan dan pertumbuhan
Semasa pandemik, banyak syarikat mendapati bahawa sokongan IT boleh menjadi mimpi ngeri semasa menguruskan tenaga kerja jauh , walaupun untuk organisasi yang mempunyai pasukan IT yang kuat dan berdedikasi.
Oleh itu, terbukti bahawa bagi perniagaan yang tidak mempunyai jabatan IT yang begitu mantap, keadaan menjadi lebih teruk semasa wabak, mendorong ramai untuk beralih kepada penyelesaian berasaskan awan atau Perisian sebagai perkhidmatan (SaaS) dan menggunakan perisian ITSM untuk menyelaraskan operasi dan memastikan sokongan yang cekap untuk pasukan jauh mereka.
Ini akhirnya akan menjadi trend pengalaman pekerja yang ketara pada 2025, dengan lebih banyak perniagaan beralih kepada penyelesaian berasaskan awan tersuai untuk mengurus logistik IT dan meningkatkan komunikasi dalaman pekerja . Popularitinya secara amnya tidak rumit dari segi persediaan dan penyeliaan, menawarkan pengurusan pengguna dinamik dan perkhidmatan sandaran dan pemulihan yang mantap.
Perniagaan juga telah menggunakan platform berasaskan awan untuk keselamatan fizikal mereka, seperti penyelesaian kawalan akses pintu pintar, yang membolehkan keselamatan bangunan mereka diurus dari jauh dan disepadukan dengan alatan harian mereka melalui API terbuka.
Trend ini juga mendapat sambutan yang luar biasa daripada pekerja kerana mereka tidak mahu menghadapi masalah teknikal berkaitan infrastruktur IT apabila bekerja dalam tetapan jauh.
Oleh itu, pada tahun 2025 dan tahun-tahun akan datang, lebih banyak syarikat akan menerima penyelesaian awan, SaaS, Desktop-as-a-Service (DaaS) untuk meningkatkan pengalaman kerja pekerja mereka dan meningkatkan pertumbuhan syarikat.
Berikut ialah contoh yang menakjubkan tentang cara pengkomputeran awan ialah platform pengalaman pekerja yang sangat baik:
Sehingga 2014, Coca-Cola, gergasi minuman, menghadapi trafik yang memberangsangkan dalam pelayan mereka semasa Super Bowl, sehingga ia menjadi tidak terurus.
Pada tahun 2014, mereka beralih kepada perkhidmatan pengkomputeran awan dengan AWS dan hampir serta-merta menyedari penjimatan 40% dalam kos operasi.
Selain itu, ia juga memberi lebih banyak kelonggaran kepada syarikat untuk memperkenalkan automasi bagi meningkatkan kapasiti fungsi mereka dan meningkatkan pengalaman pekerja mereka.
7. Peningkatan faedah yang fleksibel
Dengan budaya hibrid di sini untuk kekal, syarikat ingin menawarkan faedah dan faedah yang sama kepada semua pekerja mereka, tidak kira di mana mereka bekerja. Makan tengah hari percuma, tempat letak kereta yang ditetapkan dan meja foosball tidak lagi menarik atau boleh diakses oleh pekerja jauh.
Ketidakpastian dan huru-hara pandemik memerlukan pendekatan yang lebih komprehensif terhadap pengurusan pengalaman pekerja.
Untuk beralih ke arah faedah yang lebih fleksibel, perniagaan di seluruh dunia sudah pun mengkaji untuk menawarkan faedah dan faedah kepada pekerja mereka melalui perkongsian dengan peruncit dan penyedia kecergasan kesihatan. Semakin banyak syarikat meninggalkan faedah penjagaan kesihatan yang tegar dan memasukkan penyakit kesihatan mental dalam perlindungan kesihatan mereka.
Tambahan pula, tanpa mengira geografi, syarikat ingin membayar gaji yang berpatutan kepada pekerja mereka asalkan sifat kerja adalah sama. Contohnya, pekerja yang log masuk dari New York dan bekerja dari India mungkin mendapat pampasan yang serupa. Lokasi tidak lagi menjadi penghalang kepada produktiviti dan output.
Oleh itu, untuk meredakan tuntutan pekerja untuk lebih fleksibiliti mengenai faedah, lebih banyak syarikat bersedia untuk mengikutinya pada 2025.
Untuk inspirasi, banyak organisasi boleh mengambil daun daripada buku Automattic , yang merupakan peneraju teknologi global terkemuka yang membangunkan WordPress, JetPack dan banyak lagi.
Menghormati dedikasi pekerja terpencil mereka, Automatic menawarkan faedah pengalaman pekerja seperti masa berbayar tanpa had di tempat kerja, gaji untuk persediaan pejabat di rumah, program sabatikal, program cuti ibu dan bapa berbayar dan juga gaji untuk pembelajaran.
8. Fokus kepada kesejahteraan pekerja
Walaupun peringkat awal wabak adalah masa yang tegang bagi majikan, ia tidak lama lagi menjadi jelas bahawa produktiviti tidak banyak terjejas semasa peralihan kepada kerja jauh. Banyak syarikat telah menjimatkan banyak sumber, yang merupakan sebahagian daripada perbelanjaan mereka dalam persediaan pejabat konvensional.
Selain itu, profesional yang bekerja mendapati diri mereka bekerja sepanjang masa. Kesemua faktor ini membawa kepada kesan yang amat dijangkakan dalam rekod keletihan pekerja, peningkatan mendadak dalam isu kesihatan mental, dan akhirnya Perletakan Jawatan Besar, kerana ramai profesional muda telah mengutamakan ketenangan mental mereka daripada pampasan. Inilah sebabnya mengapa organisasi perlu mengekalkan kesejahteraan pekerja di barisan hadapan.
Mengikuti strategi pengalaman pekerja ini, banyak syarikat memberi perhatian khusus kepada kesejahteraan pekerja dengan melaksanakan kaedah berikut:
- Tiada e-mel selepas jam 6 petang, kerana walaupun pos komunikasi berkaitan kerja pada masa itu boleh menyebabkan tekanan yang tidak wajar.
- Tidak bekerja pada hujung minggu, kerana meluangkan masa pada hujung minggu adalah cara yang pasti untuk meningkatkan tekanan dan mengurangkan produktiviti.
- Sesi terapi percuma untuk pekerja yang menghadapi masalah keletihan, yang banyak berlaku dalam tempoh dua tahun lalu akibat krisis kerja dan kesihatan.
- Sesi jurulatih hidup satu lawan satu untuk membantu pekerja membuka kunci produktiviti mereka dan mencapai matlamat kerjaya mereka, kerana dos motivasi yang sihat adalah sama penting.
- Program bimbingan maya di mana pekerja jauh bekerja dengan mentor maya dalam syarikat untuk memupuk pengalaman manusia yang berkaitan dalam organisasi.
- Cuti paterniti berbayar untuk bapa baru supaya mereka boleh menjaga bayi mereka yang baru lahir.
- Menawarkan hari rehat kesihatan mental.
- Cuti 1-2 hari untuk pekerja wanita apabila mereka datang haid.
Semua syarikat boleh melaksanakan strategi pengalaman pekerja ini untuk mengekalkan tenaga kerja mereka dengan lebih baik.
9. Log masuk tunggal & pengurusan ID untuk keselamatan & akses yang dipertingkatkan
Pengurusan pengalaman pekerja yang berkesan melibatkan penawaran faedah, memberi tumpuan kepada kesejahteraan mereka, dan membantu mereka menyelaraskan kerja mereka, seterusnya meningkatkan kecekapan masa.
Untuk memudahkan kehidupan pekerja, ramai majikan kini beralih kepada proses log masuk tunggal yang membolehkan akses kepada semua alatan yang diperlukan. Dengan cara ini, pekerja tidak perlu mengurus berbilang bukti kelayakan log masuk untuk sistem yang berbeza dan meneruskan kerja mereka dengan lebih cekap.
Faedah pelan pengurusan ID yang diperkemas juga diberikan kepada jabatan IT, kerana mereka boleh memerhati dan mengurus pengguna yang log masuk ke pelbagai sistem operasi dengan mudah. Selain itu, dengan kelayakan pemantauan yang lebih sedikit, mereka juga boleh mengenal pasti potensi pelanggaran keselamatan dengan mudah.
Log masuk tunggal membolehkan majikan menyediakan atau membatalkan akses kepada pekerja dengan mudah, yang berguna apabila pekerja sedia ada berhenti atau pekerja baharu menyertai tenaga kerja.
Contoh hebat satu platform pengalaman pekerja sedemikian ialah portal OneLogin . Seperti yang dapat dilihat dari namanya, OneLogin bertujuan untuk membolehkan pengguna dalam organisasi mendapat akses kepada berbilang alatan dan sistem dengan menggunakan bukti kelayakan log masuk tunggal. Selain itu, kerana ia juga merupakan syarikat pengkomputeran berasaskan awan, perbelanjaan menjalankan pelayan di tapak boleh dihapuskan.
Satu lagi platform pengalaman pekerja yang patut diberi perhatian ialah Okta, yang membolehkan ahli organisasi yang berbeza menyambung dari jauh dan untuk jabatan IT menguruskan interaksi ini dari satu titik terpusat. Oleh itu, seseorang boleh mengharapkan untuk melihat lebih banyak trend ini pada tahun-tahun akan datang.
10. Meningkat perlu pergi hibrid
Walaupun wabak itu menimbulkan kerja jauh, ia juga menghakis pengalaman komunal bekerja di pejabat dengan rakan sekerja. Dengan banyak syarikat membuka semula pintu fizikal mereka, terdapat perpecahan yang jelas antara mereka yang ingin kembali ke pejabat (kerana ia menawarkan aliran idea yang bebas) dan mereka yang ingin meneruskan kerja jauh kerana mereka lebih produktif dalam suasana bersendirian.
Syarikat mula menyokong budaya kerja hibrid untuk mengurangkan pendapat yang bertentangan ini, gabungan kerja di tapak dan jauh. Sudah tentu, terdapat kebaikan dan keburukan untuk kedua-dua gaya operasi.
Walaupun bekerja di tapak akan meningkatkan ikatan pasukan dan meningkatkan budaya syarikat, ia juga akan memaksa sesetengah profesional untuk mengambil perjalanan yang panjang dan sukar, yang mana ramai orang tidak mahu lakukan. Sebaliknya, bekerja dari jauh mungkin menyebabkan keletihan dan keletihan mental, walaupun terdapat semua faedah dan pakej penjagaan yang fleksibel.
Oleh itu, tindakan terbaik untuk pengurusan pengalaman pekerja yang optimum ialah memberi setiap profesional pilihan untuk membuat keputusan itu dan bukannya menguatkuasakan satu rancangan.
Bagi organisasi yang ragu-ragu tentang sistem hibrid, ia boleh diuji lapangan dengan mudah selama beberapa bulan sebelum ia digubal ke dalam dasar syarikat. Oleh itu, syarikat mesti menjadi hibrid bagi mereka yang tidak dan tidak perlu memaksa kakitangan mereka bekerja di tapak akan mewujudkan pekerja yang tidak berpuas hati dan seterusnya meningkatkan kadar pergeseran.
11. AI dalam HR
Kecerdasan buatan (AI) bukan lagi perkara besar seterusnya. Ia sudah pun mempengaruhi trend kerja utama di seluruh dunia. Tidak mengejutkan, kecerdasan buatan juga berkembang pesat dalam Pengurusan Sumber Manusia apabila semakin banyak syarikat menyedari faedah yang ditawarkan AI untuk pengambilan pekerja, penglibatan pekerja, onboarding, latihan, penilaian prestasi, dll.
Teknologi ini sangat cekap dalam operasi, melaksanakan tugasnya dengan ketepatan dan kelajuan yang tinggi serta sentiasa belajar. Oleh itu, sistem menjadi lebih lancar dan berkesan dengan setiap lelaran. Oleh itu, teknologi AI adalah rahmat untuk organisasi besar dengan proses pengambilan pekerja yang besar.
Selain itu, faedah tidak terhad kepada majikan sahaja. Bagi pekerja, AI menawarkan ketelusan dalam proses HR dan meningkatkan kemudahan mempelajari kemahiran baharu sambil memastikan komunikasi berkesan antara pekerja dan pengurusan . Oleh itu, ia boleh membantu dalam keseluruhan pertumbuhan holistik organisasi.
Berikut ialah contoh terbaik tentang cara AI boleh merevolusikan proses pengambilan pekerja:
Walaupun usaha terbaik, berat sebelah tidak dapat dielakkan apabila orang ramai terlibat. Bias juga mungkin meresap ke dalam sumber manusia, menjadikan HR mengambil keputusan secara sedar atau tidak berdasarkan jantina, umur, agama atau bangsa.
Walau bagaimanapun, dengan pembelajaran mesin, adalah mungkin untuk membolehkan lebih banyak kepelbagaian dalam organisasi dan menghapuskan berat sebelah sambil menumpukan pada kemahiran dan merit semata-mata, yang didayakan oleh alatan seperti Hiring Solved.
Oleh itu, dengan begitu banyak janji, adalah jelas bahawa kebanyakan syarikat akan memilih trend pengalaman pekerja ini pada tahun-tahun akan datang.
12. Pelaburan lengkap dalam perjalanan penglibatan pekerja
Walaupun teknologi AI boleh menangani banyak masalah analisis, elemen manusia adalah faktor yang paling penting untuk generasi baru pekerja. Aspek penting elemen manusia ini ialah komunikasi yang jelas antara pegawai tertinggi dan pekerja tetap sesebuah organisasi.
Walaupun lebih mudah untuk melakukannya dalam suasana pejabat tradisional melalui mesyuarat bilik lembaga dan interaksi bilik makan tengah hari, komunikasi dua hala ini lebih penting berbanding sebelum ini dalam budaya kerja jauh masa kini.
Syukurlah, dengan kemunculan aplikasi kerjasama seperti Slack , Zoom, Microsoft Teams dan banyak lagi, kini lebih mudah untuk pekerja berinteraksi secara langsung dengan CEO dan ahli pengurusan tertinggi yang lain. Sama pentingnya ialah menyediakan tenaga kerja rasa tujuan dan inspirasi melalui penghargaan dan ganjaran yang tepat pada masanya dan kerap.
Tinjauan nadi seluruh syarikat dan interaksi satu-satu antara pengurus dan pekerja membantu anda mengukur kualiti pengalaman pekerja dalam organisasi. Apabila pengurus dan pemimpin syarikat dilaburkan secara peribadi dalam kesejahteraan pekerja mereka, ia membawa rasa setiakawan yang amat diperlukan kepada semua pasukan.
Satu lagi aspek pelaburan dalam penglibatan pekerja ini ialah menyediakan peluang untuk mereka berkembang dan berkembang maju dalam organisasi. Kebanyakan syarikat boleh mengurangkan kadar pergeseran dengan ketara dengan melaburkan masa dan tenaga untuk mencipta laluan kerjaya yang optimum untuk pekerja.
Ini termasuk kemajuan kewangan yang stabil serta penambahbaikan dalam peranan dan tanggungjawab. Jika pertumbuhan menegak tidak dapat dilakukan, organisasi harus menggerakkan mereka ke sisi untuk mempelajari kemahiran baharu, terus berkembang dan berasa bermotivasi untuk menyumbang.
Ideanya adalah untuk memastikan pekerja gembira dan berpuas hati dari saat mereka menyertai sehingga bersara, laluan kerjaya yang semakin jarang berlaku.
Kekal mendahului trend pengalaman pekerja dengan Empuls
Apabila trend pengalaman pekerja berkembang, perniagaan mesti menyesuaikan diri untuk memastikan pekerja sentiasa terlibat, bermotivasi dan berhubung. Tempat kerja yang mengutamakan pengiktirafan, ganjaran, maklum balas dan kesejahteraan melihat pengekalan dan kepuasan yang lebih tinggi.

Dengan Empuls , organisasi boleh mencipta budaya mengutamakan rakyat dengan menyepadukan pengiktirafan berterusan, maklum balas masa nyata dan insentif yang bermakna. Daripada ganjaran yang diperibadikan kepada analisis sentimen pekerja, Empuls membantu perniagaan kekal mendahului mengubah jangkaan tenaga kerja dan memupuk tempat kerja yang berkembang maju.
Masa depan pengalaman pekerja
Masa depan pengalaman pekerja berkisar pada penglibatan, kesejahteraan dan fleksibiliti. Dengan kerja jauh yang kini sudah biasa, perniagaan menggunakan penyelesaian diutamakan digital, alatan HR dipacu AI dan sistem maklum balas masa nyata untuk meningkatkan aliran kerja dan memberi suara kepada pekerja.
Syarikat mengutamakan kesihatan mental, keseimbangan kerja-kehidupan, dan budaya inklusif untuk mengekalkan bakat terbaik. Melabur dalam peluang pembelajaran dan kepimpinan yang telus akan memupuk semangat kekitaan.
Strategi dipacu data akan membantu mengesan penglibatan dan produktiviti, membolehkan perniagaan menyesuaikan diri dengan cepat. Organisasi yang menerima inovasi dan mengutamakan orang ramai akan memacu kejayaan jangka panjang.