Panduan Motivasi Penjualan: Jaga agar Tim Anda Tetap Terinspirasi dan Terdorong

 Alaporan oleh Gongmenunjukkan bahwa 80% perwakilan penjualan setuju bahwa mereka merasa termotivasi di tempat kerja. Namun, 17% tenaga penjualan merasa sulit untuk tetap termotivasi di bidang ini.  

Dampak dari demotivasi di sektor dinamis yang mengharuskan seseorang untuk menunjukkan keberaniannya berdampak pada retensi karyawan. Mereka yang sangat setuju bahwa mereka tetap termotivasi di tempat kerja memiliki kemungkinan 2,6 kali lebih kecil untuk meninggalkan pekerjaan mereka saat ini. Hal ini menekankan para manajer dan pemimpin untuk menjaga agar karyawan tetap termotivasi. 

Tujuan dari setiap anggota tim penjualan di setiap organisasi cukup jelas: menjual lebih banyak! Oleh karena itu, blog ini bertujuan untuk memberikan lima aspek yang dapat membuat perwakilan penjualan termotivasi dan mendorong untuk menjual lebih banyak lagi.  

Apa yang dimaksud dengan motivasi penjualan?

Motivasi penjualan adalah dorongan, antusiasme, dan tekad yang mendorong perwakilan penjualan untuk mencapai target dan melakukan yang terbaik. Hal ini dipengaruhi oleh faktor internal (seperti ambisi pribadi dan kepuasan kerja) dan faktor eksternal (seperti insentif finansial, pengakuan, dan peluang pertumbuhan karier).

Tim penjualan yang termotivasi akan lebih terlibat, tangguh, dan proaktif dalam menutup transaksi. Baik melalui komisi yang kompetitif, tantangan yang berorientasi pada tujuan, atau budaya tim yang mendukung, menjaga profesional penjualan tetap termotivasi sangat penting untuk kinerja yang konsisten dan pertumbuhan bisnis.

Pendorong utama motivasi penjualan

Berikut ini adalah beberapa pendorong utama motivasi penjualan:

• Insentif yang dipersonalisasi: Insentif yang disesuaikan membuat staf penjualan merasa dihargai dan terdorong untuk mencapai lebih banyak hal.
• Pemberdayaan dan otonomi: Memberikan kendali kepada perwakilan atas strategi mereka akan menumbuhkan rasa memiliki dan motivasi.
• Tujuan dan makna: Menghubungkan upaya penjualan dengan visi yang lebih besar membuat para agen tetap terlibat di luar komisi.
• Umpan balik dan pelatihan instan: Umpan balik secara teratur membantu para reporter untuk meningkatkan kemampuan mereka dan tetap termotivasi.
• Pengakuan sosial: Merayakan kemenangan di depan umum menciptakan rasa pencapaian dan mendorong kinerja.
• Gamifikasi: Papan peringkat, tantangan, dan hadiah berbasis poin membuat penjualan menjadi menyenangkan dan menarik.
• Kepercayaan dan transparansi: Ekspektasi yang jelas dan komunikasi yang jujur membangun motivasi dan komitmen.
• Lingkungan kerja yang fleksibel: Memberikan kebebasan kepada perwakilan untuk mengatur jadwal mereka akan meningkatkan motivasi.
• Pengaruh rekan kerja yang positif: Tim yang termotivasi dan energik menginspirasi orang lain untuk bekerja lebih keras.
• Pola pikir pemenang: Mendorong kepercayaan diri dan ketangguhan membantu staf penjualan tetap bersemangat bahkan di masa-masa sulit.

Mengapa memotivasi tenaga penjualan dan apa manfaatnya? 

Perwakilan penjualan adalah kekuatan pendorong di balik perolehan pendapatan, sehingga motivasi mereka menjadi faktor penting dalam kesuksesan bisnis. Penjualan adalah bidang yang menuntut ketekunan, kepercayaan diri, dan ketahanan. Tanpa motivasi yang tepat, perwakilan penjualan dapat mengalami kelelahan, ketidakterlibatan, atau kinerja yang buruk.  

Tim yang termotivasi dengan baik lebih mungkin untuk tetap fokus, memenuhi target, dan berkontribusi positif terhadap kesuksesan perusahaan secara keseluruhan. Membuat mereka tetap terlibat dan terinspirasi akan menghasilkan kinerja yang lebih tinggi, interaksi pelanggan yang lebih baik, dan pertumbuhan bisnis jangka panjang. Berikut adalah beberapa manfaatnya: 

• Peningkatan produktivitas - Staf penjualan yang termotivasi akan berusaha lebih keras, sehingga menghasilkan volume penjualan dan pertumbuhan pendapatan yang lebih tinggi. 
• Kepuasan kerja yang lebih tinggi - Karyawan yang terlibat lebih bahagia dan lebih mungkin untuk bertahan di perusahaan, sehingga mengurangi tingkat pergantian karyawan. 
• Hubungan pelanggan yang lebih baik - Ketika staf penjualan termotivasi, mereka memberikan layanan yang lebih baik, sehingga menghasilkan loyalitas pelanggan yang lebih kuat. 
• Inovasi yang lebih besar - Mendorong karyawan untuk berpikir kreatif dan menemukan cara-cara baru untuk menutup transaksi atau meningkatkan proses. 
• Semangat tim yang lebih kuat - Tim yang termotivasi mendorong kolaborasi, menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif dan produktif. 

Dengan berinvestasi pada motivasi tenaga penjualan melalui insentif, pengakuan, peluang pertumbuhan karier, dan budaya yang positif, perusahaan dapat memaksimalkan kinerja dan mendorong kesuksesan jangka panjang. 

Bagaimana cara memotivasi tim penjualan? 

Dalam penjualan, seorangkinerja eksekutifterus dipantau terhadap target. Mencapai target berarti seseorang harus melepaskan semua hambatan untuk mendekati prospek baru dan menjelaskan produk dan fitur secara rinci, sambil tetap menyadari bahwa orang di sisi lain dapat mengatakan tidak pada proposisi kapan saja. 

Pada saat yang sama, seseorang dapat tersenyum sebagai balasannya, mencoba meyakinkan prospek lebih banyak, bernegosiasi atau melepaskan prospek sama sekali....hanya untuk mencoba lagi dengan prospek berikutnya dengan tingkat antusiasme yang sama. Sekarang ulangi hal ini seratus kali selama beberapa bulan. Bagaimana? 

Melakukan hal ini berulang kali dapat menguras motivasi bahkan tenaga penjualan dengan performa terbaik sekalipun. Ditambah lagi dengan faktor eksternal seperti waktu yang tidak tepat untuk menjual di pasar atau krisis pribadi (fisik, mental, atau psikologis) dalam kehidupan salah satu anggota tim Anda, maka akan terjadi hari-hari dengan penjualan yang rendah atau bahkan tidak ada penjualan dan keterlibatan yang rendah. 

Untuk menjaga produktivitas, fokus, dan intensitas tetap tinggi, penting bagi para manajer untuk menjaga tim mereka tetap termotivasi untuk memberikan yang terbaik setiap hari. Namun, apa yang membuat seseorang termotivasi berbeda-beda dari setiap orang. Sebagai seorang pemimpin penjualan, semakin Anda mengenal tim, ekspektasi, dan kebutuhan mereka, semakin baik Anda mempelajari apa yang memotivasi mereka dan menerapkannya dalam praktik. 

Motivasi penjualan lebih dari sekadar menawarkan bonus atau mengadakan kontes-ini tentang memahami apa yang memotivasi tenaga penjualan pada tingkat kinerja yang berbeda. Rencana kompensasi yang berlaku untuk semua orang sering kali gagal memaksimalkan potensi penjualan, sehingga perusahaan harus menyesuaikan insentif untuk mendorong hasil di seluruh tim. 

1. Memotivasi pemain inti 

Para pemain inti, yang merupakan tulang punggung tim penjualan, sering kali terabaikan. Karena mereka memiliki potensi untuk menggerakkan jarum, insentif yang ditargetkan dapat mendorong mereka menuju kesuksesan yang lebih besar. Target multi-tier bekerja dengan baik dengan memberikan sasaran progresif, membantu mereka membidik target yang lebih tinggi tanpa merasa terbebani. Kontes penjualan juga dapat melibatkan para pemain inti ketika hadiah yang diberikan sesuai dengan preferensi mereka yang beragam dan tidak hanya berbasis uang. 

2. Memotivasi mereka yang tertinggal 

Karyawan yang lamban membutuhkan motivasi yang terstruktur untuk berkembang. Bonus triwulanan membuat mereka tetap terlibat dengan menetapkan tujuan jangka pendek, sementara tekanan sosial yang alami-seperti adanya jalur talenta yang kuat-mendorong kinerja yang lebih baik. Program pengakuan publik, jika diterapkan dengan bijaksana, juga dapat menginspirasi karyawan yang lamban untuk tetap kompetitif tanpa menciptakan lingkungan kerja yang negatif. 

3. Memotivasi karyawan yang berkinerja terbaik 

Banyak perusahaan membatasi pencapaian tertinggi mereka dengan komisi yang dibatasi, sehingga membuat mereka enggan untuk bekerja lebih keras lagi. Sebaliknya, menawarkan komisi yang lebih tinggi memastikan bahwa apa yang memotivasi perwakilan penjualan-doronganuntuk mengungguli-dihargai. Kontes dengan banyak pemenang juga mendorong para bintang untuk berprestasi tanpa menimbulkan kebencian di antara tim yang lebih luas. 

4. Menggeser kurva kinerja penjualan 

Memahami apa itu motivasi penjualan membutuhkan wawasan berbasis data. Perusahaan harus menganalisis kurva kinerja tenaga penjualan mereka dan melakukan eksperimen terkontrol untuk menyempurnakan rencana kompensasi mereka. Kuncinya adalah menguji strategi dalam kelompok kecil sebelum menerapkannya di seluruh perusahaan, memastikan strategi tersebut sesuai dengan budaya penjualan dan mendorong hasil yang berkelanjutan. 

Rencana kompensasi penjualan yang dirancang dengan baik-dibangun berdasarkan bukti nyata dan bukan asumsi-memastikan bahwa setiap perwakilan, mulai dari yang lamban hingga yang berkinerja terbaik, tetap terlibat, termotivasi, dan pada akhirnya mendorong pendapatan yang lebih besar. 

5 Ide motivasi tim penjualan yang harus dicoba 

Setelah memahami mengapa, mari kita bahas bagaimana caranya. Anda bisa menggunakan lima prinsip panduan berikut untuk memotivasi tim penjualan Anda agar bekerja lebih baik: 

1. Insentif 

Ini merupakan faktor terpenting yang berkorelasi dengan motivasi penjualan. Hal ini sudah relevan sejak seribu tahun yang lalu dan akan terus relevan di masa mendatang. Menghasilkan uang sendiri berdasarkan kinerja Anda (dalam hal penjualan atau target) memotivasi banyak orang untuk bergabung dengan bagian penjualan sejak awal. ASebuah studi oleh IRFmenyatakan bahwa 90% perusahaan dengan kinerja terbaik menggunakan program insentif untuk memberi penghargaan kepada karyawan penjualan mereka. 

Insentif dapat berbentuk apa saja: moneter dalam bentuk imbalan tunai, komisi, bonus, dll., non-moneter dalam bentuk hadiah, liburan, tiket perjalanan, hadiah pribadi, dll., atau kombinasi keduanya, semua tergantung pada industri tempat organisasi beroperasi, anggaran mereka, dan yang lebih penting adalah sesuai dengan aset terbaiknya, yaitu karyawannya. 

Namun, di banyak organisasi, insentif dipandang sebagai biaya yang sangat besar dalam sistem, tanpa menyadari manfaat jangka pendek dan jangka panjang dari struktur insentif yang dirancang dengan baik. 

Ketika dieksekusi dengan baik, rencana insentif yang dirancang dengan baik dengan fokus pada tujuan organisasi akan menstimulasi perilaku yang diinginkan tim penjualan, yang tidak diragukan lagi akan meningkatkan penjualan dan berfungsi sebagai alat untuk motivasi dan pengakuan. ASebuah laporan oleh IRFmengungkapkan bahwa program insentif yang terstruktur dengan baik dapat dengan mudah meningkatkan kinerja karyawan sebesar 44%. 

Sebuah organisasi dapat membuat berbagai jenis rencana insentif penjualan tergantung padaproses penjualantantangan, dan tujuan bisnis. Saat ini, banyak organisasi yang menyediakan layanan untuk mengotomatiskan rencana insentif penjualan, termasuk penyesuaian untuk perwakilan penjualan di berbagai tingkatan. Rencana insentif otomatis ini memungkinkan hal-hal berikut: 

• Perhitungan kompleks yang bebas dari kesalahan. 
• Efisiensi operasional. 
• Pembayaran tepat waktu. 
• Wawasan digital yang mudah dipahami mengenai struktur pembayaran dan cakupan peningkatan. 
• Memaksimalkan ROI dalam penjualan dan di seluruh tenaga kerja Anda akan menghasilkan produktivitas yang lebih tinggi dan tingkat gesekan yang lebih rendah. 

2. Gamifikasi 

Menggunakan teknik ini tidak hanya memotivasi tim Anda, tetapi juga menyenangkan.Gamifikasi adalah proses menggunakan desain gameprinsip-prinsip desain game dalam lingkungan non-game. MenurutMcKinsey"komponen gamifikasi, imbalan finansial dan non-finansial" telah terbukti menjadi elemen efektif yang dapat mendorong motivasi. 

Sebagian besar perwakilan penjualan di seluruh organisasi adalah orang-orang yang ambisius dan kompetitif. Apakah sifat ini bersifat ekstrinsik (keinginan untuk menjadi lebih baik jika dibandingkan) atau intrinsik (keinginan untuk meningkatkan keahlian Anda) dalam anggota tim Anda,persaingan yang bersahabat melalui gamifikasi penjualansangat bagus untuk moral tim. 

Hal ini memungkinkan berbagai proses penjualan, termasuk target sebagai tantangan dalam permainan di tingkat individu, tim, atau organisasi. Sistem ini mengaitkan kinerja dalam tantangan-tantangan tersebut dengan sistem penghargaan, sehingga mendorong perilaku yang mendukung tujuan bisnis. 

Berdasarkan anggaran organisasi dan tipe kepribadian tim Anda, Anda dapatmenerapkan solusi gamifikasidan lihat tim Anda dipenuhi dengan semangat, merayakan kemenangan sambil mengejar poin di papan skor, membuka hadiah yang lebih besar, atau mengembangkan avatar gamifikasi mereka karena mereka akan dapat melihat dengan jelas bagaimana kemenangan dalam permainan juga memungkinkan mereka untuk mencentang item-item yang diperlukan dalam daftar tugas harian mereka. 

Menggunakan alat gamifikasi memperkuat rasa harga diri anggota tim dan membantu mendorong tim penjualan Anda yang sudah termotivasi untuk mencapai tujuan berikutnya dengan memungkinkan: 

• Papan Peringkat Visual menunjukkan peringkat seseorang dibandingkan dengan anggota tim lainnya. 
• Konten yang dapat dibagikan di media sosial untuk memenangkan tantangan. 
• Budaya pengakuan dan penghargaan atas kemenangan kecil. 
• Rasa memiliki tujuan organisasi yang lebih besar. 

3. Pemberdayaan & pembinaan 

Setiap kali seseorang dalam tim berjuang dengan suatu masalah, biasanya sebagai manajer, reaksi pertama yang muncul adalah bersikap kritis atau ikut campur untuk menunjukkan cara memperbaikinya. Namun kedua pendekatan ini diketahui dapat mengurangi motivasi karyawan. 

Alih-alih menawarkan solusi, Anda bisa memandu mereka untuk mencari solusi sendiri sambil meyakinkan bahwa Anda ada di sisi mereka, untuk berjaga-jaga jika ada situasi yang sulit. Hal ini akan membangun kepercayaan pada anggota tim Anda bahwa Anda percaya pada mereka dan potensi mereka, yang membuat mereka berusaha lebih keras untuk membuat Anda bangga. 

Kritik dalam bentuk apa pun akan menambah demotivasi, sedangkan umpan balik positif adalah cara yang sederhana dan salah satu cara yang paling efektif untuk meningkatkan sikap belajar dalam tim Anda. Sesuai dengan survei Gallup,67% karyawan yang manajernya fokus pada karakteristik positifterlibat di tempat kerja, dibandingkan dengan 31% karyawan yang melaporkan bahwa manajer mereka fokus pada kelemahan mereka. 

Selain itu, tim yang memiliki hubungan kerja yang baik dengan manajernya dan manajernya lebih berperan sebagai pelatih daripada atasan bagi mereka, terbukti lebih tangguh dan bertahan di masa-masa sulit. Berdayakan tim Anda seperti seorang pelatih, dengan memuji, mengembangkan, meningkatkan, dan secara strategis membimbing mereka untuk memperbaiki kesalahan. 

Beberapa cara lain untuk memberdayakan anggota tim Anda adalah: 

• Ciptakan pengaturan kerja yang fleksibel. 
• Memeriksa kesejahteraan pribadi dan keluarga mereka. 
• Mengenali inisiatif dan ide baru. 
• Mendiskusikan peluang karier dan pertumbuhan. 

4. Pelatihan penjualan 

Untuk motivasi penjualan yang langgeng, perasaan kompeten dan keyakinan terhadap produk atau layanan yang dijual oleh perwakilan penjualan Anda adalah hal yang sangat penting. 

Sebagai pemimpin penjualan, Anda perlu bertanya dan menilai keahlian yang perlu dipelajari atau ditingkatkan oleh masing-masing perwakilan dalam tim Anda agar dapat berkinerja baik dalam pekerjaan mereka.peran dan tanggung jawab eksekutif penjualan. Misalnya, mendengarkan secara aktif, negosiasi, manajemen kontrak, menutup kesepakatan, membangun cerita produk, dll. Dorong perwakilan Anda untuk belajar lebih banyak dan meluangkan waktu untuk menghadiri pelatihan yang bermanfaat bagi peran mereka dan mengembangkan kepribadian mereka secara keseluruhan. 

Pelatihan penjualan untuk karyawan baruterutama pada saat orientasi, sangat penting dan berfungsi sebagai senjata penting bagi karyawan baru untuk memperoleh pengetahuan tentang tren pasar, produk pesaing, visi dan misi perusahaan, dan biasanya menanamkan pengetahuan untuk mendekati klien dengan percaya diri. 

Anda juga dapat meminta seluruh tim penjualan Anda untuk menghadiri seminar virtual dan di luar kantor yang ditawarkan oleh organisasi Anda, atau beberapa acara industri, sehingga dapat mendorong pembelajaran kelompok dan meningkatkan keakraban. Para perwakilan merasa dihargai ketika para manajer tertarik pada pertumbuhan pribadi mereka dan bukan hanya pada peningkatan jumlah penjualan. Pemimpin penjualan dapat memandu rekan-rekan satu tim mereka ke subjek yang membantu mereka berkembang di tempat kerja dan dalam kehidupan. 

Ini bisa jadi: 

• Memberi hadiah atau menyarankan sebuah buku. 
• Sebuah podcast. 
• Laporan atau infografis tentang tren pasar. 
• Manajemen stres atau lokakarya kesadaran. 

5. Pembangunan tim 

Setiap kali penjualan dipertimbangkan, persaingan yang sehat dan melakukan yang lebih baik dibandingkan dengan rekan kerja lainnya dalam hal pengakuan, bonus, atau promosi adalah komponen utama; jika persaingan ini tidak sehat dan tidak diimbangi dengan latihan pengembangan tim penjualan, hal ini dapat menyebabkan suasana permusuhan, toksisitas, dan ketidakpuasan. 

Sebagai manajer penjualan yang menginginkan tim penjualan yang termotivasi dan berenergi, Anda perlu menumbuhkan suasana kolaborasi dan bukan hanya kompetisi. Dua pesan utama yang perlu disampaikan kepada tenaga penjualan Anda adalah bersaing dengan kompetitor, bukan dengan satu sama lain, dan yang kedua, semua tenaga penjualan ibarat bagian dari sebuah mesin, dan setiap bagian harus bekerja sama agar mesin dapat berfungsi dengan baik. 

Karena sebagian besar tenaga penjualan melakukan panggilan penjualan dan bekerja dari jarak jauh, sulit bagi mereka untuk merasa menjadi bagian dari tim yang lebih besar dan membentuk ikatan kerja sama. Oleh karena itu, pembangunan tim menjadi penting tidak hanya untuk motivasi tetapi juga untuk kepuasan kerja. 

Untuk mendorong pembangunan tim, Anda dapat memulai dengan memberikan penghargaan atas berbagi pengetahuan, mentoring, dan upaya untuk saling membantu dalam mengatasi persaingan. Selain itu, melakukan aktivitas team building secara online dan offline dengan tim penjualan Anda yang tersebar dapat meningkatkan semangat kerja dan pola pikir karyawan melalui kolaborasi. 

Tim penjualan harus bekerja sama dengan banyak departemen dan pemangku kepentingan organisasi lainnya. Sikap kolaborasi mungkin akan berguna dalam interaksi tersebut. 

Beberapa kiat yang dapat diterapkan oleh para manajer meliputi: 

• Pujilah tim Anda di depan umum dalam rapat atau berteriaklah ketika semua anggota tim hadir. 
• Promosikan liburan, makan siang, atau tamasya tim. 
• Hilangkan ambiguitas apa pun pada wilayah penjualan dan cara kerja. 

Bagaimana Compass dapat membantu mengeksekusi ide-ide motivasi tim penjualan ini? 

Berikut ini adalah cara Compass dapat membantu mendorong motivasi penjualan melalui insentif, gamifikasi, dan strategi pembangunan tim. 

1. Insentif: Mengotomatiskan dan mengoptimalkan kompensasi penjualan 

Program insentif yang terstruktur dengan baik sangat penting untuk memotivasi tenaga penjualan. Compass menyederhanakan dan mengotomatiskan manajemen kompensasi insentif (ICM), menghilangkan kesalahan manual dan penundaan pembayaran. Dengan alat bantu yang sepenuhnya tanpa kode, para pemimpin penjualan dapat dengan mudah merancang, mempublikasikan, dan mengelola rencana IC untuk peran apa pun. 

• Mengotomatiskan penghitungan komisi dengan templat yang telah dibuat sebelumnya, memastikan akurasi dan efisiensi. 
• Tetapkan hierarki untuk persetujuan dan eskalasi, mencegah miskomunikasi dan memastikan perwakilan menerima apa yang mereka dapatkan. 
• Memberikan wawasan yang jelas dan real-time mengenai struktur pembayaran, membantu para agen tetap termotivasi dengan memahami potensi penghasilan mereka. 

2. Gamifikasi: Mendorong keterlibatan dan meningkatkan produktivitas 

Perangkat lunak gamifikasi penjualan mengubah tugas-tugas yang berulang menjadi tantangan yang menarik, membuat pekerjaan menjadi menyenangkan sekaligus meningkatkan produktivitas. Dengan mengintegrasikan papan peringkat dan kontes gamifikasi, Compass memastikan perwakilan tetap terlibat dan kompetitif. 

• Jalankan kontes berdasarkan KPI yang secara langsung berdampak pada komisi, sehingga memperkuat motivasi perwakilan penjualan. 
• Tawarkan visibilitas pencapaian kuota melalui dasbor yang dipersonalisasi dan papan peringkat publik, yang mendorong akuntabilitas. 
• Mendorong pengakuan sosial dan kompetisi yang bersahabat untuk meningkatkan kinerja dan moral. 

3. Pembangunan tim: Memperkuat kolaborasi dan motivasi

Meskipun kompetisi mendorong kinerja, kolaborasi juga sama pentingnya. Compass membantu membangun tim penjualan yang kohesif dan termotivasi dengan menawarkan: 

• Kontes penjualan yang disiarkan secara langsung di layar TV untuk merayakan pencapaian dan meningkatkan semangat. 
• Kompetisi khusus, mulai dari tantangan satu lawan satu hingga perlombaan berbasis tim, memastikan keterlibatan yang berkelanjutan. 
• Dorongan dan komunitas yang didukung oleh AI, mendorong berbagi pengetahuan dan saling mendukung. 

Dengan memanfaatkan Compass, organisasi dapat merampingkan insentif, membuat proses penjualan menjadi lebih menarik, dan mendorong kolaborasi, memastikan motivasi penjualan tetap tinggi dan tim tetap terlibat. Pesan demosekarang! 

Kesimpulan 

Pada titik ini, Anda pasti tahu bahwa memotivasi tim penjualan membutuhkan banyak usaha. Langkah selanjutnya adalah menerapkan beberapa atau semua prinsip-prinsip ini dan membuat tim Anda termotivasi dan bahagia. Anda bisa meluangkan waktu, dan tidak mudah untuk menerapkan setiap taktik yang beragam ini secara langsung. 

Mulailah dengan sesuatu yang kecil, dan tidak apa-apa, meskipun terasa tidak penting. Tim Anda akan merasakan bahwa Anda bergerak ke arah yang benar dan merespons dengan tepat. Seiring berjalannya waktu, Anda dapat mengatasi tantangan yang lebih besar, dan ada banyaksolusi insentif penjualan yang luar biasayang luar biasa untuk membantu Anda dari awal, dari ujung ke ujung. Ingatlah selalu, semakin tinggi motivasinya, semakin baik tim penjualan. Semoga berhasil menjual. 

Pertanyaan Umum