60+ Die lustigsten Produktmanagerwitze, die Ihren Tag versüßen werden

Gastbeitrag -

Produktmanagement kann ein anstrengender Job sein, aber das bedeutet nicht, dass man dabei nicht auch mal lachen kann. Hier sind 100 der besten Produktmanagerwitze, die die Stimmung auflockern und für Spaß sorgen.

Die besten Produktmanagerwitze aller Zeiten

Hier sind die 70 besten Witze über Produktmanager, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:

Der Kampf ist real

  1. Warum schauen die Produktmanager immer in beide Richtungen, bevor sie die Straße überqueren? Um sicherzustellen, dass sie immer noch auf dem richtigen Weg sind.
  2. Wie viele Produktmanager braucht man, um eine Glühbirne zu wechseln? Keine, sie stellen einfach auf Kerzen um.
  3. Warum weigerte sich der Produktmanager, an Wochenenden zu arbeiten? Weil er nicht ausbrennen wollte.
  4. Was ist der Unterschied zwischen einem Produktmanager und einem Wetterfrosch? Ein Wetterfrosch kann sich irren und trotzdem seinen Job behalten.

Der Fachjargon

  1. Was erhält man, wenn man einen Produktmanager mit einem Anwalt kreuzt? Ein Anforderungsdokument.
  2. Warum sprechen Produktmanager immer von "niedrig hängenden Früchten"? Weil sie die hoch hängenden Früchte nicht erreichen können.
  3. Warum hat der Produktmanager das Wort "Synergie" verwendet? Weil ihm nichts anderes einfiel, was er sagen konnte.
  4. Wie viele Produktmanager braucht man, um eine Glühbirne einzuschrauben? Keine, das ist eine Entwicklungsaufgabe.

Die agile Methodik

  1. Warum ist der Produktmanager in den Zirkus gegangen? Um zu lernen, wie man Aufgaben jongliert.
  2. Warum hat sich der Produktmanager geweigert, die Wasserfallmethode anzuwenden? Weil er nicht nass werden wollte.
  3. Wie viele Produktmanager braucht man für einen Sprint? Nur einen, aber der braucht zuerst ein tägliches Scrum-Meeting.
  4. Warum ist der Produktmanager ins Fitnessstudio gegangen? Um ein paar agile Dehnübungen zu machen.

Die Produkteinführung

  1. Warum hat der Produktmanager die Straße überquert? Um auf die andere Seite der Markteinführung zu gelangen.
  2. Warum hat der Produktmanager eine Leiter zur Produkteinführung mitgebracht? Um die hohen Erwartungen zu erfüllen.
  3. Wie viele Produktmanager braucht man, um ein Produkt auf den Markt zu bringen? Nur einen, aber der braucht erst mal hundert Tabellenkalkulationen.
  4. Warum trug der Produktmanager bei der Produkteinführung eine Sonnenbrille? Weil die Zukunft zu hell war.

Das Benutzererlebnis

  1. Warum ging der Produktmanager zu einem Date mit einem UX-Designer? Um einen besseren ersten Eindruck zu machen.
  2. Warum hat der Produktmanager die Treppe statt des Aufzugs genommen? Um ein Gefühl für die User Journey zu bekommen.
  3. Wie viele Produktmanager braucht man, um eine Glühbirne zu wechseln? Nur einen, aber er muss die Nutzer fragen, welche Farbe das Licht haben soll.
  4. Warum hat der Produktmanager einen professionellen Fotografen engagiert? Um das perfekte Nutzererlebnis einzufangen.

Der MVP

  1. Warum hat der Produktmanager ein MVP veröffentlicht? Um das Wasser zu testen.
  2. Wie viele Produktmanager braucht man, um ein MVP zu entwickeln? Nur einen, aber der muss erst einmal hundert Meetings einberufen.
  3. Warum hat der Produktmanager ein Fahrrad für sein MVP verwendet? Um zu zeigen, dass er agil ist.
  4. Warum hat der Produktmanager am ersten April einen MVP veröffentlicht? Weil er wusste, dass es kein Scherz war.

Die Metriken

  1. Wie viele Produktmanager braucht man, um den Erfolg zu messen? Nur einen, aber der muss erst einmal hundert Metriken analysieren.
  2. Warum konsultierte der Produktmanager einen Wahrsager für seine Messwerte? Um die Zukunft des Erfolgs seines Produkts vorherzusagen.
  3. Wie viele Produktmanager braucht man, um ein Diagramm zu analysieren? Nur einen, aber der muss es dem Vorstand erst einmal auf hundert Folien präsentieren.
  4. Warum hat der Produktmanager einen Taschenrechner zur Besprechung mitgebracht? Um die Kosten seiner misslungenen Metriken zusammenzurechnen.

Der Wettbewerb

  1. Warum hat der Produktmanager seinen Konkurrenten zu einem Wettrennen herausgefordert? Um zu sehen, wer sein Produkt zuerst herausbringen kann.
  2. Wie viele Produktmanager braucht man, um die Konkurrenz zu schlagen? Nur einen, aber der muss erst einmal hundert weitere Produktmanager einstellen.
  3. Warum hat der Produktmanager ein Schwert zum Wettbewerb mitgebracht? Um die Konkurrenz zu erschlagen.
  4. Warum hat der Produktmanager eine Party für den Wettbewerb veranstaltet? Um zu zeigen, dass er ein guter Sportsmann ist.

Die Kunden

  1. Warum hat sich der Produktmanager als Kunde getarnt? Um die Probleme des Kunden zu verstehen.
  2. Wie viele Produktmanager braucht man, um einen Kunden zufrieden zu stellen? Nur einen, aber der muss erst einmal das gesamte Produkt umgestalten.
  3. Warum hat der Produktmanager einen Hellseher engagiert, um Kundenbedürfnisse vorherzusagen? Um dem Spiel einen Schritt voraus zu sein.
  4. Warum hat der Produktmanager eine Party für seine Kunden veranstaltet? Um seine Wertschätzung für ihre Treue zu zeigen.

Die Verkäufe

  1. Warum hat der Produktmanager die Straße überquert? Um in die Verkaufsabteilung zu gelangen.
  2. Wie viele Produktmanager braucht man, um einen Verkauf abzuschließen? Nur einen, aber der muss erst hundert Beteiligte überzeugen.
  3. Warum hat der Produktmanager ein Megaphon zu dem Verkaufsgespräch mitgebracht? Um sicherzugehen, dass jeder sein Angebot hört.
  4. Warum hat der Produktmanager eine Verkaufsreise nach Hawaii unternommen? Um am Strand Geschäfte abzuschließen.

Der Boss

  1. Warum trug der Produktmanager bei der Besprechung ein Superheldenkostüm? Um den Chef zu beeindrucken.
  2. Wie viele Produktmanager braucht man, um den Chef zufrieden zu stellen? Nur einen, aber der muss erst einmal hundert Powerpoint-Präsentationen machen.
  3. Warum hat der Produktmanager angeboten, das Auto des Chefs zu waschen? Um diese Beförderung zu bekommen.
  4. Warum hat der Produktmanager einen Clown zu dem Treffen mitgebracht? Um die Stimmung des Chefs aufzuheitern.

Die Technik

  1. Warum hat der Produktmanager gelernt zu programmieren? Um die Schmerzpunkte der Entwickler zu verstehen.
  2. Wie viele Produktmanager braucht es, um einen Fehler zu beheben? Nur einen, aber der muss ihn erst hundert Entwicklern zuweisen.
  3. Warum hat der Produktmanager einen Hammer zur Besprechung mitgebracht? Um die technischen Probleme zu lösen.
  4. Warum hat der Produktmanager einen Hackathon veranstaltet? Um sein technisches Können zu zeigen.

Die Mannschaft

  1. Warum hat der Produktmanager eine Party für sein Team veranstaltet? Um eine erfolgreiche Markteinführung zu feiern.
  2. Wie viele Produktmanager braucht man, um ein Team zu leiten? Nur einen, aber der muss erst einmal hundert Mitarbeiter inspirieren.
  3. Warum hat der Produktmanager einen Motivationsredner für die Teambesprechung engagiert? Um die Moral zu steigern.
  4. Warum ging der Produktmanager auf eine Teambuilding-Klausur? Um die Zusammenarbeit im Team zu stärken.

Die Ideen

  1. Warum hat der Produktmanager die Straße überquert? Um in die Ideenfabrik zu gelangen.
  2. Wie viele Produktmanager braucht man, um auf eine Idee zu kommen? Nur einen, aber der muss erst ein Brainstorming mit hundert Mitarbeitern machen.
  3. Warum hat der Produktmanager ein Whiteboard zu der Besprechung mitgebracht? Um seine Ideen zu visualisieren.
  4. Warum hat der Produktmanager eine Brainstorming-Sitzung in einem Café veranstaltet? Um die kreativen Säfte zum Fließen zu bringen.
  5. Wie viele Produktmanager braucht es, um eine Idee zu verwerfen? Nur einen, aber der muss es erst hundertmal machen.
  6. Warum hat der Produktmanager sein Team gebeten, die schlechtesten Produktideen zu entwickeln? Um den kreativen Prozess in Gang zu bringen.

Mehr Witze über Produktmanager

  1. Warum hatte der Produktmanager immer ein Lineal dabei? Um die Auswirkungen seiner Entscheidungen zu messen.
  2. Wie viele Produktmanager braucht man, um eine Glühbirne zu wechseln? Keinen, sie dokumentieren nur das Problem und geben es an die Technik weiter.
  3. Warum trug der Produktmanager bei der Besprechung eine Sonnenbrille? Um sein Augenrollen zu verbergen.
  4. Wie viele Produktmanager braucht man, um eine Glühbirne einzuschrauben? Das hängt von der Funktionsanforderung ab.
  5. Warum hat der Produktmanager die Straße überquert? Um auf die andere Seite der Customer Journey zu gelangen.
  6. Warum hat sich der Produktmanager geweigert, das neue Produkt zu essen? Es stand nicht auf der Roadmap.
  7. Wie viele Produktmanager braucht man, um ein Produkt auf den Markt zu bringen? Nur einen, aber dafür braucht er ein Team von Ingenieuren, Designern und Marketingfachleuten.
  8. Why did the product manager go to therapy? To learn how to prioritise his backlog.
  9. Wie viele Produktmanager sind nötig, um ein Support-Ticket zu beantworten? Nur einen, aber der muss sich erst mit der Rechtsabteilung, dem Marketing und der Technik beraten.
  10. Warum hat der Produktmanager auf koffeinfreien Kaffee umgestellt? Um zu vermeiden, dass er sich zu sehr über eine neue Funktion aufregt.

Schlussfolgerung

Produktmanagement kann eine herausfordernde und lohnende Karriere sein, und es ist wichtig, sich dabei einen Sinn für Humor zu bewahren. Egal, ob es um den Umgang mit Stakeholdern, die Analyse von Kennzahlen oder die Entwicklung neuer Ideen geht, ein guter Produktmanager weiß, wie er die Höhen und Tiefen des Jobs mit einem Lächeln meistert.