13 Neujahrsvorsätze für Produktmanager im Jahr 2025
Wenn sich das Jahr dem Ende zuneigt, träumen viele Produktmanager vielleicht davon, die letzten Dezemberwochen zu nutzen, um über ihre Fortschritte bei der Produktentwicklung nachzudenken, verbesserungswürdige Bereiche zu ermitteln und sich mit einer neuen Perspektive auf das neue Jahr vorzubereiten.
Produktmanager können sich jedoch nur selten den Luxus leisten, langsamer zu machen und sich Zeit zu nehmen, um über das große Ganze nachzudenken. Stattdessen sehen sie sich mit einem Rückstand konfrontiert, der sogar noch größer ist als im Dezember, mit einem Kalender voller Besprechungen und mit widersprüchlichen Anfragen und Forderungen verschiedener Interessengruppen.
Aber was wäre, wenn dieses Jahr anders verlaufen würde? Was wäre, wenn Produktmanager sich vornehmen würden, im neuen Jahr die Kontrolle über ihr Backlog, ihre Roadmap, ihre Prioritäten und ihren Zeitplan zu übernehmen? Mit konkreten Neujahrsvorsätzen können sich Produktmanager selbst für den Erfolg rüsten und ein erfolgreicheres Produkt für ihr Unternehmen entwickeln, während sie gleichzeitig den Stress in ihrem eigenen Leben reduzieren.
Here are 13 New Year's resolutions that product managers can consider in 2024.
13 Must-have New Year's resolutions for product managers
Product management is difficult, challenging, and fast moving venture. By the end of this decade, more than 40 million people across the globe will be working in this occupation. So it's important to have some resolutions every year. We have a list for some of the must have new year resolutions for product managers in 2024.
1. Effektivere Fahrpläne erstellen
Eine Möglichkeit, Ihren Strategieprozess im neuen Jahr zu verbessern, ist die Erstellung einer effektiveren Produkt-Roadmap. Dieses Dokument sollte den übergeordneten Plan für Ihr Produkt skizzieren und aufzeigen, wie es sich in die größeren Ziele Ihres Unternehmens einfügt. Außerdem sollte es diese Vision den verschiedenen Gruppen in Ihrem Unternehmen vermitteln und sie davon überzeugen, den Plan für Ihr Produkt zu unterstützen.
Die Verwendung von Tools wie Excel oder PowerPoint für Ihre Roadmap ist möglicherweise nicht die effektivste Option. Ziehen Sie stattdessen eine visuelle, leicht zu aktualisierende und leicht zu teilende Roadmap-Anwendung in Betracht, die sich an die Bedürfnisse verschiedener Zielgruppen anpassen lässt, z. B. die Darstellung eines Umsatzschwerpunkts für Führungskräfte oder eines Zeitplans und Ressourcenschwerpunkts für die Entwicklungsplanung.
2. Eine neue Fähigkeit erlernen
Ganz gleich, ob Sie in einer neuen Branche Fuß fassen oder sich mit einem Hobby von der Arbeit ablenken wollen - der Erwerb einer neuen Qualifikation kann zahlreiche Vorteile mit sich bringen. Auf dem heutigen Arbeitsmarkt ist es wichtig, sich von der Masse abzuheben, und eine einzigartige Fähigkeit kann Ihnen bei der Einstellung einen Vorteil verschaffen.
Außerdem kann das Erlernen von etwas Neuem Stress abbauen und Ihr Selbstwertgefühl steigern, wenn Sie Ihre Fortschritte sehen. Wer weiß, welche Möglichkeiten sich Ihnen aufgrund dieses Vorsatzes bieten?
3. Steigern Sie Ihre Beweglichkeit und werden Sie ein besserer Sprinter
Dies kann eine Herausforderung für Unternehmen sein, deren Unternehmenskultur auf mehr Dokumentation oder strengere Managementkontrollen ausgerichtet ist, was die Umsetzung der agilen Entwicklung erschwert.
Für Unternehmen in sich schnell verändernden, hart umkämpften Branchen kann es jedoch ein lohnendes Ziel sein, die Umstellung auf eine agile Arbeitsweise voranzutreiben. Die Umstellung auf eine agile Arbeitsweise ermöglicht eine schnellere Produktentwicklung und die Möglichkeit, früher im Entwicklungszyklus reale Daten und Feedback zu erhalten. Dies kann dem Team helfen, wertvolle Markteinblicke zu nutzen, um häufiger zu iterieren und das Produkt zu verbessern.
4. Entrümpeln Sie Ihren Kalender und streichen Sie unnötige Termine
Wenn Sie einen agilen Rahmen für Ihre Prozesse einführen, sind viele der im Voraus geplanten Sitzungen in Ihrem Kalender nicht mehr notwendig. Bei agilen Prozessen geht es darum, die Prozesse ständig neu zu bewerten und zu optimieren, so dass es keinen strategischen Grund gibt, diese langen wöchentlichen oder monatlichen Sitzungen im Kalender zu behalten.
Auch wenn Sie sich nicht vollständig auf die agile Methode einlassen, können Sie dieses Prinzip auf Ihren Sitzungsplan anwenden. Nutzen Sie das neue Jahr, um einen kritischen Blick auf all Ihre ständigen Statusgespräche, Fortschrittsaktualisierungen, Produktbesprechungen und "Nachholsitzungen" zu werfen. Fragen Sie sich, ob jedes Meeting für jeden Teilnehmer notwendig ist und ob es einen effizienteren Weg gibt, die Informationen zu vermitteln.
Überprüfen Sie immer wieder unnötige Besprechungen und streichen Sie sie, bis Sie einen schlanken, aufgeräumten Kalender haben, in dem nur strategisch wertvolle Besprechungen stehen. Sobald Sie einen gestrafften Terminkalender haben, können Sie diese beiden Blogs nutzen, um Ihre Meetings so wertvoll und effizient wie möglich zu gestalten: Der eine bietet Tipps für Produktstrategie-Meetings, der andere allgemeine Meeting-Tipps mit einer lustigen Note.
5. Sagen Sie öfter Nein zu Produktmerkmalen
One of the most common challenges faced by product managers is the issue of "feature creep", where the original vision for a product becomes cluttered with various ideas, requests, and suggestions. To combat this, it's important to say no to additional features more often.
As a resolution for the New Year, try to reject more feature requests and use a process for assessing the validity of a suggestion when it becomes difficult to do so. By doing this, you can ensure that your product remains simple and useful for your target audience.
6. Öfter mit Kunden sprechen
Um fundierte Entscheidungen treffen zu können, ist es wichtig, ein solides Nutzerfeedback zu erhalten. Es kann jedoch einfach sein, sich auf unpersönliche Methoden zur Erfassung von Kundenmeinungen zu verlassen, wie z. B. Umfragen oder Usability-Tests. Daher sollte ein Vorsatz für das nächste Jahr darin bestehen, sich aktiv mit dem Zielmarkt auseinanderzusetzen, indem man mit Kunden und Interessenten spricht, sich ihre Gedanken zu den Problemen anhört, die Ihr Produkt lösen soll, und sie um Feedback zu Funktionen bittet, die in Zukunft entfernt werden könnten.
7. Schneller Entscheidungen treffen
One of the resolutions product managers should make in the new year is to make decisions faster. Analysis paralysis, which is characterized by extended planning phases, excessive information gathering, and slow progress in product development, can lead to delays and strained relationships between teams.
To avoid this, prioritize decisions, set a goal for each one, and remember that it is okay to choose a "good-enough" option rather than strive for perfection. Making decisions quickly can help avoid frustration and tension within the organization.
8. Zusammenarbeit mit den Verkaufs- und Supportteams, um die Bedürfnisse der Kunden besser zu verstehen
Um die Bedürfnisse unserer Kunden besser zu verstehen, müssen die Produktmanager sowohl mit den Vertriebs- als auch mit den Support-Teams zusammenarbeiten. Auch wenn es manchmal schwierig sein mag, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass diese Teams die gleichen organisatorischen Ziele verfolgen und sich daher um eine Zusammenarbeit bemühen sollten.
Salespeople are a valuable resource for gaining insights into potential users, while support teams have deep knowledge about the needs and problems of current customers. To take advantage of this expertise, product managers should consider attending client meetings with salespeople and holding regular review sessions with the support team.
By staying in touch with both teams, product managers can gain valuable insights into user needs and work to find solutions to any issues.
9. Verbesserung der Kommunikation innerhalb und zwischen Teams
Untersuchungen zeigen, dass eine effektive Kommunikation für den Erfolg von Projekten entscheidend ist: 80 % der Projekte in Unternehmen, die effektiv kommunizieren, erreichen ihre Ziele, während nur 52 % der Projekte, die Probleme mit der Kommunikation haben, diese erreichen.
Als Produktmanager ist es wichtig, sich darauf zu konzentrieren, wie Sie Ideen und Probleme kommunizieren, und regelmäßige Treffen mit Interessengruppen und Produktionsteams abzuhalten, um sicherzustellen, dass wichtige Details in der Übersetzung erhalten bleiben. Bemühen Sie sich außerdem, Ihren Mitarbeitern zuzuhören und auf ihre Herausforderungen zu achten, um sie bei der Bewältigung zu unterstützen.
10. Die Lösung von Kundenproblemen hat Vorrang vor Schlagwörtern.
As a product manager, it's important to focus on finding solutions to customer issues rather than getting caught up in the hype of the latest technologies. While artificial intelligence, machine learning, design thinking, augmented reality, and blockchain can be exciting and have potential, they should only be utilized if they can effectively solve a customer problem.
It's possible that using fewer technologies or simplifying previous products could result in a better customer experience and price point. Avoid the temptation to create solutions without a specific problem in mind, as it goes against the principles of innovation.
11. Automatisierte Innovationslösungen nutzen.
Als Produktmanager ist es wichtig, automatisierte Innovationslösungen zu nutzen, um in einem Geschäftsumfeld, in dem ständig bessere Produkte auf den Markt kommen, wettbewerbsfähig zu bleiben. Anstatt sich auf veraltete Office-Tools zur Verwaltung von Arbeitsabläufen zu verlassen, sollten Sie die individuellen Bedürfnisse und Anliegen Ihres Teams berücksichtigen und eine Technologie wählen, die die Zusammenarbeit und Effizienz optimiert.
Mit Ihren Fähigkeiten, die Probleme der Kunden zu erkennen und zu lösen, sind Sie gut gerüstet, um Ihr Team zu befähigen, Lösungen durch neue Technologien zu finden. Machen Sie es sich zur Priorität, regelmäßige Gespräche zu führen, um Bereiche zu identifizieren, in denen die Innovation gebremst wird, und aktiv die Technologie zu bewerten, die diese Probleme am besten lösen kann.
12. Förderung einer Kultur, die die Entwicklung neuer Ideen durch alle Beteiligten begünstigt
Denken Sie daran, dass Sie jedes Teammitglied nicht nur wegen seiner Fähigkeiten und Erfahrungen eingestellt haben, sondern auch wegen seines Wissens und seiner Perspektive. Ermutigen Sie alle, ihre Ideen und Einsichten frei mitzuteilen, auch wenn sie vielleicht nicht ganz ausgereift oder sofort nützlich sind.
Es ist wichtig, Teammitglieder nicht zu entmutigen oder dafür zu bestrafen, dass sie Ideen mitteilen, die vielleicht nicht funktionieren, da dies Innovation und Kreativität ersticken kann. Versuchen Sie stattdessen, den Wert in jedem Vorschlag zu sehen und nach Möglichkeiten zu suchen, auf verschiedenen Ideen aufzubauen und sie zu kombinieren, um innovative Lösungen zu schaffen.
13. Aneignung von Fachwissen über Innovationsstrategien aus anderen Branchen
Im kommenden Jahr sollten Produktmanager versuchen, sich Fachwissen über Innovationsstrategien aus anderen Branchen anzueignen. Dies kann erreicht werden, indem sie täglich Inhalte über Marktsektoren außerhalb ihrer eigenen Branche konsumieren. Die Auseinandersetzung mit neuen Perspektiven kann innovative Ideen hervorbringen, die sich auf die Lösung von Kundenproblemen anwenden lassen.
Die wichtigsten Erkenntnisse
Radical change can happen quickly, so it is important for product managers to continue to innovate and be open to new ideas and methodologies in order to enable collaboration and succeed in the face of chaos. By taking advantage of insights from customers, team members, and other industries, product managers can sharpen their skills and potentially change the trajectory of 2023 dramatically.