60+ أطرف مدير المنتج التي ستجعل يومك

يمكن أن تكون إدارة المنتج مهمة مرهقة ، لكن هذا لا يعني أنه لا يمكنك الضحك جيدا على طول الطريق. فيما يلي 100 من أفضل نكات مدير المنتج لمساعدتك على تخفيف الحالة المزاجية والحصول على بعض المرح.

أفضل مدير المنتج في كل العصور

بدون مزيد من اللغط ، إليك أفضل 70 نكتة لمدير المنتج:

النضال حقيقي

1. لماذا ينظر مديرو المنتجات دائما في كلا الاتجاهين قبل عبور الشارع؟ للتأكد من أنهم لا يزالون على الطريق الصحيح.
2. كم عدد مديري المنتجات الذين يتطلبهم تغيير المصباح؟ لا شيء ، إنهم يتحولون فقط إلى الشموع.
3. لماذا رفض مدير المنتج العمل في عطلات نهاية الأسبوع؟ لأنه لا يريد أن يحترق.
4. ما الفرق بين مدير المنتج ورجل الطقس؟ يمكن أن يكون رجل الطقس مخطئا ولا يزال يحتفظ بوظيفته.

المصطلحات

1. ما الذي تحصل عليه عندما تعبر مدير المنتج مع محام؟ وثيقة المتطلبات.
2. لماذا يتحدث مديرو المنتجات دائما عن "الفاكهة المعلقة"؟ لأنهم لا يستطيعون الوصول إلى الفاكهة المعلقة.
3. لماذا استخدم مدير المنتج كلمة "تآزر"؟ لأنه لم يستطع التفكير في أي شيء آخر ليقوله.
4. كم عدد مديري المنتجات الذين يستغرقهم المسمار في المصباح الكهربائي؟ لا شيء ، هذه مهمة تطوير.

منهجية أجايل

1. لماذا انضم مدير المنتج إلى السيرك؟ لمعرفة كيفية التوفيق بين المهام.
2. لماذا رفض مدير المنتج استخدام منهجية الشلال؟ لأنه لا يريد أن يبتل.
3. كم عدد مديري المنتجات الذين يستغرقهم العدو؟ واحد فقط ، لكنه سيحتاج إلى اجتماع سكروم يومي أولا.
4. لماذا ذهب مدير المنتج إلى صالة الألعاب الرياضية؟ للقيام ببعض الامتدادات الرشيقة.

إطلاق المنتج

1. لماذا عبر مدير المنتج الطريق؟ للوصول إلى الجانب الآخر من الإطلاق.
2. لماذا أحضر مدير المنتج سلما لإطلاق المنتج؟ للوصول إلى التوقعات العالية.
3. كم عدد مديري المنتجات اللازمة لإطلاق منتج؟ واحد فقط ، لكنه سيحتاج إلى مائة جدول بيانات أولا.
4. لماذا ارتدى مدير المنتج نظارات شمسية لإطلاق المنتج؟ لأن المستقبل كان مشرقا للغاية.

تجربة المستخدم

1. لماذا ذهب مدير المنتج في موعد مع مصمم UX؟ لترك انطباع أول أفضل.
2. لماذا صعد مدير المنتج الدرج بدلا من المصعد؟ للتعرف على رحلة المستخدم.
3. كم عدد مديري المنتجات الذين يتطلبهم تغيير المصباح؟ واحد فقط ، لكنه سيحتاج إلى سؤال المستخدمين عن اللون الذي يريدون أن يكون عليه الضوء.
4. لماذا استأجر مدير المنتج مصورا محترفا؟ لالتقاط تجربة المستخدم المثالية.

أفضل لاعب

1. لماذا أصدر مدير المنتج MVP؟ لاختبار المياه.
2. كم عدد مديري المنتجات الذين يتطلبهم التوصل إلى MVP؟ واحد فقط ، لكنه سيحتاج إلى الدعوة إلى مائة اجتماع أولا.
3. لماذا استخدم مدير المنتج دراجة ل MVP الخاص به؟ لإظهار أنه رشيق.
4. لماذا أصدر مدير المنتج MVP في يوم كذبة أبريل؟ لأنه كان يعلم أنها ليست مزحة.

المقاييس

1. كم عدد مديري المنتجات اللازمة لقياس النجاح؟ واحد فقط ، لكنه سيحتاج إلى تحليل مائة مقياس أولا.
2. لماذا استشار مدير المنتج العراف لمقاييسه؟ للتنبؤ بمستقبل نجاح منتجه.
3. كم عدد مديري المنتجات اللازمة لتحليل الرسم البياني؟ واحد فقط ، لكنه سيحتاج إلى تقديمه إلى اللوحة في مائة شريحة أولا.
4. لماذا أحضر مدير المنتج آلة حاسبة إلى الاجتماع؟ لإضافة تكلفة مقاييسه الفاشلة.

المسابقة

1. لماذا تحدى مدير المنتج منافسه في سباق؟ لمعرفة من يمكنه إصدار منتجه أولا.
2. كم عدد مديري المنتجات اللازمة للتغلب على المنافسة؟ واحد فقط ، لكنه سيحتاج إلى توظيف مائة مدير منتج إضافي أولا.
3. لماذا جلب مدير المنتج سيفا إلى المنافسة؟ لقتل المنافسة.
4. لماذا استضاف مدير المنتج حفلة للمسابقة؟ لإظهار أنه رياضة جيدة.

العملاء

1. لماذا ذهب مدير المنتج متخفيا كعميل؟ لفهم نقاط الألم لدى العميل.
2. كم عدد مديري المنتجات اللازمة لإرضاء العميل؟ واحد فقط ، لكنه سيحتاج إلى إعادة تصميم المنتج بالكامل أولا.
3. لماذا استأجر مدير المنتج وسيطا نفسيا للتنبؤ باحتياجات العملاء؟ للبقاء في صدارة اللعبة.
4. لماذا أقام مدير المنتج حفلة لعملائه؟ لإظهار تقديره لولائهم.

المبيعات

1. لماذا عبر مدير المنتج الطريق؟ للوصول إلى قسم المبيعات.
2. كم عدد مديري المنتجات اللازمة لإجراء عملية بيع؟ واحد فقط ، لكنه سيحتاج إلى إقناع مائة من أصحاب المصلحة أولا.
3. لماذا أحضر مدير المنتج مكبر صوت إلى اجتماع المبيعات؟ للتأكد من أن الجميع يسمع عرضه.
4. لماذا ذهب مدير المنتج في رحلة مبيعات إلى هاواي؟ لإغلاق الصفقات على الشاطئ.

الزعيم

1. لماذا ارتدى مدير المنتج زي الأبطال الخارقين في الاجتماع؟ لإقناع رئيسه.
2. كم عدد مديري المنتجات الذين يتطلبهم إرضاء الرئيس؟ واحد فقط ، لكنه سيحتاج إلى تقديم مائة عرض تقديمي باور بوينت أولا.
3. لماذا عرض مدير المنتج غسل سيارة الرئيس؟ للحصول على هذا الترويج.
4. لماذا أحضر مدير المنتج مهرجا إلى الاجتماع؟ لتخفيف مزاج رئيسه.

التكنولوجيا

1. لماذا تعلم مدير المنتج البرمجة؟ لفهم نقاط الألم لدى المطورين.
2. كم عدد مديري المنتجات اللازمة لإصلاح الخلل؟ واحد فقط ، لكنه سيحتاج إلى تعيينه لمائة مطور أولا.
3. لماذا أحضر مدير المنتج مطرقة إلى الاجتماع؟ لإصلاح المشكلات التقنية.
4. لماذا استضاف مدير المنتج هاكاثون؟ لإظهار مهاراته التقنية.

الفريق

1. لماذا أقام مدير المنتج حفلة لفريقه؟ للاحتفال بالإطلاق الناجح.
2. كم عدد مديري المنتجات الذين يستغرقهم الأمر لإدارة فريق؟ واحد فقط ، لكنه سيحتاج إلى إلهام مائة موظف أولا.
3. لماذا قام مدير المنتج بتعيين متحدث تحفيزي لاجتماع الفريق؟ لرفع الروح المعنوية.
4. لماذا ذهب مدير المنتج في معتكف لبناء الفريق؟ لتعزيز تعاون الفريق.

الأفكار

1. لماذا عبر مدير المنتج الطريق؟ للوصول إلى مصنع الأفكار.
2. كم عدد مديري المنتجات الذين يتطلبهم التوصل إلى فكرة؟ واحد فقط ، لكنه سيحتاج إلى تبادل الأفكار مع مائة موظف أولا.
3. لماذا أحضر مدير المنتج سبورة بيضاء إلى الاجتماع؟ لتصور أفكاره.
4. لماذا استضاف مدير المنتج جلسة عصف ذهني في مقهى؟ للحصول على تدفق العصائر الإبداعية.
5. كم عدد مديري المنتجات الذين يتطلبهم رفض فكرة؟ واحد فقط ، لكنه سيحتاج إلى القيام بذلك مائة مرة أولا.
6. لماذا طلب مدير المنتج من فريقه تطوير أسوأ أفكار المنتج؟ لبدء العملية الإبداعية.

المزيد من نكات مدير المنتج

1. لماذا كان مدير المنتج يحمل دائما مسطرة؟ لقياس تأثير قراراته.
2. كم عدد مديري المنتجات اللازمة لتغيير المصباح الكهربائي؟ لا شيء ، إنهم يوثقون المشكلة وينقلونها إلى الهندسة.
3. لماذا ارتدى مدير المنتج نظارات شمسية في الاجتماع؟ لإخفاء عينه المتداول.
4. كم عدد مديري المنتجات الذين يتطلبهم تثبيت المصباح الكهربائي؟ يعتمد ذلك على طلب الميزة.
5. لماذا عبر مدير المنتج الطريق؟ للوصول إلى الجانب الآخر من رحلة العميل.
6. لماذا رفض مدير المنتج تناول المنتج الجديد؟ لم يكن على خارطة الطريق.
7. كم عدد مديري المنتجات اللازمة لإطلاق منتج؟ واحد فقط ، لكنه سيحتاج إلى فريق من المهندسين والمصممين والمسوقين للقيام بذلك.
8. Why did the product manager go to therapy? To learn how to prioritise his backlog.
9. كم عدد مديري المنتجات اللازمة للرد على تذكرة دعم؟ واحد فقط ، لكنه سيحتاج إلى التشاور مع الشؤون القانونية والتسويقية والهندسية أولا.
10. لماذا تحول مدير المنتج إلى منزوعة الكافيين؟ لتجنب الانشغال بميزة جديدة.

استنتاج

يمكن أن تكون إدارة المنتجات مهنة صعبة ومجزية ، ومن المهم الحفاظ على روح الدعابة على طول الطريق سواء كان التعامل مع أصحاب المصلحة أو تحليل المقاييس أو الخروج بأفكار جديدة ، يعرف مدير المنتج الجيد كيفية التنقل في صعود وهبوط الوظيفة بابتسامة.